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2024年是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)
俗話說：只要經(jīng)歷風(fēng)雨才會見彩虹，創(chuàng)業(yè)也同樣如此，只要努力堅持去創(chuàng)業(yè)，一定會看到成功的影子。下面小編為您帶來是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)！
在你考慮自立門戶之前，不妨問問自己以下五個問題：
1. 我對自己的產(chǎn)品或者服務(wù)充滿熱情嗎?讓我們直面這樣的事實：創(chuàng)業(yè)初期你會面臨壓力很大。你會發(fā)現(xiàn)自己在不斷質(zhì)疑是否做出了正確的決策，尤其是在工作時間很長、但最初的利潤卻很少的情況下。作為企業(yè)所有人，你還是企業(yè)的主要銷售人員。你對于自己產(chǎn)品或者服務(wù)──無論它是手織毛衫還是一流的稅務(wù)服務(wù)──的熱情常常是抓住客戶、取得合約以及吸引投資者的與眾不同之處。除非你抱有能夠幫助自己度過艱難時日并且在最初的熱情逐漸消退之后的很長時間里仍能保持濃厚興趣的熱忱，否則開始創(chuàng)業(yè)之路將是不明智的選擇。
2. 我容忍風(fēng)險的程度如何?無論是辭掉平日的工作，還是簽署新的租約，創(chuàng)業(yè)的方方面面都不是為意志薄弱的人準備的。問問艾娜加滕(Ina Garten)就好了。她在1978年買下了紐約州東漢普敦的一家特色食品商店The Barefoot Contessa，從此一發(fā)不可收拾，擴展至烹飪書籍、電視等領(lǐng)域，并推出了一系列產(chǎn)品。加滕告訴那些滿懷抱負的企業(yè)家，你必須“愿意跳下懸崖，搞清楚在下降的過程中如何飛行�！奔幢隳阌凶銐虻臒崆橥瞥鲆磺Ъ移髽I(yè)，你還是可能會發(fā)現(xiàn)加速失敗的各種情形：不太理想的地點，與城市或者州分區(qū)有關(guān)的麻煩，無法輕易擺脫的供應(yīng)鏈問題等等。沒有成功的保證，甚至是穩(wěn)定的薪水。如果你不愿冒險，創(chuàng)業(yè)恐怕不是適合你走的路。
3. 我善于做出決策嗎?當你擁有自己的企業(yè)后，別人不會為你做出決策。想想你可能會怎么應(yīng)對這些早期的決策：我是在家辦公，還是在外租用辦公室?我要不要雇傭員工?我要爭取高端客戶，還是面向大眾銷售?我要不要組建法人公司?我要不要打廣告?我要不要從朋友或者家人那里借錢?我要不要用掉自己所有的積蓄?記住，一旦你開始有員工或者客戶依賴于你，決策的過程只會隨著時間的推移愈加復(fù)雜。你所做出的決策可能會直接導(dǎo)致成功或者失敗，因此你必須對自己做出正確決策的能力充滿信心才行。
4. 我愿意承擔多方面的責(zé)任嗎?雖然企業(yè)的員工往往會關(guān)注一種特殊的技能或者角色，但是企業(yè)主必須為企業(yè)盡其所能。尤其是單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者必須是多面手，發(fā)揮多種作用，從銷售、會計，到市場營銷、收款，他要無所不能。如果在許多角色之間不斷轉(zhuǎn)換不適合你的話，創(chuàng)業(yè)可能也不會適合你。最近的經(jīng)濟衰退更使企業(yè)主深諳企業(yè)財務(wù)變得無比重要。雖然你無疑將會從實踐中不斷學(xué)習(xí)財務(wù)知識，但是你提前知道的越多，你就越有準備。.
