受投資人青睞的創(chuàng)業(yè)者具備的特點(diǎn)

時(shí)間：2022-11-22 12:38:23 宗睿創(chuàng)業(yè)指南我要投稿

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　　領(lǐng)袖魅力:無(wú)論在業(yè)務(wù)的表述過(guò)程中,還是在以往業(yè)績(jī)歷史中,都可以清晰地看出創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己業(yè)務(wù)生態(tài)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——有足夠優(yōu)秀的伙伴追隨，小編帶來(lái)的受投資人青睞的創(chuàng)業(yè)者具備的特點(diǎn)。

　　一般來(lái)說(shuō)，具有以下五大特征的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者，往往能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞：

　　一、具有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。

　　當(dāng)別人沒(méi)看到商機(jī)的時(shí)候，他看到了;當(dāng)別人看到商機(jī)卻沒(méi)去做的時(shí)候，他去做了;當(dāng)他去做的時(shí)候，是百分之百投入，不達(dá)目的決不罷休。只有這樣的創(chuàng)業(yè)者，才能成為在商場(chǎng)的風(fēng)口浪尖搏擊的領(lǐng)潮者，而非人云亦云、永遠(yuǎn)落后的追隨者;才能領(lǐng)先一步掘到第一桶金，而非靠殘羹剩飯養(yǎng)家糊口。

　　二、具有優(yōu)秀的贏利模式。

　　企業(yè)的利潤(rùn)決定于企業(yè)的贏利模式設(shè)計(jì)，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)十分關(guān)注投資項(xiàng)目是否具有優(yōu)秀的贏利模式，而優(yōu)秀的贏利模式往往來(lái)自于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策者。從某種角度講，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者就應(yīng)該是一名優(yōu)秀的利潤(rùn)家，懂得如何通過(guò)分析市場(chǎng)、整合資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　三、具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。

　　敬業(yè)精神決定了創(chuàng)業(yè)者對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至可能是荊棘遍布。在資金關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、管理關(guān)、人才關(guān)等諸多關(guān)卡面前，創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有強(qiáng)大的精神支持，沒(méi)有堅(jiān)持到底的毅力，是很難渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。如果把創(chuàng)業(yè)比作是有10個(gè)臺(tái)階的小山，那么很多人往往是因?yàn)槿鄙倬駝?dòng)力而倒在第9個(gè)臺(tái)階上，差的就是這一口氣。

　　四、具有深厚的責(zé)任意識(shí)。

　　有些創(chuàng)業(yè)者把吸引風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)作“圈錢(qián)游戲”，還有些創(chuàng)業(yè)者存有“反正是別人的錢(qián)”的想法。這兩類(lèi)創(chuàng)業(yè)者都缺乏責(zé)任感，他們大多較少考慮投資者的利益，而只計(jì)算個(gè)人得失。這樣的創(chuàng)業(yè)者是很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的認(rèn)可，即使僥幸蒙上一回，也將留下信用“案底”。

　　五、具有合作的團(tuán)隊(duì)觀念。

　　創(chuàng)業(yè)不是個(gè)人行為，而是一種團(tuán)隊(duì)行為。所有成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，從老總到員工，每個(gè)人都有明確的責(zé)任和分工;這樣的團(tuán)隊(duì)往往還會(huì)有一個(gè)核心人物，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，使企業(yè)快速成長(zhǎng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在挑選投資項(xiàng)目時(shí)，除了要看創(chuàng)業(yè)者是否有良好的教育背景、深厚的專(zhuān)業(yè)底子，更要看其是否具有團(tuán)隊(duì)合作觀念。

　　受投資人青睞的創(chuàng)業(yè)者具備的特點(diǎn)

　　創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略能力、執(zhí)行能力及學(xué)習(xí)能力

　　創(chuàng)新能力：創(chuàng)新才能從大量項(xiàng)目中脫穎而出，持續(xù)創(chuàng)新才能構(gòu)建壁壘；

　　戰(zhàn)略能力：準(zhǔn)確把握技術(shù)、市場(chǎng)、社會(huì)發(fā)展規(guī)律，思考公司的發(fā)展方向，選擇對(duì)的方向就超過(guò)了一半的對(duì)手；

　　執(zhí)行能力：嚴(yán)格貫徹既定的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，干凈利落；

　　學(xué)習(xí)能力：對(duì)未知事物的悟性和探索能力，對(duì)商業(yè)的敏感度，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，超越自我。

　　專(zhuān)業(yè)高手、謙虛實(shí)干、領(lǐng)袖魅力

　　專(zhuān)業(yè)高手：在行業(yè)內(nèi)足夠長(zhǎng)的時(shí)間和足夠高的業(yè)界口碑、認(rèn)可；

　　謙虛實(shí)干：可以交流到點(diǎn)子上，并不會(huì)因?yàn)樽约褐暗膶W(xué)術(shù)或者技術(shù)或者領(lǐng)導(dǎo)地位夸夸其談，面對(duì)投資人能夠樸實(shí)而謙虛的交流；

