優(yōu)勢也許僅僅在于超前半步
下面看看星河董事長談談創(chuàng)業(yè)，看看超前半步的意義到底有多大。
星河控股董事長黃楚龍常說，“做企業(yè)要順潮流而動，略微超前半步”，在中國房地產(chǎn)這一強周期性行業(yè)，這樣的思路無疑是具有先知性和樣板性意義的。
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，開發(fā)商逐漸形成一個共識：我們都是為銀行打工的。于是研究和布局金融行業(yè)成為了如今房地產(chǎn)百強企業(yè)心心念念的一個課題。
而同時，這幾年物業(yè)的故事他們也講得很好。
就在昨天，綠城中國旗下物業(yè)公司綠城服務在港交所掛牌上市，成為內(nèi)地第四家赴港上市的物業(yè)公司，將這幾年風行的物業(yè)分拆上市又推向一個高潮。
PART1 物業(yè)上市只是開始
其實在這一波浪潮中，進入資本市場的還有地產(chǎn)百強企業(yè)星河控股的物業(yè)板塊。近日，星河控股旗下物業(yè)公司——智善生活(股票代碼：836397)在新三板正式掛牌上市。
與綠城不同的是，宋衛(wèi)平講的是智慧社區(qū)的故事，而智善生活則是通過園區(qū)O2O+第三方服務機構合作，構建星河智善生活平臺。
一個很簡單的道理：業(yè)主在小區(qū)中不單單是需要好的生活環(huán)境，同時也需要維修、安全、孩子的教育、老人的健康管理、家居清潔等服務。而任何一項服務，業(yè)主都希望尋找到匹配度高的工作人員來完成。
智善生活通過自己的優(yōu)勢，構建生態(tài)圈，選擇優(yōu)秀企業(yè)進駐，讓業(yè)主通過這一平臺可以更直觀、有針對性、更便捷的選擇服務內(nèi)容。同樣，對于提供服務的企業(yè)來說，他們更需要智善生活這一平臺擴展業(yè)務。
前不久，智善生活與A股上市企業(yè)康美藥業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;星河旗下智能社區(qū)O2O服務平臺左鄰右家也與本來生活、回家吃飯、悅裝網(wǎng)、禮舍網(wǎng)以及華磊公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
此番與康美藥業(yè)簽約，雙方將利用各自在社區(qū)物業(yè)服務和醫(yī)療健康服務領域的優(yōu)勢，以“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)健康服務中心為星河控股地產(chǎn)開發(fā)項目及管理社區(qū)提供增值服務。
智善生活的成功上市，標志星河物業(yè)板塊由傳統(tǒng)的物業(yè)管理升級為全方位、互聯(lián)網(wǎng)智能家居服務商，開拓全新的星河智善生活平臺。
“以全方位提高客戶服務質(zhì)量，提升品牌影響力、規(guī)模急速擴張、實現(xiàn)利潤高速增長，五年內(nèi)成為中國百強的一級物業(yè)管理公司。”這是智善生活的`目標。
其實一直以來，大家對物管行業(yè)一個固有印象就是利潤水平低，對于資本密集型的房地產(chǎn)開發(fā)來說，這一勞動密集型產(chǎn)業(yè)過去很多年并不受重視。
不過自2014年花樣年彩生活分拆上市以來，中海、萬科、綠城、碧桂園、保利、富力紛紛開始布局物業(yè)管理的分拆或上市。連同新三板在內(nèi)，內(nèi)地上市的物業(yè)公司已超20家。
在深圳，最知名的高端豪宅項目星河丹堤、深圳潮人聚集地福田星河COCO Park皆是由星河智善生活負責物業(yè)管理。
智善生活也有一個5年計劃，未來5年，將通過增值服務和市場化擴張的方式，以超20%的增長率，實現(xiàn)至2020年年收入超4億的目標。到2020年，物業(yè)管理面積達3000萬平方米。
做好服務是物業(yè)企業(yè)的生存的基礎與發(fā)展的根基。智善生活未來規(guī)劃要由以前的被動管理向主動服務轉變，為業(yè)主提供服務，使業(yè)主感受到舒適和便利，不僅要達到“量的滿足”，更要達到“質(zhì)的保證”。
這些微小的、稚嫩的產(chǎn)品和服務，將是中國社區(qū)和中國互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的力量。其中可能會產(chǎn)生很多的“獨角獸”，很多的百億甚至千億級企業(yè)。
因為社區(qū)在中國乃至全世界都是一個很大的市場，而互聯(lián)網(wǎng)則要求每一個具體的服務和產(chǎn)品都需要落地。社區(qū)是一個很好的場景和入口。而智善生活社區(qū)生態(tài)圈，就是這樣一個無比廣闊的市場。
PART2 7年投資近60家企業(yè)
不過，對于星河的整個雄心版圖來說，物業(yè)上市還只是開始，布局大金控才是目標。
“你懂金融，你就在上游。這么大的企業(yè)，我只抓三個方面的工作：錢、地、人。”一個500億規(guī)模的房企總裁最近跟小英君感慨。
