首席執(zhí)行官CEO如何寫個人簡歷

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　　姓  名： 儲先生 性  別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民  族： 漢族

　　戶  籍： 安徽-安慶 年  齡： 34

　　現(xiàn)所在地： 浙江杭州 身  高： 170cm

　　希望地區(qū)： 浙江杭州、 上海

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　經(jīng)營/管理類-分公司/辦事處經(jīng)理/主管

　　市場營銷/公關(guān)類-市場/營銷總監(jiān)

　　經(jīng)營/管理類-COO/運營官

　　教育經(jīng)歷

　　XX-09 ～ XX-06 合肥工業(yè)大學(xué) 市場營銷 大專

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　XX-05 ～ XX-06 中研國際品牌管理機構(gòu) 服飾業(yè)生產(chǎn)與采購管理、人力資源管理與運作

　　XX-04 ～ XX-06 美國聯(lián)合時代管理公司 特許加盟與管理、服飾企業(yè)總部運作管理

　　XX-06 ～ XX-07 奇正咨詢公司 現(xiàn)代物流規(guī)劃與管理

　　工作經(jīng)驗

　　至今13年5月工作經(jīng)驗，曾在6家公司工作

　　**公司 (XX-01 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問、企業(yè)管理、知識產(chǎn)權(quán))

　　擔(dān)任職位： CEO 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 1、鞋服企業(yè)管理方面咨詢診斷：利用科學(xué)的管理方式和管理經(jīng)驗進(jìn)行推理分析，檢查出企業(yè)在管理方面所存在的病癥，找出管理中存在的病因的真正所在。

　　A、戰(zhàn)略版塊

　　一、外部環(huán)境分析

　　1、總體經(jīng)營環(huán)境分析;2、行業(yè)環(huán)境分析;3、市場和競爭環(huán)境分析

　　二、內(nèi)部資源能力分析

　　1、現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查分析;2、內(nèi)部能力分析

　　三、戰(zhàn)略制定

　　1、戰(zhàn)略綜合分析;2、戰(zhàn)略構(gòu)想;3、戰(zhàn)略方案的評價與篩選;4、戰(zhàn)略保證措施的選擇

　　四、戰(zhàn)略實施指導(dǎo)

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解;2、設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃;3、戰(zhàn)略調(diào)整

　　B、組織版塊

　　一、組織運行現(xiàn)狀分析

　　1、管理體制分析;2、組織結(jié)構(gòu)分析;3、流程與制度分析;4、人員結(jié)構(gòu)分析;5、確定組織運行存在的問題

　　二、組織方案設(shè)計

　　1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計：(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析;(2)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)方案

　　2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：(1)設(shè)計總體組織架構(gòu);2)設(shè)計部門設(shè)置與部門職責(zé);(3)設(shè)計崗位設(shè)置與崗位職責(zé)

　　3、集團(tuán)管控模式設(shè)計：(1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析;(2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式

　　C、人力資源版塊

　　一、人力資源規(guī)劃咨詢

　　1、人力資源供需狀況調(diào)查分析;2、設(shè)計人力資源規(guī)劃

　　二、職務(wù)分析

　　1、職務(wù)評估;2、設(shè)計職務(wù)說明書

　　三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢

　　1、人力資源開發(fā)需求分析;2、設(shè)計人力資源培訓(xùn)體系

　　四、績效考核咨詢

　　1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果;2、設(shè)計績效考核體系

　　五、薪酬管理咨詢

　　1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用;2、設(shè)計薪酬方案

　　D、市場營銷版塊

　　一、市場營銷分析

　　1、市場營銷理念分析;2、市場營銷環(huán)境分析;3、市場營銷能力分析;4、確定企業(yè)市場營銷存在的問題

　　二、目標(biāo)市場分析

　　1、市場需求預(yù)測;2、市場細(xì)分;3、目標(biāo)市場的選擇;4、市場定位

　　三、市場營銷方案設(shè)計

　　1、市場營銷競爭策略的選擇

　　2、市場營銷組合策略的選擇：(1)產(chǎn)品策略，(2)品牌策略，(3)價格策略，(4)渠道策略，(5)促銷策略，(6)推廣策略，

　　3、設(shè)計客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

　　4、設(shè)計銷售隊伍管理方案

　　5、設(shè)計營銷信息系統(tǒng)

