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創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一：心理準(zhǔn)備
自謀生路并非像一些未涉商海的人所想象的或像文學(xué)影視作品中描繪的那樣瀟灑有趣。實(shí)際上，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的艱辛不是一句兩句能說(shuō)清的。你經(jīng)常遇到諸如資金、從事、市場(chǎng)等方面的各種困境，在你掙錢(qián)過(guò)程中可能會(huì)有數(shù)不清的障礙和困難。只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，只要有一個(gè)障礙邁不過(guò)去，就可能前功盡棄。
一些成功者從謀生到創(chuàng)業(yè)的歷程，都是充滿(mǎn)了艱辛和坎坷，甚至到了山窮水盡的地步。當(dāng)今中國(guó)著名私營(yíng)企業(yè)家，深圳政華集團(tuán)總裁吳志劍，1985年2月自謀生路辦雞場(chǎng)，一場(chǎng)雞瘟，2000只雞一夜之間全部死光，所有投資化為烏有。辦水泥預(yù)制廠，質(zhì)量低銷(xiāo)不出去，只好關(guān)門(mén)。辦文化俱樂(lè)部，被流氓砸垮。又辦電子管廠，食品加工廠，相繼失敗。山窮水盡時(shí)，他毅然決定去闖深圳，帶了8個(gè)弟兄和大家湊的800元錢(qián)，白天找活干，晚上睡公廁，硬是咬牙堅(jiān)持下來(lái)。
經(jīng)過(guò)十多年的艱苦奮斗，目前政華集團(tuán)成為集高科技產(chǎn)業(yè)，商業(yè)、金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)、交通、輕工、食品等為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，有1.5萬(wàn)員工，28億資產(chǎn)，年產(chǎn)值10個(gè)億。香港超人李嘉誠(chéng)從茶樓跑堂和推銷(xiāo)員干起，歷盡艱辛，在他自立門(mén)戶(hù)創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠之初，曾遇到客戶(hù)退貨，產(chǎn)品積壓，工廠面臨倒閉的危險(xiǎn)，他硬是憑著頑強(qiáng)的毅力堅(jiān)持下來(lái)，成為今天香港的巨富。無(wú)數(shù)個(gè)成功者從失敗走向成功的道路告訴我們，謀生與創(chuàng)業(yè)的艱難，充滿(mǎn)各種危機(jī)和困難，如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無(wú)策，接受失敗，前功盡棄，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無(wú)策，接受失敗，前功盡棄，從此消沉下去。
自謀生路，或當(dāng)老板，比做一般的雇號(hào)要承受更大的壓力。對(duì)于工薪階層的職員來(lái)說(shuō)，公司垮了可以另謀職位，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，稍有不慎，整個(gè)事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿(mǎn)各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。有的人在失敗和挫折中沉淪下去，而有的人卻在失敗和挫折中奮發(fā)起來(lái)，其中緣由就在于各人意志力的差別，做生意也是如此。大概沒(méi)有哪個(gè)生意人嘗過(guò)失敗的滋味。經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)時(shí)期生意比較好做，似乎那一行都有錢(qián)賺。
經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期許多企業(yè)就會(huì)陷入困境。一項(xiàng)決策的失誤或計(jì)劃不周密，而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗，也是常有的事。人在得意時(shí)，往往呼風(fēng)喚雨事事順手，當(dāng)處于困境時(shí)則事事為難。銀行不愿貸款，賣(mài)主不敢批貨，買(mǎi)主不愿購(gòu)貨，雇員離心離德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中，要么咬緊牙關(guān)，勇往直前，要么一路退敗，前功盡棄。怕失敗是人性之弱點(diǎn)，失敗之后那種挫折感，能徹底摧毀一個(gè)人的自信心，有些人會(huì)因此一蹶不振。但人生沒(méi)有永遠(yuǎn)的失敗，也沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，辦法總比困難多。一個(gè)人只有信心，勇氣和不屈不撓的精神，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過(guò)難關(guān)，最后取得成功。
自謀生路，不論做什么，都可能會(huì)遇到困難和挫折，可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題，要有充分的心理準(zhǔn)備，要有吃苦的心理準(zhǔn)備，要有遇到困難和挫折的心理準(zhǔn)備，要有失敗的心理準(zhǔn)備。有了心理準(zhǔn)備，就能在遇到困難挫折的時(shí)候，泰然處之，度過(guò)難關(guān)，走出失敗的陰影，到達(dá)理想的彼岸。
二：資金準(zhǔn)備
有些項(xiàng)目不需資金或僅需少量資金，關(guān)于這些項(xiàng)目將在以后章節(jié)重點(diǎn)介紹。但你擁有的資金越多，可選擇余地就越大，成功的機(jī)會(huì)也就越多。因此，要有必要的準(zhǔn)備資金。