　　領(lǐng)袖魅力：無(wú)論在業(yè)務(wù)的表述過(guò)程中，還是在以往業(yè)績(jī)歷史中，都可以清晰地看出創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己業(yè)務(wù)生態(tài)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——有足夠優(yōu)秀的伙伴追隨，有品牌的投資人的背書(shū)，有地方政府落地支持的政策影響力。

　　專(zhuān)業(yè)積累、創(chuàng)新熱情

　　我們希望創(chuàng)業(yè)者能對(duì)所專(zhuān)注的領(lǐng)域有深厚積累，同時(shí)對(duì)該領(lǐng)域的前沿創(chuàng)新充滿(mǎn)熱情�，F(xiàn)今的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更多是在科技創(chuàng)新、TO B方向，相對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新、 TO C方向，我們投資人也會(huì)明顯感覺(jué)“年齡更大”。

　　科技創(chuàng)新是一個(gè)難且長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有在專(zhuān)注領(lǐng)域有深厚積累，在一開(kāi)始技術(shù)路線(xiàn)選擇上就可能錯(cuò)了，耗費(fèi)大量資金、人員、時(shí)間，最后發(fā)現(xiàn)研發(fā)不出來(lái)或者研發(fā)出來(lái)不適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　TO B行業(yè)較為普遍的模式是樹(shù)立標(biāo)桿客戶(hù)，在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有資源，大企業(yè)可能都不會(huì)給你試驗(yàn)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新是痛苦的過(guò)程，在這期間需要“耐得住寂寞，守得住初心”，沒(méi)有對(duì)前沿創(chuàng)新充滿(mǎn)熱情，會(huì)很容易落入窠臼。

　　樂(lè)觀、專(zhuān)業(yè)精神、從善如流

　　第一，樂(lè)觀。創(chuàng)業(yè)要成功，首先創(chuàng)業(yè)者自己必須堅(jiān)定不移地認(rèn)為這件事能成。這源于創(chuàng)業(yè)者對(duì)這件事情發(fā)展趨勢(shì)的信心，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的信心，還有自己的樂(lè)觀和堅(jiān)持。這種積極的精神也能夠感染更多的投資人和一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴。

　　第二，專(zhuān)業(yè)精神。專(zhuān)業(yè)精神分三個(gè)層次：首先，他對(duì)所處的行業(yè)和要做的事情，有足夠深刻的認(rèn)知，一般需要一個(gè)人在一個(gè)行業(yè)里面打磨足夠久。比較聰明的人可能至少要干到五到八年，普通人可能要干到八年到十年，才能夠有足夠深的認(rèn)知，逐漸掌握行業(yè)里面很多隱秘的信息。其次，對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)，希望自己能夠去改變這個(gè)行業(yè)，去引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新，這點(diǎn)要更上一個(gè)層次，而且更加重要一些。最后，在前面兩個(gè)層次具備的情況下，能夠在行業(yè)里面有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，去影響行業(yè)里面的一些人和企業(yè)，這個(gè)就更加難能可貴了，但不是要求所有創(chuàng)業(yè)者都具備的。

　　第三，從善如流。有些創(chuàng)業(yè)者即使是對(duì)自己非專(zhuān)業(yè)和不擅長(zhǎng)的事情也會(huì)過(guò)于自信，特別固執(zhí)。比如說(shuō)估值問(wèn)題，用人的問(wèn)題，一些事情是不是要全力去做的問(wèn)題等，很多投資人和專(zhuān)家實(shí)際上看過(guò)很多案例，看過(guò)很多其他企業(yè)興衰成敗，他們堅(jiān)持己見(jiàn)，聽(tīng)不進(jìn)去。我們?cè)谕顿Y圈里看到太多這樣的案例了，很多人勸阻，但是創(chuàng)業(yè)者一時(shí)比較順風(fēng)順?biāo)蛘叱鲇谝环N自大，后來(lái)踩坑。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者是需要從善如流的。

　　洞見(jiàn)、激情、堅(jiān)韌

　　洞見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)者要有非常好的視野、遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力，能夠用前瞻性的眼光看待事情，看到別人看不到的東西；

　　激情，創(chuàng)業(yè)者要有激情，生活本來(lái)是平淡的，但創(chuàng)業(yè)這件事它需要激情和沖勁；

　　堅(jiān)韌，創(chuàng)業(yè)者不能只是激情一時(shí)，更需要堅(jiān)韌堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的阻礙很多，只有足夠堅(jiān)韌才能從溝壑中走出坦途。

