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老總的個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2022-08-08 14:42:04 個(gè)人簡(jiǎn)歷 我要投稿
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老總的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

  老總的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文長(zhǎng)什么樣子的?下面小編整理了一份范文,滿足一下你們的好奇心~

老總的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

  ★基本資料

  姓名:*****

  出生年月:1971-10

  性別:男

  身高:168

  婚姻狀況:已婚

  籍貫:安徽宣城

  政治面貌:群眾

  目前所在地:義烏市

  ★求職意向

  期望職位:總經(jīng)理總裁CEO副總經(jīng)理廠長(zhǎng)(生產(chǎn)副總,營(yíng)銷副總,行政副總)

  職位類型:全職

  工作地點(diǎn):義烏市

  工資待遇:面議

  住房要求:面議

  ★工作經(jīng)驗(yàn)

  工作經(jīng)驗(yàn):18年

  工作經(jīng)歷:

  工作經(jīng)驗(yàn):十八年以上

  工作經(jīng)歷:

  1993年8月--1998年8月銷售,果品、糧油、燃?xì)狻N具,歷經(jīng)5年的推銷生涯磨煉,總結(jié)出豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  1998年8月--1999年8月,湖南太子奶集團(tuán)金華地區(qū)頂尖銷售員,創(chuàng)造個(gè)人年銷售業(yè)績(jī)380萬,排名浙江分公司第1名,個(gè)人銷售冠軍!

  1999年8月--2000年8月,湖南太子奶集團(tuán)金華地區(qū)銷售經(jīng)理,組建銷售團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)管理銷售團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)816萬,排名浙江分公司第1名,團(tuán)隊(duì)銷售冠軍!

  2000年8月--2001年8月,湖南太子奶集團(tuán)浙江省銷售總監(jiān),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造年銷售業(yè)績(jī)6800萬,總公司排名第3名!

  2001年8月--2005年1月,浙江王斌集團(tuán),營(yíng)銷總監(jiān),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年超額完成年度銷售目標(biāo)30以上!

  2005年1月-2010年1月,廈門東亞機(jī)械有限公司;總經(jīng)理

  公司簡(jiǎn)單描述;大型空氣壓縮機(jī)專業(yè)制造廠,生產(chǎn)各種螺桿式和活塞式空氣壓縮機(jī),從1HP—600HP機(jī)型。

  公司性質(zhì);臺(tái)資企業(yè)

  公司規(guī)模;1211人

  匯報(bào)對(duì)象;董事長(zhǎng)

  管轄人數(shù);1210人

  主要工作職責(zé)和業(yè)績(jī)描述;

  (一)主要職責(zé);任職期間負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。1;領(lǐng)導(dǎo)制定了公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2;領(lǐng)導(dǎo)制定了公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等,并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。3領(lǐng)導(dǎo)制定了公司各種規(guī)章制度,業(yè)務(wù)流程,執(zhí)行表格,并檢查評(píng)估執(zhí)行情況,改進(jìn)提高,并深入貫徹實(shí)施。4;執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。5;抓好公司生產(chǎn)制造,銷售服務(wù)工作,協(xié)調(diào),激勵(lì)各部門經(jīng)理搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。6;定期或不定期主持召開公司質(zhì)量分析,檢討評(píng)估會(huì)議,及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的實(shí)際問題。

  (二)主要業(yè)績(jī);任職期間全面提升了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

  (1);主抓了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)質(zhì)量管理;上任初始面對(duì)企業(yè)內(nèi)部大部分員工只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的情況,一味追求超產(chǎn)獎(jiǎng)的不良現(xiàn)象比較嚴(yán)重。針對(duì)這種情況,我主導(dǎo)開展了以抓質(zhì)量為主的目標(biāo)績(jī)效KPI管理,同時(shí)實(shí)施了公司與個(gè)人責(zé),權(quán),利共擔(dān)共享管理機(jī)制;從最基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系ISO9000質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量控制,TQM全面質(zhì)量管理,精益化生產(chǎn)管理,到導(dǎo)入世界最先進(jìn)最完美的質(zhì)量管理體系六西格瑪質(zhì)量管理體系結(jié)合海爾張瑞敏OEC質(zhì)量管理,臺(tái)塑王永慶目標(biāo)績(jī)效KPI質(zhì)量管理體系;結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定了一系列適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的管理制度,業(yè)務(wù)流程,執(zhí)行表格,檢查評(píng)估,改進(jìn)提高的措施和方法。經(jīng)過全體員工齊心協(xié)力的共同努力在企業(yè)長(zhǎng)期不懈的推行與實(shí)踐,取得了良好的績(jī)效;產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到改善提高,生產(chǎn)成本得到大幅度降低和控制,產(chǎn)品合格率由原來的99.1%提升到99.98%僅此一項(xiàng)每年就給企業(yè)節(jié)約低質(zhì)量成本損耗300多萬元人民幣,多增加純利潤(rùn)數(shù)百萬元...質(zhì)量改善,績(jī)效提升的好處由此可見一斑,在此僅舉一例,不多累述...

