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怎樣找到靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人？
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的怎樣找到靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人？歡迎閱覽。
創(chuàng)業(yè)過程中其實蠻多的失敗，其中大部分的原因是因為創(chuàng)業(yè)合伙人不合適、散伙或內(nèi)訌。
呆子才開始創(chuàng)業(yè)的時候其實對團隊毫無概念，印象當中就是一群人在一起做事。后來偶然看到某些大師創(chuàng)業(yè)教父們在給大家講要找什么樣的人做創(chuàng)業(yè)合伙人， 也曾經(jīng)按圖索驥去實踐過，但終因為彼此不合適，然后合作散伙。后來在慢慢的尋找和放棄中逐漸對于創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇有了一些初步的認識�，F(xiàn)在將呆子一路走來 的過程分享給大家希望對大家有用。
一、有激情?
有這樣的一類人：他們很有激情而且也比較的有思想，你們在談合作的時候也很容易聊到一起去。這時候你會覺得這個人其實蠻適合合作的，事實上這類人其 實是沒有什么經(jīng)歷的。沒有多少經(jīng)歷才會讓人感覺那么的非常有激情，總有說不完的觀點和想法以及建議、但正如年輕人的戀愛一樣來得快去得也快，他們的激情消 散得也是很快;偶遇挫折和意外，他們會像霜打了的茄子一樣垂頭喪氣抱怨或者自我挫敗，甚至于直接逃跑。
曾經(jīng)呆子有這樣的一段經(jīng)歷:呆子當時在某地帶著團隊開發(fā)的時候的確是有一個很優(yōu)秀的合伙人，和團隊一起做事也很關(guān)心項目的發(fā)展，經(jīng)常會給項目說說用 戶體驗或者頁面效果不好這樣的，也會一起做做推廣發(fā)發(fā)帖子;隨著項目的不斷推進，時間慢慢的過去，這個合伙人就有些坐不住了，三天兩頭的問公司發(fā)展規(guī)劃， 問為什么不融資啊……其實我是覺得融資倒不是最重要的，重點應(yīng)該是咱們自身的業(yè)務(wù)體系的架構(gòu)設(shè)計以及團隊管理體系的健全，對于融資，我真沒那么的迫切。但 是這哥們不一樣的，三天兩頭的說這事，不但他說，而且還拉動公司其他人也說這個事情，后來因為我不想回答這事，他就三天兩天不來了，影響著其他做事的人心 里也疙疙瘩瘩，心不在焉的……
后來，很自然的就是：人員大量流失，項目被迫中止。類似這樣的例子舉不勝舉，好多人一開始的時候豪情萬丈的和呆子一起做事，然后時間才過去一兩個 月，看到?jīng)]多少大的進展，沒有錢進來，就打退堂鼓，然后就不做事帶動其他人也不做事，慢慢的影響項目的其他進程，導(dǎo)致項目一再的滯后……要不是呆子一意孤 行的堅持著做，不知道死了多少次了……通過這些經(jīng)歷呆子后來也明白了一個道理：有激情，是一個好事;但是如果不能持續(xù)或缺乏耐心，那么，留下來的就是災(zāi)難 了。非常感謝這些老師，用這么特別的方式讓呆子明白事理。
二、高級職業(yè)經(jīng)理人?
曾經(jīng)有一個朋友，是某上市公司的高管，因為彼此比較談得來，所以呆子壓抑不住心里的激動想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出來的，大概是該朋 友出資少量然后占股，并成為項目管理者;然后是面談，面談也是比較融洽的，大家都沒有過多的分歧。甚至于幾次見面談得都是比較的具體詳細的。
為了方便該高管進行項目統(tǒng)籌管理，呆子到該高管所在地組織項目開發(fā)，順便將之前協(xié)商的入股以及租用辦公室等事情落實好。到該地之后，該高管也帶呆子 參觀了該高管正在協(xié)商入駐的辦公地，并承諾拿下這個辦公場地;但之后很久都未曾聽到該高管說辦公室的事情，總是說很忙。而且，呆子也發(fā)現(xiàn)，該高管并沒有一 個可操作的日程規(guī)劃，具體什么時間做什么事情……都沒有。再后來因為項目開發(fā)過程中遇到一些小問題，該高管直接說不入股不合作，直到看到項目有效益為止。
仔細回想起來，其實這是呆子自己的問題，真的，毫無協(xié)議的情況下去合作任何事情其實都是一廂情愿的，結(jié)果都是可以預(yù)料到的。
三、兼職送股份?
