創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到的問(wèn)題如何解決

時(shí)間：2022-07-31 20:39:38 創(chuàng)業(yè)指南我要投稿

相關(guān)推薦

　　1、創(chuàng)業(yè)態(tài)度

　　指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、利益的認(rèn)識(shí)，以及為此付出艱辛努力的準(zhǔn)備。

　　1)團(tuán)隊(duì)成員想法不一樣，各有所圖。

　　直接表現(xiàn)：

　　a.核心成員全局觀(guān)不夠，從合作精神不足，到專(zhuān)注個(gè)人或小集體利益，最后形成宗派頑疾，阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　b.核心成員不穩(wěn)定，從互不認(rèn)同到分歧不斷，逐漸沖突增加，直至團(tuán)隊(duì)分裂，這些現(xiàn)象往往在企業(yè)發(fā)展早期表現(xiàn)得更明顯，對(duì)企業(yè)的傷害也更嚴(yán)重。

　　c.班子在業(yè)務(wù)方向、做事方式和待遇等方面意見(jiàn)不一致，這種情況持續(xù)存在，會(huì)明顯減弱企業(yè)的執(zhí)行力，CEO往往是這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生的核心因素。

　　2)創(chuàng)業(yè)心態(tài)不夠，準(zhǔn)備不足或勁頭不足。

　　2、個(gè)體能力

　　包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

　　1)CEO德才不足對(duì)團(tuán)隊(duì)造成影響

　　從德行上來(lái)講：心胸狹窄、不能容人、缺乏公正、任人唯親等。讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其產(chǎn)生信任危機(jī)，嚴(yán)重的將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)瓦解。

　　2)成員個(gè)體才能不足

　　從能力上來(lái)講，第一個(gè)就是自己的業(yè)務(wù)能力。如果創(chuàng)業(yè)階段的CEO只負(fù)責(zé)人事或者財(cái)務(wù)，時(shí)間長(zhǎng)了有可能大家對(duì)他不是太認(rèn)可。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)期能早點(diǎn)解決生存問(wèn)題，給大家賺錢(qián)是最重要的。所以說(shuō)，CEO最好是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬、能拿單子、能整合資源，這些能力在早期企業(yè)的CEO身上非常重要。等企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，戰(zhàn)略、管理這些要求就上來(lái)了。你在早期的時(shí)候你要想服眾，業(yè)務(wù)能力是必須的。

　　3、合作方式

　　包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和工作方式。合作方式除了結(jié)構(gòu)不合理之外，還有溝通不暢。出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)原因就是全局觀(guān)不夠，如果都站在局部每一個(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己是最重要的。

　　前不久我接觸了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的CEO，他說(shuō)他創(chuàng)業(yè)找了一個(gè)非常信任和了解的人-中學(xué)同學(xué)，在前3年兩人也是非常默契的。但今年在沒(méi)有任何癥狀的情況下，這位同學(xué)提出了辭職，搞得他非常被動(dòng)，在公司造成了特別大的震蕩。然后他跟公司里的人一個(gè)一個(gè)地談，最后有百分之六七十的人愿意留下來(lái)，剩下的人跟同學(xué)走。他說(shuō)怎么也想不明白為什么，后來(lái)跟這個(gè)人聊天，就問(wèn)什么原因，對(duì)方說(shuō)因?yàn)橛X(jué)得跟他在一起特別壓抑，什么事都是你光鮮，你是老大，我永遠(yuǎn)都是老二。

　　他忽略了合伙人的感受，太相信自己了，其實(shí)信任也是需要用心經(jīng)營(yíng)的，不然會(huì)在不經(jīng)意間喪失殆盡。

　　還有就是在看法方面達(dá)不成共識(shí)，達(dá)不成共識(shí)是非常影響執(zhí)行的，這是我們?cè)诮ò嘧拥臅r(shí)候特別強(qiáng)調(diào)的。如果達(dá)不成共識(shí)，有3個(gè)常用辦法：一把手拍板、表決、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)決策。事實(shí)上，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，第一和第三種方法用得最多，只有評(píng)先進(jìn)時(shí)用表決多一些。但是，不管誰(shuí)決策都要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這不光是為了算后帳，而是要讓拍板的人真的對(duì)決策過(guò)程和結(jié)果負(fù)起責(zé)任來(lái)。還要給大家強(qiáng)調(diào)一個(gè)非常重要的，就是絕對(duì)不能有宗派，有話(huà)一定要放在桌面上。

　　所以總結(jié)起來(lái)有以下5點(diǎn)：

　　1.對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，CEO的創(chuàng)業(yè)態(tài)度、能力素質(zhì)對(duì)公司的發(fā)展起決定性作用;

　　2.早期團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度，即共享愿景和目標(biāo)比技能更重要;

　　3.初創(chuàng)時(shí)期團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)能力水平并不特別重要，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的可調(diào)整性如何，這也是對(duì)CEO能力的要求;

　　4.要重點(diǎn)關(guān)注特殊成員，如掌握企業(yè)核心能力的人和股份比例很大的人，特別是他們與CEO的關(guān)系;

　　5.早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建如何，是CEO識(shí)人用人能力的重要表現(xiàn)，也是德才的佐證。

【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到的問(wèn)題如何解決】相關(guān)文章：

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼審批繁瑣問(wèn)題該如何解決？09-25

如何優(yōu)化你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)08-08

盤(pán)點(diǎn)職業(yè)規(guī)劃中遇到的問(wèn)題和解決方法10-26

創(chuàng)業(yè)初期如何組建自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)11-18

面試經(jīng)常遇到的問(wèn)題08-08