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創(chuàng)業(yè)路上可能遇到的五大坑
導(dǎo)語(yǔ)：看看下面這位朋友以親身經(jīng)歷告訴我們創(chuàng)業(yè)的五大坑，隨時(shí)都要警惕。
創(chuàng)業(yè)11年一小伙，開(kāi)過(guò)酒吧、賣過(guò)潮品、送過(guò)外賣，也正經(jīng)上過(guò)幾年班;還開(kāi)過(guò)廣告公司、公關(guān)公司、銷售公司、網(wǎng)絡(luò)科技公司。相較于同齡人，真算得是個(gè)創(chuàng)業(yè)達(dá)人，今天，一起來(lái)看看他親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)后，如何細(xì)數(shù)11年創(chuàng)業(yè)路上遇到的五大坑。
如果不用很苛刻的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，我算是成功的，賺了一些錢，交了一些朋友，也算在局部領(lǐng)域有點(diǎn)江湖地位。但這11年來(lái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，苦是沒(méi)少受，坑是沒(méi)少填，其中滋味，也只有自己知道。
第一個(gè)大坑是關(guān)于關(guān)注
關(guān)注這件事情，若是放到桌面上講，幾乎每個(gè)人都不太愿意承認(rèn)自己是一個(gè)不專注的人，這是因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)候把專注過(guò)于狹義和具體。很少人說(shuō)自己在工作時(shí)，寫方案、開(kāi)會(huì)不專注，如果那樣你也做不到專注，基本是廢人一個(gè)。
而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，專注應(yīng)該是更宏觀一些，比如專注一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)領(lǐng)域。我2009年創(chuàng)業(yè)時(shí)，干的是老本行，房地產(chǎn)領(lǐng)域的營(yíng)銷策劃，錢很好賺。一年后，覺(jué)得自己在營(yíng)銷領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和資歷不錯(cuò)，和朋友合伙搞了個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品的品牌。事實(shí)證明，這種事情既牽扯精力，耽誤本業(yè)，也根本無(wú)法發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在經(jīng)歷了一段非常痛苦的經(jīng)歷后，果斷回頭，但卻錯(cuò)過(guò)了本業(yè)發(fā)展最好的年份。
所以我現(xiàn)在經(jīng)常和同事們說(shuō)，不要輕易轉(zhuǎn)行，也不要輕易放棄自己專業(yè)的領(lǐng)域�，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)誘惑太多，機(jī)會(huì)也太多，能夠守本分，在自己的行業(yè)和領(lǐng)域堅(jiān)持下來(lái)，對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。我給自己的創(chuàng)業(yè)定位是，專注行業(yè)，如果和行業(yè)無(wú)關(guān)，就是再多錢也不賺。
第二個(gè)大坑是合伙人
我創(chuàng)業(yè)初期迷信專業(yè)，絕對(duì)只有是專業(yè)的人，就可以做合伙人，或者更功利點(diǎn)，誰(shuí)能幫助公司賺錢，誰(shuí)就可以是合伙人。我的天，這個(gè)大坑我是填了好幾年的。
剛開(kāi)始，唯賢是舉，陸續(xù)請(qǐng)了一些大神們過(guò)來(lái)，等蜜月期過(guò)后，大神們之間難免有相輕，開(kāi)始相互攀比，相互擠兌，最后把大神們之間的矛盾一股腦兒的全部放在我辦公室。都說(shuō)請(qǐng)神容易送神難，其真正含義是這樣的，送出去其實(shí)挺容易的，但既要大家不翻臉、不挖角，維護(hù)行業(yè)聲譽(yù)，這對(duì)年輕的我，是一段痛苦的經(jīng)歷。
在后期，我就學(xué)乖很多，一方面不再迷信所謂的專業(yè)、大神，另一方面，我不輕易定義誰(shuí)是合伙人，只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，在各方面能夠和公司融合，也確實(shí)能夠?yàn)楣咀龀鼍薮筘暙I(xiàn)的人，才納為合伙人。
第三個(gè)大坑是股權(quán)
說(shuō)起股權(quán)這個(gè)坑，絕對(duì)是最花錢的坑。這個(gè)坑和上面那個(gè)坑，在很多方面是很類似的，但還有一點(diǎn)我得提醒創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)是整個(gè)公司最大最重要的資產(chǎn)，不到萬(wàn)不得已，千萬(wàn)不要出讓股權(quán)。股權(quán)有一個(gè)特點(diǎn)，就是總共只有100，不多不少，你給出去5，就少了5，而且再也不會(huì)多回來(lái)。
我以前的做法是，只要和某個(gè)人一起能把公司搞好，就給點(diǎn)股權(quán)吧。給著給著，就發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，自己手上的股權(quán)已經(jīng)不多了，當(dāng)遇到真正合適的人才時(shí)，要從其他人那里拿點(diǎn)回來(lái)分配，幾乎不可能。
第四個(gè)大坑是管理機(jī)制
剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，覺(jué)得大家都是兄弟姐妹，情同手足，那么管理上就民主一些吧，大事小事一起商量，投票表決嘛。但事實(shí)上，這樣做的結(jié)果是，大事根本無(wú)法決策，怎么決策總有人不滿意，而小事呢，誰(shuí)也不決策，相互推諉。
創(chuàng)業(yè)初期專制是必要的。作為大股東兼總經(jīng)理，一方面要用于承受決策帶來(lái)的壓力，一方面千萬(wàn)不要高估其他合伙人對(duì)公司的情感。由于信息掌握不全和利益分配等原因，創(chuàng)業(yè)初期民主帶來(lái)的往往是災(zāi)難。
第五個(gè)大坑是臉皮
作為創(chuàng)業(yè)者，大家合伙開(kāi)公司，自己是總經(jīng)理，幾乎每天都會(huì)有很多難題需要解決，壓力非常大。在這個(gè)過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，就覺(jué)得自己是總經(jīng)理，每天已經(jīng)很辛苦了，然后大家就必須照顧自己的情緒，臉皮就特別薄。
這是非常危險(xiǎn)的，在公司內(nèi)部，大家會(huì)覺(jué)得作為總經(jīng)理和大股東，你理所應(yīng)當(dāng)承受這樣的壓力;在公司外部，你所承擔(dān)的壓力大家也都不知道，而且為了自己的面子，也不太愿意在公司里吐槽。然后就會(huì)累積，一直累積到自己無(wú)法承受，后果可想而知。
我的建議：當(dāng)遇到巨大的困難時(shí)，往自己臉上涂點(diǎn)泥，把自己的臉皮涂涂厚，該請(qǐng)教請(qǐng)教，該拜托拜托，該懇求懇求，該認(rèn)錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)。經(jīng)常這么干，有利于和諧自己的身心，也有利于和諧同事關(guān)系，更有利于有效利用外部資源。
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