　　6、設(shè)計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案

　　2、鞋服專題項目方面的咨詢：作為企業(yè)的管理顧問要為客戶提供專項咨詢服務(wù)，包括設(shè)計項目解決方案等。

　　A、總部層面：

　　分公司管控系統(tǒng)——市場拓展板塊(基礎(chǔ)、行動、決策)、市場維護(hù)板塊(銷售分析、商品采購、商品銷售、商品促銷)、店務(wù)保障板塊(賣場設(shè)計對接、道具管理、店鋪工程跟進(jìn))、商品物流板塊(進(jìn)庫、出庫、調(diào)撥、運輸、庫存、退貨)、人力行政板塊(人力規(guī)劃、制度流程建設(shè)、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、總務(wù)管理)、財務(wù)管理板塊(預(yù)算編制、費用控制、回款督促、帳務(wù)對帳、門店經(jīng)營分析)

　　營運系統(tǒng)——三級組貨模式(門店、區(qū)域公司/代理、總部)、商品買手體系(一店一規(guī)劃)、市場系統(tǒng)——區(qū)域招商管控體系(會議營銷+盈利模式發(fā)布)、區(qū)域市場作業(yè)體系(渠道策略、布局規(guī)劃、經(jīng)營策略)、新店開業(yè)支援體系(培訓(xùn)、促銷、陳列、管理)、費用控制體系

　　維護(hù)系統(tǒng)——零售運營體系(新款上市、賣場調(diào)整、營業(yè)管理、顧客管理、銷售分析、促銷執(zhí)行)、零售支援體系(店務(wù)運營、團(tuán)隊管理、貨品統(tǒng)籌和顧客關(guān)系營銷)、零售終端訓(xùn)化體系(服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售技能、視覺陳列、商品買手)

　　B、分公司層面：

　　分銷系統(tǒng)——商品品類管理體系(期貨訂貨、庫存預(yù)警、零售分析)

　　招商系統(tǒng)——招商業(yè)務(wù)技能提升體系(業(yè)務(wù)手法、溝通話術(shù)、談判策略、后臺跟蹤)

　　零售系統(tǒng)——門店經(jīng)營診斷體系(門店位置、門店形象、品牌推廣、賣場環(huán)境、貨品組合、店員銷售力、促銷活動、貨品陳列、庫存管理)、單店業(yè)績提升體系(技能傳授、現(xiàn)場輔導(dǎo)、實戰(zhàn)演練)、零售商品周速動管控體系(商品分析、賣場分析、銷售分析)

　　3、分析和挖掘客戶的培訓(xùn)需求，推薦管理培訓(xùn)課程;負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)課程、公開課、及拓展訓(xùn)練課程的市場開發(fā)與推廣;

　　4、負(fù)責(zé)對客戶的維護(hù)和開發(fā)，利用管理工具，為客戶提供解決建議并促成合作;

　　5、通過電話、郵件、信函或拜訪的方式尋找客戶與客戶建立聯(lián)系;

　　**公司 (XX-05 ～ XX-12)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 分公司副總經(jīng)理 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 工作描述：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，協(xié)助制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系，推動公司管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。

　　2、在公司經(jīng)營計劃、營銷策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

　　3、根據(jù)公司總體規(guī)劃目標(biāo)，擬訂年度、季度、月份指標(biāo)與回籠資金，制訂具體的方案、措施，并組織實施、檢查落實，監(jiān)督全過程，完成任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)建立科學(xué)合理的進(jìn)銷存管理體系和代理經(jīng)營管理體系，確保企業(yè)營銷市場的可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)，確保貨品上市的及時性，確保自營、聯(lián)營店和公司庫存的合理性。

　　5、負(fù)責(zé)組織周、旬、月的經(jīng)營業(yè)績分析評估工作，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整經(jīng)營方針、政策，以提升銷售額的增長速度。

　　6、負(fù)責(zé)分管下屬部門的日常管理與監(jiān)督，并對其績效負(fù)責(zé)，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)下屬部門隊伍，掌握市場動態(tài)。

