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開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前應該明確的10件事
眾所周知,創(chuàng)業(yè)需要解決一系列令人頭疼的問題:業(yè)務開發(fā)的難題、前期資金周轉的問題、員工經營管理問題等。以下是小編收集整理的開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前應該明確的10件事，歡迎大家分享。
開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前應該明確的10件事
1.必須有人管理公司。
我們團隊創(chuàng)業(yè)之初沒有意識到的一點是，運營一家公司和一個開發(fā)團隊并不是某位開發(fā)者的小小的兼職工作。它的工作量很龐大。事實上，我現(xiàn)在還是總經理，并且這就是我的全職工作。我偶爾也會參與編碼和開發(fā)工作，但開發(fā)游戲并不是，可能永遠也不會是我的日常工作任務之一。我是團隊中不甚幸運的一員，因為我斷送了自己未來的游戲開發(fā)工作，但卻對經營公司充滿激情。所幸的是，我喜歡商務，所以這個結果對我來說也不壞，但如果你并不喜歡商務，那么最好讓位請他人代勞。不僅如此，還要確保他們能夠同團隊成員正常交流并進行業(yè)務陳述，或者告訴他們去學習這種技能!例如，我負責人脈和業(yè)務聯(lián)系，整理財務和稅收分類，安排業(yè)務聯(lián)系并代表公司談判。我還要尋找競爭、貸款和政府獎助等機會，處理項目管理，跟蹤項目進度，制定預算，確保我們能夠在一定的財務參數(shù)內制作出好游戲;為成員發(fā)薪，解決爭端，制定多數(shù)商業(yè)決策，控制領導權和公司方向，執(zhí)行相當多的非開發(fā)相關任務……我一有時候還要處理營銷事務。這就引出了第2個要點。
2.要像制作游戲一樣盡量向營銷活動投入更多精力。
如果你從來不向別人介紹自己的游戲，那就沒有制作游戲的意義了。我們Static Games團隊長期以來所忽略的一點就是營銷自己的產品，對外宣傳自己。但如果用戶從來沒聽過你的產品，或者他們從來沒看過游戲，你又該如何說服他買下游戲呢?營銷不能決定你的銷量，但銷量卻是決定你的收入和成功的因素。營銷并不需要多少成本，在互聯(lián)網時候我們很容易發(fā)出自己的聲音，沒有理由不立即開始自己的營銷活動，但你們多數(shù)人卻不會這么做!有許多人專注于制作產品，但卻忽略了創(chuàng)建一個粉絲群或讓人們知道游戲存在性這件事，如果你沒有任何宣傳就發(fā)布了產品，并且沒有人知道你的產品，你的銷量就可想而知了。為產品打造聲勢需要時間，但你在Facebook、Twitter、YouTube或其他社交媒體，以及Blogspot和WordPress等免費網站上進行宣傳卻并不需要什么成本，并且可以讓你創(chuàng)建一種互惠互利的關系。營銷需要大量時間，但你必須投入許多才可能有相應的收獲。如果你花了數(shù)月時間制作游戲，那就有必要盡一切所能確保游戲能夠賣出去。
3.你成立公司不需要錢，但沒錢就無法生存!
Static Games在我們剛創(chuàng)業(yè)的時候并不需要什么資金。我們都有學生貸款，臺式電腦，一些開源開發(fā)軟件，以及很好的激情和機遇感。但是，生活卻需要錢，你確實需要在辭職或者成為全職獨立開發(fā)者之前考慮到這些成本。記住，貸款或存款必須足以支撐相當長的時間。如果你的游戲需要9個月的開發(fā)時間，你銀行帳戶中的錢就要足夠償還房租、水電費、伙食、出行、娛樂、不可預見的成本。如果你沒有足夠的錢支付這些，那么可能就要三思了。至少要像我們團隊的一些人一樣，做一份兼職。這并沒有什么丟人的——個人生存要優(yōu)先于企業(yè)生存。
4.如果無力承擔就不要一開始就制作自己的IP。
