年終收獲感言
每到年終，總結(jié)一年的工作，總會有各式各樣的收獲，下面就是小編為您收集整理的年終收獲感言的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
年終收獲感言一
201X年已經(jīng)過去了，回顧201X年我到公司這四個月的工作，展望我上海分公司面臨201X年新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多！
盡管201X年我自認為沒做多少突出貢獻，但畢竟我真誠、執(zhí)著地度過了每一天，每一天都用心努力去工作了，在新的201X年，我將繼續(xù)加倍努力，倍增信心，為新的上海分公司作出自己應(yīng)有的貢獻！也真切期望上海分公司在新的一年里，在全體職工的共同努力下，甩開包袱、輕裝上陣、鼓足干勁，以嶄新的姿態(tài)邁入201X年！我堅信：只要全員職工上下一條心、齊心協(xié)力，定能取得新的輝煌！
一、201X年的工作
201X年9月1日，我正式受聘加入了上海分公司，任分公司總工程師。懷著一腔的熱血，憑著自己多年來一貫對事業(yè)的真誠、熱情與執(zhí)著，雖然201X年這4個月，我在工作上的外在表現(xiàn)趨于平淡，沒什么驕人的業(yè)績，（因為本來就沒多少事情可做），但我按照自己的計劃、自己既定的思路與構(gòu)想，兢兢業(yè)業(yè)、有條不紊地完成了，作為管理型建筑施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理干部應(yīng)做的工作！
（一）基本具備了現(xiàn)代化化辦公條件
新的上海分公司由于資金緊缺，克服了種種困難，以滿足基本需要為原則，解決了電腦、網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)施！
作為一個現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)，具備電腦、網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施不僅是管理現(xiàn)代施工項目的一個重要外在形象標(biāo)志，更是一個充要條件，現(xiàn)代施工項目的計價、技術(shù)、檔案、資料管理是充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)施的系統(tǒng)管理。她摒棄了過去傳統(tǒng)的依靠大量的人力、物力人工（手寫）管理資料、管理檔案的諸多弊病，她的快速、高效、準(zhǔn)確、及時的功能優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)項目管理中的優(yōu)勢是顯而易見的，也在建筑業(yè)界形成了一種默認的“強制性”共識！
�。ǘ┗就晟屏讼到y(tǒng)資料庫
考慮到各種技術(shù)資料的先進性、時效性，也結(jié)合我公司資金緊缺的難處，而且以前也基本無資料儲備，我充分利用網(wǎng)絡(luò)資源信息、利用業(yè)余時間從網(wǎng)絡(luò)上免費收集下載了各類工程技術(shù)資料，基本齊備了施工招投標(biāo)、施工組織設(shè)計（施工方案）、施工技術(shù)檔案整理等相關(guān)技術(shù)資料，必將對我公司今后的技術(shù)管理工作，在一定程度上起到積極的推動作用，至少提供了一個學(xué)習(xí)交流、吸納各家之長的高技術(shù)起點平臺。
傳統(tǒng)的印刷品資料有如下缺點：
1、資料的先進同步時效性比較差
就新近出版印刷品資料，他再先進，也比目前施工應(yīng)用領(lǐng)域至少滯后3～5年。首先，他的參考資料本身的先進時效性在當(dāng)時也至少滯后2年，再收集整理成書最快也要半年至一年，再印刷發(fā)行到市場至少需要半年，到我們手的 “最新”書籍資料，自然也就落后3～5年了！期刊雜志相對要好得多。而網(wǎng)絡(luò)圖書資料、網(wǎng)上建筑專業(yè)技術(shù)論壇，可以說基本能與作者同步分享技術(shù)成果、同步閱讀參考技術(shù)資料！
2、印刷品資料管理的繁雜性
我們收藏、收集資料的目的是為了交流與應(yīng)用，可是我們不可能像專職圖書管理員、資料管理員那樣，花過多時間去管理這些資料；用的時候自然要花大量的時間去查找、抄錄與復(fù)印、剪貼！而且印刷品資料容易受潮、變色、變質(zhì)，影響閱讀！
3、應(yīng)用不方便
