創(chuàng)業(yè)的最佳年齡

　　進入互聯(lián)網(wǎng)時代，滿眼青春逼人的it新貴，他們的成功來勢洶洶，仿佛讓人愈發(fā)緊迫地感覺到，創(chuàng)業(yè)要趁早。

　　來檢索幾個商業(yè)天才的起點：18歲，大一學生邁克·戴爾登記注冊了“戴爾電腦公司”，開始投入到自裝自銷電腦的生意中;19歲，比爾·蓋茨輟學后著手實踐他那富有預見性的夢想，創(chuàng)立微軟;20歲，史蒂夫·喬布斯(steve jobs)在車庫里辦起了蘋果公司;同樣不到30歲時在車庫里開始自己偉大事業(yè)的還有google的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和賽吉·布林，以及他們最新收購的youtube網(wǎng)站兩位創(chuàng)始人——27歲的華裔steve chen和 29歲的chad hurley??

　　不過，要相信創(chuàng)業(yè)青春最多40歲就要劃上句點，這不免令人沮喪。對那些已屆不惑之年者，難道商業(yè)之門果真要就此關閉?年齡會成為一個充滿創(chuàng)業(yè)熱情的中年，甚至老年人挑戰(zhàn)自我的死穴嗎?

　　要知道，創(chuàng)業(yè)成功的關鍵要素——創(chuàng)意、遠見、自發(fā)性，并不存在具體的年齡限制。我們同樣可以找到很多大器晚成者的成功范例：玫琳凱·艾施，45歲退休后投入了半生的積蓄，在一家不到50平米的小店里開創(chuàng)了如今全球知名的 化妝品集團玫琳凱化妝品公司;雷·克勞克， 麥當勞創(chuàng)始人，52歲開創(chuàng)快餐連鎖模式，花270萬美元買下麥當勞餐廳的所有權，并將之推向全美國;山德士上校，肯德基之父，66歲開始二次創(chuàng)業(yè)，1009次的推銷失敗也絲毫沒有動搖他對成功的信念。 敗的不同闡釋證明了一點：何時開始都不晚!

　　由于自我發(fā)展歷程起點的經(jīng)濟環(huán)境差異，這二十位大齡創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動因具有鮮明迥異的時代個性：

　　九十年代初期，鄧小平發(fā)表南方講話，倡導社會主義市場經(jīng)濟體質改革，鼓勵私營企業(yè)發(fā)展。此時創(chuàng)業(yè)的大齡英雄們大都是一些不服老的機會等待者，他們充滿了對成功的渴望。當壓抑多年的激情終于找到了噴發(fā)的出口，他們緊緊抓住了時代的脈搏，義無反顧投身商海。這些人是天生的冒險家。

　　九十年代后半期，國企改革，職工分流下崗。這一階段的大齡創(chuàng)業(yè)者，大部分屬于被動型創(chuàng)業(yè)。對他們來說，創(chuàng)業(yè)的機會成本極低，不必為放棄豐厚的薪酬和社會地位而患得患失。這些人往往會選擇小本生意起步，靠誠信和勤奮，慢慢積累財富和商業(yè)智慧，在不斷失敗和挫折中學習成長。

　　而二十一世紀初的大齡創(chuàng)業(yè)者們與前兩個階段相比，準備更加充分。他們普遍擁有豐富的行業(yè)資源和一定的社會地位，了解商業(yè)的規(guī)則和企業(yè)的模式，創(chuàng)業(yè)不過是他們實現(xiàn)更高追求和自我價值的一種手段。他們不僅有遠大的目標，更有清晰的商業(yè)模式，甚至還有堅強的團隊作為后盾。

　　在開始深入了解這一群體之前，由于過分著意“年齡”的影響，我們最初曾主觀地認為，后發(fā)的起點可能讓他們畏懼風險，時間的緊迫沒有給他們留有失敗的余地。與精力旺盛的毛頭小子們相比，他們會“穩(wěn)健之余缺乏創(chuàng)新精神，經(jīng)驗老道但容易墨守陳規(guī)”。

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