5. 我能夠避免身心透支嗎?一周七天整日忙于工作，與朋友失去聯(lián)系，放棄原來的愛好和興趣，無法為自己所愛的人抽出時間，這些都可能會很快導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中的身心透支──并且最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這正是佛羅里達州奧蘭多的創(chuàng)業(yè)者詹姆斯辛巴迪(James Zimbardi)的經(jīng)歷。辛巴迪說，他在1997年成立自己第一家公司的時候懵懵懂懂，只會拼命努力工作，廢寢忘食，直到他的創(chuàng)造力、熱情和精力消失殆盡。到2002年的時候，他已經(jīng)是一個散了架的人──企業(yè)陷入了低迷期，而他的個人生活也遭遇了挫折。如今，辛巴迪正在組建他的第二家公司Allgen Financial Services，這次他堅持保持良好的習(xí)慣維持工作、生活平衡，比如說周日不工作，為帆船和風(fēng)情拉丁舞等愛好留出時間，通過一個宗教信仰支持網(wǎng)絡(luò)與其他企業(yè)主建立密切的關(guān)系等等。
花點時間想想這些問題，不妨進行深刻的自我反省。如果你還是認為自己具備創(chuàng)業(yè)所需的條件，那么就放手去干吧。
與打工不同 創(chuàng)業(yè)須具冒險精神
馬來西亞青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(青創(chuàng)會)總會長拿督伍偉成說，很多人覺得工作不順利的時候，就會想出外闖一闖;不過一個人是否適合創(chuàng)業(yè)，還是要看看自己的性格，是否真的具備“創(chuàng)業(yè)性格”。
“當我們提起創(chuàng)業(yè)時，大家很自然就會聯(lián)想起成功的創(chuàng)業(yè)人士，往往就忽略了當中失敗的例子�！�
他說，創(chuàng)業(yè)與打工不同，創(chuàng)業(yè)的人必須具備更高的冒險精神，也能承擔失敗的能力，因為“打工仔”與老板所承受的壓力不同，若他們是沒有承擔風(fēng)險和失敗的能力，千萬不要去創(chuàng)業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)一定要有很好的商業(yè)模式，我們以顧客的角度去想，這是一個很好的商業(yè)契機，否則還是去學(xué)習(xí)和修煉，為自己增值�！�
了解本身適合模式
青創(chuàng)會總秘書陳文博也不約而同認為，不管是創(chuàng)業(yè)或者打工，最重要還是先了解自己到底適合哪一個模式。
“雖然很多人認為，工字不出頭，不過我覺得這句話有待商榷，因為現(xiàn)在還是有打工皇帝這回事�！�
他說，在現(xiàn)實的環(huán)境里，每一家企業(yè)都需要員工，若他們可以在工作崗位上發(fā)揮良好，也是公司里重要的一環(huán)(如：管理層)，打工沒出息的想法未免妄自菲薄。
“人生有三部曲，首先是學(xué)習(xí)，最后是享受人生，而中間就是人生的4個模式，即打工、自雇、做生意和投資。”
陳文博指出，人一開始是打工、之后就自雇，即當小販或理發(fā)師，當有資本后可以做生意，最后就是頂點，出錢投資。
創(chuàng)業(yè)4條件 1個不能少
陳文博說，創(chuàng)業(yè)離不開4個重點：資金、人脈、專長和市場。
一個人要創(chuàng)業(yè)，資金往往是不可或缺的一部分，沒有錢，光有計劃，有如英雄無用武之地，但是對于一名創(chuàng)業(yè)新手，他們該如何找到這筆打開夢想的“泉源”呢?
陳文博指出，對于創(chuàng)業(yè)新手來說，他們不妨可以先工作，靠自己的勞力來賺取創(chuàng)業(yè)本錢。
“這是根據(jù)一般的程序，不過也可以從親朋好友方面著手，讓他們出錢投資你的生意，或者嘗試找一些志同道合的伙伴，大家合伙集資做生意�！�
他說，另一種方法就是做一門小資本的生意，換句話說，老板不需提供優(yōu)渥的薪水給員工，卻給他們公司的股份，讓員工成為公司的一份子，大家一起賣力打拼。
至于創(chuàng)業(yè)的第二項竅門 -- 人脈，陳文博說，人脈是生意上無形的資產(chǎn)。
他透露，青創(chuàng)會就是一個很好的平臺讓創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)識更多的人，甚至是找到生意中的伙伴和投資人。
“我們非常鼓勵大家跟不同行業(yè)的人士交流，從中學(xué)習(xí)，同時他們也可以向行家請教�！�
提及學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)者總不能茫茫然在某行業(yè)中亂闖，他們必須擁有該方面的專長。
“最重要我們是否了解自己的一技之長，要找到自己最擅長的事或者興趣，因為有興趣自然就會有股推動力�！�
陳文博說，創(chuàng)業(yè)者可以先進入想要發(fā)展的行業(yè)學(xué)習(xí)，累積經(jīng)驗，或者他們可以靠上課和看書，加深對有關(guān)行業(yè)的了解。
創(chuàng)業(yè)要了解市場 找出紅火商機
艱難中尋找縫隙
也是美容業(yè)專家的伍偉成披露，創(chuàng)業(yè)人在創(chuàng)業(yè)前必須了解市場所需，了解哪一個是熱門的行業(yè)，是目前市場上最“紅火”的領(lǐng)域。
他說：“經(jīng)濟放緩時，我們就必須注重于必需品，因為消費者再窮，還是要買用的東西以及需要的服務(wù)�！�
他透露，無論是打工或是創(chuàng)業(yè)都必須不斷加強，因為往往在危機時就會冒起一些后起之秀，關(guān)鍵在于他們?nèi)绾卧谄D難的機會中找到縫隙。
“現(xiàn)在更加考驗我們原有的商業(yè)模式，是否有一個很強的順應(yīng)時機的能力，大家都在改變，跳脫原有的框框�！�
創(chuàng)意旅游是商機
伍偉成舉例，年輕人可以開創(chuàng)新模式的旅游業(yè)，根據(jù)目前市場的要求來發(fā)掘新的旅游業(yè)模式。
他說，創(chuàng)業(yè)者可以將旅游業(yè)與農(nóng)業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造農(nóng)業(yè)的價值。
“比如農(nóng)場可以養(yǎng)鴨，我們就利用養(yǎng)鴨的環(huán)境改造成民宿，每天除了生產(chǎn)鴨蛋和鴨子之外，也可以變成一個旅游景點�！�
他披露，傳統(tǒng)的旅游景點未必會吸引人，因此創(chuàng)業(yè)者可以從另一個角度來發(fā)展。
“現(xiàn)在的人越來越趨向個性化旅游，旅客不再需要根據(jù)一般的旅游模式，來大馬就必須去參觀雙峰塔和住酒店，反之，他們或喜歡到村莊，與當?shù)鼐用裆�。�?/p>
他建議，年輕人可以把村莊改造成為民宿，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)向游客做介紹和交易，待游客抵馬時就把他們接到民宿，這種方式還可以帶出我國多元的文化和遺產(chǎn)。
實踐中尋求機遇
伍偉成說，面對眼前全球金融風(fēng)暴帶來的改變，擺在企業(yè)家面前的是更大的發(fā)展契機和挑戰(zhàn)。
他指出，青創(chuàng)會因此將進一步肩負使命，在未來認真策劃更多海內(nèi)外交流和實踐學(xué)習(xí)活動，以讓會員有機會參與，繼續(xù)提升智慧，充實自己，在時代巨變中學(xué)習(xí)積極面對，從實踐探索中尋求不斷成長的機遇。
伍偉成指出，企業(yè)家在學(xué)習(xí)邁向成功之際，必須懂得如何從失敗中站起來。
他說，面對零時差的時代，企業(yè)家要有“全球思維，本土作業(yè)”——Glocal(Global thingking Local touch)目標，將資源整合，攜手共創(chuàng)一個屬于青創(chuàng)會的交換與分享平臺。
伍偉成教戰(zhàn) 年輕人創(chuàng)業(yè)7大提醒
全球化時代資訊一日千里，企業(yè)家越來越年輕化，二十出頭的小伙子擁有百萬身家的創(chuàng)業(yè)故事處處可聞。
馬來西亞青創(chuàng)會總會長拿督伍偉成接受訪問時指出，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)有別于以往。
“以前我們都是以小本經(jīng)營模式開始，大家會努力工作累積創(chuàng)業(yè)基金，或是三兩好友集資，合租一個小店鋪開始�！�
“現(xiàn)代是打品牌的時代，年輕人意識到要單打獨斗創(chuàng)立一個品牌非常困難，風(fēng)險又高，因此他們更傾向于加盟已經(jīng)擁有很大品牌的連鎖生意，憑借公司的背景和資源，減低風(fēng)險，提高成功率。”
然而，他同時也指出，現(xiàn)代青年在創(chuàng)業(yè)時也有許多迷思，誤以為創(chuàng)業(yè)真的很簡單。在這里，他提醒要創(chuàng)業(yè)的年輕人注意事項。
提醒1 我適不適合當一名企業(yè)家?
伍偉成表示，并不是每一位年輕人都是企業(yè)家。
“許多人都是抱著工字不出頭的念頭，而決定自己出來創(chuàng)一番事業(yè)。不過，你必須了解自己是個怎樣的性格，到底適不適合當一位老板。許多打工族想當Cye.com.cn老板是因為他們看到成功后的老板。要知道，生意失敗的例子更多。”
他說，當企業(yè)家就得承擔風(fēng)險，為了資金周轉(zhuǎn)而失眠的老板多不勝數(shù)。打工仔最大的風(fēng)險只是失去一份薪水，而老板則是會輸?shù)粽鄙砑�，甚至是債臺高筑。
他提醒：“如果是那么比較喜歡穩(wěn)扎穩(wěn)打的人來說，我勸他們還是安分地打一份工，并非自己做生意才叫成功，打工也能夠打出一番成就的�！�
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