優(yōu)秀班組獲獎感言范文
導(dǎo)語：對于獲得優(yōu)秀班組這一榮譽，大家會帶來怎樣的獲獎感言？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀班組獲獎感言，供各位閱讀和參考。
優(yōu)秀班組獲獎感言（1）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事：
大家好！
今天，我很高興代表榮獲全廠201x年度的優(yōu)秀班組在這里作獲獎感言講話，心情十分激動，與其說是感言，更多的是感動和感謝！
201x年，我們在公司、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實公司本年度各項生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)的文件精神，牢固樹立開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)冠星為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為目標(biāo)，以爭當(dāng)冠星人為己任，帶領(lǐng)全體班組員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，克服了生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，圓滿地完成、實現(xiàn)了年初公司提出的以安全生產(chǎn)、節(jié)能高效的各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，為冠星的發(fā)展和建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工對我們的工作給予了大力支持和充分的肯定，并投下滿意的一票，使我們榮獲了冠星公司201x年年度優(yōu)秀班組的光榮稱號。在此，我謹(jǐn)代表優(yōu)秀班組，對公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我們的幫助指導(dǎo)以及全體員工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在過去的一年里，我們雖然取得了一定的成績，獲得了優(yōu)秀班組的榮譽，但是，跟公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的要求相比較還存在一定的距離，還有很多不足之處。所以，優(yōu)秀只能夠代表昨天和今天，到了明天，一切的.成績和榮譽都將成為過去。我們要把今天的成績當(dāng)成明天的起點，在榮譽面前不沾沾自喜，不驕傲自滿。
我們決心在新的一年里，繼續(xù)和發(fā)揚優(yōu)秀班組的模范帶頭精神，把公司“傳承，創(chuàng)領(lǐng)空間星紀(jì)元；創(chuàng)新，拓展商道星機遇；榮譽，刷新瓷磚星高度！”成為唯一的信念，把“團(tuán)結(jié)務(wù)實，努力工作，無私奉獻(xiàn)”當(dāng)成唯一的己任，把·“安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，提高效率”當(dāng)成唯一的目標(biāo)。以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務(wù)實，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負(fù)公司對我們的厚望，再接再厲譜寫出新的精彩華章！為冠星的安全生產(chǎn)、發(fā)展騰飛再立新功！
“紅梅盛開兆豐年，春回大地暖人間�！痹谟有碌囊荒甑絹碇H，我們有理由相信，冠星的明天更精彩！冠星的明天更輝煌！冠星因為有我們更強大，我們因為是冠星人更驕傲。
最后，真誠的祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！
謝謝大家！
優(yōu)秀班組獲獎感言（2）
很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責(zé)任心不強，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c體會：
1.要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。
2.安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動。
3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動保護(hù)用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。
4.開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。
5.班組安全活動每月開展四次，做到經(jīng)�；�、制度化。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對策;班后有安全小結(jié)和評議;每周有安全活動日;每月有全面的安全大檢查;年終總評有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。
6.開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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