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創(chuàng)業(yè)公司更適合什么管理風(fēng)格？
創(chuàng)業(yè)公司更適合什么管理風(fēng)格呢?下面的答案大家有木有贊同的呢?
答1：創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為激情和沖動(dòng)是成就一切的必要和充分條件
白云杰
我的經(jīng)驗(yàn)是：打卡。當(dāng)然前提是：一視同仁。
創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為激情和沖動(dòng)是成就一切的必要和充分條件，其實(shí)，有規(guī)律的緊密耦合才是能將事業(yè)做成的基礎(chǔ)。
舉個(gè)例子，你公司有2個(gè)部門，每部門4人，一切人性化管理，時(shí)間自由自定，馬上就會(huì)有一個(gè)問(wèn)題：早上9點(diǎn)-10點(diǎn)，有3個(gè)人的不愿意來(lái)，因?yàn)樗麄兞?xí)慣晚睡晚起，這樣，那些習(xí)慣早睡早起的人也無(wú)法工作，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)部門的工作需要另外一個(gè)部門支持。
好了，現(xiàn)在把你的公司擴(kuò)大到10個(gè)部門，每個(gè)部門10人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么事情都推不動(dòng)了�？傆幸徊糠秩藳](méi)有到，另外一部分人在等。
也許你會(huì)說(shuō)，靠我的激情洗腦，可以讓大家從9點(diǎn)工作到晚上10點(diǎn)，而且其樂(lè)融融，激情澎湃。要長(zhǎng)期做到這一點(diǎn)，是費(fèi)勁的，你可能要每天拿出時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備素材。
你要不停的畫餅，做激動(dòng)人心的承諾，描繪己都臉紅的未來(lái)，掌握各種洗腦技巧，隨時(shí)要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)荷爾蒙，而能達(dá)到同樣效果的，只需要買一個(gè)打卡機(jī)。
去買一個(gè)打卡機(jī)吧，要把時(shí)間花在最值當(dāng)?shù)牡胤健?/p>
答2：如果沉迷于建立各種制度，小公司很難生存
吳京川
首先要弄清打卡的目的，如果沒(méi)有打卡目的也能實(shí)現(xiàn)，就沒(méi)必要打卡，所以是否打卡要根據(jù)你團(tuán)隊(duì)本身的情況來(lái)決定。
公司制度的建立，小型創(chuàng)業(yè)公司的第一需求是生存，如果沉迷于建立各種制度，那么公司恐怕更難生存了，制度也應(yīng)該為生存而服務(wù)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立制度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)培訓(xùn)的老師說(shuō)過(guò)，正常情況下，公司的每個(gè)制度的背后都是一個(gè)事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。
答3：過(guò)于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時(shí)往往更難度過(guò)難關(guān)
楊業(yè)擘
我覺(jué)得初期企業(yè)就要建立規(guī)范化運(yùn)作，給員工一種使命感。過(guò)于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時(shí)往往更難度過(guò)難關(guān)。關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司一定要建立制度執(zhí)行，馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)例子。馬云在創(chuàng)立阿里巴巴前曾經(jīng)開(kāi)過(guò)一個(gè)禮品店，98年的時(shí)候曾經(jīng)日進(jìn)千元，很賺錢。一次一個(gè)節(jié)日，馬云覺(jué)得當(dāng)日營(yíng)業(yè)額應(yīng)該有2千多元。但是后來(lái)結(jié)算，發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額沒(méi)有過(guò)千。后來(lái)馬云審查了賬本，發(fā)現(xiàn)前臺(tái)收銀員每天都要私自拿走幾百元，再偽造銷售額。所以馬云總結(jié)任何一個(gè)小公司都要建立完善制度。
但很多企業(yè)文化更多地被困于文本規(guī)章之中，長(zhǎng)期束之高閣，如何使其成為行之有效的管理工具?企業(yè)在超常規(guī)的高速膨脹過(guò)程中，如何保證企業(yè)文化的向心力?文化管理需要企業(yè)哪些制度和體制上的匹配?下面是摘錄《i黑馬》文章，阿里內(nèi)部人的觀點(diǎn)。
文化為王：主張開(kāi)放與分享
阿里巴巴的文化很簡(jiǎn)單，與互聯(lián)網(wǎng)的基因一致，就是開(kāi)放、分享，這種企業(yè)文化不僅能夠應(yīng)對(duì)由于業(yè)務(wù)持續(xù)龐雜所可能引發(fā)的“大組織病”，而且能夠保證一些有利于公司發(fā)展的先進(jìn)制度得以真正實(shí)施。
為了激發(fā)員工工作的自主性，優(yōu)化體系內(nèi)的人力資源流轉(zhuǎn)，阿里巴巴對(duì)轉(zhuǎn)崗制度做了調(diào)整：以前都是部門主管點(diǎn)頭之后員工才可以轉(zhuǎn)換工作，如今只要接收方同意，原部門主管就要無(wú)條件放行。