Static Games在我們已經在開發(fā)的自有IP這一基礎上創(chuàng)立，我們也從中賺到了一些錢。但是，值得注意的是你在能夠銷售之前要先制作自己的IP，這意味著漫長的零收入時期，甚至你的銷售額可能還不足以支持你的生活。鑒于這一情況，你創(chuàng)立自己的公司時最好是先作為外包工作室接單，Static Games就擁有這方面的大量經驗，在創(chuàng)業(yè)之初這可能比制作你自己的IP更具盈利性。當然，這種收入更有保障，并且說實話，你在他人產品的基礎上磨煉自己的技能，更有助于開發(fā)自己的項目。例如，Remode Studios這家成功的工作室曾經有6年時間是承接外包項目，后來才開始制作自己的IP。我們在Amuzo Games(在1998年以4T2 Multimedia之名成立)的好友也是直到20xx年才開始制作自己的原創(chuàng)IP。
5.從小型團隊入手。
嚴肅地說，只能讓你真正需要的人入伙。我熱愛我們的團隊，但這正是我們剛成立時的一大疏忽。你創(chuàng)業(yè)時的成本越小就越好，如果你可以用更少的人手制作產品，那我強烈推薦你采用這一方法。兩個人的團隊比7人團隊更易于實現(xiàn)生存所需的銷量和收益。想想看，如果你的首個產品收益是4萬英磅，你的開發(fā)團隊只有2個人。你可能就能夠拿回大筆錢。但如果該游戲是由7人制作，就像我們一樣——那么大家分到的錢就沒有多少了!除非有人對你的公司特別重要，或者他們能夠以較小的時間加快產品開發(fā)，否則就要謹慎考慮你是否真的需要他們加入，并在你的計劃中將其忽略。
6.不要為首個項目制定過大的目標。
你得計算一下完成首個產品所需要的時間。然后將其乘以2。這才是你的產品實際所需要的開發(fā)時間。有許多人一開始就沒有領會游戲真正所需的制作時間，所以一開始就要先從有趣和簡單的部分入手。產品的制作時間有很大可能超過你的預期，記住，你此時還需要支付生活成本!除此之外，你還很可能無法從首款游戲中賺到什么錢，所以要盡量發(fā)布能夠讓你賺到一些錢，磨煉你技藝的游戲。如果你試圖花太多時間制作一款重量級的游戲，那么最后你很可能是花光了所有錢，并不得不因為沒有發(fā)布任何作品而倒閉。
7.要公開而不是隱藏你的游戲理念。
我所認識的許多獨立開發(fā)者會避談自己正在開發(fā)的游戲內容，總擔心別人會竊走自己的想法，我發(fā)現(xiàn)了很奇怪的一點。成功的開發(fā)者總是很健談，并且總能成為社區(qū)的中心，也更樂于談及自己正在開發(fā)的項目。事實上，讓越多人知道你的項目越好。這樣就會有更多人傳播你的游戲，更多人給你反饋和建議，更多人可以向你提供潛在的機會。當于某些人交談時，我發(fā)現(xiàn)他們很害怕他人竊走自己的想法，但實際上在諸多獨立開發(fā)者和產品中，多數(shù)理念都不是原創(chuàng)的。但如果有人真的發(fā)布了一款類似你想法的游戲，而你的網站上擁有備份更新目錄和截圖，多數(shù)人就會來看看該游戲并發(fā)出“這款游戲很像某人開發(fā)的另一款游戲”這種感嘆。你并不會因為自己公布了正在開發(fā)項目而失去什么，但你確實可以從所有相關營銷中獲利。一定要記住這一點。
8.保持自我激勵。
如果你是在家里工作，遲早會因為冷漠漏洞而受到打擊。自我激勵對獨立開發(fā)者來說極為關鍵，說服自己在早晨早起有時候會變得非常困難。如果你一直在不同地方工作就很容易喪失斗志，你也無法看到其他人的游戲開發(fā)進度，沒有人在背后督促你時的積極性總會下降。沒有了嚴格的朝九晚五的日程安排，只有自我施加的截止日期，你可能就會在某些時候落后了，并且很可能在某些天會日上三桿時才起床，這樣你每天才工作5小時。但重要的是不要讓這種情況成為常態(tài)。我從Eric Thomas那里摘錄了一些激勵格言貼在自己的電腦背景上。當我心生惰性時，我就會看看這些格言。這很奏效。總之要找一些能夠激勵你的東西，讓自己保持工作，無論這些東西是什么。記住你的團隊成員指望你，并且如果你不投入時間和精力就不會成功!盡快找一些激勵自己的東西，努力工作才是完成產品的唯一途徑，產品越早完成，你就越早創(chuàng)收。
9.你不只是個開發(fā)者，你還是個企業(yè)家。
我認為這一點與我提出的第1點基本相似，但記住你并不只是一名開發(fā)者。你是一個公司經營者，你的職責并不會隨著游戲開發(fā)的結束而終止。沒錯你得制作游戲，但你還得營銷推廣，發(fā)布，支持，以及處理制作環(huán)節(jié)上的所有其他事務。你可能會自主發(fā)布游戲，那么你就要擔起發(fā)行商的責任了，這一點要切記。除此之外，你還要記住自己必須處理商務，其中包括購買保險、填與報稅單，設置銀行帳號等。要獲得成功你就不能局限于開發(fā)者的角色!
