人事行政經(jīng)理入職感言（通用10篇）
無論是在學校還是在社會中，我們常常會因經(jīng)歷的人和事不同而產(chǎn)生新的感想，這時就可以寫一篇感言。但是寫感言有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的人事行政經(jīng)理入職感言，希望對大家有所幫助。
人事行政經(jīng)理入職感言 篇1
我是于20xx年4月，應聘了一家以鐵路運輸為主兼公路運輸為輔的中型物流公司，其職務是行政人事總監(jiān)。按公司的規(guī)定，新進員工有七天的無薪培訓。（只有伙食補貼，這一規(guī)定阻礙了許多人員的進入）下面是我在這四天的感受。
4月25日是我去公司報道上班的第一天，這天我很早就起床了，收拾行裝作簡單打修飾，座上事先考察好的公交車次，在8：40分到了指定的公司位置，由于物流園里公司很多，我一時還找不到公司的具體位子，我播通了公司行政主管的電話，請她具體的告之公司的祥實的位罱，可這位主管態(tài)度生硬“我昨天不是已告訴你了嗎？就在某某地方了”，說完就掛掉了電話，當時我在想這位作行政人事主管的態(tài)度怎么會這樣呢？沒有多想抓緊時間去公司報道。
進入公司后，這位主管把我領到會議室，簡單地介紹一下公司情況，就發(fā)給我了一本公司《管理大綱》（20xx年版）交代說：“你每天上午學習管理大綱，下午有車你就去各網(wǎng)點熟悉情況”。說完之后就走了，我一個人在這空蕩蕩的會議室，開始學習《管理大綱》，一天很快的過去了，在臨下班之前我寫下了《進入公司第一天的感受》。
4月25日《進入公司第一天的感受》
1、進入公司后的感覺，辦公室衛(wèi)生雜亂、不整潔，管理人員行為不規(guī)范，缺乏應有的禮儀、禮貌，接人待物不熱情周到；員工著裝不規(guī)范，沒有一個員工代工牌。員工相互之間見面，缺乏應有的點頭微笑、致意。
2、辦公室管理人員，工作目標不明確，隨意性太多，缺乏主動性，精神狀態(tài)不飽滿，怨氣較大，有作一天和尚，撞一天鐘的感覺。
3、我主動與一個分公司經(jīng)理溝通，請示咨詢他，我這幾天的工作是如何安排，他沒有什么反映，說：行政會安排的。
對新來的員工，介紹公司概況不完整、不確切，這七天對我的工作如何安排？缺乏具體說明，一切都是大概，不準確無法執(zhí)行。
4、到了中午吃飯時間了，外邊下著大雨，管理人員都打著傘各自去吃飯了，沒有一個人交代或問我去那里吃飯，有沒有帶傘？哈哈，一個人好可憐啊，只好冒雨去外邊找飯吃了。
5、下午回到公司，見到經(jīng)理室沙發(fā)上睡著一個人，聽說是總部下來指導工作了，一直在沙發(fā)上睡了幾個小時，不知是什么情況。
6、下午2點多鐘，安排我去了在公司附近的一個網(wǎng)點熟悉情況，與主管溝通，問一句說一句，感覺非常不好，沒有心思在了解下去了，在網(wǎng)點我所看到的工作人員、電腦開單員、裝卸工的工作狀態(tài)是，漫不經(jīng)心，閑散，裝卸工嘴里還吸著煙，貨物碼放不整齊，也不能輕拿輕放，都是滿不在乎的樣子。我在想這是一什么樣的公司？
第一天的總體感覺：該公司太麻木了，沒有同事之間的和諧、沒有工作激情，像死水一潭，讓人感到無法生存，想走的感覺強烈，沒有一點親切感�？赡苁俏疫�沒有適應公司這種氛圍吧？
4月26日《進入公司第二天的感覺》
1、今天是星期六，按公司的規(guī)定是一周的工作例會，我以旁聽的身份參加了這次會議。
早上9：00會議正式開始，參加會議的是各網(wǎng)點的負責人參加（有8個網(wǎng)點）對會議的總體感覺：
一是會議主題不明確，議題雜亂無章；
二是會議發(fā)言沒有準備，目的不明確、條理不清楚，想說就說二句，不說也可以，問題分析不確切，計劃不明確；
三是會議時間長，屬于大尾巴會議，會議無實效，對下周工作計劃，沒有時限、數(shù)量、考核、檢查、反饋；
四是會議紀律不嚴明，與會人員精力不集中，上面大會下邊小會；
通過這次會議，可以看出這家公司的管理檔次和水平。
2、下午接行政通知，讓我隨車去另一個網(wǎng)點熟悉情況，我邊學習邊待命等車，3點多鐘去了這個網(wǎng)點，與某某主管進行了溝通，這是我第一次公司的中層管理人員交流，感覺管理人員的統(tǒng)合素質(zhì)較差。
4月27日《進入公司第三天的感受》
1、上午我認真的學習了公司《管理大綱》主要對公司概況、服務宗旨、企業(yè)精神、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、員工規(guī)范等進行了閱讀和研究。
2、根據(jù)行政人員安排，下午要去另一個網(wǎng)點熟悉情況，可我等到了下午4點多鐘，也沒有車也沒有通知，是去還是不去了？
