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創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人該怎么創(chuàng)業(yè)
目前很多創(chuàng)業(yè)者想要做一番自己的事業(yè)，但是沒有理想的合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)者的阻力�？涩F(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都具備團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的條件，有的人身邊可能缺少志同道合的朋友，有的人可能創(chuàng)業(yè)思路藏于心中，不愿輕易把朋友拉下水，有的怕合伙出現(xiàn)各種問題，干脆獨(dú)自上戰(zhàn)場。那么當(dāng)前的社會環(huán)境下，一個人做一份有前景的事業(yè)，有可能嗎?
首先，來思考一件事，你為什么需要團(tuán)隊(duì)?
一個人的知識和技能是有限的，當(dāng)你的生意成長到一定階段的時候，你可能只能解決一類的問題，不可能面面俱到。比如唐僧的能力在限于念經(jīng)和教導(dǎo)，那么念經(jīng)教導(dǎo)制服不了妖怪，就需要一個手拿棒子的孫悟空前來救場。吃苦出力不是唐僧的強(qiáng)項(xiàng)，就需要有白龍馬和沙和尚分別擔(dān)負(fù)腳力和勞力的工作。團(tuán)隊(duì)是不同技能，專業(yè)知識人群的一個集合體，它合理利用每個成員的長處，來達(dá)到共同的目標(biāo)。
你什么時候需要團(tuán)隊(duì)?
很多人把沒有合伙人作為創(chuàng)業(yè)起步的一個限制因素，這是不對的。真正能限制你付諸行動的，永遠(yuǎn)是這個項(xiàng)目不夠好，你沒有信心，不知道能不能把它做好。真正存在這個問題時，完善你的想法是第一位的，而不是急于拉一個合伙人入伍。
嘗試思考以下問題：
第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點(diǎn)，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。
第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?
第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?
第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認(rèn)為這個市場得未來是怎么樣?
第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，沒關(guān)系，留作以后開發(fā)討論。
第七，分析一下這個行業(yè)的行情。
第八，找出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對方亮就行。
很好，這些問題你想清楚之后，實(shí)際上你的一份商業(yè)計劃書已經(jīng)出來了，不斷找人論證，完善你的商業(yè)計劃書，這才是創(chuàng)業(yè)開始的第一步。
如何凝聚一個團(tuán)隊(duì)?
最好的凝聚力是共同的利益以及由此產(chǎn)生的紐帶關(guān)系。初期凝聚團(tuán)隊(duì)最好的方法是完成規(guī)劃的每一個目標(biāo)，嘗到抵近成功的喜悅，在產(chǎn)生利潤的前期，需要做好利潤分配，做好管理工作。
到達(dá)利潤分配這個階段的時候，形成團(tuán)隊(duì)是水到渠成的事，實(shí)際上只要你的項(xiàng)目可行度高，在論證，完善商業(yè)計劃書的時候，合伙人已經(jīng)在無形中靠近你了。
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