容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素

　　1.錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者都想做他們自認(rèn)為是好創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)，但他們從來(lái)沒(méi)有花時(shí)間去正確地研究市場(chǎng)。比如來(lái)說(shuō)，投資者肯定不希望在一個(gè)相同的領(lǐng)域去投資排名第十的企業(yè)。

　　2.沒(méi)有可以落實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。創(chuàng)業(yè)者通常非常專(zhuān)注于打造自己的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冴P(guān)于如何推向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略則往往想得不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。他們并沒(méi)有意識(shí)到，一個(gè)清晰有效的營(yíng)銷(xiāo)概念可以幫他們募集到更多的成長(zhǎng)資金。

　　3.業(yè)務(wù)不聚焦。如果你可以獨(dú)自嘗試推出多種業(yè)務(wù)，那就不要只在一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)上下功夫。不要試圖做適用于各種插頭的插座，不然你就發(fā)現(xiàn)自己在哪個(gè)業(yè)務(wù)上都沒(méi)有獨(dú)到之處。

　　4.不知道什么時(shí)候止損。如果你正在努力力爭(zhēng)上游，但不論你多努力地劃槳，都要保證沒(méi)有拖后腿的。創(chuàng)業(yè)者都需要支撐自己創(chuàng)業(yè)的底限在哪兒，無(wú)論何時(shí)都要保證有足夠的資金以及足夠的時(shí)間來(lái)改變?cè)瓉?lái)的計(jì)劃。

　　5.沒(méi)有激情和持久性。如果一個(gè)企業(yè)家沒(méi)有流露出對(duì)自己產(chǎn)品的執(zhí)著和熱情，他們將永遠(yuǎn)不會(huì)真正地?zé)釔?ài)自己的創(chuàng)業(yè)公司，也不會(huì)時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)業(yè)的成敗。你需要有一種執(zhí)著的精神，不論創(chuàng)業(yè)遇到了什么障礙，都不會(huì)放棄，而是執(zhí)著地找出可行的解決方案。

　　6.錯(cuò)誤或不完整的領(lǐng)導(dǎo)。永遠(yuǎn)不要試圖將一個(gè)財(cái)富500強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)塞進(jìn)一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司里面。因?yàn)樗麄兊湫偷淖雠筛�一個(gè)小公司并不一樣。投資者想投資的并不是單個(gè)的創(chuàng)業(yè)者，而是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，這樣才能保證公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7.一盤(pán)散沙。公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該跟創(chuàng)始人有著相同的創(chuàng)業(yè)理念，應(yīng)該不斷的激勵(lì)員工，給他們灌輸忠誠(chéng)的理念。

　　8.沒(méi)有盈利模式。我明白許多初創(chuàng)公司可能不會(huì)有具體到每天的盈利模式。但最好還是要明確可實(shí)現(xiàn)的盈利模式。該模式需要大量搜集資料，做出可信的假設(shè)，這樣才會(huì)吸引到投資者，讓他們感到興奮，并證明你目前的估值。

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