首先必須準(zhǔn)備一筆啟動(dòng)資金。如果沒(méi)有資金，一切就無(wú)從談起。資金的來(lái)源可以通過(guò)各種渠道籌劃，如自有資金，集資、貸款以及與別人合伙等。啟動(dòng)資金越充分越好。這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)啟動(dòng)后可能會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難的情況。特別是剛開(kāi)始經(jīng)商，這種可能性更大，而邊經(jīng)營(yíng)邊籌劃資金的能力，又遠(yuǎn)不如已經(jīng)有一定根基的商人。如果準(zhǔn)備資金不到位，就可能因一筆微不足道的資金，弄垮你剛剛起步的事業(yè)。因此，要充分考慮開(kāi)業(yè)資金的籌措，適時(shí)、適量、適度地儲(chǔ)備和使用，做資金使用的統(tǒng)籌安排，力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
自己動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)是資金的主要的也是最可靠的來(lái)源。以前財(cái)主們將錢(qián)放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人們把存入銀行，變成存款，取得利息。而在經(jīng)營(yíng)眼里，單吃利息錢(qián)的增值太慢，錢(qián)要變成資本，資本就能迅速增值。資本只有在運(yùn)動(dòng)中才能增值，投放到生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的資金才能盈利。資本能變換價(jià)值形態(tài)，吸收人才、技術(shù)、信息、原料、設(shè)備。如果經(jīng)過(guò)仔細(xì)選擇尋找到合適的項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)等均有信心，就果斷將手頭的錢(qián)投資到你充分論證、選擇的項(xiàng)目中去。但有一點(diǎn)應(yīng)該提醒你注意，要留一些備用金，以防不測(cè)，俗話說(shuō)：雞蛋不能放在一個(gè)籃子里面。你可留一部錢(qián)購(gòu)買(mǎi)國(guó)債和儲(chǔ)蓄，以備家庭生活和生意上急用，也可以使你能坦然處事。
自己的資金不夠，可以通過(guò)親戚朋友集資，也可以動(dòng)員其它老板來(lái)投資。但你要說(shuō)服別人，必須要有一整套詳細(xì)的實(shí)話計(jì)劃和可行性論證。再加上你個(gè)人的魅力和口頭說(shuō)服國(guó)，去說(shuō)服別人投資。要承諾并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾，認(rèn)真謹(jǐn)慎使用別人的錢(qián)，自己寧可吃虧，也要保證按約定兌現(xiàn)給別人的投資回報(bào)，這樣，你才有信用，別人才會(huì)源源泉為斷地借給你錢(qián)，或繼續(xù)投資給你，在你困難時(shí)，大家愿意幫助你，切記“好借好還，再借不難”，做人做生意都要講究信義二字。
如有條件，資金不足，還可以從銀行貸款。通常貸款要三個(gè)方面的條件：一是有不動(dòng)產(chǎn)做抵押;二是項(xiàng)目要有吸引力;三是與銀行要保持良好的關(guān)系。如果你有不動(dòng)產(chǎn)如房子、汽車(chē)等做抵押，貸款就會(huì)容易得多，不過(guò)即使沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)做抵押，也不是絕對(duì)貸不到款，項(xiàng)目的投資前景和效益是影響貸款決策的首要因素。銀行要對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證。為此，你須謹(jǐn)慎選擇項(xiàng)目，大量收集信息，考慮各種可能性，選擇最優(yōu)或最滿(mǎn)意的投資方案，增加銀行貸款的信心。越了解越熟悉的人之間，信任度越高，也就更容易說(shuō)服。要保持與銀行界人士的良好關(guān)系，這對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。初次向銀行貸款，數(shù)額不宜過(guò)大，否則，很難成功。從小筆貸款入手，每次到期按時(shí)還貸，逐漸取得銀行的信任，才能獲得較大數(shù)額的貸款。
切記，貸款本身不是目的，重要的是項(xiàng)目投資收益，能保證按時(shí)還本付息。貸款不能延期更不能欠息，否則，就會(huì)失去信用。商業(yè)信用是商人的生命。特別要注意資金使用風(fēng)險(xiǎn)，不可反你所用的資金都投入到一個(gè)項(xiàng)目去，也不可超過(guò)你盈利能力大額舉債，要想辦法分散投資風(fēng)險(xiǎn)，建議你資金分三塊使用，一塊用來(lái)投資項(xiàng)目;一塊用作項(xiàng)目備用金;一塊用于風(fēng)險(xiǎn)較低的儲(chǔ)蓄、債券和股票投資。在保證投資收益的同時(shí)，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
三：硬件條件準(zhǔn)備
即使選擇在家工工作掙錢(qián)的業(yè)務(wù)，也必須準(zhǔn)備諸如電話、傳真、電腦、維修工具，裁剪及縫紉設(shè)備、交通工具等掙錢(qián)的基本硬件。
如果你選擇外出掙錢(qián)，需要準(zhǔn)備的硬件條件就更多了。首先，經(jīng)商總離不開(kāi)一定的場(chǎng)地，場(chǎng)地選得好，能使你如魚(yú)得水，生意興隆。選一個(gè)較好的場(chǎng)地，必須考慮的因素很多，從自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及規(guī)模，地理位置，人口因素，外部環(huán)境，到公眾形象，氣候條件等，均須仔細(xì)斟酌。重點(diǎn)要考慮經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地周?chē)Ｗ∪藛T和流動(dòng)人口狀況，交通及通信條件。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，選擇場(chǎng)地也就不同，有的宜熱鬧繁榮，有的宜安靜典雅，有的避灰塵，有的防噪音。例如，繁華街道與居民住宅的情況不同，機(jī)關(guān)、學(xué)校與車(chē)站、機(jī)場(chǎng)的情況各異，因此，經(jīng)銷(xiāo)的商品種類(lèi)、數(shù)量及銷(xiāo)售方法也應(yīng)有區(qū)別。城市中心，車(chē)站機(jī)場(chǎng)，人口流量大，綜合購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，一般宜開(kāi)設(shè)大、中型百貨商店，飲食店，娛樂(lè)廳等;在靠近居民住宅區(qū)的地方，則應(yīng)以方便群眾生活的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主，開(kāi)設(shè)副食品，日用雜品、醫(yī)藥品、普通服裝鞋帽等類(lèi)型的中小型商店，機(jī)關(guān)團(tuán)體，學(xué)校所在地，則經(jīng)營(yíng)圖書(shū)、文具、體育用品，照相服務(wù)，大眾文化娛樂(lè)及經(jīng)營(yíng)快餐等，比較適宜。
