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做好一個創(chuàng)業(yè)項目的三要素
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的做好一個創(chuàng)業(yè)項目的三要素，參考一下。
想要創(chuàng)業(yè)開店的人總是面臨兩個比較集中的問題：一個是說，看好了一個項目，總是下不了決心;二是選擇了一個項目，為什么做起來總是和計劃的不一樣。
其實，這是每個創(chuàng)業(yè)者最具普遍性的心理狀態(tài)和實踐狀態(tài)。兩種狀態(tài)一個根源，是在準備創(chuàng)業(yè)和開始實施的一段時間里，對選定的創(chuàng)業(yè)項目心中無數(shù)。沒有比較透徹的理解和掌握，導(dǎo)致要么是底氣不族，要么一干起來才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。怎么辦呢?
先說件我自己的事。一年來，陸續(xù)有人來談項目轉(zhuǎn)讓的事，即經(jīng)過四年的努成后封存起來的一個旅游產(chǎn)品。通常問要投入多少資金?我告訴說，會干，幾萬元就能夠運轉(zhuǎn)起來并當年盈利。若不會干，投一百萬可能血本無歸。什么意思呢?就是要搞成一個項目，決不僅僅是轉(zhuǎn)讓或接受技術(shù)的問題，它涉及的是對投資對象的徹底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞這個項目的資本，否則，你就不具備搞這個項目的資本，要么花掉它一百萬去獲得。就做好一個創(chuàng)業(yè)項目的而言，需要注意這相關(guān)聯(lián)的三個層次：通透要素，界域創(chuàng)新和運轉(zhuǎn)平衡。
1，通透要素。
要素指一個投資項目所包含的不可再細分的元素。創(chuàng)業(yè)項目不論大小，都是由若干個部分，若干個相關(guān)因素構(gòu)成的。你要介入這個項目，就必須對構(gòu)成該項目的每個部分，每個相關(guān)因素都有詳盡的了解。不論是直接的還是間接的，表面的還是潛在的，都要做到心中有數(shù)。決不可掉以輕心，投機僥幸，淺嘗則止，盲目沖動，似是而非，一知半解。投資同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。有時，對相關(guān)元素全部的徹底的通透并不具有可能性，但是。對主要的必須搞明白。比如搞產(chǎn)品，技術(shù)和市場最重要，對技術(shù)，則要弄清先進與否?成熟與否?與核心技術(shù)匹配的技術(shù)是什么?與技術(shù)相關(guān)的工藝，設(shè)備，工具是什么?這些，關(guān)系到——轉(zhuǎn)化為質(zhì)量功能的條件;在制造中標準化的可能;產(chǎn)品的前景和附加值;投資金額的多少，時間的長短。進而關(guān)系到整個投資計劃的制定。所以，對項目要素的通透，是一種資本，是把握具體投資目標的首要的資本。
2，界域創(chuàng)新。
項目所包含的諸種要素之間，總是會有關(guān)聯(lián)，交錯甚至重合，這些關(guān)聯(lián)，交錯與重合的地方就是一個域，一個特殊的區(qū)域，地域，領(lǐng)域。一個項目有幾個甚至多個這樣的“域”，此域與彼域的相互區(qū)別就是“界”，我把這種由要素相互連接的交匯點叫做“界域”。
——界域有大有小。終極元素的連接形成小界域，小界域之間的連接形成中界域，中界域的連接形成大的界域。界域是對已經(jīng)確定的項目而言，既然項目已定，要素自然成為界域元素。比如，小的界域：把聚乙烯和橡膠以不同配比結(jié)合，就滿足了工業(yè)與民用對材料硬度和彈性的不同需要，再比如，樹脂生產(chǎn)中原料的配比與溫度與反應(yīng)時間的多種組合就產(chǎn)生不同用途的樹脂型號。大的界域：科技成果與商業(yè)運做，軟資本與硬資本的結(jié)合，等等。
——界域是創(chuàng)造性發(fā)揮的地方。項目本身的差異決定著要素的差異，要素的差異決定了界域的特殊性，界域的特殊性決定了任何界域的產(chǎn)生都是一種創(chuàng)造。哪怕是完全相同要素的組合，會因時間地點尤其是規(guī)模的不同而產(chǎn)生新的界域。比方說成本，是一個由多種要素構(gòu)成的界域，但是，同一個服務(wù)項目，或同一種產(chǎn)品，由不同的人來做，就會有不同的成本。同樣一個人來干，在不同時期會有很大差別。這正是域的創(chuàng)造性。
——界域的地位和作用。界域在把握項目對象中有承上啟下的作用。承上，是界域?qū)椖恳囟�，它賦予要素新的活力與生命，是要素的一種深化與升華。它取決于對要素的了解，了解的越多，越深，越透，創(chuàng)造力的發(fā)揮就越有豐富的思維材料。這是界域?qū)σ氐囊蕾嚭统薪�。啟下，是界域�(qū)\轉(zhuǎn)平衡而言具有最直接的奠基作用。
3，平衡運轉(zhuǎn)。
平衡是對界域之間的協(xié)調(diào)。界域之間的協(xié)調(diào)是運轉(zhuǎn)的條件，而運轉(zhuǎn)是項目成活的標志，又是發(fā)展的根據(jù)。他們的時間順序是：界域——平衡——運轉(zhuǎn)——成活。可見，平衡運轉(zhuǎn)是建立在界域之上，對運轉(zhuǎn)及企業(yè)的成活起著基礎(chǔ)作用的環(huán)節(jié)，也是能否把握項目對象的最終體現(xiàn)。
——運轉(zhuǎn)是企業(yè)的生命。運轉(zhuǎn)就是投資面臨的最直接目的。人的生命在于運動，企業(yè)的生命在于運轉(zhuǎn)。講企業(yè)這個是關(guān)鍵，那個是起決定作用，失去運轉(zhuǎn)一切無從談起。企業(yè)在其發(fā)展的不同階段可以有重點，但是，不論哪個重點都必須建立運轉(zhuǎn)在的基礎(chǔ)之上，而運轉(zhuǎn)的本身就是各個界域間的平衡運動。離開平衡，重點是沒有任何意義的。
——平衡是運轉(zhuǎn)的條件。這是因為，企業(yè)的所有要素及其界域都不能獨立發(fā)揮作用，這就同一輛汽車，發(fā)動機再重要也只能通過系統(tǒng)發(fā)揮作用。都知道市場重要，一個新產(chǎn)品投放市場，做了大量廣告，營銷這個界域作用可謂突出了。如果產(chǎn)品尚不成熟，功能還存在缺陷，或者價格定位不準，廣告的作用成了它目的的反面，等于告訴人們這個產(chǎn)品不行。小的不平衡會造成資金的浪費，而大的不平衡會導(dǎo)致系統(tǒng)的崩潰，比如，生產(chǎn)規(guī)模與市場開拓的進程嚴重失調(diào)，資金壓在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流中斷了。再比如，注重擴張，新項目侵占了運轉(zhuǎn)中項目的資金，新的沒賺錢，老的沒錢賺。