10.你并不需要無所不知，也不需要完全聽從他人意見!
當我在20xx年4月創(chuàng)立Static Games的時候，我對游戲開發(fā)或生意上的事情一無所知。我只是抱著積極的心態(tài)和樂觀的意愿去學習。沒有什么可以阻擋你創(chuàng)立自己的公司，并在前進的過程中學習，說實話我認為這是最好的學習方法了。不要害怕向他們尋求幫助，也永遠不要羞于承認你對有些事情不甚了解。你承認自己并不完美這種坦誠的態(tài)度通常可以讓人們相信你值得幫助，并且你也有獲得成功的進取心。此外還要記住，失敗不可怕，你在創(chuàng)業(yè)之初遇到的任何失敗都是在汲取經驗，總比你花費無數(shù)走到最后才知道是死路一條要好。要將失敗視為學習新事物的途徑，記住如果沒有首次失敗你就無法進步——只是不要重復相同的錯誤!最重要的是，如果你向他人詢問建議，要自己判斷是否該相信他們。其他人可能經驗比你豐富，他們不太可能故意讓你誤入歧途，但有時候我經營Static Games時得到的最糟糕的建議正是來自行業(yè)中那些最成功和最高級的成員!記住，這是你的公司，你應該自己判斷什么東西適合自己。
創(chuàng)業(yè)前需要考慮清楚的要素
1. 創(chuàng)業(yè)理念：首先要考慮你的創(chuàng)業(yè)理念是否獨特、創(chuàng)新，是否有市場需求。你的產品或服務是否能夠解決某個問題，或者提供更好的解決方案。
2. 目標市場：明確你的目標市場是誰，了解他們的需求和痛點，這樣才能更好地定位你的產品或服務。
3. 競爭分析：了解你的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及你的產品或服務在市場上的地位。
4. 商業(yè)模式：明確你的商業(yè)模式，包括你的收入來源、成本結構、盈利方式等。
5. 團隊建設：一個優(yōu)秀的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，你需要考慮如何組建一支有才能、有經驗的團隊。
6. 資金問題：創(chuàng)業(yè)需要資金支持，你需要考慮你的資金來源，包括自有資金、投資人、銀行貸款等。
7. 法律問題：了解相關的法律法規(guī)，包括公司注冊、稅務、勞動合同等。
8. 風險評估：創(chuàng)業(yè)風險很大，你需要考慮如何降低風險，包括市場風險、財務風險、法律風險等。
9. 個人準備：創(chuàng)業(yè)需要付出很多時間和精力，你需要考慮你是否準備好接受這些挑戰(zhàn)。
10. 長期規(guī)劃：明確你的長期規(guī)劃，包括你的企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標等。
創(chuàng)業(yè)前要做的事
1.做你的研究。
你要確保你了解你將參與的行業(yè)，這樣你就可以占據(jù)主導地位。英國商業(yè)能源公司的創(chuàng)始人伊恩·賴特說，無論你認為你的商業(yè)想法是多么獨特，你都應該了解競爭對手。
賴特說：“僅僅因為你有一個聰明的想法，并不意味著其他人也沒有同樣的想法，”賴特說。如果你不能提供比競爭對手更好喝/或更便宜的東西，你可能需要重新考慮在這個領域創(chuàng)業(yè)。”
2.確定您的受眾。
花點時間考慮一下你的目標人群是誰。這些用戶將是你所做的每一個決定的驅動力。了解誰需要你的產品或服務可以幫助調整你的產品，并確保你的市場營銷和銷售策略接觸到正確的人群。這個決定的一部分是了解您無論是企業(yè)對消費者（B2C）還是企業(yè)對企業(yè)（B2B）。在這些參數(shù)中有多個類別，包括但肯定不限于年齡、性別、收入和職業(yè)。如果沒有你的客戶，你就無法獲利，所以了解他們是誰，讓他們成為你的優(yōu)先事項。
拉哈尼法律的律師索尼婭·拉哈尼說：“確保你交付的是客戶想要的，而不是你想要的。”這將讓你深入了解客戶的購買決定，并為你節(jié)省大量的試驗�！�
3.有一個強大的使命。