其實呆子還有一些合作的故事。比如之前曾經(jīng)和北京的一個朋友合作，說出來不怕笑話，當時因為沒有團隊，但又害怕被那些“需要看團隊資歷”的人笑話，于是拉郎配的找了一個比較談得來的哥們，配送給他20%的股份。
但是事實上，創(chuàng)業(yè)團隊的那些個股份，其實是一文不值的，在某些人看來，哪有現(xiàn)金那么直接呢?對于兼職的人來說，反正他們有正職在做，有工資在拿，多一個機會，又不付出什么，豈不更好?純粹機會投資，博一下，萬一運氣好融資了呢?所以，空余時間做點事情沒什么損失。
但就創(chuàng)業(yè)來說，太多太細的事情需要做了。 就拿一個做百度問答搜狗問 答來說，看起來很簡單，實際上就得面臨被封號的風(fēng)險;封號了咋辦?得不斷的申請郵箱申請QQ，還得換著IP申請。這些事情要不用心花時間去做，是根本沒有 任何效果的。而且，這些東西是需要配合的，不是一個人可以做的，這就要求創(chuàng)業(yè)的人必須在一起，這樣方便協(xié)調(diào)，讓工作更有效率。誠如面前所言，呆子找兼職的 朋友一起做事，很多時候很多具體的工作是需要當時就完成的，而兼職的人是不可能即時性的將任務(wù)完成的，這就造成了項目的執(zhí)行一拖再拖，效率非常非常的低 下;而且隨著時間的推移，這種效率低下的做事讓大家心里倍受打擊，慢慢的，就會有人打退堂鼓，不想做事了。到后來是打電話找他們，他們也會敷衍一下算了。
當然了，不是說兼職的朋友不好，其實他們也是蠻好的。只是，兼職創(chuàng)業(yè)這種形式，對于創(chuàng)業(yè)來說，是不太合適的。創(chuàng)業(yè)，就得真刀真槍的干，就得拿出時間去拼，而如果做不到這一點，那么，這創(chuàng)業(yè)，僅僅是過家家玩玩而已。對于真心創(chuàng)業(yè)來說，選擇合適的創(chuàng)業(yè)方式，很重要。
寫在后面：
合伙人，指的并不是員工，而是在創(chuàng)業(yè)的過程中有時間有精力有能力，能夠起到積極的輔助作用的人，而不是隨便找個什么人都可以做合伙人。老實說，經(jīng)過這些事情之后，呆子對于合伙人的選擇真的害怕了。以至于在后面的團隊組建和選擇中是那么的小心翼翼，不敢輕易合作。
曾經(jīng)，呆子以為天下很多人都是可以合作做事的，后來我以為只要有積極上進思想的人都是可以合作做事的，到后來我明白：其實，只有那些有過一些經(jīng)歷 (失敗)的人才適合一起做事，至少他們懂得失敗是什么，責(zé)任是什么，耐心是什么，而不是一味好高騖遠只去想好事等好事。對于創(chuàng)業(yè)來說，過程是最重要的，在 過程中，在曲折的經(jīng)歷和成長中，我們才能真正找到最適合我們的合伙人，才能找到最適合的做事辦法。如果沒有經(jīng)歷那些過程，我想，創(chuàng)業(yè)真的是很難成功。
拓展：創(chuàng)業(yè)合伙人怎樣分股權(quán)
最近兩天，媒體、自媒體和微信好友群都在鋪天蓋地轉(zhuǎn)載徐小平老師在TechCrunch發(fā)表的演講論初創(chuàng)企業(yè)合伙人的重要性。在演講中，徐小平老師認為，創(chuàng)業(yè)者有合伙人很重要；創(chuàng)業(yè)者要和合伙人分享股權(quán)；很多創(chuàng)業(yè)者沒合伙人是因為沒意識、沒胸懷、沒能力或沒魅力。我十分贊同這些理念了，甚至覺得，搗鼓研究一家企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)圖，就好比是在看企業(yè)的面相，或風(fēng)水、或內(nèi)褲。企業(yè)的股權(quán)是否分，分給誰，分多少，如何設(shè)定合伙人退出機制，從這些密碼里可以探尋到創(chuàng)業(yè)者是否有胸懷，是否有合伙人，是否有團隊，企業(yè)文化如何，企業(yè)核心資源在哪的蛛絲馬跡。
但是，我想狗尾續(xù)貂把徐小平老師演講話題繼續(xù)往前推進的是，創(chuàng)始人有意識、有胸懷、有能力與有魅力，是不是就可以分好股權(quán)？我的擔(dān)心是，他們聽完很多大道理，還是分不好股權(quán)。