——補板是平衡的重點。即搶救最薄弱的環(huán)節(jié)。比如，搞出個好的產(chǎn)品，很快就被仿冒了，不可被仿冒的包裝就是產(chǎn)品的命門，找一家印刷技術(shù)最先進的公司印包裝，誰想仿冒過不了包裝的門檻。再比如，一種產(chǎn)銷兩旺的產(chǎn)品，運輸成了問題，那么，運輸就是最短的一塊板，就要象救火一樣補救它。但平衡的工作是管理的日常行為，管理者不是消防隊，整天疲于奔命，按下葫蘆起來瓢。要在對界域通透，創(chuàng)新合理的基礎(chǔ)之上發(fā)現(xiàn)慣性，把慣性確立成規(guī)則，把規(guī)則表現(xiàn)為標準，精確明了的標準——目標，職責，評價等等。這些被管理學(xué)稱之為管理的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，基礎(chǔ)是不能沒有的。
一個創(chuàng)業(yè)項目成功需要具備什么條件?
做一個創(chuàng)業(yè)項目成功必須具備哪些條件?
1，要有一隊有著共同夢想，團結(jié)一心的團隊;
2，要有足夠的項目運作資金(因為創(chuàng)業(yè)項目一開始很難馬上賺錢);
3，做之前要充分得做好市場調(diào)查，確定是否真正有市場需求;
4，要有很好的商業(yè)模式，想想怎么賺錢，不賺錢的項目做了沒多大意義，也很難吸引投資者;
5，要有很好的發(fā)展規(guī)劃，每走一步都要盡量控制在自己可控的范圍之內(nèi);
6，要制定好市場推廣方案，同樣要有資金去推廣，免費的推廣往往很難收到好的效果;
7，項目要創(chuàng)新，要有亮點，都是做大眾化的東西，很難做起來;
8，要有堅持，堅韌不拔，永不放棄的心態(tài)。
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創(chuàng)業(yè)成功的要素
�。�1）創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源準備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴；
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；
財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)信息與常識的積累；
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。
�。�2）創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？我是否有足夠的決心？我愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力和素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，抑或有一項專業(yè)技術(shù)特長？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業(yè)經(jīng)驗、客戶資源、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)運作能力？我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優(yōu)勢？
第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象的不一樣，就會造成對信心的動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
�。�3）先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源，那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們對所做的事業(yè)一知半解，其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，可以說他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他們在剛開始創(chuàng)業(yè)之前，對于進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創(chuàng)業(yè)者，都是先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源，那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時再交學(xué)費。行業(yè)知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
�。�4）經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項基本素質(zhì)，只要有非常出色的經(jīng)營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素的影響力，其實不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力會受到充分地考驗。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創(chuàng)業(yè)者的個人能力中，業(yè)務(wù)能力、開發(fā)客戶能力、綜合應(yīng)變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始是一個好辦法，你有了能力，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，已經(jīng)進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術(shù)與他人合作成功者、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相對而言，第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關(guān)鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)起業(yè)來更容易成功。
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