大預(yù)算、大活動、大報告……數(shù)十年來，“大”文化一直支配著公司的營銷決策和營銷預(yù)算。但是，“大”同樣意味著笨重不堪、緩慢前行。如今，消費者可能在一念之間就會拋棄你的網(wǎng)站，因此，在營銷活動中，大公司應(yīng)向初創(chuàng)企業(yè)學(xué)習(xí)，隨時進(jìn)行靈活的自我調(diào)整。在工作中，我們見到過大型營銷公司因為采用初創(chuàng)公司的理念，成功地把營銷活動的開發(fā)周期縮短了50%。

 

遵循以下四大法則，可以讓大公司加速成功。

 

    1、嚴(yán)肅對待“測試與學(xué)習(xí)”

 

    通常，營銷人員會為營銷活動的影響力設(shè)定明確的財務(wù)目標(biāo)，但卻容易忽略制訂了解消費者的明晰目標(biāo)。相反，業(yè)績優(yōu)異的初創(chuàng)公司則一直在努力探究最新的消費者深層心理，并據(jù)此及時調(diào)整自己的營銷策略。

 

    為了讓每次營銷活動的預(yù)算花得物超所值，首要步驟就是設(shè)計“消費者深層需求一覽表”，從已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的需求入手，繼而為即將推出的營銷活動設(shè)定具體目標(biāo)，比如：我們怎樣才能影響18至25歲的年輕人做某事。在推出活動之前，查看一下表中的哪項假設(shè)將經(jīng)受測試。

 

    芭芭拉·梅辛(BarbaraMessing)是旅游網(wǎng)站TripAdvisor的首席營銷官。在投資新服務(wù)之前，她使用“虛擬”標(biāo)語來宣傳公司打算推出的各種網(wǎng)站功能。如果只有一位用戶點擊這條標(biāo)語，網(wǎng)頁上將顯示404/“該網(wǎng)頁不存在”的信息。但如果點擊這條標(biāo)語的用戶足夠多，公司就會開始研發(fā)這款產(chǎn)品。相比單次耗資可達(dá)1萬美元的小組座談等傳統(tǒng)營銷方案，梅辛的方案不花公司一分一文，卻能讓TripAdvisor快速準(zhǔn)確地把握用戶想要的網(wǎng)站功能。

 

    2、支持實驗精神和“優(yōu)良方案”

 

    如果能夠從錯誤中吸取教訓(xùn)，錯誤就無可厚非了。從YCombinator孵化器畢業(yè)的Shoptiques，是一家時尚電子商務(wù)類初創(chuàng)公司，由奧爾加·維迪夏娃(OlgaVidisheva)一手創(chuàng)辦。奧爾加給每個員工1000美元，讓他們隨意花在任何有創(chuàng)意的營銷理念上，以此來鼓勵大家敢于冒風(fēng)險。“失敗了也沒關(guān)系，”她說，“唯一的要求是，你必須在失敗之后花時間去分析其中的數(shù)據(jù)，把你在營銷活動中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)與大家分享。”這家初創(chuàng)公司已經(jīng)從這項活動和這種理念中受益。在活動中，某員工發(fā)現(xiàn)品志趣(Pinterest)這家照片分享網(wǎng)站帶來了寶貴的網(wǎng)站流量，因此Shoptiques正考慮把品志趣作為與其用戶群保持聯(lián)系的關(guān)鍵渠道。

 

    如果想鼓勵員工冒風(fēng)險，公司也必須支持“優(yōu)良方案”(goodenough)這一理念。我們經(jīng)�？吹�，營銷人員花費數(shù)周時間想把現(xiàn)有的“優(yōu)良方案”打造成“完美方案”。切記，這些額外時間本身也是有成本的。比如：在閃購網(wǎng)(Fab.com)這家限時購物網(wǎng)站上，70%的營業(yè)額都是通過電子郵件完成的。每多花一天時間打造完美的電子郵件營銷活動，而不是實際發(fā)送出的電子郵件，就可能讓公司遭受高達(dá)70萬美元的營業(yè)額損失。

 

    3、簡化指標(biāo)

 

    只有當(dāng)你能夠回答“下一次我應(yīng)如何改進(jìn)?”這個問題時，為營銷活動撰寫一份長達(dá)25頁的總結(jié)報告才有意義。我們見過一些公司糾纏于數(shù)字，對營銷計劃進(jìn)行長達(dá)數(shù)周的審核，卻不能達(dá)成任何以行動為導(dǎo)向的決策。無需面面俱到，只關(guān)注少數(shù)指標(biāo)即可，重點考量營銷活動的'有效性，及其未來可改進(jìn)之處。

 

    最近，返利網(wǎng)站Ebates的母公司PerformanceMarketingBrands收購了Pushpins這家新創(chuàng)流動送貨公司。該公司重點關(guān)注兩項數(shù)據(jù)：1)公司移動APP的實際使用次數(shù);2)每位用戶花在上面的時間。據(jù)公司CEOJasonGurwin回憶，在公司初創(chuàng)時期，“我們并未分心去考慮像APP下載量這樣的空頭指標(biāo)，而是重點關(guān)注每位用戶的使用時間，因為這個數(shù)據(jù)告訴我們，我們開發(fā)的新功能是否真正推動了用戶活躍度。”

 

    再例如，某家財富世界500強消費類科技公司最近對公司營銷活動的審核流程進(jìn)行了徹底修正。原先，公司的首席營銷官需要在每周例會上審查超過25項指標(biāo);現(xiàn)在，只有五個重要指標(biāo)被保留下來。而且，為了讓會議議程只圍繞這五大重要指標(biāo)進(jìn)行，會議最后為每項營銷活動安排了一個“投入或終止”(“juiceorkill”)環(huán)節(jié)，即：把更多資源“投入”到有前景的項目，“終止”沒有前景的項目。

 

    4、加快工作節(jié)奏，不要加大工作強度

 

    很多營銷活動的推出，應(yīng)該只需花費幾天，而不是數(shù)月時間。在大公司中，諸如過多審批程序這樣的繁瑣流程可能導(dǎo)致漫長的前導(dǎo)時間。這樣，無論營銷活動本身設(shè)計得有多好，公司也不可能像初創(chuàng)公司那樣，通過快速的不斷迭代，反復(fù)自我改進(jìn)。

 

    從細(xì)微之處著手變化，可以節(jié)省大量時間，最終加速學(xué)習(xí)進(jìn)度。另一家消費類科技公司目前正重新設(shè)計其營銷活動流程，意在把開發(fā)周期從六周縮短為三周。首先，該公司標(biāo)注出活動開發(fā)和執(zhí)行流程中的每個步驟;然后，重點關(guān)注了簡化、加速各個步驟的簡單方式，比如：引入單頁戰(zhàn)略簡報，讓營銷人員在啟動每項營銷活動之前必須填寫。通過這種簡單的模板，公司確保營銷人員從一開始就清楚目標(biāo)，防止他們撰寫長篇大論的戰(zhàn)略提要。把營銷活動的開發(fā)周期縮短為三周，公司可以把學(xué)習(xí)速度加倍。據(jù)估計，由于降低了創(chuàng)意方案的返工，營銷代理機構(gòu)的費用將節(jié)省一半。

 

    營銷人員必須更敏捷、更靈活，才能取得成功，其解決方案不在于加大工作強度、追求完美，而在于具備初創(chuàng)公司的思維，愿意學(xué)習(xí)。