一個人呆在會議室里，傻傻的，不知要作什么？沒有人理會、沒有人過問，就像空氣一樣，根本不存在，哈哈，這樣的公司我真的還是第一次遇見。想到這些心里很煩提筆寫下了以下感受：
對新入職的員工，不論是那個層級的都不應該這樣對待，基層員工也好、中層管理人員也罷、還是高層管理人員，公司首先要給予極大的關(guān)懷和熱情；其次要制定出較周密的培訓學習計劃；第三向員工介紹公司的基本情況及公司各部門人員情況。一個不懂得尊重員工的公司，怎么會留住人才？
據(jù)三天的初步觀察，這個公司在管理方面可能會有很大的問題？關(guān)鍵是公司的管理體制、文化氛圍出現(xiàn)了問題。
我應聘的是什么職務？是中層？還是高層？為什么分公司的負責人對我沒有任何的安排與交代？只有一個管理行政的每天問上一二句，這樣的新員工培訓有意義和價值嗎？既浪費了公司時間，也浪費了招聘者的時間，實屬無效的培訓。盡管這樣我還是要耐著性子等待下去，我一定要與公司的老總（老板）溝通一下，看看她的思路和觀念，是老總的管理素質(zhì)就是這樣的？還是下面基層管理人員執(zhí)行力差？沒有領會領導的意圖？或是領會了就是不執(zhí)行？還是有排外心理？還是公司本身的管理就是這樣？我一定要搞清楚這些問題！
如果是這樣，那公司補課的內(nèi)容就太多了。盡管它是中等規(guī)模公司，但可以斷定經(jīng)營模式仍停留在民企小作坊層次和階段。
在這樣的企業(yè)里，我能堅持下去嗎？管理辦法和措施能推行下去嗎？能有執(zhí)行力嗎？傳統(tǒng)和已根深地固的管理模式能打破嗎？這些都取決老板的決心和態(tài)度。我初步了解判斷，這個企業(yè)已到由初創(chuàng)時期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型階段，如不進行順利的轉(zhuǎn)型，突破經(jīng)營管理中的各種瓶頸，企業(yè)將無法做強做大。(待續(xù))
4月28日（進入公司第四天的感受）
今天來到公司后，我仍是進入會議室，按行政人員的安排學習《管理大綱》。說心里話，對這個所謂《管理大綱》我實在不感興趣，一是管理內(nèi)容已過實了，二是管理方式比較陳舊，三是不夠系統(tǒng)各專業(yè)。這樣的管理制度，糊弄一下沒有管理經(jīng)驗的人還能過的去，讓專門從事管理工作的人學習，哈哈………………但是沒有辦法還是硬著頭皮往下看。
下午，我又去了一個網(wǎng)點，在3點多接到了行政人員的電話，說總經(jīng)理過來了，叫我回去她要與我談話，我立即打車回到了公司，我真的也想見見這位老總。
進入總經(jīng)理寬敞的辦公室，見到了這位女性企業(yè)家，個子有1.57左右，年齡在38歲左右，很時尚、披肩發(fā)，眼晴很有神，說話帶有濃郁的湖南口腔，給人一種精致、干練的感覺。簡單寒暄幾句后，我們進入了正題。
她首先簡單介紹了一下企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷和過程，然后很坦承的把目前企業(yè)所面臨的困惑，向我作了介紹，她說：“我的資源平臺很好，在同行業(yè)是不可比擬的，我就是要借助這種資源平臺，在三、五年內(nèi)迅速把企業(yè)做強、做大，在湖南省內(nèi)形成有較好美譽度的品牌公司，這是我的目標�？墒悄壳白畲蟮睦Щ缶褪枪緝�(nèi)部管理問題，主要表現(xiàn)在：一是管理人員素質(zhì)較差，沒有執(zhí)行力；二是貨損貨差嚴重（在物流行業(yè)是一個關(guān)鍵性指標）；三是管理工作跟不上公司的發(fā)展需求；四是員工隊伍不穩(wěn)定，缺乏凝聚辦等等”，她說了很多。
然后問我，這幾天在公司的感覺怎樣？我直言感覺不好，我把這幾天的感受，豪無隱滿的說了出來，并指出幾天來所看到的管理問題。她是一個急性子，馬上叫我拿出一個管理方案了，盡快的進行治理了。我沒有答應，提出了我的想法：第一要給我一個明確的定位，是中層管理者，還是高層管理者；第二我要了解熟悉整個公司的運作情況，僅這幾天是不夠的，最少要一個月時間，要對總公司各部門、各分公司、各網(wǎng)點中層以上管理人員進行溝通和了解；第三公司要進行改制，僅靠一個外聘人員是不夠的，靠的是老總的決心和態(tài)度、靠的是高層和中層管理團隊，一個人是作不了事的。
她同意了我的想法，讓我拿出一個試用期工作方案。我在4月30日提交了試用期工作方案，方案如下：
一、學習、了解公司基本情況
（一）熟悉了解廣州分公司情況（培訓期）
時間：（4月25日-4月30日）
1．了解掌握xx分公司基本情況
2．了解掌握xx分公司各營業(yè)網(wǎng)點基本情況
3．與廣州分公司職能人員溝通了解情況
�。ǘ⿲W習、了解總公司和xx分公司情況（入職試用期時間：5月4日-5月15日）
