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創(chuàng)業(yè)經(jīng)營地點的選擇
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營地點的選擇是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期面臨的一大難題，選擇經(jīng)營地點應(yīng)該選在哪里呢?又要注意哪些因素呢?下面我們一起來了解下吧。
(1)市場因素。
市場因素可以從顧客和競爭對手兩個角度來考慮。從顧客角度看，要考慮經(jīng)營地是否接通顧客，周圍的顧客是否有足夠的購買力。對于零售業(yè)和服務(wù)業(yè)，店鋪的客流量和客流的購買力決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)量。從競爭對手角度看，經(jīng)營地點的選擇有兩種不同的思路：一是選擇同行聚集林立的地方。同行成群有利于人氣聚合與上升，比如當(dāng)下的服飾一條街、建材市場、家電市場、小商品市場等;另一種則是“別人淘金我賣水”，別人都蜂擁到某地去淘金，成功者固然腰纏萬貫，失敗者也要維持生存。如果到他們中間去賣水，肯定穩(wěn)賺不賠。
(2)商圈因素
。商圈因素就是指要對特定商圈進行特定分析。如車站附近是往來旅客集中的地區(qū)，適合發(fā)展餐飲、食品、生活用品;商業(yè)區(qū)是居民購物、聊天、休閑的理想場所，除了適宜開設(shè)大型綜合商場外，特色鮮明的專賣店也很有市場;影劇院、公園名勝附近，適合經(jīng)營餐飲、食品、娛樂、生活用品等;在居民區(qū)，凡能給家庭生活提供獨特服務(wù)的生意都能獲得較好發(fā)展;在市郊地段，不妨考慮向駕車者提供生活、休息、娛樂和維修車輛等服務(wù)。
(3)物業(yè)因素。
物業(yè)因素同樣也不能忽略，在置地建房或租用店鋪前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)首先了解地段或房屋的規(guī)劃用途與自己的經(jīng)營項目是否相符;該物業(yè)是否有合法權(quán)證;還應(yīng)考慮該物業(yè)的歷史、空置待租的原因、坐落地段的聲譽與形象等;還有是不是環(huán)境污染區(qū)、有沒有治安問題等都是創(chuàng)業(yè)者選擇時需要考慮關(guān)注的。
(4)所區(qū)因素。
所區(qū)因素指的是經(jīng)營業(yè)務(wù)最好能得到當(dāng)?shù)厮鶇^(qū)和政府的支持，至少不能與當(dāng)?shù)氐恼弑车蓝Y。
(5)個人因素。
個人因素有時會被一些創(chuàng)業(yè)者過多地關(guān)注，一些人常常選擇在自己的住所附近經(jīng)營，然而這種做法可能會令創(chuàng)業(yè)者喪失更好的機會或因經(jīng)營受到局限購買力無法突破。
(6)價格因素。
創(chuàng)業(yè)者在購買商鋪或租賃商鋪時，要充分考慮價格因素，包括資金、業(yè)務(wù)性質(zhì)、創(chuàng)業(yè)成功或失敗后的安排、物業(yè)市場的供求情況、利率趨勢等，以免作出錯誤的決定，對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營造成不良影響。
1999年，馬云決定回杭州重新創(chuàng)業(yè)。馬云為什么要離開已經(jīng)打下一份基業(yè)的北京，而要回到相對偏僻的杭州呢?當(dāng)時浙江有著中國最為龐大的從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的中小企業(yè)集群，其出口量占了中國總出口量的70%以上。這些中小企業(yè)都有一個共同的“軟肋”：購銷資訊空缺、產(chǎn)購信息不對稱，以及國際業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)口貿(mào)易的成本偏高、中介過多，等等。馬云就是要為這些中小企業(yè)主解決這些問題的。馬云要做的事情就是提供這樣一個平臺，將全球的進出口信息匯集起來。所以，適合阿里巴巴的土壤是在浙江，而不是在北京。
10年的時間也證明，馬云選擇杭州是多么正確的一件事情。當(dāng)時，阿里巴巴推出的中國供應(yīng)商的會員41%都來自浙江，僅這一個數(shù)字就可以說明，杭州為什么會成為阿里巴巴的風(fēng)水寶地。可以說，是長三角地區(qū)繁榮興盛的貿(mào)易孕育了阿里巴巴。
其實，對于馬云來說，當(dāng)時之所以回到杭州，還有一個現(xiàn)實因素：“由于杭州遠離北京、深圳這些IT中心，人力資源相對比較便宜。”各種因素綜合在一起，使馬云毅然離開了奮斗多年的北京，回到了自己的家鄉(xiāng)杭州。
作為企業(yè)運作的第一步，地理位置直接決定了成本的估算、服務(wù)半徑的劃分以及競爭對手的確定等一系列問題。可以說，如何選址，是創(chuàng)業(yè)成功的第一道坎。
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