脫穎而出并非易事，而且也沒有一個神奇的公式能保證結果。然而，了解你的業(yè)務目標是知道這些決策的核心。通過認識到您的業(yè)務的優(yōu)勢、差異和目的，您可以做出明智的選擇，以一種和諧的方式擴展您的服務和市場。了解你的目標會指導你在這個過程中做出重要的決定，所以要確保你的使命被明確定義。
4.選擇一個結構。
在創(chuàng)業(yè)時需要邁出的關鍵第一步是選擇其法律結構。他說：“它將規(guī)定業(yè)主的稅收、文件工作、責任和其他法律方面，以及公司是否能有員工。”此外，您必須獲得適當?shù)谋镜刈��？茽栒f：“這意味著企業(yè)家將需要創(chuàng)建公司章程，獲得雇主身份證號碼，并申請必要的執(zhí)照，這將因各地區(qū)和行業(yè)而有所不同�！�
5.映射您的財務狀況。
創(chuàng)業(yè)需要一些錢但是你可能不能馬上就有這些錢。這就是為什么你需要尋找獲得資本的方法。 科爾說：“大多數(shù)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時使用的資金非常有限，這對很多人來說是一個巨大的障礙�！比欢瑢τ谝粋�嶄露頭角的企業(yè)主來說，這里有很多選擇。第一個也是最常見的地方是尋求資本的地方是與朋友和家人。如果這還不夠，那么將搜索范圍擴大到天使投資者和風險投資家身上。如果這些選擇不能提供所需的金額，那么就通過銀行和小企業(yè)協(xié)會申請商業(yè)貸款。”
6.了解你的稅收負擔。
特拉維斯·�？藸柺且晃蛔岳碡斠�(guī)劃師，他建議企業(yè)家組織稅費。有多筆付款需要支付，逾期申報任何一筆都可能導致嚴重后果。 “你必須弄清楚你的工資是多少才能及時納稅，”西克爾說。時間可能會根據(jù)你的工資單的不同而有所不同。你還必須計算清楚其他的營業(yè)稅，比如市、縣和省�！�
7.了解你的稅收負擔。
特拉維斯·�？藸柺且晃蛔岳碡斠�(guī)劃師，他建議企業(yè)家組織稅費。有多筆付款需要支付，逾期申報任何一筆都可能導致嚴重后果。 “你必須弄清楚你的工資是多少才能及時納稅，”西克爾說。時間可能會根據(jù)你的工資單的不同而有所不同。你還必須計算清楚其他的營業(yè)稅，比如市、縣和省。”
8.了解風險。
當然，推出一個新的企業(yè)總是會有一定程度的風險。計算、理解和規(guī)劃風險是您在開始開展業(yè)務前應采取的重要步驟。這意味著在推進商業(yè)計劃之前，要評估你所在行業(yè)的風險。
“企業(yè)家在購買商業(yè)保險之前應該知道他們所在的行業(yè)的風險，”國際保險公司的總裁杰夫·薩默斯說。例如，會計師會希望考慮專業(yè)責任保險，以防客戶提起訴訟，聲稱他們的納稅申報表上存在一個昂貴的錯誤。餐館老板更有可能需要承擔滑倒事故的一般責任和酒類責任保險，這些保險可以支付訴訟費用。”
9.制定一個商業(yè)計劃書。
商業(yè)計劃概述了您為成功推出和持續(xù)增長所需要采取的步驟。本文檔對于為您的業(yè)務建立一個重點、吸引c級專業(yè)人員為您工作以及尋求和保留資金非常重要。商業(yè)計劃書可以確保你與其他評估你公司的專業(yè)人士合作，所以一定要擱置這個文件，并在要求實做好準備。
花點時間組裝好主要的零部件，包括：
您的任務聲明
對你的業(yè)務的描述
您的產品或服務的列表
對當前市場和機遇的分析
該公司的決策者名單，以及他們的個人簡歷
你的財務計劃，這樣那些接受審查的人就能了解這個機會
10.尋找一個導師或顧問
創(chuàng)業(yè)不應該是一段獨立的旅程，不管這聽起來有多么誘人。找到那些曾經經歷過這段旅程的人可以幫助你取得成功。與你所在行業(yè)的其他專業(yè)人士建立聯(lián)系，參加特定行業(yè)的研討會和活動，并接觸你所在行業(yè)的思想領袖，學習他們的方法�；蛘撸阋部梢钥紤]雇傭一個能給你明確建議的教練。
11.引進專業(yè)人士。
企業(yè)家不可能知道經營新企業(yè)的一切。利用經驗豐富的專業(yè)人士的經驗可以確保你的起點是正確的。
特別重要的是要獲得法律援助，以確保你得到保護，并以正確的方式進行這個過程。
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