1．了解熟悉公司總部整體運作情況
2．了解熟悉xx分公司運作情況
3．了解熟悉xx分公司各營業(yè)網(wǎng)點操作情況
�。ㄈ┓治�、整理、歸納情況（5月16日-5月18日）
主要對了解公司的情況進行總結(jié)分析，列出工作問題提綱。
（四）與x總交流溝通階段（5月19日-5月20日）
主要是與x總及公司高層進行交流與溝通，提出自己的觀點和看法，達成共識。
�。ㄎ澹┨岣�、改進公司管理方案與辦法（5月21日-5月30日）
根據(jù)公司目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出管理方案。
二、學習、了解公司基本情況的內(nèi)容
（一）宏觀方面主要有：
了解公司經(jīng)營理念、管理機制、市場運作模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標；
公司年度經(jīng)營計劃、市場營銷計劃、運營操作計劃、人力資源配置計劃等。
（二）具體工作方面：
了解公司組織架構(gòu)、管理制度、企業(yè)執(zhí)行力；
公司中層以上管理人員基本素質(zhì)和工作能力；
各部門管理職能，以及履行管理職能的能力和水平；
用SWOT方法分析：企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅；
了解員工及中層管理人員的思想動態(tài)、工作現(xiàn)狀。
三、需要說明的幾個問題：
1．作為中高層管理者，了解和熟悉公司基本現(xiàn)狀，是一項進入管理團隊，有效地解決工作難點和問題的前提，只有準確地了解和掌握公司目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，才能有效地提出解決困難和問題思路和方法。
2．要改變公司目前的管理現(xiàn)狀，提高公司整體經(jīng)營管理能力，是一個循序漸進的過程，要改變十多年來積奠下來員工和管理人員的習慣或文化模式，絕非一朝一夕的事，是一個長期堅持不懈、持之以恒的過程，不可操之過急，如果問題分析不準確，辦法措施不得當，會使的其反，不進反退。為此，要通過深入細致的調(diào)研工作，理清制約公司發(fā)展的“結(jié)癥”在哪里，才能對“癥”下藥，解決實際問題。
一套完整有效管理推進方案，必須有計劃、有步驟、分層次，重點的分步實施。管理工作是企業(yè)內(nèi)功、要靠慢“火”在條件不成熟、問題找不準、方案不嚴謹、操作性不強的情況下，強行推進，會導致前功盡棄。
這也是我不急于提出管理方案的初衷，望x總諒解！
以上是我試用期階段的基本工作思路和計劃。
人事行政經(jīng)理入職感言 篇2
什么算好職業(yè)?好職業(yè)在哪里?這是職場上經(jīng)久不衰的熱門思考題。
我的想法是：
工作是自己的愛好，愛好是自己謀生的手段，手段使自己足夠體面地生活。而且，隨時間流逝和年齡增長，優(yōu)勢因著經(jīng)驗和資源的不斷累積、豐厚，越發(fā)擁有他人無法超越、無法替代的價值。這，就是好工作，它所從屬的就是適合你的好職業(yè)。好職業(yè)是針對特定人群的，對甲是，對乙可能不是。
HR就是技術(shù)含量高的好職業(yè)：從業(yè)者須具備豐富的經(jīng)驗和深厚的人脈以及優(yōu)秀的軟實力和素質(zhì);HR收入不菲，受人尊敬，發(fā)展空間廣闊。職業(yè)帶給HR好的生活、高質(zhì)量的人際圈和職業(yè)尊嚴。
1994年，比爾蓋茨第一次來到中國。在早餐會上，一名中國員工問他：
“你認為是什么原因使微軟取得今天這樣的成就?”比爾蓋茨毫不猶豫地回答：
“People，justpeople。”
這個震撼人心的故事是當時在場的兩個人分別講給我聽的。一位是我在TCL招聘高管時認識的資深CEO，另一位被稱為微軟中國的老大，在微軟工作了九年多。
人，只有依靠適合的員工，才是所有組織取得成功的唯一途徑!而HR從事的正是人力資源這份極為重要的工作。
目前，HR隊伍的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出如下主要特點：
1.從業(yè)者甚多，但普遍水平不高，包括學歷水平和工作能力。
2.兩極分化日益嚴重。大量的底層HR找不到工作，或者找不到滿意的好工作，而獵頭們?yōu)閷ふ也坏礁咚降腍R而苦惱不堪。經(jīng)常有獵頭和高管讓我?guī)兔ν扑]HRD，符合條件的人實在太少了�？瞻灼脚_創(chuàng)建能力和英語好是HR拿到高薪的兩大條件，同樣叫“HRD”，薪酬能夠相差幾十倍。