場(chǎng)地選擇還要注意不一定都選人口稠密區(qū)，也不可能全部選在人口稠密區(qū)。許多行業(yè)在擇址時(shí)有很強(qiáng)的針對(duì)性。比如火車(chē)頭，輪船碼頭附近開(kāi)飲食店、旅館;醫(yī)院旁邊開(kāi)水果店、食品店是比較對(duì)路的;集貿(mào)市場(chǎng)及證券交易所附近開(kāi)盒飯、快餐店是恰到好處;旅游景點(diǎn)出售照相器材和旅游產(chǎn)品，游泳場(chǎng)附近賣(mài)泳衣和遮陽(yáng)傘和帽子，如此等等。場(chǎng)地的選擇還要考慮經(jīng)濟(jì)性，一般來(lái)說(shuō)人口稠密的商業(yè)區(qū)地價(jià)租金貴，主要靠上門(mén)服務(wù)和電話聯(lián)系業(yè)務(wù)的項(xiàng)目就沒(méi)必要選擇商業(yè)旺鋪。因此，要因行業(yè)擇址，因地制宜，兼顧經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。
場(chǎng)地選好后要進(jìn)行布置和門(mén)面裝潢。其目一要吸引路人注意和顧客的興趣，二要便于開(kāi)展業(yè)務(wù)。門(mén)面如同一個(gè)人的外表，要有自己的特色和風(fēng)格，要和你所開(kāi)展的業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)。在裝潢布置中，要注意兩種傾向，一是為了突出特點(diǎn)、吸引公眾注意而盲目追求豪華怪華怪異，有違大眾審美觀或民族感情，如有的店鋪用外國(guó)國(guó)旗或圖案裝飾外形，有的取名荒誕怪異，引起公眾不解或反感，結(jié)果適得其反;另一種傾向則是對(duì)裝修和布置不重視，認(rèn)為只要“里子”好、產(chǎn)品好、服務(wù)好就行了，“面子”裝不裝飾無(wú)所謂，舍不得花錢(qián)和精力去布置，結(jié)果門(mén)庭冷落，少有人問(wèn)津。
硬件條件還包括必要的交通通訊設(shè)備、交通工具、貨柜貨架、維修工具等。這些東西可根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件和業(yè)務(wù)需要逐步添置。
創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備之四：商業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備及開(kāi)業(yè)手續(xù)
自謀生路，不論干那一行，都要具備一定的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道。你一旦選擇了自謀生路，就要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，沒(méi)有豐富的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道，就難以把握商機(jī)，甚至開(kāi)展不了業(yè)務(wù)。試想一個(gè)人不懂食品衛(wèi)生知識(shí)，怎么能辦起小飯店;不懂交通法規(guī)和營(yíng)運(yùn)知識(shí)，怎么能開(kāi)好出租車(chē)，搞個(gè)體運(yùn)輸;不懂商品成本、利潤(rùn)、批發(fā)、零售等基本知識(shí)，怎么能干好經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù);不懂工商稅務(wù)知識(shí)，怎么能辦起各種手續(xù)，合法經(jīng)營(yíng)依法納稅呢?不懂歷史和旅游知識(shí)，怎么能干好導(dǎo)游。
五：具備應(yīng)有的素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)
選擇了自謀生路，自己做自己老板的掙錢(qián)之道，就應(yīng)努力使自己具備一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的素質(zhì)和能力。不論你的生意大小，你都要面對(duì)顧客、面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，都要應(yīng)付各種各樣的社會(huì)關(guān)系，都要努力降低經(jīng)營(yíng)成本，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這些都需要一個(gè)經(jīng)營(yíng)者具備綜合的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力。如果你把自謀生路，不僅僅當(dāng)做謀生的手段和解決生活困難的權(quán)宜之計(jì);而當(dāng)做自己創(chuàng)立理想事業(yè)的開(kāi)端，那么，必須具備的素質(zhì)和能力要求就更高。
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創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作作文 篇1
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目一句話介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
二、用戶(hù)痛點(diǎn)
分別列出用戶(hù)最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶(hù)群有此類(lèi)需求（需求要合理且強(qiáng)烈）。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。
