創(chuàng)業(yè)失敗的早期癥狀

　　1、產(chǎn)品無(wú)法滿足目標(biāo)用戶群的需求。比如在電視上看 3D 電影，如果你問(wèn)別人為什么他們喜歡在電影院看 3D 電影而不是在家看 3D 電影，那是因?yàn)榧幢阌脩艏依镉兄С?3D 功能的電視，他們體驗(yàn)過(guò)之后也會(huì)覺(jué)得 3D 電視的 3D 表現(xiàn)根本就沒(méi)法跟電影院比，所以他們更傾向于在電影院看電影。

　　2、不敢嘗試想法。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我可以明確的說(shuō)，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開始的時(shí)候都伴隨著炒作和吹噓。這種炒作和吹噓是很有用的，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就很困難、很痛苦，所以必須要讓自己覺(jué)得非�？�。但是炒作也有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗�讓人們覺(jué)得你不可能失敗。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不腳踏實(shí)地地干些事，風(fēng)頭過(guò)了之后麻煩會(huì)更多。因?yàn)轱L(fēng)頭過(guò)去之后，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的想法爛得一塌糊涂。所以創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候一定要讓自己知道真相，而非沉浸于未來(lái)的幻想。

　　3、對(duì)用戶關(guān)愛(ài)不夠。如果你指望自己的企業(yè)能夠在未來(lái)幾年內(nèi)都為消費(fèi)者服務(wù)，為他們開發(fā)新功能，我想你肯定得關(guān)愛(ài)他們。YouTube 的第一位設(shè)計(jì)師，也是我的老朋友，就喜歡騎著自己的摩托車跑到用戶的家中去看看他們是如何使用 YouTube 的，他這種做法能真正體會(huì)到用戶的想法。

　　4、選擇不適合的行業(yè)。假設(shè)我不喜歡體育，我肯定是不會(huì)創(chuàng)辦任何和體育相關(guān)的東西。如果我想要給用戶制作出最佳的產(chǎn)品，那么我就必須時(shí)刻想著用戶。

　　5、對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)不夠。團(tuán)隊(duì)成員之間有矛盾?創(chuàng)業(yè)者之間有沖突?管理層不懂得用人?一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都不懂的相互關(guān)愛(ài)，還怎么去關(guān)愛(ài)用戶?

　　6、追求完美。追求完美會(huì)害了自己。你知道早期的用戶最關(guān)心的是什么嗎?對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些就夠了，不要再去管其他用戶的建議和問(wèn)題。如果你把精力都放在了這些瑣事上面，試圖做出一個(gè)滿足所有大眾需求的完美產(chǎn)品，你有這么多時(shí)間和精力嗎?

　　7、不考慮回報(bào)。許多人做的是產(chǎn)品，不是買賣。產(chǎn)品和買賣有什么不同?做買賣就得賺錢養(yǎng)活企業(yè)。做產(chǎn)品讓人聽起來(lái)很興奮，但是做買賣就聽起來(lái)很俗套。只有當(dāng)你的企業(yè)有了足夠的基礎(chǔ)之后，你才能對(duì)外說(shuō)是做產(chǎn)品。光做產(chǎn)品不考慮成本和回報(bào)?搞笑。

　　8、太過(guò)關(guān)心別人的想法。有人擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法，有人思考朋友怎么想，有人追逐硅谷的風(fēng)潮，更有人思考投資者的想法。不要亂想了，多思考用戶的想法才是正經(jīng)事，而且要堅(jiān)持自己的風(fēng)格和目標(biāo)。

　　9、創(chuàng)業(yè)初衷有誤。你創(chuàng)業(yè)是搞著玩?還是想一夜暴富?還是想登上報(bào)紙、媒體頭條而出名?還是想早一個(gè)只有創(chuàng)業(yè)者自身想要的東西?對(duì)未來(lái)沒(méi)有期待?錯(cuò)誤的想法引導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)，肯定會(huì)引向失敗。

　　10、無(wú)知者最可畏。達(dá)克效應(yīng)告訴我們，無(wú)知者比有知識(shí)的人更容易自信。一般的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都不知道他們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很棒了，但是無(wú)知的團(tuán)隊(duì)會(huì)盲目地、自信地認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)很厲害。這種無(wú)知的創(chuàng)業(yè)者如果創(chuàng)業(yè)的話非常危險(xiǎn)。

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