　　7、負(fù)責(zé)營銷推廣、策劃、方案執(zhí)行的審核報批工作，推動經(jīng)營業(yè)績提升與單店業(yè)績提升。

　　8、與公司客戶建立良好的合作關(guān)系，挖掘用戶需求，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，組織部門開發(fā)多種經(jīng)營手段，完成經(jīng)營計劃及回款任務(wù)。

　　9、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。

　　10、有效地管理經(jīng)銷商，協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。

　　11、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，配合人力資源開展企業(yè)文化工作。 。

　　12、在總經(jīng)理缺席時，受委托代行總經(jīng)理職務(wù)。

　　管理經(jīng)驗：匯報對象：董事總經(jīng)理 |下屬人數(shù)：300 | 直屬下屬：總監(jiān) 人 |年收入：30萬元/年

　　業(yè)績描述：06年至08年期間協(xié)助總經(jīng)理分管華東區(qū)本部(浙江、安徽、南京、上海);期間浙江08年完成產(chǎn)值8600萬(凈進(jìn)貨額)市場網(wǎng)點120余家，安徽08年完成產(chǎn)值3200萬市場網(wǎng)點40余家，南京(不含蘇錫常地區(qū))08年完成產(chǎn)值3000萬市場網(wǎng)點40余家，上海08年產(chǎn)值2500萬市場網(wǎng)點30余家。

　　09至2010年分管地區(qū)換防分管華中區(qū)本部(江西、湖南);截止2010年10月江西完成產(chǎn)值3200萬(凈進(jìn)貨額)市場網(wǎng)點30余家，湖南完成產(chǎn)值5500萬市場網(wǎng)點60余家

　　離職原因： 合同任職期限到期，因照顧家庭子女未續(xù)約

　　**公司 (XX-01 ～ XX-05)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 市場總監(jiān) 崗位類別： 市場/營銷總監(jiān)

　　工作描述： 將上任營銷總監(jiān)留下的一盤活力不強、質(zhì)量不高的終端網(wǎng)點進(jìn)行整合，并把嚴(yán)重積壓和滯銷貨品分類，同時建立多種渠道進(jìn)行資金回籠，在短時間內(nèi)(3個月)完成部門、業(yè)務(wù)等流程，根據(jù)實際市場狀況制定市場拓展戰(zhàn)略方案，帶領(lǐng)組織團(tuán)隊啟動重點市場樣板店工程。

　　全面主持公司貨品上市計劃、加盟商訂貨培訓(xùn)計劃、陳列計劃的制訂與執(zhí)行，并實施于各加盟客戶、直營店鋪，對各店鋪的貨品進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，做到各店鋪“貨如輪轉(zhuǎn)”，完成預(yù)計銷售目標(biāo)。其它方面工作如下：

　　1、根據(jù)公司營銷思路的確定處理市場營銷中心內(nèi)務(wù)工作，和公司營銷部營銷隊伍的組建;

　　2、制定年度營銷銷售政策;對實時營銷數(shù)據(jù)分析;各部門人員培訓(xùn)制定與實施，對營銷隊伍進(jìn)行管理與領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督

　　3、根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)營銷單元對外提升公司、產(chǎn)品形象、建立維護(hù)、改善、鞏固客戶關(guān)系的系列營銷策劃、市場推廣及廣告宣傳策劃，并牽頭組織實施;

　　4、同時完善公司的市場營銷管理管理中心績效制度，對分公司績效進(jìn)行考核;

　　5、根據(jù)總公司目標(biāo)制訂分公司任務(wù)與目標(biāo)任務(wù)分解，鞏固現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)與拓展延伸;

　　6、對地域品牌服裝服飾進(jìn)行市場調(diào)查、服裝產(chǎn)品市場信息收集，分析研究競爭對手的市場動態(tài)，制定市場品牌形象推廣與新聞媒體炒作;

