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創(chuàng)業(yè)路上的五個“坑”
第一個坑，是你自己
每個創(chuàng)業(yè)理念剛開始都會遭到質(zhì)疑，你要問自己，別人說不行就不行嗎?就像別人說你行，你就真行嗎?你不需要從旁人嘴里建立自信，反而要對商業(yè)有自己的價值判斷，這是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
關(guān)鍵就在于，你怎么才能確定自己的判斷是正確的?沒辦法，唯一稍微保險的思路就是從自己關(guān)注的領(lǐng)域或日常生活中沉淀靈感。滴滴的CEO程偉每次到北京出差都因為打不到車誤機到崩潰，這是他的需求，更是大眾的痛點。那個時候出租司機不用智能機，所有人都覺得滴滴不靠譜，程偉也不知道能不能行，他篤信直覺，跟著感覺走了。
只有市場不成熟的時候才有機會，也就是說，當所有人都覺得可行的時候，市場已經(jīng)飽和。創(chuàng)業(yè)的大前提，是你在有自信的商業(yè)判斷上沖動一下，而千萬不能反過來。
第二個坑，只要努力就會有結(jié)果
“車到山前必有路，船到橋頭自然直。無路可走的時候，上天會給你一扇窗”，創(chuàng)業(yè)不是心靈雞湯，你要真信，就別創(chuàng)業(yè)了。
創(chuàng)業(yè)很多時候就是踩中了運氣的節(jié)點。程偉找不到合伙人，機緣巧合碰到了合適的CTO;好不容易有了司機沒訂單，2012年底下了場大雪，訂單一夜破千;如果沒有碰到合伙人，如果沒有下雪，如果沒有如果呢?你唯一能做的，就是用自己跑得動的最快速度不斷試錯，打磨產(chǎn)品，做到萬事俱備等風來。如果沒有滴滴，下雪又能成就誰?
第三個坑，創(chuàng)業(yè)項目越垂直勝算越大
“初創(chuàng)要窄小深重”、“精益創(chuàng)業(yè)”、“瞄準細分領(lǐng)域快速構(gòu)建市場壁壘”等創(chuàng)業(yè)圈里耳熟能詳?shù)募兏韶浺欢ㄗ屇愦来烙麆印Ｒ坏╅_始創(chuàng)業(yè)，你在垂直領(lǐng)域里積攢的一點點勢能立即就吸引關(guān)注。
滴滴進入市場的時候有向線上轉(zhuǎn)型的易道用車，形成一定氣候的時候?qū)κ质菗碛写罅扛哒承杂脩舻腖BS(Location Based Services，基于定位的服務)平臺，如：百度、高德、大眾點評，后來選擇與騰訊地圖合作并打通微信支付(大城市當年就是靠滴滴打車券倒逼用戶開通微信支付，微信紅包都是后來的事情)，然后還有不斷用錢去砸的快的，做專車業(yè)務的時候還有來自國外的Uber。沒有政府的紅頭文件，滴滴差點因為司機開車看手機不安全，和涉嫌擾亂車輛管理秩序等多種理由被要求下架。
一個在功能上簡單到無法再簡單的打車APP，背后確是慘烈的混業(yè)化拼殺。你設想的微創(chuàng)新背后，其實危機四伏，BAT、同行、政府也只是看得見的對手。你們共同的隱形敵人其實是時間，誰能快速搶占市場份額，誰才能贏得戰(zhàn)役。
第四個坑，創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)驗豐富
哪來那么多必須?Facebook沒有扎克伯格，蘋果沒有喬布斯，特斯拉沒有馬斯克能行嗎?他們開始的時候都沒什么經(jīng)驗，他們的天賦是眼光和實現(xiàn)想法的能力。
你得問問自己，你的公司沒了你行不行?真正推動大家向前沖的是你的愿景，實現(xiàn)愿景的瓶頸是你的悟性。工作經(jīng)驗很可能成為你創(chuàng)業(yè)失敗的原因，在有成熟架構(gòu)的體系里成功和在市場化野蠻競爭下成功是兩回事。
成熟企業(yè)通過流程化管理將犯錯幾率最小化，造成節(jié)奏拖沓，難有突破。初創(chuàng)企業(yè)為了生存則必須高效試錯，找到最適合的打法，找到后還要不斷迭代。產(chǎn)業(yè)精英的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，不是工作經(jīng)驗，而是通過工作積攢的產(chǎn)業(yè)洞察、人脈和資源。
滴滴的程偉出身阿里，業(yè)務能力偏線下，他通過一個APP完成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的O2O蛻變，靠的是把在阿里汲取的互聯(lián)網(wǎng)思維和線下鍛煉的執(zhí)行力捆綁出可嫁接在新業(yè)務上的軟實力。他眼光犀利，看準出租車市場疲態(tài)帶來的機會，同時有能力不斷闖關(guān)，才造就了現(xiàn)在的滴滴，而這些和工作經(jīng)驗只有間接聯(lián)系。
互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)，很多市場還沒被發(fā)現(xiàn)，在這一點上，年輕人作為陪伴互聯(lián)網(wǎng)成長起來的深度用戶，眼光更準，初出牛犢不怕虎就是天生優(yōu)勢。
第五個坑，你必須得有團隊
誠然，作為創(chuàng)始人或CEO，你的唯一任務就是用超人的想法去組織團隊，但你的死黨、家人、同學的加入往往是希望在情感的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)濟利益，這遠遠比不上在經(jīng)濟利益基礎(chǔ)上建立起的情感走的長遠。
你不是必須得有團隊，而是必須得有好團隊。所以有隱患的團隊不如沒有團隊，單打獨斗一陣思路會更清晰。碰到心動的合伙人，你問問他們，他們最想要什么?不是在你這里，而是對生活、對人生要什么。然后想想自己怎么給他們想要的。
滴滴的程偉能死磕下柳青(高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理，柳傳志的女兒)，他一定是給了她用錢買不來的東西。其實最后有了夢之隊也不夠，不信到時候回來琢磨這句話，創(chuàng)業(yè)本身是孤獨的旅程，和團隊無關(guān)，創(chuàng)業(yè)者都擁有能享受孤獨的貴族氣質(zhì)。
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