3.HR僅從事具體事務，遠離戰(zhàn)略核心工作，體現(xiàn)不出價值。國際職位評價體系中，HR比同級別的絕大多數(shù)其他崗位重要、薪酬高，但現(xiàn)實中很難實現(xiàn)，根本原因是HR的工作內(nèi)容和結(jié)果達不到崗位說明書和組織要求。4.成長性好，競爭激烈，淘汰率也高，可替代程度因人而異。隨著用人單位對“人”的日趨關(guān)注，對HR的要求越來越高。沒有過硬的技術(shù)和足夠的情商，平庸的HR被淘汰是早晚的事。另一方面，因為HR涉及單位核心工作，屬于一把手直轄，勝任的HR機會多，成長性好，要么升職，要么被其他機構(gòu)勾引走。5.全面人才太少。如果是HRD，則高高在上，不懂具體操作細節(jié);如果是具體崗位上的HR，則視野低，專項。因此，具有戰(zhàn)略思維且全面掌握專業(yè)技能、把HR當做事業(yè)來經(jīng)營的HR比較少。
優(yōu)秀的HR應是這樣的：
1.有國際視野，富饒的思想底蘊，豐厚的人生經(jīng)歷和職場閱歷。
2.英語好，最好在國外生活工作過。
3.受人信賴，從內(nèi)到外體現(xiàn)著“恭寬信敏慧”的光芒。
4.有工作水平，于日常之中顯出與眾不同的細節(jié)能力以及令人滿意的最終結(jié)果，在特殊事件中彰顯個人獨特價值;文字和口語表達力強。
5.低調(diào)做人，快樂工作，但時刻保持內(nèi)心深處的高貴、強大、純潔。左右人生路的力量來自多方面，難由自己控制，因此受人尊重的人不一定是一帆風順的人，而是在逆境和艱難挫折面前仍舊自信、淡定、不變形的人。
6.“上得廳堂，下得廚房”，屬于核心圈又能做好小事。
多年來，高級人才招聘成為我工作的半壁江山，涉及的職位囊括了除董事會成員外的所有崗位，如中外合資企業(yè)總經(jīng)理、財務副總裁、COO、技術(shù)副總裁、融資經(jīng)理、財務經(jīng)理、行政總監(jiān)、終端研發(fā)總經(jīng)理、軟件部總經(jīng)理、聯(lián)席技術(shù)總監(jiān)、超大型央企集團公司部門總經(jīng)理等等。工作中相識相交了很多業(yè)內(nèi)風云人士，一些當年的普通員工后來成長為著名職業(yè)經(jīng)理人，他們幾乎遍及所有中國的著名企業(yè)或著名外企的中國公司。招聘工作大大地拓寬了我的生活邊界，對此有不少感悟與朋友們分享：
1.要像獵頭一樣八面出擊，竭盡所能網(wǎng)羅人才，將“尋找人和儲備人”融入自己生活的每一角落，無論何時何地，對所有信息的蛛絲馬跡高度敏感，深入挖掘并立刻采取行動。
我曾經(jīng)服務的集團相隔十幾年重返主設備領域，面臨的最大困難就是人員，無法組成豪華陣容和對手競爭。我的目標是挖到華為、中興、UT等同業(yè)中適合我們的人才，為此我想方設法深入到他們?nèi)ψ又腥ァ?0xx年，我去重慶招聘，偶然聽到幾位當?shù)貑T工私下里反復提到一個名字：J，各種資源極好。我們剛確定的一個候選人第二天將舉辦婚禮，他邀請我出席。我原本計劃當天去成都，聽他說有不少UT和華為的同事也要來，我決定參加完婚禮再走。
婚禮上我見到了J，他是男方證婚人，我決定和他好好談談。經(jīng)過我的精心安排，我和J坐在同一張桌子邊，緊挨著，一切做得很自然，似乎是一次偶遇。我知道他在重慶取得過輝煌業(yè)績，也知道他對我們這樣的老國企不感興趣。我對他了解的太少，尤其是他對未來的想法，因此，以我的身份我不能表現(xiàn)得太主動。好像不經(jīng)意的，在言談間，我把集團的組織變革、做3G的決心、市場化戰(zhàn)略規(guī)劃等做了一番宣傳，在座的人都很吃驚，沒料到我們這樣一個老泥足巨人竟有這樣的膽略、氣魄，有這樣的市場化思想和舉措。
其實，此時并沒有適合J的職位，但我知道，公司需要眾多有這樣優(yōu)秀背景和資源的人，這是公司達成戰(zhàn)略的根基。我把J作為我的重點人選來做工作，雖然我不知道何時才有適合他的職位。
我們談得非常投機。婚宴結(jié)束后我匆匆趕赴成都。剛進入成都市區(qū)，接到集團常務副總裁的電話，他說：今天總裁辦公會決定，為即將成立的與諾基亞的合資公司物色一位COO，最好兩個月后合資公司成立前到位。
放下電話，我想了一會兒，想到了下午剛認識的J，他應該算得上國內(nèi)屈指可數(shù)的幾名可入圍者之一。但他是怎么想的?是否有變動的意愿?正在這時，J打來電話，在問候我是否順利到達后，問道：“現(xiàn)在有我適合的機會嗎?”
高層非常重視合資公司COO的挑選，要求比較苛刻。而可選擇的人選極少，他們“轉(zhuǎn)會”要求也很高，項目難度很大。人選里面J表現(xiàn)出最誠摯的熱情，集團最高層也對他最滿意，很快J接受了OFFER，并且按照公司的要求時間報到。從我在成都接到招聘任務算起，前后用了兩周時間。