　　管理經(jīng)驗：匯報對象：總監(jiān) |下屬人數(shù)：32 | 直屬下屬：部門經(jīng)理 人 |年收入：15萬元/年

　　業(yè)績描述：任職期間單年實現(xiàn)銷售業(yè)績從900萬到3500萬(凈進(jìn)貨額)的增長，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的通路粗放模式到終端的扁平化精耕細(xì)作方式的轉(zhuǎn)變，通過不到一年的工作，現(xiàn)該品牌已在當(dāng)?shù)?0%的地方建立了10家終端形象店，15家大店/總店，30余家終端樣板店和10余家合伙聯(lián)營店，初步確立了品牌地位，在行業(yè)中擁有較好的口碑及品牌形象。

　　離職原因： 受獵頭公司推薦到泉州市七匹狼體育用品有限華東區(qū)分公司(集團(tuán)控股)

　　**公司 (XX-03 ～ XX-03)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 市場營銷經(jīng)理 崗位類別： 市場/營銷經(jīng)理

　　工作描述： 工作描述：

　　負(fù)責(zé)服裝公司的籌建與日常管理; 負(fù)責(zé)營銷部整體計劃與管理;負(fù)責(zé)公司的營銷運作，并創(chuàng)建適合公司發(fā)展的營銷模式并實施;負(fù)責(zé)與合作伙伴進(jìn)行談判，為公司的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利條件;負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建、管理以及自營店的管理，擴大市場占有率，完成公司的銷售任務(wù);負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)、晉升、考核、評估管理工作。

　　具體工作內(nèi)容如下：

　　1、年度營銷形勢分析及整合：

　　A、宏觀經(jīng)營環(huán)境分析;行業(yè)發(fā)展趨勢分析;產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析;競爭形勢分析;企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析(SWOT分析);

　　B、根據(jù)國內(nèi)市場發(fā)展及企業(yè)運營狀況，制定階段性產(chǎn)品線的整合方案，并有效地部署實施;

　　2、年度營銷整體策略規(guī)劃：

　　A、企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)策略——銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、市場占有目標(biāo)、市場擴張目標(biāo)和品牌發(fā)展目標(biāo);年度、月季度銷售目標(biāo)分解、區(qū)域銷售目標(biāo)、產(chǎn)品延續(xù)開發(fā)目標(biāo)等;

　　B、年度營銷費用預(yù)算——廣告制作費、媒體投放費、宣傳品費、業(yè)務(wù)費、市場維護(hù)費、促銷費、運輸費等;

　　C、市場策略——產(chǎn)品策略(產(chǎn)品定位、產(chǎn)品類別組合、產(chǎn)品擴張、產(chǎn)品延伸等);價格策略(價格定位、產(chǎn)品組合價格定位、促銷價格策略等);渠道與管理策略(分銷網(wǎng)絡(luò)拓展、分銷渠道定位、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、分銷網(wǎng)絡(luò)管理、區(qū)域市場管理、區(qū)域市場產(chǎn)品推廣、區(qū)域市場維護(hù)等);

　　D、促銷策略——長期促銷計劃與方式、短期促銷計劃與方式、零時促銷計劃與方式;

　　3、年度營銷實施計劃與掌控：

　　A、營銷計劃的目標(biāo)(目標(biāo)制訂、目標(biāo)考核);

　　B、營銷計劃的具體實施方案與展開(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等);

　　C、營銷計劃的費用預(yù)算、營銷費用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)控與把關(guān);

　　D、根據(jù)營銷各項數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測與統(tǒng)計，動態(tài)調(diào)整銷售所需貨品年度、季度、月度計劃;

　　4、營銷管理：

　　A、協(xié)調(diào)營銷中心與公司其它部門的工作關(guān)系;

　　B、制定營銷管理標(biāo)準(zhǔn)、營銷部門業(yè)務(wù)流程、并完善與監(jiān)督執(zhí)行，組織進(jìn)行信息管理、價格管理、廣告管理和促銷管理，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力;

　　C、負(fù)責(zé)營銷部內(nèi)部文控(上行下文)規(guī)范、監(jiān)督執(zhí)行及協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)并監(jiān)控營銷資產(chǎn)、客戶檔案、營銷合同、營銷計劃等各類營銷檔案的歸口管理;

　　D、制定營銷資金使用計劃，產(chǎn)品供應(yīng)計劃，降低營銷成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加速資金流轉(zhuǎn)，有效控制各項行營銷費用的開支，提高營銷費用的投入產(chǎn)出率;