三、行業(yè)分析
分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶(hù)行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁(yè)數(shù)控制在1-3頁(yè)。
產(chǎn)品形式：如：網(wǎng)站、app、實(shí)物等（此時(shí)需要提供照片）
核心功能：如：社交、交易等（簡(jiǎn)要描述其最核心的功能）
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：如：便捷、垂直等（最核心的優(yōu)勢(shì)abc三點(diǎn)即可）
五、競(jìng)品分析
分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的.優(yōu)勢(shì)和差異化，列出競(jìng)品ABC，并分別分析出各自?xún)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異，其中包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒(méi)有競(jìng)品，則此頁(yè)可不寫(xiě)。
六、商業(yè)模式
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤(rùn)。此頁(yè)用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說(shuō)清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒(méi)有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。
七、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。
進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)（如果處于開(kāi)發(fā)階段，請(qǐng)注明開(kāi)發(fā)周期）
數(shù)據(jù)：如：用戶(hù)量/活躍度/交易額/留存率等（列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)）
八、核心團(tuán)隊(duì)
在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。
核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)介包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可）
核心團(tuán)隊(duì)成員不易過(guò)多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。
九、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來(lái)寫(xiě)：短期、中期、長(zhǎng)期。（長(zhǎng)期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要）
短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團(tuán)隊(duì)招募/營(yíng)銷(xiāo)推廣等
中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類(lèi)等
長(zhǎng)期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營(yíng)造生態(tài)鏈等
十、融資計(jì)劃
此處需要盡可能清楚的寫(xiě)明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx萬(wàn)（資金使用周期以24個(gè)月為宜）
出讓股權(quán)：xx%（投后估值合理）
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷(xiāo)推廣%
過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/個(gè)人的xx萬(wàn)xx輪融資，出讓xx股權(quán)（如果沒(méi)有可不寫(xiě)）
十一、聯(lián)系方式
此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作作文 篇2
首先我們來(lái)談?wù)剟?chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作。
要想創(chuàng)業(yè)我們必須先確定的是我們的創(chuàng)業(yè)方向，然后根據(jù)我們所選擇的方向來(lái)確定創(chuàng)業(yè)所需的資金以及我們創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃和實(shí)施方案，有了這些的話我們才可以讓我們創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)有了一個(gè)初步的可能。
前期我們著重要考慮的一個(gè)問(wèn)題自然是資金問(wèn)題，倘若沒(méi)有資金的話我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃根本無(wú)從實(shí)施。俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。此話用在我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中再合適不過(guò)了，縱然你有一套聽(tīng)起來(lái)非常完美的計(jì)劃，但資金的匱乏將使之成為空談。資金的來(lái)源有很多，對(duì)于資金的選擇上我們也應(yīng)該慎重，因?yàn)橐坏┪覀兊膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃失敗，那么這筆資金很可能就東流入海一去不復(fù)返了。