　　堅(jiān)韌不拔

　　我始終認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最主要的素質(zhì)叫堅(jiān)韌不拔。創(chuàng)業(yè)不可能一帆風(fēng)順，只有一直咬住目標(biāo)，無(wú)論什么艱難險(xiǎn)阻都能咬牙堅(jiān)持，絕不放棄的人才能成功。三心兩意，畏首畏尾，一遇困難就退卻的人從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是不適合創(chuàng)業(yè)的。其他，專(zhuān)業(yè)性、大局觀、領(lǐng)導(dǎo)力也都是科技創(chuàng)業(yè)者非常重要的素質(zhì)。

　　眼中有光

　　我關(guān)注的關(guān)鍵詞是眼中的光。我們內(nèi)部對(duì)此有一個(gè)含義：第一，它有沒(méi)有洞察商業(yè)機(jī)會(huì)的能力、了解市場(chǎng)的能力、運(yùn)營(yíng)的能力，這些我覺(jué)得與個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境、素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)都是有關(guān)系的。從一個(gè)人的眼光能看出他對(duì)未來(lái)的信心和堅(jiān)定程度。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，這可能是創(chuàng)業(yè)者遇到各種不確定性時(shí)心中的燈塔，所以這個(gè)“眼光”非常重要。

　　第二，創(chuàng)業(yè)者的眼光是不是夠堅(jiān)毅，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者處理問(wèn)題的能力、心態(tài)能不能夠長(zhǎng)久、看得夠不夠遠(yuǎn)、胸懷夠不夠大，其實(shí)也體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的認(rèn)知和閱歷當(dāng)中，也體現(xiàn)在他的眼神當(dāng)中。

　　第三，處世哲學(xué)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不但有管理企業(yè)的能力，也有與各種資源打交道的能力，他會(huì)逐漸建立起個(gè)人的影響力。

　　學(xué)習(xí)和認(rèn)知能力也包含在第三個(gè)點(diǎn)當(dāng)中，好的企業(yè)家一定有不斷學(xué)習(xí)、思考、反思和認(rèn)知的一個(gè)過(guò)程。除了眼光、心態(tài)之外，創(chuàng)業(yè)者持續(xù)迭代的能力也非常重要，這關(guān)乎企業(yè)的生存、存續(xù)期能走多遠(yuǎn)、走多長(zhǎng)。

　　行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、空杯心態(tài)、大局觀

　　第一，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但又不會(huì)被過(guò)往經(jīng)驗(yàn)所束縛；

　　第二，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有空杯心態(tài)；

　　第三，有大局觀，關(guān)鍵時(shí)刻不小氣。

　　復(fù)盤(pán)改進(jìn)、有效吸收

　　對(duì)于新投資的項(xiàng)目，其實(shí)和創(chuàng)業(yè)者的接觸時(shí)間很有限，很多良好的特質(zhì)其實(shí)需要更長(zhǎng)時(shí)間才能體現(xiàn)。短期看，最有效果給別人留下印象的是，事必有回應(yīng)的復(fù)盤(pán)改進(jìn)能力。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出的對(duì)外界信息的有效吸收是會(huì)體現(xiàn)在每一次新的對(duì)話(huà)交流中，落地在其業(yè)務(wù)思考、團(tuán)隊(duì)管理等執(zhí)行細(xì)節(jié)上。種特質(zhì)其實(shí)不容易偽裝，而且會(huì)讓人相信未來(lái)可期。

　　熱愛(ài)、戰(zhàn)略明確、執(zhí)行力強(qiáng)、

　　善用人、大氣、誠(chéng)信

　　優(yōu)秀的企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、人才使用以及企業(yè)文化三方面都是非常的出色的。對(duì)于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我們總結(jié)出了一些成功的特質(zhì)：

　　第一，對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，以工作為樂(lè)趣，體現(xiàn)為對(duì)工作充滿(mǎn)激情，經(jīng)常加班；

　　第二，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，體現(xiàn)為過(guò)去每年都有進(jìn)步，公司不斷升級(jí)進(jìn)化；

　　第三，執(zhí)行力強(qiáng)，過(guò)往的公司目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化；

　　第四，善于用人，體現(xiàn)為公司管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工熱情投入，積極向上，公司員工主動(dòng)流失率低；

　　第五，大氣，與管理層和骨干員工共享公司的發(fā)展，體現(xiàn)為股權(quán)、期權(quán)的分配上能兌現(xiàn)、不忽悠；

　　第六，誠(chéng)信，企業(yè)信譽(yù)良好，員工、股東、客戶(hù)、供應(yīng)商都對(duì)其充滿(mǎn)信任并有良好的口碑。

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