創(chuàng)業(yè)者從失敗中學(xué)習(xí)到的10個(gè)血淚教訓(xùn)

　　Scott Gerber是創(chuàng)業(yè)家、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)一員，也是專(zhuān)欄作家、天使投資人、演說(shuō)家、和暢銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)書(shū)作者。他以自己一路走來(lái)的失敗經(jīng)驗(yàn)，小編整理出了他總結(jié)出的以下10條血淚教訓(xùn)，和大家分享!

　　10、沒(méi)有營(yíng)收，就沒(méi)有事業(yè)

　　為自己打造一個(gè)營(yíng)收能維持在一定水平的企業(yè)，而不要冀望那些假設(shè)的收購(gòu)，或想象的創(chuàng)投資金。停止空想明天要做什么，而是把握今天賺取現(xiàn)金，否則只有死路一條。

　　9、你還有你的`公司一點(diǎn)也不特別

　　不要因?yàn)榕d奮而且覺(jué)得自己的點(diǎn)子很棒，就覺(jué)得自己是贏(yíng)家。只要是人類(lèi)就逃不過(guò)達(dá)爾文進(jìn)化論和莫非定律(即“有可能出錯(cuò)的事情，就會(huì)出錯(cuò)(Anything that can go wrong will go wrong)”)，趕快做出些實(shí)際成果再說(shuō)吧。

　　8、你能完美做到幾件事?

　　答案是一件，因?yàn)榱_馬和Google都不是一天造成，得從一磚一瓦開(kāi)始，然后才能逐漸多樣化，所以你的營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)越簡(jiǎn)單越好，否則還是死路一條。

　　7、傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃只會(huì)讓你破產(chǎn)

　　營(yíng)運(yùn)計(jì)劃不會(huì)產(chǎn)生營(yíng)收，執(zhí)行了之后才會(huì)，所以企劃書(shū)要簡(jiǎn)短、討人喜歡、并直指重點(diǎn)，然后就放手去做吧。

　　6、最糟的可能就是唯一的可能

　　所以永遠(yuǎn)要有備份計(jì)劃，甚至是備份的備份，并總是思考不同的可能，這樣就能成為更強(qiáng)而有力的決策者。

　　5、將最低的`財(cái)務(wù)假設(shè)或期望再除以4

　　在真正執(zhí)行之前預(yù)期會(huì)賺到的數(shù)字，通常都不會(huì)發(fā)生，所以不要在宏偉的財(cái)務(wù)里程碑上堅(jiān)持，而是著重在有機(jī)的`成長(zhǎng)，只要先能應(yīng)付日常開(kāi)銷(xiāo)就夠了。

　　4、策略伙伴不見(jiàn)得是個(gè)好點(diǎn)子

　　先思考像是利益共享或合資等其他選項(xiàng)，是否會(huì)是更好的選擇，并且確定你對(duì)合伙對(duì)象有深度了解。如果真的決定要這樣做，別忘了簽一份清楚列出所有可能結(jié)果的.營(yíng)運(yùn)協(xié)議書(shū)。

　　3、概念的驗(yàn)證不是隨意的

　　銀行、天使投資人、或創(chuàng)投家等不會(huì)在意你的死活，直到你在市場(chǎng)上占有一席之地并茁壯成長(zhǎng)為止，所以不要浪費(fèi)時(shí)間在缺乏外在資源就無(wú)法做到的`點(diǎn)子上。

　　2、企業(yè)的成長(zhǎng)需要時(shí)間

　　創(chuàng)業(yè)沒(méi)有速成的訣竅，必須一步一步建立牽引力、品牌知名度、和消費(fèi)者基礎(chǔ)，才有辦法進(jìn)行到下一個(gè)階段，想要跳躍式成長(zhǎng)，只會(huì)欲速則不達(dá)。

　　1、不論你有多成功，還是要有可能再次失敗的心理準(zhǔn)備

　　越早體會(huì)到你的企業(yè)永遠(yuǎn)不可能完美，并勇于從每一次失敗中記取教訓(xùn)，你就能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

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