所以資金問(wèn)題是以個(gè)很棘手的問(wèn)題，倘若你手中有大量的資金，那么，恭喜你，你可以跳過(guò)這一環(huán)節(jié);但如果你手中沒(méi)有大量的資金供你使用的話，你就要想辦法籌集資金來(lái)實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)了�，F(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè)資金大多來(lái)源于貸款，這也不失為一種好的選擇。還可以和有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)人或企業(yè)合作的方式來(lái)籌集資金等等計(jì)劃書(shū)：創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作計(jì)劃書(shū)：創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作。
資金問(wèn)題如果解決了的話我們還需要擬定一套方案，如果沒(méi)有一套方案就亂投資的話那么最終面臨我們的結(jié)果必然是失敗。所以計(jì)劃是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，做任何事都需要好的實(shí)施方案才能高效有序的完成我們預(yù)定的工作。方案的具體內(nèi)容據(jù)我們所選定的長(zhǎng)夜方向而定 。如果你選擇的是制造業(yè)，那么你的計(jì)劃方案中著重考慮的必然是你的貨源，你的技術(shù)工人，你的企業(yè)地址，你的產(chǎn)品銷(xiāo)路等等一系列的問(wèn)題。如果你沒(méi)有考慮到這些問(wèn)題或是遺漏了某些問(wèn)題那么你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必定會(huì)遇到很多不必要的麻煩計(jì)劃書(shū)：創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作文章計(jì)劃書(shū)：創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作出自。所以方案的設(shè)計(jì)也是創(chuàng)業(yè)前期的一個(gè)需要重要考慮的環(huán)節(jié) 。
好了，就算你前面所考慮的問(wèn)題都得到了解決，也不代表你就可以開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)之路了。因?yàn)槟愕挠?jì)劃需要一套有序的實(shí)施才可以最好的.達(dá)到你預(yù)想的效果。曾聽(tīng)到一位企業(yè)家這么說(shuō)過(guò)“一個(gè)三流的項(xiàng)目=一流的方案+三流的實(shí)施。一個(gè)一流的項(xiàng)目+三流的方案+一流的實(shí)施。”可見(jiàn)方案的實(shí)施對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功與否的重要性。
若果你前面的都準(zhǔn)備的妥當(dāng)?shù)脑�，那么，恭喜�?你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以從現(xiàn)在正式開(kāi)始了。但是開(kāi)始了并不代表你的事業(yè)就一定成功，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的途中還有很多困難等著我們?nèi)タ朔タ缭?/p>
計(jì)劃書(shū)：創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作工作計(jì)劃
。對(duì)于這些困難，我們不能有一絲一毫的恐懼，因?yàn)槟闳羲蛷?qiáng)，你強(qiáng)它就弱。沒(méi)有人會(huì)在創(chuàng)業(yè)道路上一帆風(fēng)順得的，就連股神巴菲特也不例外。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)席卷了這個(gè)星球的每個(gè)角落，自然巴菲特和他的公司也沒(méi)能避免這場(chǎng)噩運(yùn)。就在金融危機(jī)的前幾個(gè)月，被稱(chēng)之為股神的巴菲特購(gòu)買(mǎi)了大量的石油股份，然而讓他沒(méi)想到的是，在短短的幾個(gè)月后，一場(chǎng)全球性的風(fēng)暴讓他的這次投資血本無(wú)歸，但股神畢竟是股神，在面對(duì)這樣的打擊后他并沒(méi)有為之驚恐。而淡定的承認(rèn)自己的這次錯(cuò)誤決定，然后用他的智慧是這場(chǎng)損失減到最小。
創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作作文 篇3
1、明確創(chuàng)業(yè)的目的
明確自己為什么而創(chuàng)業(yè)，也可以叫公司的愿境，你想解決什么?改善什么?希望實(shí)現(xiàn)什么?其實(shí)創(chuàng)業(yè)的目的并不僅僅是賺錢(qián)，如果單純以賺錢(qián)為目的的創(chuàng)業(yè)，這樣的公司也走不遠(yuǎn)，而著名的公司，往往不是以賺錢(qián)為最終目的，而是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人的一個(gè)夢(mèng)想，它可以是一些簡(jiǎn)單而細(xì)微的事情，是一些對(duì)生活、對(duì)社會(huì)有益的活動(dòng)，而賺錢(qián)只是實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想過(guò)程中順帶而為的事情。
2、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)評(píng)測(cè)
決定創(chuàng)業(yè)之前，還需要問(wèn)問(wèn)自己，是否能夠承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：
(1)、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?無(wú)論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄?
