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創(chuàng)業(yè)者該如何學(xué)會降低風(fēng)險？
作為一名創(chuàng)業(yè)者，我們是需要懂得很多的商機與風(fēng)險的。那么我們該怎樣降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險呢？
業(yè)內(nèi)專家表示，初創(chuàng)企業(yè)在決策時，要充分做好對于內(nèi)外部環(huán)境的分析，建立內(nèi)部控制制度，為自己的創(chuàng)業(yè)，建立一道防火墻。
江北區(qū)某科技公司的總經(jīng)理李麒麟跟商報記者講述了一段經(jīng)歷。去年，他從上海老家來渝創(chuàng)業(yè)，準備開發(fā)我市環(huán)保袋廣告市場，事情前期進行得很順利，不到半年他已經(jīng)拿下了江北區(qū)5個農(nóng)貿(mào)市場作為環(huán)保袋的銷售區(qū)。但當項目正式營運時，他發(fā)現(xiàn)了問題。
由于公司沒有自己的環(huán)保袋生產(chǎn)廠，所有袋子的加工都是通過其他廠制作，可由于初期訂單少，每期幾萬個袋子的訂單量根本入不得加工廠的眼，不但報價高，連在規(guī)定時間內(nèi)交貨也辦不到。后來，盡管已有數(shù)家客戶明確了廣告投放的意圖，李麒麟也只能將項目暫時擱淺，此時，他已花出數(shù)十萬元的市場推廣費用。如今，正在建設(shè)環(huán)保袋加工廠的李麒麟表示，自己沒有對產(chǎn)能進行調(diào)查就對項目盲目上馬才導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)栽了跟頭。
中國人民大學(xué)MBA總裁班特邀講師石立平告訴商報記者，初創(chuàng)企業(yè)防范風(fēng)險要做到三個方面。
首先，對市場類的風(fēng)險進行防范，具體表現(xiàn)在進行詳細的市場調(diào)查，對于產(chǎn)品推向市場可能出現(xiàn)的機遇與風(fēng)險進行足夠評估，并完成“產(chǎn)于銷”和公司現(xiàn)金流使用的預(yù)算;其次則是技術(shù)類的風(fēng)險防范，包括避開高風(fēng)險的開發(fā)項目或?qū)Ω呒夹g(shù)開發(fā)的風(fēng)險進行分解和分散，讓更多的主體來承擔(dān)、分散，并設(shè)立止損制度;再次則是管理類風(fēng)險的防范，防范員工舞弊，建立創(chuàng)新激勵機制和人才儲備機制，既讓員工保持工作熱情，又不讓人才流失折傷企業(yè)根基。
而國內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)專家趙延忱則表示，企業(yè)預(yù)防風(fēng)險，要以變制勝，針對出現(xiàn)的挑戰(zhàn)積極改變，調(diào)整自己的研發(fā)方向、人才架構(gòu)、推廣策略，使其更適應(yīng)外部環(huán)境的變化;其次則是要以快制勝，用最短的時間占領(lǐng)市場。此外，創(chuàng)業(yè)模擬也是降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的好方法。趙延忱表示，所謂模擬，即對即將實施的項目進行模擬，通過演習(xí)的形式來測試自己的前期預(yù)估是否準確，并減小風(fēng)險,常見的模擬方式就是虛擬銷售，通過銷售替代產(chǎn)品或者生產(chǎn)外包的形式，企業(yè)可以逐步了解市場的特點與真實需求，并逐步建立自己的人際關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)。通過這種先市場后工廠的模式，可以最大限度的減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。
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