合資公司初創(chuàng)，中外兩大巨頭為各自利益暗中處心積慮較量實力和智力時，核心人員的及時到位為我方爭取到了寶貴的時間成本。
這是集團第一例派出的合資公司高管遵循市場化招聘規(guī)則從集團外聘任而來，突破了集團幾十年的招聘歷史。
2.不能被動等待接受任務，要突破上下級界限，主動站到機構(gòu)一把手的高度去思考，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展變化和人員考察結(jié)果，動態(tài)進行人員布局，提出建議：在什么位置補充什么樣的人，現(xiàn)有人員如何調(diào)配。
站在企業(yè)和老板的角度思考，但關(guān)注點要下移，找準自己最適當?shù)亩ㄎ�，考慮到老板沒有或無暇思考的細節(jié)側(cè)面。比如，這個候選人與上下級的性格相容度、主要差異，各位下級對他的接受程度，候選人的家庭狀況以及他來工作的真實目的等所有關(guān)聯(lián)信息，尤其要全面判斷他來后的實際效果。要急老板之所急，要比老板還要急，要想到做到前面。
集團與海外一家著名芯片企業(yè)成立合資公司，管理權(quán)一直被外方控制且合資公司業(yè)績很差，集團決定從市場上招聘并派出一名稱職的副總經(jīng)理。兩天之內(nèi)我面試了9個人，都是國內(nèi)外著名企業(yè)的高級管理人員，其中8個人來自同業(yè)，如SONY、愛國者、HP、SANDISK等等，最后我看中的卻是唯一沒有芯片行業(yè)經(jīng)驗的。
來自同業(yè)領先企業(yè)的管理者一般來說會復制原公司的部分管理模式，但平臺經(jīng)驗移植成功的例子極少見到，即使成功，后起之秀在短時間內(nèi)趕上積淀深厚的行業(yè)巨頭談何容易;只有獨創(chuàng)新徑，才可能實現(xiàn)局部超越，使這家小規(guī)模的公司脫穎而出。沒有行業(yè)經(jīng)驗，但從他過去的履歷看，每進入一個新行業(yè)都在不長的時間里取得很好的業(yè)績，他善于捕捉機會點，開創(chuàng)不同于以往的工作套路。再者，集團渴望盡快出業(yè)績，而銷售恰是L的長項;從L個人角度看，這是他職業(yè)的發(fā)展，雙方都有所得，有合作成功的基礎。
我和L談了一個上午，我精心準備了很多問題，他的回答使我十分滿意。集團完全認可我的判斷，但外方以L沒有行業(yè)經(jīng)驗為由否決了此事。這之后，我仍然密切關(guān)注合資公司的經(jīng)營與管理狀況，我分析，我們遲早將用自己的人替代外方總經(jīng)理。沒有上級要求和暗示，我繼續(xù)收集有關(guān)人選，也一直保持與L的聯(lián)系。
一年以后，當董事長說“要盡快找一名總經(jīng)理”時，我立刻向他報告：非L莫屬。但L半年前已轉(zhuǎn)任美國互聯(lián)網(wǎng)帝國中國公司的銷售總監(jiān)，不知能不能過來。好在，一年的時間里我與L建立起充分的信任，他說：我聽你的。
L到任后，公司出現(xiàn)立竿見影的變化：半年止虧，兩年后除補上財務窟窿外還贏利1600多萬，扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面，將這家數(shù)次險些被集團放棄的雞肋公司改造成楷模企業(yè)。
這是集團第一次從外部招聘任命合資公司一把手，再次突破了集團公司的招聘慣例。
3.面試時不因循固有套路，力爭創(chuàng)新，根據(jù)招聘崗位和特定候選人進行有針對性的充分準備。
要讓候選人看到、感覺到你對他的重視，不能等人進了面試室才開始看簡歷。對于重要崗位，可以把背景調(diào)查提前到面試之前進行，如此，面試時不但能夠進行針對性的提問，還可以及時判別他表達的真實程度。
HR是候選人認識企業(yè)的窗口，HR身上集中展現(xiàn)企業(yè)氣質(zhì)和精神，所以HR的氣質(zhì)、思考和談吐都要與對方相配，如果招聘官被對方看低看扁，這個招聘項目就失敗一半了。
無論候選人是什么重量級別，我和他們都是平等的，要在自己主導下控制面試過程。不管對方是誰，都不能完全以學習、仰慕的神態(tài)去對待，因為我不是我本人，我是企業(yè)的代表。
人脈資源是“破冰”的最重要手段。
多年前，獵頭介紹了一位CXO的人選A。A背景極其耀眼，畢業(yè)的大學、先后工作過的企業(yè)都是全世界的頭牌。他，三十幾歲的年紀，形象氣質(zhì)特別出眾。當時我所在的公司剛剛起步，辦公環(huán)境非常簡陋，企業(yè)內(nèi)涵也很簡單。我先誠懇地對A說：“如果您能，將使我們蓬蓽生輝”，然后介紹我們公司的獨特背景，針對他總是服務于大巨頭的經(jīng)歷，我說，只有在這樣初起的中國企業(yè)中，你才能不投資還能找到“是自己公司”的感覺，而且我們才是未來真正的潛力股。A聽了，微笑著點點頭。人以類聚，于是，我趁他提到一個我熟悉的職業(yè)經(jīng)理人的名字時，告訴他，我的從業(yè)經(jīng)歷里也有很多精英才俊，比我優(yōu)秀的人公司里大有人在，背景與他相差并不太遠。就這樣，我們談了好幾次。