(2)、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有工資或其它收入來(lái)源?
(3)、你是否能夠承受背著老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風(fēng)險(xiǎn)?家人是否會(huì)一直支持你?
(4)、你的身體是否能承受多年每天近20小時(shí)的工作?沒(méi)有周末、沒(méi)有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見(jiàn)一面的生活?
3、確定創(chuàng)業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式
千萬(wàn)不要等注冊(cè)了公司、租了廠房才去考慮做什么產(chǎn)品，因?yàn)橐坏┏闪⒘斯�，每天都要花錢(qián)，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場(chǎng)調(diào)研，確定做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。
4、創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃和組建
提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng)業(yè)合伙人，他們將會(huì)是你今后創(chuàng)業(yè)路上朝夕相處、風(fēng)雨同路的人。
5、創(chuàng)業(yè)投資預(yù)算
打算為公司投入多少的初期啟動(dòng)資金?要根據(jù)這個(gè)預(yù)計(jì)來(lái)找合伙人去投資，并且根據(jù)出資比例確定各自占的股權(quán)比例，并且要預(yù)留一定的備用股權(quán)，以備后期引入技術(shù)、業(yè)務(wù)或管理精英做準(zhǔn)備。
6、公司管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
必須考慮好公司以誰(shuí)做主導(dǎo)，誰(shuí)擔(dān)任總經(jīng)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)技術(shù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)等等，必須提前規(guī)劃好。創(chuàng)業(yè)前做好了充分的準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，是對(duì)合伙人、對(duì)員工、對(duì)自己負(fù)責(zé)的.一種表現(xiàn)，也可以未雨綢繆，令你創(chuàng)業(yè)成功的概率更大。
7、負(fù)能量無(wú)限放大器
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)困難重重，創(chuàng)業(yè)者無(wú)論原來(lái)氣量多大，多么能容物，隨著創(chuàng)業(yè)的深入，都會(huì)有一段時(shí)間處于疲憊不堪的階段。這時(shí)候，丁點(diǎn)負(fù)能量就能被無(wú)限放大，進(jìn)而引起家庭不和睦，或者團(tuán)隊(duì)沖突加大。
心理準(zhǔn)備：未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路途中，必然有很多人不看好你，甚至蔑視你、不信任你。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必然有一段困難期，在哪個(gè)時(shí)期，你的接受力會(huì)下降。原來(lái)自己和那些給你負(fù)能量的人，不是他們攻擊力增強(qiáng)了，而是你防御力降低了!
創(chuàng)業(yè)前要做哪些準(zhǔn)備工作?這幾點(diǎn)是必須注意的!
8、創(chuàng)業(yè)像鴉片，做好放棄的準(zhǔn)備，設(shè)置好投資上限
很多創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，都會(huì)選擇二次創(chuàng)業(yè)，甚至有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)像“鴉片”，哪怕傾家蕩產(chǎn)也愿意奮力一搏，學(xué)會(huì)放棄也是一種本領(lǐng)。
心理準(zhǔn)備：創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是一個(gè)冒險(xiǎn)的過(guò)程，刺激、艱辛、收獲等心情并存，但創(chuàng)業(yè)者需要提醒自己，任何創(chuàng)業(yè)都需要有度，過(guò)猶不及。給自己的項(xiàng)目，設(shè)立一個(gè)創(chuàng)業(yè)資金上限，無(wú)論發(fā)展到什么狀況，只要不能自負(fù)盈虧，就及時(shí)終止，否則失敗的不僅是項(xiàng)目，還有人生。
9、迷茫時(shí)的應(yīng)對(duì)方法
創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)方向，但是并非所有人都有一個(gè)清晰的目標(biāo)。你知道自己向那個(gè)方向走，卻不清楚目標(biāo)在哪里。
心理準(zhǔn)備：創(chuàng)業(yè)之初，人人都認(rèn)為自己的方向是清晰地，目標(biāo)是明確的，但是經(jīng)過(guò)事實(shí)的洗禮，市場(chǎng)的驗(yàn)證，方向和目標(biāo)都會(huì)出現(xiàn)模糊，甚至是全盤(pán)否定，整體轉(zhuǎn)型�？梢栽徸约好悦�，但是迷茫出現(xiàn)后，需要和團(tuán)隊(duì)核心快速的凝聚一個(gè)新的目標(biāo)，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
創(chuàng)業(yè)前要做哪些準(zhǔn)備工作?這幾點(diǎn)是必須注意的!
