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創(chuàng)業(yè)初期如何組織團(tuán)隊(duì)
美好的愿望是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ);明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ);團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。那么，關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期該如何組織團(tuán)隊(duì)呢?以下內(nèi)容歡迎閱讀。
在創(chuàng)業(yè)初期，你最重要的任務(wù)就是建立一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在美國硅谷流傳著這樣一個(gè)“規(guī)則”：有兩個(gè)哈佛MBA和麻省理工學(xué)院博士的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。雖然這只是一個(gè)傳聞，但可以從中看到一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。技術(shù)、市場、融資等各個(gè)方面都有一流的合作伙伴的話，創(chuàng)業(yè)的成功幾率也會增多。
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”、技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有提出建設(shè)性的可行性建議和一個(gè)能不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對于創(chuàng)業(yè)將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的CEO還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天有16個(gè)小時(shí)在不停地工作，甚至在做夢的時(shí)候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此這類企業(yè)的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得花錢聘請最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時(shí)候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過100個(gè)優(yōu)秀的操作員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核。至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，這對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
2005年5月，陳美琪第一次被朋友帶到網(wǎng)上購物，發(fā)現(xiàn)原來有這樣一個(gè)方便快捷的購物場所，一直不喜歡熱鬧地方的她，就這樣愛上了網(wǎng)上安靜的購物環(huán)境。但當(dāng)時(shí)她僅僅作為一個(gè)買家出現(xiàn)，觀察了幾乎一年之后，2006年5月陳美琪才注冊了自己的賬戶，開始做賣家。她開店的第3個(gè)月便招聘到了第一個(gè)員工，到現(xiàn)在已擁有了一個(gè)13人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有客服、商品上傳、美工、庫存管理、財(cái)務(wù)和配送這些主要分工。由于目前她的網(wǎng)店需要解決的大難題是貨源問題，所以陳美琪把這個(gè)工作留給了自己。陳美琪表示，為了使網(wǎng)店工作專業(yè)化，網(wǎng)上使用的商品照片她都專門雇用一個(gè)模特來拍攝，為此她每個(gè)月還要支付1000多元的模特費(fèi)用。陳美琪認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵是把人留住，并且發(fā)揮各自專長，特別是在網(wǎng)店發(fā)展過程中，要不斷做思想溝通，根據(jù)員工的個(gè)性來引導(dǎo)他們向共同的目標(biāo)前進(jìn)。
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