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一位成功創(chuàng)業(yè)人的給創(chuàng)業(yè)公司提的意見(jiàn)
很多的創(chuàng)業(yè)公司都是沿著一個(gè)老套路：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)理想，一個(gè)計(jì)劃就開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)。往往一提到創(chuàng)業(yè)人們就是人潮涌動(dòng)，而單獨(dú)一人上路的比有自己的雇員的創(chuàng)業(yè)者更加數(shù)不勝數(shù)。但是談到成功，許多創(chuàng)業(yè)公司必要更深度的一整套的技能和經(jīng)驗(yàn)。
如果你打算開(kāi)辦一家大公司，你自然明白是不能獨(dú)干的，需要一群人共同奮斗。而如果你想融資，你必須首先創(chuàng)建一個(gè)完整、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，打造出自己的產(chǎn)品。將干好工作的同時(shí)，給投資人留下美好的印象。那么你的想法事不宜遲，趕快準(zhǔn)備。
如何更好的創(chuàng)建自己強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？
RachelBlankstein已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家技術(shù)型公司包括正在經(jīng)營(yíng)的Comparz，一家用戶關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用評(píng)論的網(wǎng)站。還有一家被一家大型公司收購(gòu)。在此，Blankstein分享了他是如何找到一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)，和他在這條路上的一些刻骨經(jīng)驗(yàn)。
1. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少有兩個(gè)重要的角色。一個(gè)技術(shù)伙伴（或者是科學(xué)領(lǐng)域的科學(xué)工作者，或者是非科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)的產(chǎn)品專家），一個(gè)知道如何盈利的策劃者。了解本行業(yè)如何產(chǎn)生收入，深入了解你的鎖定的用戶。缺少這兩個(gè)決定性因素，你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大大降低。
2. 在團(tuán)隊(duì)中有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人員至關(guān)重要。他了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中那些復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)適時(shí)的建立一些如此相關(guān)的準(zhǔn)備；了解創(chuàng)業(yè)中那些復(fù)雜問(wèn)題大致在什么時(shí)間出現(xiàn)。擁有這些伙伴能夠在創(chuàng)業(yè)的道路中少走很多彎路。
3. 最大化的整合創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中的各種才能將會(huì)加大成功的幾率。一個(gè)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍要有技術(shù)領(lǐng)隊(duì)，銷售領(lǐng)隊(duì)，產(chǎn)品策劃人員，和市場(chǎng)推廣人員。占有這四個(gè)重要的角色的創(chuàng)業(yè)公司比僅有一兩個(gè)角色的公司更有效。
4. 招聘時(shí)，不要被員工的學(xué)歷背景所迷惑，創(chuàng)業(yè)公司需要一些有過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老手和有過(guò)一些創(chuàng)新作品的員工。如果一個(gè)人來(lái)面試你的首席技術(shù)師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)；來(lái)自一家大型的產(chǎn)品副總監(jiān)，如果只是善于管理各個(gè)部門，那他也是不合適的。因?yàn)槟阏趯ふ乙晃惶貏e適合本公司并立即能帶來(lái)效益的人。
5. 如何更好的管理員工的預(yù)期，此過(guò)程你必定要碰到很多困難。關(guān)于如何解決和思考你承諾的在某個(gè)時(shí)間的融資，高工資和期權(quán)。如果草率解決，可能有瓦解你的團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 員工的綜合素質(zhì)也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關(guān)系親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們?cè)诶速M(fèi)你的時(shí)間，也是在破壞你公司走向成功的道路。
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如何更好的創(chuàng)建自己強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？
RachelBlankstein已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家技術(shù)型公司包括正在經(jīng)營(yíng)的Comparz，一家用戶關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用評(píng)論的網(wǎng)站。還有一家被一家大型公司收購(gòu)。在此，Blankstein分享了他是如何找到一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)，和他在這條路上的一些刻骨經(jīng)驗(yàn)。
1. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少有兩個(gè)重要的角色。一個(gè)技術(shù)伙伴（或者是科學(xué)領(lǐng)域的科學(xué)工作者，或者是非科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)的產(chǎn)品專家），一個(gè)知道如何盈利的策劃者。了解本行業(yè)如何產(chǎn)生收入，深入了解你的鎖定的用戶。缺少這兩個(gè)決定性因素，你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大大降低。
2. 在團(tuán)隊(duì)中有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人員至關(guān)重要。他了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中那些復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)適時(shí)的建立一些如此相關(guān)的準(zhǔn)備；了解創(chuàng)業(yè)中那些復(fù)雜問(wèn)題大致在什么時(shí)間出現(xiàn)。擁有這些伙伴能夠在創(chuàng)業(yè)的道路中少走很多彎路。
3. 最大化的整合創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中的各種才能將會(huì)加大成功的幾率。一個(gè)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍要有技術(shù)領(lǐng)隊(duì)，銷售領(lǐng)隊(duì)，產(chǎn)品策劃人員，和市場(chǎng)推廣人員。占有這四個(gè)重要的角色的創(chuàng)業(yè)公司比僅有一兩個(gè)角色的公司更有效。
4. 招聘時(shí)，不要被員工的學(xué)歷背景所迷惑，創(chuàng)業(yè)公司需要一些有過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老手和有過(guò)一些創(chuàng)新作品的員工。如果一個(gè)人來(lái)面試你的首席技術(shù)師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)；來(lái)自一家大型的產(chǎn)品副總監(jiān)，如果只是善于管理各個(gè)部門，那他也是不合適的。因?yàn)槟阏趯ふ乙晃惶貏e適合本公司并立即能帶來(lái)效益的人。
5. 如何更好的管理員工的預(yù)期，此過(guò)程你必定要碰到很多困難。關(guān)于如何解決和思考你承諾的在某個(gè)時(shí)間的融資，高工資和期權(quán)。如果草率解決，可能有瓦解你的團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 員工的綜合素質(zhì)也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關(guān)系親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們?cè)诶速M(fèi)你的時(shí)間，也是在破壞你公司走向成功的道路。
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