10、失敗后，如何面對(duì)親友
創(chuàng)業(yè)者都想過(guò)創(chuàng)業(yè)成功的美好，但極少數(shù)考慮過(guò)失敗后的慘淡和目光。如果你的創(chuàng)業(yè)失敗，你可以接受親友那種“看你窮折騰，殘廢了吧”的態(tài)度嗎?
心理準(zhǔn)備：有一句話，創(chuàng)業(yè)失敗率=99%。失敗是常態(tài)，成功才是稀有品，無(wú)論親友如何看你，你要知道自己努力了，可以在心里笑看風(fēng)云，不要在面上和人爭(zhēng)執(zhí)。你的強(qiáng)大，在于你的努力拼搏和勇于試探。
創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作作文 篇4
快餐，是最受忙碌的上班族們喜愛(ài)的餐飲�？觳�，出餐快、價(jià)格實(shí)惠，不僅幫助白領(lǐng)朋友們省時(shí)間，而且還省了不少的資金。幾乎每一家的快餐店，生意都是非�；鸨�!很多投資商們看到了快餐行業(yè)的美好前景，也想要加盟其中。但是，開(kāi)店前期準(zhǔn)備工作有哪些?
第一要了解自己和顧客。所謂知已知彼，百戰(zhàn)百勝。相知道到底在哪兒開(kāi)店更適合，首先要了解自己，懂得自身在市場(chǎng)上的價(jià)格定位，是屬于中高檔消費(fèi)還是大眾化消費(fèi)，錨準(zhǔn)自己的客源。
第二要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)情況，以他們作為參照物，知道目標(biāo)顧客特征，選址成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)等，一般強(qiáng)調(diào)與對(duì)手形成良性競(jìng)爭(zhēng)或互補(bǔ)關(guān)系，利于長(zhǎng)期發(fā)展。
第三熟悉主要商圈。要知道商圈是以商業(yè)為主還是以商務(wù)為主，是市級(jí)商圈還是區(qū)域或社區(qū)商圈，商圈內(nèi)的.主要商業(yè)形態(tài)及輻射能力。并結(jié)合自身的市場(chǎng)定位，明確市場(chǎng)布局，確定應(yīng)優(yōu)先選址的重點(diǎn)區(qū)域。
第四廣泛尋找店址信息。好店址難找，相信很多人都會(huì)對(duì)此有同感。必須掌握足夠數(shù)量的優(yōu)質(zhì)備選店址，才有可能進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)。做店址調(diào)查。理論上找到一個(gè)好的店址后，還要作進(jìn)一步的調(diào)查，從實(shí)際調(diào)查的結(jié)果確定是否敲定。
創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作作文 篇5
現(xiàn)今社會(huì)有錢(qián)人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個(gè)懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功，而投資創(chuàng)業(yè)成功的重要時(shí)期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：
一、重視并評(píng)估自己的'財(cái)務(wù)能力 企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn)，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長(zhǎng)"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)，不顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)，有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費(fèi)用。
六、要有意志力 有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿(mǎn)足顧客的需要，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均衡詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作作文 篇6
很多人一旦有了擺地?cái)偟南敕ㄖ螅裁匆矝](méi)有準(zhǔn)備，于是便馬上的投入行動(dòng)，直至真正做起來(lái)之后，才發(fā)現(xiàn)自己還缺少很多的準(zhǔn)備工作。這個(gè)時(shí)候來(lái)彌補(bǔ)，已經(jīng)錯(cuò)失了時(shí)機(jī)。那么，擺地?cái)偳耙龊媚男?zhǔn)備工作？
1、先進(jìn)好貨，當(dāng)然，這是廢話，沒(méi)貨賣(mài)什么�。�
2、準(zhǔn)備一個(gè)桌子，擺在桌子上，要不你的貨就大大打折扣了，再說(shuō)別人都懶得蹲下來(lái)，最好也準(zhǔn)備個(gè)小凳子，自己坐。