  (2);主抓了市場(chǎng)營(yíng)銷管理;組織并執(zhí)行了市場(chǎng)調(diào)研,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,品牌戰(zhàn)略策劃與推廣,渠道經(jīng)銷商開拓與服務(wù),大客戶管理體系的建立,不斷完善營(yíng)銷服務(wù)流程,領(lǐng)導(dǎo)全體營(yíng)銷人員經(jīng)過數(shù)年的共同努力,在國(guó)內(nèi)建立了200多個(gè)密集的銷售網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),并遠(yuǎn)銷到海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),成為國(guó)產(chǎn)空氣壓縮機(jī)一流的品牌。銷售額從2005年的1.2億增長(zhǎng)到2010年的9.6億,銷售額平均每年保持50%以上的持續(xù)增長(zhǎng)率,完成利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到80%以上。

  (3);主抓了行政人力資源管理;利用規(guī)范化管理體系與目標(biāo)績(jī)效KPI管理模式,為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批中高層管理骨干和技術(shù)研發(fā)人員,有效解決了人才梯隊(duì)問題,穩(wěn)定了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展人才供應(yīng)鏈斷檔問題,為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),建立了一座鐵打的營(yíng)盤,不怕流水的兵,為企業(yè)解決了人才供應(yīng)不足的后顧之憂......

  (4);主抓了財(cái)務(wù)成本分析核算控制和新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新......因篇幅所限,在此不多累述.....

  以上是本人在職期間的主要工作職責(zé)和業(yè)績(jī);通過導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)與目標(biāo)績(jī)效KPI管理和本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,為企業(yè)有效的解決了;員工凡事推三阻四,主管束手無策,員工說的比唱的好聽,但工作效率低下,而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普偏不足,員工一味要求高薪主管卻欠缺一套公平合理的薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核制度。員工事不關(guān)己高高掛起,企業(yè)怎能發(fā)展?這樣一些經(jīng)常遇到的使企業(yè)老板經(jīng)頭痛的問題得到有效的解決。有效的降低了企業(yè)成本,提升了企業(yè)利潤(rùn)。使企業(yè)穩(wěn)步迅速健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng),做大,做久,基業(yè)長(zhǎng)青打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  1993年開始,從企業(yè)一線業(yè)務(wù)員,一線操作工做起至今曾歷任太子奶集團(tuán),王斌集團(tuán);東亞機(jī)械,瑪高酒業(yè),龍發(fā)餐具,大大箱包,兩儀玩具等有限公司,銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān),營(yíng)銷副總,行政副總,生產(chǎn)副總,總經(jīng)理總裁CEO,教育培訓(xùn)總監(jiān),經(jīng)營(yíng)管理顧問等職務(wù),熟悉并精通銷售服務(wù)型企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)所有管理業(yè)務(wù)流程;我的目標(biāo);愿為胸懷大志的企業(yè)家打造中國(guó)最頂尖的企業(yè)團(tuán)隊(duì)!

  ★教育背景

  最高學(xué)歷:碩士畢業(yè)院校:廈門大學(xué);香港財(cái)經(jīng)學(xué)院

  所學(xué)專業(yè):經(jīng)營(yíng)管理畢業(yè)時(shí)間:2010-1

  第一外語:英語水平:普通

  計(jì)算機(jī)能力:普通其它能力:銷售培訓(xùn);營(yíng)銷管理;行政人力資源管理

  所獲證書:

  教育培訓(xùn)經(jīng)歷:

  ★最高學(xué)歷:碩士

  ★畢業(yè)院校:廈門大學(xué);香港財(cái)經(jīng)學(xué)院

  ★所學(xué)專業(yè):經(jīng)營(yíng)管理

  ★第二專業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷

  ★現(xiàn)從事專業(yè):經(jīng)營(yíng)管理

  ★計(jì)算機(jī)水平:普通

  ★第一外語:英語普通

  1990年--1993年參加吉林傳播學(xué)院學(xué)學(xué)習(xí){{演講口才}}{{交際公關(guān)}}{{談判藝術(shù)}}{{市場(chǎng)營(yíng)銷}}《企業(yè)管理》

  2000年參加行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人李踐老師的《如何做銷售》

  2001年參加國(guó)際頂級(jí)銷售教練孫曉岐老師的《專業(yè)銷售》

  2002年參加心態(tài)成功學(xué)創(chuàng)人孫曉岐老師的《顧問式銷售》

  2003年參加亞州成功學(xué)專家陳安之老師的《陳安之教你如何成為頂尖銷售高手》

  2004年參加參臺(tái)灣大成就國(guó)際行銷企管顧問公司董事長(zhǎng),亞州最杰出的銷售訓(xùn)練大師林有田老師的《業(yè)績(jī)?yōu)橥?--年薪百萬銷售高手實(shí)戰(zhàn)心法》

  2005年參加亞州超越極限集團(tuán),亞州首席超級(jí)演說家梁凱恩老師的《巔峰銷售》《總裁必上的七堂課》

  2006年參加影響力教育訓(xùn)練集團(tuán),銷售培訓(xùn)專家易發(fā)久老師的《成功一定有方法》((領(lǐng)袖的風(fēng)采))。

  2007年參加實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)“錢爸爸”林偉賢老師的《商學(xué)院---你就是錢》《企業(yè)組織管理》

