農業(yè)十種最賺錢的運營模式

　　選擇什么樣的運營模式，就決定了什么樣的生存發(fā)展之路，農業(yè)企業(yè)也不例外。隨著農業(yè)土地流轉政策的松動，國家對農業(yè)項目的持續(xù)投入，解讀一號文件的背后真諦，對農業(yè)企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，更是機遇。

　　如何殺出重圍，獲得競爭優(yōu)勢?如何成功轉型，塑造自己的品牌?就目前先進的農業(yè)發(fā)展模式進行深入研究，可以總結出以下十種最賺錢的運營模式。

　　模式一

　　中糧模式——玩轉產業(yè)鏈

　　中糧集團作為國內農業(yè)龍頭產業(yè)集團.已經從單一的糧油貿易延展到全產業(yè)鏈。通過對涉及農業(yè)的各領域，包括技術、信息、種子、金融服務、網絡、渠道、終端等進行投資和整合，從而使產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)獲得全方位的投資與服務開發(fā)，米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米深加工產品、番茄醬、葡萄酒等均在國內取得了一定的市場規(guī)模和影響力。

　　解讀：整合產業(yè)鏈是基礎，玩轉產業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)才是王道。很多農業(yè)企業(yè)經營業(yè)務涉及到米面糧油、雞蛋、榨菜等各大領域。雖然他們只涉及到一個細分產業(yè)。但卻把產業(yè)做到了極致。

　　模式二

　　依云模式——占據(jù)稀缺產地資源

　　依云，法國最普通的礦泉水，為何能在中國超市賣到二十幾元?不僅僅因為它來自阿爾卑斯山。還在于背后的關鍵詞——世界少有、無污染地區(qū)，海拔2000米以上，年均溫0℃以下。就是因為地域的唯一性和獨特性，造就了產品的唯一性和獨特性，使之成為了世界上最貴的水。

　　解讀：學會利用產地優(yōu)勢，形成強大競爭力。不是所有礦泉水都叫“依云”。很多農業(yè)企業(yè)背后并不缺資源，缺乏的是學會如何嫁接資源的方法。如烏江榨菜企業(yè)，一句“中國榨菜數(shù)涪陵，涪陵榨菜數(shù)烏江”頓時紅遍大江南北，還迅速帶動了當?shù)仄髽I(yè)形成產業(yè)化發(fā)展，大大刺激了當?shù)亟洕�的飛快發(fā)展。

　　模式三

　　雙匯模式——走深加工之路

　　作為老牌肉食品企業(yè)。雙匯不是單純地賣火腿.而是借助河南當?shù)仞B(yǎng)豬的原料資源所具有的規(guī)模優(yōu)勢，通過引進先進技術、不斷挖掘深加工，摩拳擦掌打造“畜禽一屠宰加工一肉制品精深加工產品鏈”。加強畜禽養(yǎng)殖基地和產業(yè)帶建設。提高工業(yè)化屠宰集中度。依托精深加工，加工銷售生鮮肉成為雙匯發(fā)展新的戰(zhàn)略重點。雙匯一手推開了市場之門，一手則挽起農民同奔富裕。

　　解讀：立足自身資源，引進先進技術，走深加工之路，不斷挖掘深加工環(huán)節(jié)的含金量，大大轉化高附加值，繃緊整個產業(yè)鏈條。這是農產品加工企業(yè)制勝的關鍵，正在成為越來越多涉農企業(yè)的選擇。

　　模式四

　　陽澄湖模式——墻內開花墻外香

　　為何偏偏陽澄湖大閘蟹每年沒上桌前，都能被炒得“紅遍全球”核心?一轉變營銷模式。陽澄湖大閘蟹在產品尚未上市之時。利用微博在網上熱炒。并實行團購預訂。為了滿足顧客的多樣化消費需求，以渠道為依托，直營店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術，實現(xiàn)了可多次刷卡消費及反復充值使用的便利。“饑餓營銷+網絡營銷+會員卡制度”讓一只小小的螃蟹在經濟低迷時期依舊火爆。

　　解讀：老樹如何開新花?傳統(tǒng)農業(yè)品牌需要在營銷思路上大膽創(chuàng)新。轉變固有的傳統(tǒng)營銷模式，產品在墻內開花還僅僅是第一步，只有墻外香遍消費群的內心深處，才能成為真正的品牌。

　　模式五

　　極草5x模式——利用稀缺效應

　　極草5x，更是被戲稱為“極草x5”。一年的銷售額就達到18億元，據(jù)了解，目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬元左右。即便今年大市場環(huán)境不佳的嚴峻形勢下。其市場表現(xiàn)依舊強勁。一根小小的“極草”威力為何如此大?極草5x利用產地的唯一性。利用產品的稀缺性。販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。

　　解讀：利用產品本身的稀缺屬性，再加上販賣稀缺的`營銷方式，讓極草5x賺得盆滿缽滿。只有站在戰(zhàn)略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘產品背后的稀缺特質。才能使之與其他競品形成鮮明的差異化。

　　模式六

　　百瑞源模式——嫁接旅游資源

　　以往被外界一貫認為是“地攤貨”的寧夏枸杞。有時實在是讓人拿不出手，但又沒有更好的東西可送。最后只能落于自豪與羞澀的尷尬境地。但百瑞源是個例外。這家企業(yè)創(chuàng)造了一個奇跡：日銷百萬元，單店年銷破億元。它是怎么做到的呢?文化元素+旅游整合，創(chuàng)造前所未有的行業(yè)奇跡。

