做成一件事，勝過(guò)做很多事
俗話說(shuō)，傷其十指不如斷其一指，創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻應(yīng)該提醒自己的三個(gè)字是“做減法”，不斷摒棄路邊各種野花的誘惑，組織團(tuán)隊(duì)直奔目的地。縱觀歷史，所有的企業(yè)成功都是源于把一個(gè)產(chǎn)品做火了，而非做了很多半火不火的產(chǎn)品，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，只要抓住用戶的一個(gè)需求將其滿足到極致就可以成功，也唯有如此才能成功。
如果我們因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定太多而精力分散，因?yàn)椴粚Ｗ�，沒(méi)有投入全力去打關(guān)鍵之戰(zhàn)而失敗，何其冤也?因此，要堅(jiān)決砍掉那些無(wú)關(guān)主戰(zhàn)場(chǎng)勝負(fù)的項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要做到四個(gè)“最小”：
(1)戰(zhàn)略就是集中力量突破一點(diǎn)。
(2)只設(shè)最低限度的'指標(biāo)，指標(biāo)多重點(diǎn)必然分散，核心指標(biāo)達(dá)成了其他指標(biāo)自然合格。
(3)只用最不得不用的人，不勝任要換人而不是加人，逼迫組織的每個(gè)人都優(yōu)勝劣汰到適者生存。
(4)只管不得不管的事，創(chuàng)業(yè)公司絕對(duì)不能把精力放到管理上，要把精力放到業(yè)務(wù)上，身先士卒去抓業(yè)務(wù)。
藍(lán)色光標(biāo)成立于1996年，從創(chuàng)立之初就確定了“只做公關(guān)”的戰(zhàn)略，很多本土公關(guān)公司發(fā)展幾年之后都忍不住橫向擴(kuò)張，多元化經(jīng)營(yíng)廣告、市場(chǎng)調(diào)查甚至印刷等，藍(lán)色光標(biāo)一直堅(jiān)持專注于公共關(guān)系服務(wù)，而專注保證了公司的高速發(fā)展。2010年2月，藍(lán)色光標(biāo)成功在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國(guó)公關(guān)第一股。
百度的成功，是因?yàn)樗阉�。新浪的成功，是因�(yàn)殚T戶。攜程的成功，是因?yàn)橘u機(jī)票。我自己所建立的公司也一樣，恒基偉業(yè)的成功是因?yàn)橘u商務(wù)通，藍(lán)色光標(biāo)的成功是因?yàn)楣P(guān)，拉卡拉的成功是因?yàn)楸憷晷庞每ㄟ�款。
很多技術(shù)型企業(yè)都希望把產(chǎn)品的功能做到極致和全面，但能不能打開(kāi)市場(chǎng)的關(guān)鍵在于有沒(méi)有抓住用戶的一個(gè)強(qiáng)需求并把它很好地滿足。1999年時(shí)，手機(jī)里存儲(chǔ)的電話號(hào)碼只有50個(gè)，不能滿足商務(wù)人士的需求，商務(wù)通就是抓住了這一點(diǎn)，依靠“查電話只點(diǎn)一下”把記電話做到了極致，成功地贏得了市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)更是如此，抓住一個(gè)剛需，快速推出產(chǎn)品，快速上線，邊運(yùn)營(yíng)邊完善，小步快跑迭代開(kāi)發(fā)，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的不二法門。如果還是像從前一樣，寄希望花幾年時(shí)間閉門造車做出大而全的產(chǎn)品再推向市場(chǎng)，當(dāng)你進(jìn)入市場(chǎng)之時(shí)就是產(chǎn)品落伍之日，黃花菜都涼了。
做人做事都一樣，沒(méi)有結(jié)果就是沒(méi)做，做成一件事，比開(kāi)始十件事重要百倍。
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