　　管理經(jīng)驗：匯報對象：總經(jīng)理 |下屬人數(shù)：36 | 直屬下屬：部門經(jīng)理 人 |年收入：12萬元/年

　　業(yè)績描述：任職期間完成2004年度(2004年3月~2005年2月)全年公司下達(dá)計劃銷售指標(biāo)6500萬元(銷售指標(biāo)以加盟商進(jìn)貨額計算)，春夏季1300萬元，秋冬5200萬元。

　　并根據(jù)2004年度營銷計劃，完成2004年度拓展終端網(wǎng)點數(shù)200家，上半年拓展100家，下半年計劃拓展100家(按10%的淘汰率計算)，全國共拓展18個省的市場，其中省代理15個。

　　全面管理營銷中心(東北區(qū)、中原西北區(qū)、西南區(qū)、華東直營區(qū))，協(xié)助代理商拓展市場、終端管理、導(dǎo)購培訓(xùn)、三流管理等工作。

　　離職原因： 對公司發(fā)展方向有歧義，尋求更適合自己更大發(fā)展空間，挑戰(zhàn)自我

　　**公司 (XX-01 ～ XX-12)

　　公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 董事長助理 崗位類別： 總經(jīng)理助理

　　工作描述： 工作描述：

　　1、負(fù)責(zé)組織研究、擬定網(wǎng)絡(luò)連鎖特許經(jīng)營的整體規(guī)劃;

　　2、宏觀把握各區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)的營銷動態(tài);

　　3、及時了解和掌握各區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營銷中出現(xiàn)的問題，作好及時和妥善的解決;

　　4、組織研究和擬訂加盟商加盟費用的方案，并負(fù)責(zé)實施;

　　5、負(fù)責(zé)制訂網(wǎng)絡(luò)連鎖及特許經(jīng)營(包括加盟商)的管理辦法和規(guī)章制度;

　　7、協(xié)助董事長或總經(jīng)理開拓重大項目，協(xié)助董事長建立全面的銷售戰(zhàn)略;

　　8、主持系統(tǒng)例會、批閱文件、傳達(dá)指示、布置工作，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的日常工作、人事和行政事務(wù)(包括考勤、工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi) 生和工作效率);

　　9、負(fù)責(zé)公司行政工作的整體規(guī)劃、運作、規(guī)章制度的建立、審核、實施與督控;

　　10、負(fù)責(zé)公司辦公及運作程序的制定與實施;

　　11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)對外形象的建立與宣傳，CIS導(dǎo)入的總體規(guī)劃、審核;

　　12、負(fù)責(zé)公司人力資源的總體規(guī)劃，實施招聘、引進(jìn)、挖掘、甄選和審查;

　　13、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，審核培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算;

　　14、負(fù)責(zé)公司各部門之間的總協(xié)調(diào);

　　15、參與總經(jīng)理室對公司薪資結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、設(shè)計、調(diào)整;

　　16、負(fù)責(zé)員工的獎懲、晉升、降職、考核、評定、激勵的審核;

　　17、協(xié)助董事長處理突發(fā)事件，推進(jìn)主要的客戶管理計劃及活動

　　管理經(jīng)驗：匯報對象：董事長 |下屬人數(shù)：46 | 直屬下屬：部門經(jīng)理 人 |年收入：65000萬元/年

　　業(yè)績描述：在此期間協(xié)助董事長完成對全國60家特許經(jīng)營專賣店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，順利完成4500萬的鋪貨計劃。協(xié)助董事長成功的導(dǎo)入CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，使公司品牌形象達(dá)到預(yù)期理想效果。制訂出完整有效的培訓(xùn)、獎懲、晉升、降職、考核、評定、激勵制度，完善公司薪資結(jié)構(gòu)，總協(xié)調(diào)公司各部門之間的銜接工作。

　　離職原因： 公司經(jīng)營不善倒閉

　　**公司 (XX-05 ～ XX-12)

　　公司性質(zhì)： 跨國公司(集團(tuán)) 行業(yè)類別： 旅游業(yè)

　　擔(dān)任職位： 兼職訓(xùn)練員 崗位類別： 銷售類-管理/商務(wù)