  2008年參加亞州創(chuàng)富教育機(jī)構(gòu)首位華人導(dǎo)師杜云深老師的《絕對(duì)成交》《總裁行銷學(xué)》

  2008年參加世華集團(tuán)董事長(zhǎng)姜嵐昕老師的((用心---服務(wù)用嘴不如用心))《企業(yè)管控系統(tǒng)》課程等等。

  2005年--2010年參加廈門大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士研修班,香港財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA高級(jí)工商管理碩士研修班。參觀學(xué)習(xí)了海爾集團(tuán)張瑞敏OEC管理模式和臺(tái)塑集團(tuán)王永慶目標(biāo)績(jī)效KPI管理模式。

  2010年參加思八達(dá)集團(tuán)董事局主席劉一秒老師的((企業(yè)家修煉));((宗教智慧))((銷售智慧)){{形銷智慧}}等。

  參加名仕領(lǐng)袖學(xué)院余世維博士的((打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)))等等經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。

  參加易中經(jīng)營(yíng)管理專家劉田老師的《制度第一,總裁第二》等等經(jīng)營(yíng)管理,領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。

  參加中國(guó)著名的戰(zhàn)略專家,經(jīng)營(yíng)管理大師姜汝祥博士的《二十一世紀(jì)卓越總經(jīng)理》課程。

  參加香港李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁,風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席CEO,中國(guó)企業(yè)家贏利教練第一人李踐博士的《企業(yè)家成功贏利模式總裁高級(jí)研修班》課程。

  本人從2010年開始至今一直潛心研修東方三圣儒釋道哲學(xué)思想與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大成成功哲學(xué)。

  經(jīng)過多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,把東西方管理科學(xué)和管理藝術(shù)的精髓融為一體總結(jié)出了一套高效實(shí)用的中國(guó)化本土化,規(guī)范化,系統(tǒng)化,專業(yè)化,科學(xué)化的管理模式和方法,可以有效的幫助企業(yè)降低成本提升利潤(rùn),快速發(fā)展做強(qiáng),做大,做久,實(shí)現(xiàn)企業(yè)大成的目標(biāo)。愿為胸懷大志的企業(yè)家打造中國(guó)最頂尖的企業(yè)團(tuán)隊(duì),以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī),邁向企業(yè)大成是我一生的使命!

  ★自我評(píng)價(jià)

  我的人生格言是:天生我才必有用!團(tuán)隊(duì)工作可以讓你夢(mèng)想成真!

  擁有18年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);從企業(yè)一線業(yè)務(wù)員,一線操作工,做到銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān),營(yíng)銷副總,行政副總,生產(chǎn)副總,總經(jīng)理總裁CEO,教育培訓(xùn)總監(jiān),經(jīng)營(yíng)管理顧問等職務(wù),18年中經(jīng)歷了企業(yè)的各個(gè)部門和各種崗位的實(shí)戰(zhàn)操作,積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉并精通企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)管理體系與流程;在企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和生產(chǎn)質(zhì)量管理,市場(chǎng)營(yíng)銷管理,人力資源管理等方面都特別擅長(zhǎng),尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)和目標(biāo)績(jī)效KPI管理。在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面;熟悉并精通ISO—9001質(zhì)量管理體系,TQM全面質(zhì)量管理,7S現(xiàn)場(chǎng)管理,精益化生產(chǎn)管理,六西格瑪質(zhì)量管理,海爾張瑞敏OEC質(zhì)量管理,臺(tái)塑王永慶目標(biāo)績(jī)效KPI質(zhì)量管理體系。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面;熟悉并精通品牌戰(zhàn)略策劃與推廣,渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)開發(fā),大客戶服務(wù)營(yíng)銷管理,銷售業(yè)務(wù)流程與成交技巧,顧問式銷售等。在行政人力資源管理方面;熟悉并精通人力資源六大模塊操作系統(tǒng),管理線;職務(wù)說明書與職位管理,績(jī)效管理與績(jī)效考核,薪酬制度與激勵(lì)體系。開發(fā)線;HR規(guī)劃與招募面試,素質(zhì)測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃,培訓(xùn)體系與人才開發(fā)等......

  內(nèi)外雙修的性格兼具冷靜沉著與熱情奔放的兩種力量,塑造出了剛?cè)嵯酀?jì)的優(yōu)秀管理者形象氣質(zhì)!堅(jiān)忍不拔的意志力造就了極強(qiáng)的情緒調(diào)控與管理能力,十八年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)磨練出了極強(qiáng)的親和力,人際溝通能力和培育頂尖企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力與經(jīng)驗(yàn),廣泛的閱讀興趣讓知識(shí)結(jié)構(gòu),博中求精,執(zhí)著專一,善于與各類型人土交流溝通,極強(qiáng)的自尊心生長(zhǎng)出超級(jí)的自信,世上無事不可為,一切皆有可能!我必將成為世界一流的職業(yè)經(jīng)理人!世界一流的經(jīng)營(yíng)管理專家!商界的傳奇人物!

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