中小企業(yè)快速發(fā)展的五種“小戰(zhàn)略”
從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，中小企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往僅能關(guān)注企業(yè)短期利益，忽視或無(wú)暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。中小企業(yè)充分重視戰(zhàn)略管理是十分必要的，但須摒棄“大而全”的思想，結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際，掌握關(guān)鍵成功因素，制定精簡(jiǎn)的“小戰(zhàn)略”，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。具體來(lái)講，中小企業(yè)有以下選擇途徑：
1、填補(bǔ)戰(zhàn)略
中小企業(yè)普遍勢(shì)單力薄、競(jìng)爭(zhēng)力弱，難以與大企業(yè)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)和抗衡，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短、避實(shí)就虛，選擇和填補(bǔ)大企業(yè)忽視的區(qū)域、細(xì)分市場(chǎng)等，為自身的發(fā)展壯大尋求必要的空間和時(shí)間。
2、借勢(shì)戰(zhàn)略
中小企業(yè)在發(fā)展前期的“借力借勢(shì)”戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。大型企業(yè)往往具有品牌優(yōu)勢(shì)和可靠的市場(chǎng)地位，中小企業(yè)可以通過(guò)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)，與大型企業(yè)建立長(zhǎng)期合作，促進(jìn)自身快速成長(zhǎng)。
3、搭船戰(zhàn)略
中小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)可以采取“搭船出海”的策略，為某些進(jìn)駐中國(guó)的跨國(guó)公司提供代工生產(chǎn)，然后借助跨國(guó)公司的強(qiáng)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng);中小企業(yè)還可以與進(jìn)行外商多形式合作，依靠成本優(yōu)勢(shì)，借用外商的.資金、技術(shù)、渠道和管理，解決自身發(fā)展在相關(guān)方面的不足。
4、虛擬戰(zhàn)略
相比大型企業(yè)，中小企業(yè)的各種資源都較為缺乏，而虛擬經(jīng)營(yíng)則是一種克服資源缺乏劣勢(shì)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式，把有限的資源充分利用在刀刃上。僅保留企業(yè)掌握的核心能力，比如營(yíng)銷(xiāo)或設(shè)計(jì)能力等，而將其他職能虛擬化并由外部機(jī)構(gòu)提供。因此，對(duì)于能掌握核心資源或競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)來(lái)講，虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能實(shí)現(xiàn)事半功倍效果。
5、聯(lián)合戰(zhàn)略
聯(lián)合戰(zhàn)略是以戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議為基礎(chǔ)，通過(guò)多家相互獨(dú)立的企業(yè)在特定資源或項(xiàng)目上展開(kāi)充分合作。可用于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的合作，也適用于互補(bǔ)企業(yè)間的合作。
總而言之，要解決中小企業(yè)內(nèi)部管理提升問(wèn)題，必須進(jìn)行系統(tǒng)化、有針對(duì)性的內(nèi)外部綜合分析。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)中小企業(yè)生命周期以及預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)，采取適合企業(yè)實(shí)際情況的管理手段和工具，按階段分步驟完成內(nèi)部管理提升。
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