　　工作描述： 雖然是一份兼職工作，但它讓我學(xué)到了當(dāng)今世界最大的快餐餐飲企業(yè)——麥當(dāng)勞，的訓(xùn)練體系和先進(jìn)的管理方法，在此期間我接受了麥當(dāng)勞系統(tǒng)的培訓(xùn)，后升遷至訓(xùn)練員崗位，負(fù)責(zé)麥當(dāng)勞的所有新加入員工的訓(xùn)練工作，在此我在麥當(dāng)勞獲益非淺，它是我人生路途上的一個美好故事。

　　離職原因： 兼職到期，沒有續(xù)簽合同

　　**公司 (XX-05 ～ XX-12)

　　公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 省區(qū)督導(dǎo) 崗位類別： 銷售類-管理/商務(wù)

　　工作描述： 1、全面貫徹執(zhí)行市場經(jīng)理規(guī)劃的陳列方案;

　　2、 對公司舉行的全國促銷活動進(jìn)行指導(dǎo)跟進(jìn)，并收集促銷信息回饋;

　　3、 對全國的終端專賣店進(jìn)行日常的營業(yè)指導(dǎo)、日常店務(wù)訓(xùn)導(dǎo)和服務(wù);

　　4、 協(xié)助市場經(jīng)理對全國代理商進(jìn)行陳列知識訓(xùn)導(dǎo);

　　5、 參與對全國代理商終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的訓(xùn)導(dǎo);

　　6、 深入了解本工作，把握最新銷售技巧信息，并把最新的銷售技巧對全國代理商，進(jìn)行有效傳播;

　　7、 定期對終端品牌專賣店進(jìn)行品牌形象維護(hù)，對有形象問題的終端專賣店，進(jìn)行書面形式上報，并提出整改意見;

　　8、 對全國終端專賣店的帳務(wù)管理進(jìn)行全面細(xì)致的訓(xùn)導(dǎo)，做到帳務(wù)規(guī)范化明了化;

　　9、 定期或不定期收集全國各區(qū)域市場競爭品牌信息，對區(qū)域市場環(huán)境進(jìn)行分析與評估，并以書面的形式進(jìn)行匯報;

　　10、 配合新店開業(yè)相關(guān)事項的準(zhǔn)備和籌措，并對新店進(jìn)行相關(guān)的訓(xùn)導(dǎo)與指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　11、 配合市場經(jīng)理對全國終端專賣店所有貨品進(jìn)行價格監(jiān)督;

　　12、 執(zhí)行營銷部制定的訓(xùn)鋪計劃，對問題區(qū)域進(jìn)行訓(xùn)鋪管理;

　　13、 對終端專賣店進(jìn)行人力資源配備指導(dǎo)，并協(xié)助代理商建立培訓(xùn)計劃，對終端專賣店員工、管理者進(jìn)行有計劃的職業(yè)生涯訓(xùn)練;

　　在拜麗德任職專賣店總店長(直營店)期間，負(fù)責(zé)店鋪運作管理包括銷售、人事、貨品等方面。制訂月、季度、年度銷售計劃，及時跟蹤銷售情況，帶領(lǐng)同事完成預(yù)計銷售目標(biāo)，協(xié)助、參予總公司的各期員工培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的后期跟進(jìn)工作，控制店鋪售賣的貨品結(jié)構(gòu)、庫存量，及時跟蹤貨品的銷售情況，積極配合總部下達(dá)的各項促銷活動，并提出自己的促銷方案和具體操作方案建議。及時匯報工作進(jìn)程、并每次超額4%——10%完成總部定額的營業(yè)目標(biāo)，獲總公司評選的年度“最佳店長”稱號，。后調(diào)任總部區(qū)域督導(dǎo)，維持現(xiàn)有專賣營銷網(wǎng)絡(luò)，加強專賣店管理及后續(xù)支持。完善制訂專賣店管理體系及工作流程，制訂下達(dá)每月計劃目標(biāo)，指導(dǎo)培訓(xùn)專賣店長(全國性的3次)，維護(hù)品牌區(qū)域形象，扶持新加盟開業(yè)(16家平均店45平方以上)，先后培養(yǎng)出新鋪見習(xí)店長4名;主管3名;資深顧客導(dǎo)購10名;新入職員工若干。使企業(yè)競爭能力提高，代理商信心進(jìn)一步加強。

