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你能嗅到“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”背后的商機嗎？
導語：機會永遠屬于敏銳警覺，隨時做好準備的人。
2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”大潮興起。國務院出臺多項文件已經(jīng)明確提出：把“雙創(chuàng)”擺在國家發(fā)展全局核心位置，并將持續(xù)為“雙創(chuàng)”清障搭臺，各級政府對“雙創(chuàng)”的支持力度仍在加碼。“雙創(chuàng)”是推動發(fā)展的強大動力，也是發(fā)展分享經(jīng)濟的重要推手。在當下，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍正在形成。
數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，全國新增市場主體為680萬，到了2016年上半年，這個數(shù)字變成了784，整整增長了15%;新增企業(yè)數(shù)字更是同比增長高達20%，而新增企業(yè)運營資產(chǎn)達3萬多億元，營收1萬多億元，對GDP增速拉動達0.6個百分點。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)市場上，專門針對創(chuàng)業(yè)者籌備期綜合化的創(chuàng)業(yè)服務平臺基本沒有，但是大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者普遍存在以下這些痛點：有項目沒有錢，有項目沒有人，有錢找到合適的項目;
所以，這么大的人群用戶量，背后又隱藏了幾乎相同的痛點需求，里面的商機一定是巨大的!
為什么此時是進入市場的絕佳時機?
1、創(chuàng)業(yè)服務市場目前在國內(nèi)還屬于藍海;
國內(nèi)目前創(chuàng)業(yè)服務平臺成體系的可以說幾乎沒有，大多沒有從創(chuàng)業(yè)者自身痛點出發(fā)，形成體系的服務平臺;這就是一個巨大的機遇，如果你能運營的好，快速的搶占市場，那你就是明天的王者!
2、市場藍海，所以運營無壓力競爭小;
從平臺的運營來講，市場藍海說明沒有太多的競爭對手，那么運營起來壓力就會小很多，因為屬于你的潛在用戶只要稍微引導就能成為你的目標客戶，而且供用戶選擇的機會也會小很多，對運營來說都是有利的;
3、推廣和獲取用戶的成本很低
因為存在的競爭對手很少，所以我們獲取單個目標客戶的成本極低，但是當市場紅�；院�，獲取目標客戶的成本就會成倍增長，而且用戶的選擇機會大了，會讓你的運營推廣急劇加大!
如果你想運營創(chuàng)業(yè)服務平臺，我給你兩點建議：
我們可以從本地化和細分化兩個方面入手，以點帶面式的打法才是上上策，比如：
1、聚焦本地創(chuàng)業(yè)服務，通過本地的知名的創(chuàng)業(yè)論壇，社區(qū)，線下協(xié)會組織，我們可以快速的給自己的平臺找到第一批的種子用戶，然后再配合線上線下活動不斷的拉近用戶的黏性，打造典型客戶案例，做好口碑宣傳。等本地的創(chuàng)業(yè)服務市場做好以后，再考慮把業(yè)務迅速拓展至全國市場;
2、滿足一個特定的細分人群，比如現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱情高，人群基數(shù)大的大學生創(chuàng)業(yè)市場，數(shù)據(jù)顯示2015年大學生自主創(chuàng)業(yè)人數(shù)高達250000之多，市場商機巨大。并且大學生面臨的創(chuàng)業(yè)前的痛點更加明顯(沒有資金，沒有合伙人，沒有經(jīng)驗等)
我們可以以本地的大學為據(jù)點，可以和高校里面的創(chuàng)業(yè)相關組織或者協(xié)會合作，大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢就是思想活躍，創(chuàng)意突出，但是缺乏實踐，平臺可以提供創(chuàng)業(yè)多元化服務支持(創(chuàng)業(yè)診斷，創(chuàng)業(yè)咨詢等)，在通過篩選一些優(yōu)質創(chuàng)意項目，去吸引一些關注大學生創(chuàng)業(yè)的投資伯樂入駐平臺;搞定區(qū)域化高校以后，可以輻射至全國高校，以點帶面最終覆蓋全國市場，打造成為大學生創(chuàng)業(yè)的入口平臺!
接下來如何才能把握這樣的商機，是你要考慮的!
其實創(chuàng)立“助創(chuàng)cms”目標很明確，就是幫助更多嗅到這個商機的朋友在最短的時間內(nèi)迅速的打造一個功能齊全的創(chuàng)業(yè)服務平臺來滿足海量創(chuàng)業(yè)者的需求痛點(有項目沒錢，有項目沒人)，至少現(xiàn)在通過助創(chuàng)cms實現(xiàn)這點已經(jīng)不是什么難事情了!
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