有一次，老板與他約在9點見面，外企人非常守時，他差幾分鐘到了公司門口，并不進來，在9點時準時出現(xiàn)在我面前。而老板當天臨時有事，再加上平時沒有時間概念，我們足足等了40分鐘。等老板一到公司，我趕緊跑去告訴他A已經(jīng)到了。老板笑容可掬地走到A面前說：“抱歉，你還得再等我一會兒，我先開個員工大會�！盇大概實在出離憤怒了，徑直地甩門而去。前臺急忙找到我，說：“你快去解釋一下吧，他走了我們這么久的努力不就白費了!他也真是的，怎么總是這樣不尊重人!連對A也這樣，他還不是咱們公司的員工呢�！�
是否去追上他，表示一下歉意?外面正是數(shù)九寒天。我猶豫著，最后放棄了這個打算，雖然內(nèi)心里我也很埋怨老板的做法。我想，老板與A的差異明擺著，正好借此試探A對老板風格的容納程度，看他如何處理這件事情。如果難以相融，放棄合作對雙方都是負責任的選擇。
A沒有走，在他的加長寶馬車里打電話。說明他很在意這個機會，而且相當有涵養(yǎng)。當我打電話告訴他，老板開完會正等他詳談時，他平靜地走回來，我懸著的心放下了，陪他到總裁辦公室的當兒，我向他做了解釋，表示歉意。
4.HR對企業(yè)的信心和忠誠至關(guān)重要，深刻地影響到候選人。
HR代表企業(yè)，是候選人接觸到的第一個官方形象，每句話每個表情都會讓候選人留意，有時滲透出的含義比明確的語言更有分量;對沒有看中的人，要為未來可能的合作留有余地，因為每個人的發(fā)展軌跡都是不可預知的;對初步看中的人，還涉及后面幾輪領導的面試、薪酬與職位談判，暗示到什么程度，要因人而異。
TCL天地人家從最初的幾個人發(fā)展到一百多人，速度很快，因吳總對關(guān)鍵崗位要求甚嚴，歷經(jīng)半年多我才陸續(xù)找到幾位副總經(jīng)理。一天，看到一份簡歷，是某政府的網(wǎng)站副總編輯Y(后任中國最大的門戶網(wǎng)站總經(jīng)理)，基本符合吳總的要求：國外回來，落地幾年，有網(wǎng)站和管理團隊經(jīng)驗。Y身材偉岸，器宇不凡。我在會客室與他談話，當他講到一半時，我想：終于找到這個人了。
吳總正要離開辦公室去機場，她每月只有三分之一的時間在北京。若等我與Y談完，吳總已走了，此事行與不行，確定下來至少得是半個月之后了，我深知吳總很著急這個職位。因此，一邊聽Y講，我一邊尋思著既穩(wěn)妥又最快捷的報告吳總的方式。這時，吳總的秘書站在門外向我招手，說吳總走前有話對我講。
吳總與Y談了很長時間，我在辦公室外面等候。談話結(jié)束后，吳總示意我進去，說：“就定了吧，其他的你和他談。我下次回北京時他來上班�！�
Y對我說：“汪小姐，吳總什么也沒有和我明確啊�！笔堑�，因為招聘是項目管理，有角色分工和管理技巧。我開始和Y談話。我們的薪酬在TCL集團里算很高的，但和其他互聯(lián)網(wǎng)公司比差距很大，我要小心避開這個低洼地，充分弘揚公司的獨特優(yōu)勢。每個人入職前我不隱瞞，會告知所有實情，讓對方去選擇判斷，讓他自己去悟：公司的劣勢正是我來這里發(fā)揮價值所在啊�！拔抑耙呀�(jīng)做好充分的思想準備，但比我預想的差距還要大得多�！盰說，“你們是怎么想的?”我講了一件親身體會：“有一次我參加CHINAHR組織的新年答謝會，有上千家公司的HR在座。
主持人念客戶公司名字，當微軟、8848等出現(xiàn)時，全場掌聲雷動，其實這掌聲不是給代表公司上臺的HR的，而是對這家公司的崇敬。當時，我暗下決心，一定要讓我們公司有一天也能博得這樣的歡呼，擁有崇高的行業(yè)地位。我們都不在乎現(xiàn)在的薪酬水平，我們每個人都愿和公司共同成長，共進退，愿為她付出一切，今后她成為最好的企業(yè)時，我們要拿到業(yè)內(nèi)最高的收入!讓別人都羨慕我們�！盰專注地聽著，說：這是我看到的最有希望的公司，我也是最看重這個平臺。
秋天，在公司“春華秋實”表彰會上，吳總給我頒獎，她摟著我的肩膀，滿面笑容定睛地注視著我，連說了幾遍：“謝謝，阿漪!”作為老板，她洞悉一切。
5.錄用的每名員工都是HR“簽下”的一個大單，HR要像大銷售跟單一樣地關(guān)注員工們的喜怒哀樂、事業(yè)進程和工作感受，對每個人都要負責到底。做個最優(yōu)的平衡振子，智慧、務實，最優(yōu)化地操作調(diào)控各方利益與關(guān)系，就像多種樂器彈奏出的各異音調(diào)，經(jīng)過調(diào)諧高手的處理，緩緩流出的是最和諧的樂曲，是對企業(yè)最大最根本利益的頌歌。