我們要參考某種資料，大多要經(jīng)過復(fù)印、剪輯、摘錄、重新整理再錄入電腦的過程，其人工勞動強度是很大的，而且速度也很慢，效率特低！過去我們專業(yè)技術(shù)人員做一個中型施工項目投標(biāo)施工組織設(shè)計，2～3個技術(shù)人員還配備專職打字員，至少也需要10天時間。現(xiàn)在做方案，如果參考的電子文檔、電子資料豐富，一個人3天就能剪貼、稍作修改、編輯完成初稿！
因此我們沒有理由拒絕現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給我們施工領(lǐng)域帶來的諸多好處，她的先進時效性、快速應(yīng)用的方便靈活性是過去以往傳統(tǒng)辦法無以倫比的！
通過兩個多月的收集整理，結(jié)合我在施工領(lǐng)域十年來的資料、經(jīng)驗積累，基本齊備、完善了我的技術(shù)資料庫。從施工行業(yè)上涵蓋了房屋建筑、市政與路橋工程，專業(yè)崗位業(yè)務(wù)包括施工技術(shù)、測量、施工技術(shù)資料員，以及施工項目現(xiàn)場管理等。當(dāng)然隨著時間的推移，我會不斷充實完善我的資料庫！
�。ㄈ┩晟屏寺窐蚬こ藤Y料庫
作為以路橋工程專業(yè)技術(shù)為主，從事了十年具體技術(shù)、管理業(yè)務(wù)的我，我本身也迫切希望對自己這十年的工作經(jīng)驗及資料積累有個總結(jié)！我以路橋?qū)I(yè)為主線，兼顧公司目前主營的房建工程，以及普遍看好的市政工程，整理出一套從工程前期運作（招投標(biāo)）、施工過程中的各種業(yè)務(wù)管理到竣工文件、檔案整理與移交，囊括施工全員、全要素、全過程管理的系統(tǒng)文件、參考資料庫。
�。ㄋ模┚幹屏松虾７止竟こ添椖烤C合管理辦法（討論稿）
“管理出效益、管理出市場、管理創(chuàng)名牌”！一套先進適用的工程項目管理辦法是當(dāng)代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基石！企業(yè)的競爭說到底就是市場（工程任務(wù)）的競爭，而競爭的精髓就是先進管理辦法的實施，而優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程，最大化的贏得經(jīng)濟效益是先進管理辦法競爭的結(jié)果！
參考其他公司管理經(jīng)驗與辦法，結(jié)合自己從事不同項目、處在不同崗位的心得體會，又兼顧我上海分公司的實際情況，我用了十余天時間完成了工程項目綜合管理辦法初稿。
我知道要制定一套適合公司實際的管理辦法，又能兼顧各方面利益、共同協(xié)調(diào)發(fā)展是很難的！推行、試行到最后強制執(zhí)行也是需要時間的，是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程！這需要公司高層的充分信任、理解與支持，也需要公司中層管理干部強有力的配合、推行與執(zhí)行，以及善意中肯的意見和積極建議，更離不開公司基層項目部的規(guī)范運作，尤其是項目經(jīng)理長遠的、可持續(xù)發(fā)展的緊密配合與協(xié)作，而不是短視的、急功近利的抵制！只有公司上下統(tǒng)一認識、解放思想、團結(jié)一致、精誠合作，才能從根本上改變公司外部形象、內(nèi)增素質(zhì)與實力，求得長足發(fā)展！而作為在激烈的市場競爭中求生存的施工企業(yè)，只有而且也必須經(jīng)過一系列的試行、推行、變革（變更）到最后強制執(zhí)行，創(chuàng)造性地探索出適合自己企業(yè)的項目施工先進管理辦法，才能逐漸發(fā)展壯大！
過去我們的項目運作與管理，我們中的不少人（尤其是中高層、以及一些所謂的“項目經(jīng)理”）都或多或少存在非常片面膚淺的認識，認為“只要有工程干就能掙錢”！在這種急功近利、非常盲目的心理作用驅(qū)使下，有的甚至 “忙得”連合同都“來不及”看，有的連造價、工程價款都沒明確，就稀里糊涂被“好心人”上了套；當(dāng)然大多數(shù)項目合同本無可厚非，但簽了合同后，開始施工時就蠻干、瞎干，稀里糊涂亂干！而我們的中高層又疏于對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，本來好好的一個項目最后做成一個“爛尾項目”！而好一點的項目，“不求有功、但求無過”，個別項目經(jīng)理是賺了一點小錢，可喪失的是公司的外在形象與信譽，喪失的是唾手可得的后續(xù)工程、喪失的是建筑市場！