如今，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，很現(xiàn)實的問題是土地，在如今地價高企的年代，你的資金成本低，拿地的優(yōu)勢就顯現(xiàn)。
于是眾多企業(yè)開始紛紛布局金融。
地產(chǎn)標桿企業(yè)保利地產(chǎn)近期以8.19元/股的價格成功定向增發(fā)共募集資金90億元，泰康人壽、珠江人壽、安邦保險三大保險機構將合計持有公司11.8%股份，業(yè)內(nèi)人士分析，此次90億元融資并引入險企作為戰(zhàn)略投資者，有利于公司主業(yè)及房地產(chǎn)金融領域的協(xié)同發(fā)展。
保利地產(chǎn)是巨無霸，他的資金固然便宜。但對于第二梯隊的房企而言，日子就沒那么好過，雖然今年以來資金寬裕，但短期內(nèi)其平均融資成本并不能下降太多。因為這類企業(yè)經(jīng)歷過過去粗放型的發(fā)展之后，并不太懂金融，或者剛剛開始涉足金融領域。
與這類企業(yè)面臨的尷尬局面不同，地產(chǎn)百強企業(yè)星河控股則早已在金融領域悄悄布局，而今成為房地產(chǎn)金融的領軍者。資料顯示，星河控股布局金融領域始于2009年，成為陽光保險以及深圳福田銀座村鎮(zhèn)銀行的重要股東。
2010年-2011年，星河控股還先后兩次入股國內(nèi)最大的創(chuàng)投機構深創(chuàng)投，總投入超10億元，持股比例為17.39%，位列第二大股東。
股權投資成為星河早期介入金融領域的重點業(yè)務。星河控股投資了近60家企業(yè)，其中有50多家是高新技術企業(yè)，對外投資的資產(chǎn)規(guī)模已達80多億。目前，星河控股的股權投資已進入收獲期，7家公司已經(jīng)成功上市。
此外，星河還投資國家級中小企業(yè)基金、前海母基金、紅土創(chuàng)業(yè)基金，現(xiàn)已形成囊括保險、銀行、創(chuàng)投和互聯(lián)網(wǎng)金融在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
星河控股對于其金融板塊的發(fā)展，思路一直很清晰。
星河控股集團副董事長兼總裁姚惠瓊指出，未來星河金融謀求有限金融牌照布局，同時精選產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)投資與資本運作，形成包含產(chǎn)業(yè)投資、PE、上市公司并購重組、定增在內(nèi)的完善的投資產(chǎn)品線，逐步實現(xiàn)“保險+基金+股權投資+債權”模式，五年內(nèi)形成規(guī)模超百億的金控平臺!
毫無疑問，房企布局金融產(chǎn)業(yè)，一是企業(yè)謀求利潤多元化，金融業(yè)利潤尚可，有利可圖，二是便于企業(yè)拓展新的融資渠道，三是有利于調(diào)整融資結構。
無論是項目的融資，還是自有資金的利用，房企都有金融化的趨向。
除了部分規(guī)模房企外，泛�？毓�、金科集團、迪馬股份、財信集團等多家以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團均在加速布局金融平臺。
在業(yè)界看來，撇開企業(yè)賺取利潤的動機，地產(chǎn)與金融的“聯(lián)姻”更多是拓展新融資渠道的嘗試。
金融創(chuàng)新的目的是通過對沖減少風險，是優(yōu)化資本流動增值的有效機制。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，金融創(chuàng)新更加重要。面對房地產(chǎn)市場的不斷完善和行業(yè)競爭的升級，抓住金融這一核心工具，建立能夠充分發(fā)揮自身資源和能力的合適的商業(yè)模式成為每一個房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題。
隨著行業(yè)利潤整體下滑以及業(yè)績分化加劇，房地產(chǎn)企業(yè)進入深度調(diào)整轉型期。日前，一批品牌房企拉開更名的序幕，加速進軍金融業(yè)，地產(chǎn)金融化趨勢日益明顯。就這一點而言，星河控股比同類企業(yè)領先至少5年時間，其優(yōu)勢也可想而知。
隨著上半年各類排行榜的強勢刷屏，星河控股的多元化布局更是印證了集團董事長黃楚龍常說的“做企業(yè)要順潮流而動，略微超前半步”，在中國房地產(chǎn)這一強周期性行業(yè)，這樣的思路無疑是具有先知性和樣板性意義的。
“房企+金融”，這是最好的搭檔，兩者相結合將給人無限的遐想。對于星河控股而言，智善生活的成功上市，只是邁開了第一步，未來的商業(yè)、住宅等進入資本市場也是順理成章的事。
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