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王利芬的創(chuàng)業(yè)指南
從央視主持人華麗轉(zhuǎn)身到優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人，年過(guò)半百的王利芬覺(jué)得這兩種角色最大的不同在于互聯(lián)網(wǎng)的不確定性，不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。她的人生道路正如她曾說(shuō)過(guò)那樣，“我永遠(yuǎn)在主宰我人生的命運(yùn)的選擇，即便我的命運(yùn)被別人主宰過(guò)，我也要把它扳回來(lái)，重新主宰。”在她看來(lái)，文化人創(chuàng)業(yè)有幾道難關(guān)：第一，從知識(shí)精英轉(zhuǎn)型之后對(duì)商業(yè)這個(gè)字眼適應(yīng)的心理關(guān);第二，從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關(guān);第三，把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關(guān);第四，與投資人打交道時(shí)對(duì)投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應(yīng)的磨合關(guān);第五，將公司目標(biāo)用制度和機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的管理關(guān)�？傊�，這是一個(gè)痛苦的蛻變。
1、做成一件事情為什么難?因?yàn)橄肭宄筒蝗菀�，不是別人告許你你就想清楚了，而是真正從你心中悟到。而從想清楚到做到又需要一段時(shí)間，因?yàn)閺哪睦镏�，先做什么后做什么做不好有否�?duì)策等等又需要一段時(shí)間。而一個(gè)決策人想清楚了，執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)真正理解到位還需要時(shí)間，并且在做的過(guò)程還需要微調(diào)需要收錯(cuò)。
2、一件事情如果你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，別人就算告訴你，你的理解也是有限的，而要命的是，你聽(tīng)時(shí)時(shí)候覺(jué)得是全部理解了，其實(shí)理解的少得很。
3、我看到很多朋友之間的關(guān)系從好變?yōu)椴缓玫脑蚓驮谟�，之前人家�(guī)土四愫芏�，后�?lái)人家不能一直滿足你的需求，或者你更多的求助。遇到這樣的情況后，第一，反思自已的貪婪，第二，珍惜人家曾經(jīng)的幫助，第三，盡量想著也給別人一些幫助，聽(tīng)朋友曾說(shuō)，他跟某某吃飯十多年，另一位從未付過(guò)帳也未曾顯示意愿。
4、所謂創(chuàng)業(yè)，就是每天克服困難，渡過(guò)難關(guān);最大的困難就是鬼門(mén)關(guān)。
5、我們的世界進(jìn)入一個(gè)不確定性越來(lái)越大的時(shí)代，要真正把握這些難以把握的不確定性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既不是尖端的技術(shù)、豐富的資金、企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，而是對(duì)“人”的生活的深刻理解。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)更在“人”中。
6、許多工作只需要靜下來(lái)稍動(dòng)腦筋就會(huì)想出比原來(lái)更好的辦法，只要稍稍用心就會(huì)讓某些環(huán)節(jié)比原來(lái)做得更好一些，只要稍有耐心就會(huì)找到做一件事情的規(guī)律性的東西從而讓自已在這位職位上游刃有余�？墒牵瑩�(jù)我觀察，愿意這樣做或者能夠這樣做的人并不多，這是為什么?大家知道癥結(jié)嗎?
7、文化人創(chuàng)業(yè)的幾道難關(guān)：第一，從知識(shí)精英轉(zhuǎn)型之后對(duì)商業(yè)這個(gè)字眼適應(yīng)的心理關(guān)。第二，從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關(guān)。第三，把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)。第四，與投資人打交道時(shí)對(duì)投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應(yīng)的磨合關(guān)。第五，將公司目標(biāo)用制度和機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的管理關(guān)�？傊�，這是一個(gè)痛苦的蛻變。
8、創(chuàng)業(yè)企業(yè)五個(gè)不要：第一，不要把資金來(lái)源重點(diǎn)放在投資人身上。第二，不要把業(yè)務(wù)主體放在關(guān)系戶上。第三，在戰(zhàn)略不明市場(chǎng)不清時(shí)不要隨便投入市場(chǎng)費(fèi)用。第四，不要想人才一步到位，公司發(fā)展的各個(gè)階段需要與之匹配的人才。第五，不要隨意吸收股東，更不要全員持股，股份是公司未來(lái)發(fā)展的生命線。
9、創(chuàng)業(yè)者最要命的能力就是判斷力，判斷力是智慧的最高體現(xiàn)，而判斷投資人的話就是對(duì)判斷力的最好的檢驗(yàn)。
10、很多時(shí)候一件極為正確的事如果是別人告訴你的，而不是從你頭腦從你心里想明白的，你仍然不可能抓住它。
11、創(chuàng)業(yè)中，把一個(gè)業(yè)務(wù)做成可規(guī)模可批量可持續(xù)發(fā)展，也就是把業(yè)務(wù)進(jìn)行了產(chǎn)品化，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。飛躍前，公司的業(yè)務(wù)常常只是幾單買(mǎi)賣(mài)，也就是個(gè)項(xiàng)目公司;有了這個(gè)飛躍后，就是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展可做大規(guī)模的有潛力的公司。而這一步不是那么容易的，這就是為什么我們看到市面上有太多的小公司長(zhǎng)不大。
12、剛剛在東邊的一個(gè)酒店前面看到華為的任正非先生，他從一個(gè)出租車(chē)上下來(lái)，穿一件灰色棉襖，比較憔悴，后面只有一個(gè)女職員跟著，很低調(diào)很低調(diào)。我看到他心中充滿了對(duì)他的尊敬之情，在中國(guó)，能把一個(gè)企業(yè)做成這樣實(shí)屬不易。企業(yè)家是社會(huì)極為特珠的綜合型的優(yōu)秀人才，我越來(lái)越深入認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
13、世界上其實(shí)路很多，只要你把自已的路走通就行，并沒(méi)有一定之規(guī)。但是，事物的發(fā)展是有其規(guī)律的，創(chuàng)造自已的道路并不是無(wú)視事物發(fā)展規(guī)律。比如有兩條規(guī)律在我們的生活中一直被反復(fù)應(yīng)證：欲速不達(dá)、物極必反。
14、創(chuàng)業(yè)公司短時(shí)間大批進(jìn)人會(huì)留下許多問(wèn)題：第一，新老員工之間不熟悉也缺乏交流不利于工作。第二，無(wú)法認(rèn)真篩選導(dǎo)致不合適的員工進(jìn)入從而加大沉默成本。第三，常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)頭兒進(jìn)來(lái)跟進(jìn)他的老部下，當(dāng)負(fù)責(zé)人離職時(shí)部下也紛紛走人。第四，對(duì)企業(yè)文化是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。結(jié)論：超常的東西都會(huì)付出代價(jià)。
15、創(chuàng)業(yè)中或職場(chǎng)上同時(shí)起步為什么最后結(jié)果卻千差萬(wàn)別?這取決于三個(gè)最重要的因素，第一是否有更強(qiáng)烈的愿望，也就持續(xù)奮斗的動(dòng)力。第二，是否有良好的思維方式，說(shuō)通俗一點(diǎn)就是做事的方式。第三，比別人多吃苦和對(duì)壓力的承受。重點(diǎn)其實(shí)在第二點(diǎn)，許多人是輸在這一點(diǎn)上，具體做法是做事缺布局缺系統(tǒng)缺方法。
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