一名合資公司高管入職當天，剛剛簽完勞動合同，薪酬模塊負責人提出他的工資太高，萬一合資公司籌備失敗，他的工資只能從集團總部列支，而總部年初時沒有這筆預算，建議實際只能發(fā)放約定薪酬的1/4，這樣對企業(yè)是比較安全的。
領導讓我去談。表面上這樣做是傾向企業(yè)利益，但結(jié)果會是很負面的，而且有損寶貴的企業(yè)信譽。我不同意。領導很堅持。我婉轉(zhuǎn)地說服他改變主意。領導聽后沉默了，雖然很不情愿，但最終接受了我的意見。
當事人一直不知道，順理成章拿到的薪酬背后還有這段公案。
職業(yè)旅途展示給我色彩斑斕的人生畫卷，蕩氣回腸，回味無窮。當職業(yè)成為生活的希望、寄托和快樂，我慶幸我有熱愛的事業(yè)，事業(yè)帶給我人生的尊嚴和生命的價值。
職場是我一生的駐留。
人事行政經(jīng)理入職感言 篇3
一、個人品行：
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了XX年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓不夠系統(tǒng)
由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同。
辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理。
按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。
對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。
比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的'策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進行促銷人員的管理工作。
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作。
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
人事行政經(jīng)理入職感言 篇4
人事行政管理是各級經(jīng)理的最重要的工作之一，更是總經(jīng)理的首要工作之一。但是由于總經(jīng)理在時間、精力、職業(yè)知識上的不充分，從而衍生出人事行政管理中心代行一部分總經(jīng)理的管理職責。所以，人事行政經(jīng)理就是總經(jīng)理管理的一只手，要依據(jù)總經(jīng)理管理的策略行動，時刻站在公司的立場上思考問題。
人事行政部門是企業(yè)的一個核心部門，主要工作是進行公司規(guī)范化、職業(yè)化建設，是公司領導職能的延伸與具體實施、執(zhí)行、監(jiān)督部門，也是公司各個部門溝通的橋梁，人事行政部門能否高效、健康運轉(zhuǎn)，是關(guān)系到公司經(jīng)營目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵，而人事行政經(jīng)理作為部門的負責人，必然對其綜合素質(zhì)、辦事能力有全方位的要求。
下面我結(jié)合面談中了解的企業(yè)近期發(fā)展目標、管理上提出的要求及人事行政部基本架構(gòu)，結(jié)合自身對于人事行政工作的了解，分三部分從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政管理部分）進行工作規(guī)劃，由于我對公司具體運作流程不甚了解，其中必然有許多不足之處，請公司領導多多指教。
人事行政經(jīng)理的職責，可以用“兩個一”來概括，即：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務；塑造一支隊伍，為企業(yè)經(jīng)營提供最好的人力資源保障。所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要通過規(guī)章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺高效地完成工作目標的氛圍。塑造一支隊伍，不是武斷的滿足人員數(shù)量上的要求，而是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊伍，他是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊伍。
