初次創(chuàng)業(yè)要注意什么

　　對于許多自主創(chuàng)業(yè)者來說他們都是首次自主創(chuàng)業(yè)，那首次自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么呢?

　　1、你的專業(yè)：馬云說過，別什么都想做，到時什么也做不好!自主創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動是為社會提供的一種專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值，貨真價實”。讓消費者在享受同等社會產(chǎn)品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產(chǎn)品功能，這需要一種專業(yè)精神。

　　2、你的定位：定位決定人生。首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態(tài)，也不會取得成功;其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。

　　3、你的模式：世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的前提。

　　4、你的戰(zhàn)略：一個人的格局和務(wù)實程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實?戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實踐中找到這些答案。

　　5、你的管理：管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當(dāng)前的管理績效。

　　6、你的資金：你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實際的投資回報率與預(yù)期的投資回報率進行比對，從而控制風(fēng)險。

　　7、你的決策：人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經(jīng)常將實際結(jié)果與做出決定時的期望值進行反饋比較。

　　8、你的隊伍：人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績效進行對比。

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