3、有了桌子還不夠，還要準(zhǔn)備一塊布，顏色要跟你的貨很搭配，要?jiǎng)e人老遠(yuǎn)就能看見(jiàn)你
4、一切準(zhǔn)備就緒，先別急著擺，先去考察行情，呵呵，看哪的人多，而且擺攤的人也多，先去跟別人聊聊，打探打探，有沒(méi)有城管呀，貨賣(mài)的怎么樣呀……再看清楚別人有沒(méi)有跟你賣(mài)一樣的，如果有就要換地方。
5、地盤(pán)找到了，擺吧，剛開(kāi)始肯定會(huì)害羞呀什么的，慢慢適應(yīng)就好了，（朋友只要把這關(guān)過(guò)了我相信成功是屬于你的`）。適應(yīng)了以后要學(xué)會(huì)叫賣(mài)。有條件的最好配一個(gè)音響，戴的麥，把路人拉攏過(guò)來(lái)，圍觀的人多了，生意想不好都難。
6、如果你不擅長(zhǎng)叫賣(mài)，告訴你另外一個(gè)方法，就是印小廣告，介紹你的商品，然后散發(fā)給路人，這個(gè)前提是你要固定在那里擺
7、有條件多找?guī)讉�(gè)朋友去跟你當(dāng)托，呵呵……
不要小看了擺地?cái)�，很多攤主賺的錢(qián)比普遍的白領(lǐng)還要多得多，但如果您也想要進(jìn)軍到這一大市場(chǎng)之中，依靠著擺地?cái)倎?lái)賺錢(qián)，自然還需要掌握到更多的技巧，當(dāng)然，準(zhǔn)備工作更需要到位。
創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作作文 篇7
店面的裝潢設(shè)計(jì)是一間創(chuàng)業(yè)加盟店的靈魂，在這個(gè)環(huán)節(jié)里，是要找設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)或是您自己有自己的想法，不論是哪一種都要畫(huà)出設(shè)計(jì)圖，找施工師傅討論，并且預(yù)估出施工的時(shí)限，最后完工驗(yàn)收。
裝潢后接著就是購(gòu)置店內(nèi)的生財(cái)?shù)谰吡耍谫?gòu)買(mǎi)設(shè)備前，建議事先決定MENU后在進(jìn)一步的根據(jù)MENU選擇需要的設(shè)備，并且進(jìn)行設(shè)備的估價(jià)、比價(jià)，最后再?zèng)Q定設(shè)備的供應(yīng)商以及采購(gòu)，當(dāng)然事后的安裝以及學(xué)習(xí)操作也是很重要的`，如果有售后服務(wù)會(huì)更好。
要如何把這家加盟店鋪宣揚(yáng)給消費(fèi)者知道?MENU的設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、店面招牌、商標(biāo)設(shè)計(jì)都很重要，配合上一整套的開(kāi)店宣傳，會(huì)讓你的店鋪更加廣為人知。
整間店的人力規(guī)劃也是一環(huán)重點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)加盟店里面的工作分配是如何分配?訓(xùn)練又需要多久的時(shí)間?服務(wù)客人的流程又是如何進(jìn)行?人員出問(wèn)題的時(shí)候該怎么解決?員工的薪資和福利?需不需要額外加勞健保?這些都是身為一個(gè)老板需要顧及的事項(xiàng)。
原物料方面，建議您先謄出一份采購(gòu)清單，進(jìn)行市面上的反覆報(bào)價(jià)，在討論價(jià)格的同時(shí)一定要確定店內(nèi)可以提供多少庫(kù)存的空間，最后再進(jìn)一步進(jìn)行采買(mǎi)，采買(mǎi)的量不可以過(guò)多，但也不能太少，以免原物料不夠的時(shí)候無(wú)法騰出人力及時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)塬物料，店內(nèi)造成缺貨讓甫上門(mén)的客人無(wú)法購(gòu)得商品。
營(yíng)運(yùn)計(jì)畫(huà)包括每天的業(yè)績(jī)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jī)預(yù)估、投資回收期預(yù)估等較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，細(xì)微一點(diǎn)的話可以訂定營(yíng)業(yè)中的瑣碎項(xiàng)目，例如每天開(kāi)店前以及關(guān)店后應(yīng)該要做的事情、月計(jì)畫(huà)月目標(biāo)等等，這些都需要明訂出來(lái)讓全店的員工了解并且實(shí)行。
做事業(yè)，如果你的一開(kāi)頭都沒(méi)有打好基礎(chǔ)，那么之后的事業(yè)就很難再有著可靠的發(fā)展，只有你完善的去擴(kuò)充了品牌的優(yōu)勢(shì)，才可以順利的經(jīng)營(yíng)和獲利。加盟創(chuàng)業(yè)之前需要做足哪些準(zhǔn)備工作？以上的諸多分析，希望是有作用的。
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