我們要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真總結(jié)前期運作及施工操作上的種種失誤與消極應(yīng)付的做法，公司上下、全員一條心，放下包袱、開動機器，發(fā)揮各自的聰明才智，為公司興衰與發(fā)展，獻計獻策、添磚加瓦、竭盡所能地出謀劃策，真正建立健全完善出一套工程項目綜合管理辦法！只有這樣，我公司基層項目的運作與管理才能洗心革面，才能重新引領(lǐng)市場潮流，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地！
（五）配合其他領(lǐng)導(dǎo)與同事，考察與協(xié)同運作了幾個意向工程
由于我上海分公司過去幾個項目的負面影響，而且?guī)讉�項目的后遺癥現(xiàn)在也還沒解決掉，結(jié)合前幾年這幾個項目運作上的切膚教訓(xùn)，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)對新承攬項目指示，我們也深刻地領(lǐng)悟與體會到：“貸墊支項目盡量不做！小于1000萬工程盡量不做！”
我們沒必要為了片面追求產(chǎn)值去承攬貸墊支項目，我們要規(guī)避貸墊支項目的高風(fēng)險性！而投資過于小的工程項目，姑且不談有多少利潤空間，現(xiàn)在施工項目普遍都存在管理程序繁雜，工程再小，少則一年，（大多數(shù)）多則2～3年，加上苛刻的付款方式與付款比例，以及基本盼望不到的質(zhì)保金，整個項目運作完成下來，基本沒什么利潤，而稍于疏忽管理就難免步入尷尬、虧欠境地！投資小的工程項目業(yè)主（或甲方）大多都是一些中小型企業(yè)或開發(fā)商，他們早想著“借雞生蛋”的.高招等著你去！當(dāng)然對于單項及專項工程，而且工期短、付款方式可以接受的項目，自然應(yīng)另當(dāng)別論！
我們在項目的前期運作與考察上，要牢固樹立“公司利益至上”的基本思想，不要太“急功近利”，有個別項目少則1～2天（有的甚至小半天）就要拍板定案，這本身就違背了建筑市場的起碼基本運作規(guī)律，這么“急”的項目，隱含的“高風(fēng)險”是絕對存在的！如果是業(yè)主（或開發(fā)商）、總包方“急”，這里一定有原因的，他們這么“急”招一個施工單位，就不怕把自己的工程干“砸”了？如果是信息中介“急”的話，他急的原因當(dāng)然是“不言而喻”的！
我們要善于識別、排除工程項目前期運作過程中的種種“干擾信息與假象”，大多項目經(jīng)過“層層中介”、“二道販子”已經(jīng)搞得面目全非，加上太多的中介（介紹人）本身不懂工程，對工程了解不夠（也不知該了解什么），“道聽途說”、“信口開河”、“胡說、瞎蒙一氣”。（有個身著“中山裝”的“老革命”居然“信誓旦旦”地報出，某內(nèi)地高速公路土建工程每公里造價七千萬的天價，真不知這國家“一級核心機密”他是怎么搞到的�。�
當(dāng)然由于計劃經(jīng)濟多年留下來的“遺毒”，盡管國家出臺了很多措施與法令，但國內(nèi)建筑市場“層層分包、層層中介、暗箱操作”的現(xiàn)象，還不可能短時間內(nèi)消亡，加之我們上海分公司有限弱小的實力，而且或多或少的“地方保護”（畢竟人家是“近水樓臺”嘛），我們在重大項目上（超億元投資）不可能與其他大型知名企業(yè)集團 “同臺競技、一爭高下”！我們也只有屈從于建筑市場“中介、分包”這種怪圈！但我們要善于總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，沉著冷靜，振作精神，科學(xué)決策，我堅信201X年我公司必將在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得新的業(yè)績與工程效益！
年終收獲感言二
回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，
自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
【年終收獲感言】相關(guān)文章：
員工年終獲獎感言范文02-25
年終總結(jié)大會獲獎感言范文03-27
暑假收獲作文12-21
關(guān)于實習(xí)心得及收獲12-29
收獲職場友誼的要訣12-20
實習(xí)收獲和心得會計10-30
離婚后收獲了什么呢04-01
收獲智慧人生議論文11-26
實習(xí)收獲心得體會11-11
散文之青春路上收獲多12-08