　　離職原因： 因家母逝世離職

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平： 中級

　　計算機詳細(xì)技能： 能熟練操作office辦公自動化軟件，sql7.0數(shù)據(jù)庫維護(hù)和備份，熟悉ERP系統(tǒng)的的操作和數(shù)據(jù)分析，基本操作photoshop和crowdral圖形處理軟件，打字速度80字/分

　　技能專長： 具有大中型服裝企業(yè)高中層管理經(jīng)驗，特許經(jīng)營品牌運作、物流管理、專賣店營運管理、市場營銷與管理，擅長企業(yè)流程整合管理、品牌營銷整合與物流戰(zhàn)略計劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗的品牌市場營銷計劃管理掌控與實施。

　　把握不同服裝從品牌定位的品牌操作(男裝、休閑裝、女裝等等)，對品牌運作及商品企劃、市場推廣、促銷策劃、形象陳列、渠道開發(fā)、通路創(chuàng)新、加盟管理等一系列工作實施有非凡的駕馭能力。

　　熟悉全國服裝市場，且擁有較完善個人儲備的全國客戶網(wǎng)絡(luò)，掌握全盤處理服裝品牌全國性的市場運作和各項事務(wù).能獨立開展工作并在壓力下開展工作。

　　擅長數(shù)據(jù)分析與溝通組織關(guān)系，具有開發(fā)策劃庫存管理的經(jīng)驗及EOQ(經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量)。

　　對組建部門框架、工作流程、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、培訓(xùn)和考核有豐富的經(jīng)驗和深入認(rèn)識能力，且對日常工作安排、部門整體運作、管理體系、經(jīng)銷商管理有良好的思路，和行之有效完善的項目管理和考核經(jīng)驗。

　　語言能力

　　普通話： 流利 粵語： 較差

　　英語水平：

　　英語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 定位：專注服飾類營銷管理與系統(tǒng)落地執(zhí)行

　　目標(biāo)：未來三年內(nèi)從職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)合伙人過渡

　　其他要求： 對辦公設(shè)備要求 獨立辦公區(qū)域，寬帶互連網(wǎng)，獨立打印設(shè)備

　　食、宿、行要求 提供住宿，提供工作餐

　　其它方面的要求 每年提供半月帶薪年假

　　自身情況

　　自我評價： 大中型企業(yè)工作背景，股份制企業(yè)經(jīng)歷者背景;有很獨到的投資眼光，很強的策劃能力、談判能力;有豐富制定企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)驗，資金、成本、費用、數(shù)據(jù)觀念強，分析判斷能力出色，思維能力強。

　　懂協(xié)調(diào)、善溝通，精通電腦、商務(wù)談判、善于交際;熟悉國家經(jīng)濟(jì)政策、法律，精通融資、財務(wù)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理與團(tuán)隊合作，具有良好的工作習(xí)慣與優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。懂得如何與政府、銀行和其他合作伙伴建立強大的關(guān)系。

　　本人形象與氣質(zhì)良好，外向充滿活力，穩(wěn)重機敏膽識過人，行事果斷有魄力，有很好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能將公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，公正廉明大局觀念強，韜光養(yǎng)晦吃苦耐勞。談判能力、邏輯思維能力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力強，具有統(tǒng)籌能力及說服力

　　興趣愛好： 業(yè)余愛好旅游、閱讀、美食、品茗、影視欣賞、運動

　　附：

　　工作項目的內(nèi)容介紹也要把握一定的度量

　　在工作經(jīng)驗方面，作為應(yīng)聘一方來說，他們想要看到的其實是工作實踐能力，以及豐富的經(jīng)驗。因此可以通過對工作內(nèi)容上的描述來展現(xiàn)出來，一般來說保持有三到五點就可以了。

　　此外，還需要注意的一點是，一些工作經(jīng)驗不是很足的人，盡量不要去挑戰(zhàn)高難度，尤其是一些工作經(jīng)驗要求高的職位，否則很容易就被淘汰掉。

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