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創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的自我進(jìn)化
導(dǎo)語(yǔ)：由雅虎的案例，我們應(yīng)該要明白創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)并且學(xué)會(huì)自我進(jìn)化。
滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)神話的雅虎(Yahoo)走向落幕，令人唏噓感慨之余，足可形成許多商業(yè)鏡鑒。
三個(gè)月前，雅虎宣布出售核心資產(chǎn)，意味著雅虎開(kāi)始正式謝幕。而據(jù)最新消息，對(duì)雅虎核心業(yè)務(wù)的競(jìng)購(gòu)近日已經(jīng)接近尾聲。雅虎的核心資產(chǎn)包括雅虎財(cái)經(jīng)、雅虎郵箱、雅虎新聞、雅虎所持的房地產(chǎn)以及專利等。關(guān)于這些資產(chǎn)的價(jià)值，媒體報(bào)道從30億美元至60億美元不等，與雅虎持有的阿里巴巴和雅虎日本股份相比都微不足道。換言之，雅虎近乎空殼。對(duì)比其2000年巔峰期曾經(jīng)超越1300億美元市值的輝煌，恍如隔世。
國(guó)人的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)啟蒙，許多人是從雅虎的傳奇故事開(kāi)始的。Yahoo成立于1995年，它在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首創(chuàng)出商業(yè)模式(信息免費(fèi)而通過(guò)廣告賺錢(qián))。僅用了三年時(shí)間就成就斐然，Yahoo門(mén)戶、Yahoo郵件等都廣受歡迎。雅虎也直接影響了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，諸如早期起步學(xué)習(xí)雅虎的搜狐、后來(lái)成了雅虎投資對(duì)象的阿里巴巴、從雅虎走出來(lái)創(chuàng)業(yè)的周鴻祎，還有眾多二三線互聯(lián)網(wǎng)公司，都曾經(jīng)奉雅虎為宗師，從它那里汲取了經(jīng)驗(yàn)和啟示。
然而在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)極速變動(dòng)的行業(yè)，創(chuàng)新和進(jìn)步是永恒的主題。不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)變化的，都將被無(wú)情淘汰。雅虎雖然是身處互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步風(fēng)口浪尖的行業(yè)，但是用經(jīng)典的管理和商業(yè)原則衡量，依然可以分析出雅虎敗走麥城的原因。
雅虎定位模糊，方向迷失。創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅并沒(méi)有鮮明的色彩，沒(méi)有形成靈魂作用——因此，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，雅虎沒(méi)有清晰的價(jià)值觀。雅虎21年換了7任CEO，這七人中最長(zhǎng)的任期六年，短的僅四個(gè)月，他們的思路和重點(diǎn)各不相同。
雅虎也未能投入火力主攻技術(shù)創(chuàng)新。楊致遠(yuǎn)曾正確地預(yù)言，在電商之外，社區(qū)、內(nèi)容、搜索、個(gè)性化，是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)戰(zhàn)略核心，但雅虎卻沒(méi)有在技術(shù)上攻克其中任何一個(gè)堡壘。
商業(yè)化是雅虎起家早期的特長(zhǎng)，但是唯利潤(rùn)論的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微軟的協(xié)議中，雅虎看重的都是搜索廣告營(yíng)收的主要分成，而把更重要的搜索領(lǐng)域的核心市場(chǎng)、技術(shù)人才和更加寶貴的用戶數(shù)據(jù)拱手相讓。雅虎表現(xiàn)出濃厚的取巧性格(如一再借用對(duì)手的搜索技術(shù)而不自己開(kāi)發(fā))，相比之下，早期模仿雅虎的搜狐公司，一直堅(jiān)持技術(shù)路線，到現(xiàn)在也還活得比較穩(wěn)健，2016年第一季度的最新數(shù)據(jù)顯示，搜狐的業(yè)績(jī)大幅上漲，其中重要來(lái)源就是自主開(kāi)發(fā)的搜狗搜索引擎。
雅虎大體上預(yù)見(jiàn)到了未來(lái)的趨勢(shì)，并因此做過(guò)許多方向正確的投資和并購(gòu)，例如收購(gòu)阿里巴巴40%的股權(quán)、投資日本雅虎等，并曾經(jīng)想收購(gòu)Facebook。但是雅虎的并購(gòu)項(xiàng)目往往管理不善，最后徹底淪為敗局，例如圖片社區(qū)Flickr、博客平臺(tái)Tumblr、 搜索引擎Inktomi、付費(fèi)點(diǎn)擊業(yè)務(wù)模式發(fā)明者Overture等等。并購(gòu)后管理，本來(lái)是一個(gè)很傳統(tǒng)的管理學(xué)命題。雅虎似乎并不重視管理，例如組織架構(gòu)長(zhǎng)期飽受批評(píng)，卻難見(jiàn)改革鐵腕。
在一個(gè)技術(shù)變化快速的行業(yè)里，行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)也在快速變化，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，踏浪而行，確實(shí)相當(dāng)不易，像IBM這樣能夠踏準(zhǔn)幾個(gè)浪潮的近乎鳳毛麟角。也正因如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍“短命”，一個(gè)商業(yè)模式不可能永久有效。只有不斷創(chuàng)新、自我更化乃至自我顛覆，才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生存之魂。
雅虎曾經(jīng)走在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前面一步，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們也即將進(jìn)入雅虎的年齡段。雅虎謝幕，足可讓中國(guó)的同行們警醒，而且這種警醒意義不僅限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
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