首先，股權(quán)本身就不好分。家庭有兩三個小孩的年輕媽媽，給小家伙們分糖，還經(jīng)常被小家伙們說成偏心。更何況，企業(yè)的股權(quán)分給誰，分多少，它關(guān)系到企業(yè)的搭班子，核心利益分配，公司治理結(jié)構(gòu)，也是共苦同甘的企業(yè)文化建設(shè)。它并不是純粹的法律問題，也不是純粹的技術(shù)問題，它是企業(yè)的重大制度建設(shè)。用句老掉牙的話，它是個系統(tǒng)工程，需要考慮企業(yè)控制權(quán)、合伙人歷史與預(yù)期貢獻、如何互補搭班子、是否有創(chuàng)業(yè)心態(tài)等很難精確量化考核的因素。
其次，企業(yè)分股權(quán)，得先找到一起適合爬雪山過草地的合伙人，而這本身就不是件容易的事。如果說，創(chuàng)業(yè)者不給合伙人分股權(quán)會釀成創(chuàng)業(yè)失敗悲劇，那給不合適的合伙人拍腦袋分股權(quán)則會釀成另一出悲劇。身邊很多創(chuàng)業(yè)者朋友也提到，看完徐小平老師的演講后，他們既心潮澎湃，又壓力山大：很多員工都把自己當成合伙人，把創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)股權(quán)當成標配，進企業(yè)第一天就開始談股權(quán)。企業(yè)如果不發(fā)股權(quán)，創(chuàng)業(yè)者要頂著沒意識、沒胸懷、沒能力與沒魅力的罵名。如果發(fā)，并不是所有員工都適合在初創(chuàng)階段去發(fā)股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者有被綁架發(fā)股權(quán)的趕腳。
再次，年輕創(chuàng)業(yè)者的成長需要有個過程。老何相信，伴隨中國創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越完善后，創(chuàng)業(yè)者需要處理的變量會越來越少，創(chuàng)業(yè)低齡化在中國會是個趨勢。在中國，類似微軟、Google等校園創(chuàng)業(yè)項目在將來也可能做成世界級企業(yè)。但是，但是，年輕的創(chuàng)業(yè)者可能是個產(chǎn)品牛人、技術(shù)牛人，但很難短期加速成長為商業(yè)牛人和管理牛人。
馮侖先生形象地說，新一代年輕創(chuàng)業(yè)者是先懂了技術(shù)，后懂了商業(yè)，最后才懂了江湖。比如，我們反復(fù)接到創(chuàng)業(yè)者咨詢，他們不想對自己有太多約束，也并不認為有必要對合伙人股權(quán)做特別設(shè)計。天使投資人、尤其是個人天使也缺乏經(jīng)驗，沒法幫到給他們做好股權(quán)架構(gòu)。天使錢到位了，合伙人股權(quán)分出去了，但合伙人短期投機干一票就跑路了，但對于跑路合伙人的股權(quán)如何處理，大家傻眼卡殼了，互相長期折騰、折磨。
最后，創(chuàng)業(yè)孵化器、加速器、創(chuàng)業(yè)商學(xué)院、投融資律所等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)越來越多，但年輕創(chuàng)業(yè)者們還是缺乏足夠多有豐富創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗、足以輔導(dǎo)年輕創(chuàng)業(yè)者們的mentor(導(dǎo)師)。即便是在硅谷，即便像扎克伯格這樣的NB年輕創(chuàng)業(yè)者也有Netscape創(chuàng)始人馬克。安德森這樣的mentor，讓他們少走彎路。很多創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，各路磚家，別說沒吃過豬肉，甚至沒見過豬跑，已經(jīng)在指導(dǎo)年輕創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)。老何一直覺得，越來越多成功或不成功創(chuàng)過業(yè)、可以充當年輕創(chuàng)業(yè)者mentor的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身做投資人，肯定會是趨勢，但這是后話。
找好合伙人，分好股權(quán)利益，一個都不能少。
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