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創(chuàng)業(yè)怎樣組建合適的團(tuán)隊(duì)
在創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)于心目中一起戰(zhàn)斗的兄弟設(shè)想了千萬(wàn)遍，想象中這些兄弟一個(gè)個(gè)應(yīng)該是高頭大馬，獨(dú)當(dāng)一面的，或者工作勤奮。但是又有點(diǎn)模糊，獨(dú)當(dāng)一面到底是一個(gè)什么樣的呢?
或者，聽(tīng)專家給介紹說(shuō)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要互補(bǔ)，要有什么鷹性格老虎性格，說(shuō)心里話，真的沒(méi)時(shí)間去琢磨那個(gè)什么樣的人是什么樣的性格，然后就獨(dú)身一人辭職開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
一，雇傭關(guān)系并不是團(tuán)隊(duì)!
才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有一個(gè)致命的誤會(huì)，誤會(huì)的地方在于：只要有人和我一起做事，我覺(jué)得都應(yīng)該算作是團(tuán)隊(duì)成員。在這樣的思路下，我在東莞的時(shí)候經(jīng)朋友介紹和一個(gè)北京的哥們合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因?yàn)槟菚r(shí)候沒(méi)有技術(shù)員，而我們的項(xiàng)目又是一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目，所以必須要有技術(shù)做開(kāi)發(fā)。經(jīng)朋友介紹，我們以外包的形式合作的，我很痛快的給他匯款了幾萬(wàn)塊錢，他**做開(kāi)發(fā)。后來(lái)的結(jié)果是幾個(gè)月只開(kāi)發(fā)出來(lái)一個(gè)首頁(yè)交給我。
或者這樣的情況：在溫江的時(shí)候，招募了幾個(gè)人開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中有領(lǐng)頭的項(xiàng)目經(jīng)理，也有技術(shù)員，給他們都配發(fā)了比較高的薪酬，并且也配給了股權(quán)期權(quán);可事實(shí)上，他們只會(huì)按照指示的意圖去做事情，而當(dāng)公司開(kāi)發(fā)方面有什么緊急事情的時(shí)候，他們只會(huì)等待一起想辦法解決問(wèn)題，而不是他們自己就想辦法將問(wèn)題處理掉;或者，公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間緊，他們也不會(huì)為了公司的項(xiàng)目在辦公室多做幾個(gè)小時(shí)，反而是經(jīng)常到時(shí)間就跑了，甚至隔三差五請(qǐng)假，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)嚴(yán)重的滯后。
當(dāng)然了，這都是過(guò)去的事情，不存在雇傭的人不對(duì)，主要責(zé)任在管理者身上。我們要說(shuō)的是：這種雇傭關(guān)系，并不能成為團(tuán)隊(duì)，盡管那時(shí)候我把它們當(dāng)做團(tuán)隊(duì)，而事實(shí)上，他們沒(méi)有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的那種積極主動(dòng)性，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員起碼的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)使命感。雙方只是一種買賣關(guān)系，切不可誤會(huì)，否則受傷害的只能是自己。
二，“資源說(shuō)“
不可否認(rèn)的是，在我們創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到這樣的一種人：本身具有比較多的資源，比如在某某政府里面做主任，或者在某某企業(yè)里面做高管、、、作為我們初次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，恨不得有這么一些人能夠在我們團(tuán)隊(duì)里面，為我們的“團(tuán)隊(duì)“增加亮色;但這些人并不是那么容易進(jìn)來(lái)的，他們常常的說(shuō)法是”我具有很多的資源，這些怎么計(jì)算“、、、
曾經(jīng)，和一個(gè)“資源“比較豐富的人合作，老實(shí)說(shuō)，當(dāng)時(shí)也給我介紹不少合作者，僅僅是介紹。然后，在我自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里面一個(gè)投資者找到我準(zhǔn)備注資的時(shí)候，我將股份分了一部分給”資源擁有者“，資源擁有著因?yàn)榫哂行U多的資源，所以負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)著一塊，可事實(shí)上，這家伙每天在他自己的辦公室打游戲，一個(gè)多月沒(méi)有給公司提供一份PPT、EXL，反而拿著向公司要高薪。
事實(shí)上，像這種擁有一些資源的人，的確也是創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，但是，決不能隨意給他們股份，他們可以作為項(xiàng)目的顧問(wèn)，可以按照他們實(shí)際為公司做的事情支付酬勞，但是決不能給股份。作為股東，必須要主動(dòng)承擔(dān)非常多的壓力，主動(dòng)做很多的事情，而誠(chéng)如上文所說(shuō)的，其實(shí)是不能做股東的。當(dāng)然了，有人說(shuō)我們創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)那么多錢支付給他怎么辦?我覺(jué)得可以記賬，按月記或者按照做的事情多少記，到公司掙錢了之后按照多少倍的溢價(jià)支付給他都行，就是不能擔(dān)任股東。
三，職業(yè)經(jīng)理人思維
有這樣的一個(gè)族群：他們上著班，拿著較高的工資，然后想做一點(diǎn)事情，想法并不是很強(qiáng)烈，在這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者和他們碰上了，理所當(dāng)然就成為伙伴。但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)需要毅力和耐力的事情，是長(zhǎng)跑而不是短跑，所以在這個(gè)過(guò)程中，并不是所有人都如創(chuàng)業(yè)者一般能夠始終如一的堅(jiān)持。
比如曾經(jīng)和一個(gè)公司的高官合作，當(dāng)時(shí)初步談的想法是他注資很少一部分，配給他股份，然后讓他做團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人，那時(shí)候他是同意了，而且也和團(tuán)隊(duì)的其他人一起見(jiàn)面溝通了。那段時(shí)間剛好在做軟件外包開(kāi)發(fā)，于是讓該朋友負(fù)責(zé)對(duì)接這個(gè)事情，這朋友說(shuō)自己比較的忙，沒(méi)有時(shí)間;再后來(lái)是軟件外包出現(xiàn)問(wèn)題，該朋友再也不提注資入伙的事情，說(shuō)時(shí)機(jī)不成熟。
再或者這樣的：創(chuàng)業(yè)者找了一個(gè)外地的朋友**加入團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者和其他成員都在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備項(xiàng)目的事情，而那位**的職業(yè)經(jīng)理人朋友卻遲遲沒(méi)有多少信息反饋，甚至讓做一份PPT都幾周都弄不出來(lái)，說(shuō)法是項(xiàng)目還沒(méi)有融到資，無(wú)法分身來(lái)做更多的事情。
或者這樣子：創(chuàng)業(yè)者找了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人朋友一起做項(xiàng)目，最開(kāi)始的時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目的希望滿滿，注資了一小部分運(yùn)轉(zhuǎn)資金;后來(lái)，項(xiàng)目因?yàn)闆](méi)有足夠的資金招聘更多人全職，所以外包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，始料不及的是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出現(xiàn)問(wèn)題，而預(yù)付款也沒(méi)有清退，并且在日常的運(yùn)營(yíng)中也花掉了一些錢，項(xiàng)目遲遲不能成型;于是職業(yè)經(jīng)理人就著急了：不行，我要撤資，不和你玩了、、、
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