在阿里的另外一個(gè)安排中，項(xiàng)目推進(jìn)以“共創(chuàng)會(huì)”的形式進(jìn)行，“可能老板本身就有想法了，但還是要先把問(wèn)題拋出來(lái)，讓大家共同參與，經(jīng)過(guò)幾輪之后形成的結(jié)論，有可能跟老板最初設(shè)想相同，也有可能優(yōu)于最初的想法。”上述員工介紹說(shuō)，“這樣帶來(lái)的好處就是，由于是大家共同參與得出的結(jié)果，因此員工的理解對(duì)項(xiàng)目的理解，包括項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行上都會(huì)更順利。
也正是這些做法使得阿里開(kāi)放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力。“這些設(shè)置在其他公司也可能存在，是不是能夠做實(shí)才是關(guān)鍵。”盧洋說(shuō)。
收放自如：管理不是一種控制
在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，人力管理應(yīng)該徹底地轉(zhuǎn)換思路，這樣才能形成全體員工的集思廣益，避免單純“頂層智慧”所帶來(lái)的創(chuàng)新瓶頸。
阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng)，“賽馬”就是很好的一個(gè)例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì)，經(jīng)過(guò)審批之后，員工就可以放手去做，集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項(xiàng)目都是通過(guò)“賽馬”成立的;在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出，之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì)，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)第一梯隊(duì)。
不僅鼓勵(lì)員工的自由創(chuàng)作，而且阿里對(duì)此給予極大的耐心和包容，這樣的政策并沒(méi)有職位大小高低，在整個(gè)晉升體制上，阿里也同樣奉行“自由”原則，比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來(lái)判斷決定，如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng)，由各個(gè)部門的資深同事來(lái)進(jìn)行考核，員工做述職報(bào)告，評(píng)委來(lái)投票決定。
HR坐鎮(zhèn)：2/3出自業(yè)務(wù)部門
而在阿里，HR屬于一個(gè)戰(zhàn)略性的部門，其角色定位簡(jiǎn)單地概括為四點(diǎn)，就是HR跟業(yè)務(wù)在一起，能夠成為業(yè)務(wù)的伙伴，伴成長(zhǎng)，能夠推文化，能夠促溝通。
除了大部分公司HR的常規(guī)動(dòng)作，阿里的HR責(zé)任更重，首先要在面試中對(duì)員工的價(jià)值取向進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免發(fā)生“用人部門急于開(kāi)展工作而忽略價(jià)值觀考察”的情況;而在日常業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，阿里的HR也有一個(gè)特殊的設(shè)計(jì)，會(huì)給各個(gè)業(yè)務(wù)部門配置專人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)巡視：跟員工談心交流，看是不是存在文化上的問(wèn)題，使組織符合阿里的方向發(fā)展。正如前述員工所比喻的，阿里的HR就像一個(gè)毛細(xì)血管一樣，深入到每一個(gè)業(yè)務(wù)。“即便部門業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但是可能違背了阿里的價(jià)值觀，那么HR也會(huì)跳出來(lái)提出質(zhì)疑。”
答4：你招聘來(lái)的員工，沒(méi)幾個(gè)會(huì)把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)者
舒杰
我自己也正在經(jīng)營(yíng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)樓主此問(wèn)題，有些共同感觸吧，說(shuō)出來(lái)，以供分享。
我公司上下班不用打卡，員工上班時(shí)間，基本上全自由，不干涉，中途甚至可以出去會(huì)見(jiàn)朋友，為了表示信任員工，無(wú)論事假病假，請(qǐng)假都不扣工資，并且。目的，跟樓主一樣，也想創(chuàng)造一個(gè)自由的環(huán)境，讓同事一心做事。但說(shuō)實(shí)在的，效果真的不好，絕大部分同事都很矛盾，一方面，事實(shí)上愿意享受這樣的待遇與環(huán)境，但另一方面，他們?cè)谒较吕锪奶欤急硎?ldquo;公司管理太松了”。有一次，讓他們提匿名意見(jiàn)，10個(gè)人，有6個(gè)人提出“加強(qiáng)公司管理”，后來(lái)，應(yīng)他們所要求，加強(qiáng)管理了，但沒(méi)多少時(shí)間，都表示，非常不適應(yīng)現(xiàn)在的管理方式，沒(méi)辦法，開(kāi)了幾個(gè)，重新組建團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，我這邊個(gè)情況，或許還有其它原因，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，適當(dāng)?shù)墓芾磉�是需要的，太松，適得其反。因?yàn)�，你是�?chuàng)業(yè)者，你招聘來(lái)的員工，沒(méi)幾個(gè)把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，就是工作，打工，僅此而已。
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