　　百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素。打造了百瑞源枸杞養(yǎng)生館及博物館。百瑞源枸杞養(yǎng)生館以“尊貴、優(yōu)雅、品位”的品牌個性，融枸杞養(yǎng)生文化、枸杞系列產品與品牌文化于一體;讓客戶在體驗和購買產品的同時品味優(yōu)雅生活、感受養(yǎng)生文化。

　　解讀：在產品背后，還要深挖其背后的文化。可結合故事化的手法，延伸品牌的文化內涵，讓消費者不僅能感受到產品的品質，還能聯(lián)想到其所代表產品的深厚文化底蘊。同時巧借當?shù)刭Y源優(yōu)勢實現(xiàn)產品動銷，可以達到意想不到的效果。

　　模式七

　　沱沱工社模式——玩轉電子商務

　　隨著食品安全問題頻發(fā)，很多中小食品企業(yè)倒閉，但也有一些企業(yè)抓住了這個契機。很火的網上購物平臺沱沱工社，依托其自身的產業(yè)基地，利用消費者對食品安全問題的恐慌，創(chuàng)辦中國首家專業(yè)提供有機食品的b2c網上購物平臺，抓住了食品供應體系的根源問題，販賣有機讓它成為白領購買有機產品的首選。

　　解讀：傳統(tǒng)渠道已經逐漸呈現(xiàn)出“僵尸化”態(tài)勢。天貓、京東商城等的電商大戰(zhàn)，就已見端倪。對目前的農業(yè)企業(yè)而言，隨著信息技術及移動互聯(lián)網技術的飛快發(fā)展，人們的消費環(huán)境及消費手段正在發(fā)生變化。在這個時刻，對眾多農業(yè)企業(yè)而言，一定要學會運用新興渠道的力量來販賣自己的產品。

　　模式八

　　斯慕昔模式——社區(qū)會員直供

　　如果你是一家做飲品的企業(yè).如果有人問，你的產品在哪里賣?估計大多數(shù)人首先會想到超市或是其他流通渠道。但斯慕昔告訴我們。這些方式都已經被“玩剩下”了。

　　斯慕昔飲品在網上直接銷售會員卡。只要會員一個電話。足不出戶，幾個小時之內就能喝上“特供”的飲料。再加上還有“月卡”“季卡”“年卡”等優(yōu)惠措施，受到不少白領的喜愛。不僅如此，斯慕昔還走進社區(qū)便利店。讓消費者能夠更快、更便利地喝到純正無添加的果汁。

　　解讀：給消費者提供更為便利的購物體驗，將是未來戰(zhàn)勝競爭對手的有力法寶。目前像雞蛋、米面糧油等一些跟我們生活貼近的農產品。已經開始深入社區(qū)，讓老百姓足不出社區(qū)，就可以吃到最新鮮、健康的食品。

　　模式九

　　千島湖模式——跨界餐飲

　　面對日益激烈的市場競爭，已經有不少企業(yè)轉換思路，開始了新的玩法。浙江千島湖就是其中的一例。對外地游客來講，來千島湖就是“賞天下第一秀水，品淳牌有機魚頭”，否則便是枉到千島湖了。

　　杭州千島湖發(fā)展有限公司開創(chuàng)了我國有機水產品養(yǎng)殖的先河，并以魚味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，把有機魚頭賣給全國各大品牌餐飲店。成為各大品牌餐飲主打的招牌菜，從地區(qū)走向全國，迅速提高知名度，占領市場。

　　解讀：在市場競爭激烈的今天，跳出傳統(tǒng)產品開發(fā)思路。提升產品的技術含量及其附加值。在“跨界”之中借力。在借力之中形成合力，跨界開發(fā)新產品正在成為越來越多企業(yè)的選擇。

　　模式十

　　黃飛紅模式——錯位變身

　　一個做調味品的企業(yè)居然做起了休閑食品?而且一年還有2個億的銷售額.這能不讓人羨慕嗎?它就是黃飛紅。作為這兩年休閑食品市場備受矚目的一顆新星。它只是把最普通的農產品——花生變了一個新的吃法。就迅速殺出一片新天地。成為時尚白領的最愛。這讓多少休閑食品望塵莫及。但也只能羨慕嫉妒恨而毫無辦法。

　　解讀：開發(fā)適合市場的產品。錯位營銷能有效規(guī)避產品功能的同質性和營銷策略的趨同性。走出一條屬于企業(yè)自身的產品和營銷之路，錯位營銷也能贏得新商機。

　　以上就是未來農業(yè)最賺錢的十大運營模式的全面解讀。這些吸金運營模式你get到了嗎?好的案例你也只能學習人家的思路。而不能照搬。

　　農業(yè)企業(yè)只有對農業(yè)經營模式進行不斷創(chuàng)新。有效地挖掘與整合企業(yè)的內外部資源。才能創(chuàng)造更大的顧客價值.才能帶來可持續(xù)性的盈利，才能為其他相關利益者帶來更大的效益。農企農商必須要在這個學習的過程中不斷地進行自我否定、自我肯定、自我挖掘、自我碰撞，才能站在巨人的肩膀上賺取極致收益。