一、初到崗的適應與融入進入掌控計劃期的人事工作
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�
對于新行業(yè)首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身知識、工作經(jīng)驗，盡快進入角色。
1、了解熟悉企業(yè)對于人事行政管理工作目標、要求，熟悉企業(yè)工作流程；
2、調(diào)研分析人事行政工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、部門年度計劃作好協(xié)調(diào)及完成；
3、完善工作中不足，按企業(yè)發(fā)展需求進行工作規(guī)劃補充完善；
4、從最簡單事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；
5、做好日常檢查，完成人事、行政事務性工作指導檢查。
�。ǘ┚唧w計劃
1、熟悉崗位，盤點工作
�。�1）了解公司戰(zhàn)略目標，部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）；
（2）熟悉公司環(huán)境（運營環(huán)境、辦公環(huán)境等）；
�。�3）熟悉工作流程中各節(jié)點人員（包括管理人員、主要責任人）；
�。�4）安排時間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項工作的開展情況；
�。�5）了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。
1）各項人事事務的辦理流程；
2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；
3）用人、留人政策及具體做法；
4）教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況；
5）人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）；
6）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況；
7）企業(yè)文化建設及宣傳情況。
2、進入角色，尋找工作切入點
（1）從日常事務入手，盡自己所能做好人事、行政日常事務；
�。�2）評估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，并在工作同時，思考工作拓展與開拓；
�。�3）加強溝通、了解，必需及時完成現(xiàn)階段工作任務。
適應企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導下進行規(guī)范、標準化的工作。
�。ㄈ┲贫ㄕ粘９ぷ鞣椒�、抓好日常例行工作
1、依據(jù)（一）（二）了解、分析、溝通，在例行工作中尋找解決問題缺口和達到迅速提升的突破點；
2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任務、提高工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的實施方案；
3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計；
4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行優(yōu)化，將工作計劃分工落實；
5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。
永遠不要忘記人事、行政部門既是執(zhí)行督導部門，也是服務性部門，完善自己的工作、完善部門工作。
�。ㄋ模┎粩喔纳苾�(yōu)化工作，固化工作方法與技巧
1、人事人事，先做人后做事；
2、融入企業(yè)文化，團結(jié)團隊成員，提高團隊工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；
3、工作模式固化下來了，帶隊伍要注重兩個方面：
1）解決問題能力；
2）輔導能力（加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進行輔導，幫助下屬成長）。
4、充分調(diào)研的基礎上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。
二、進入掌控計劃期的人力資源管理工作
�。ㄒ唬┛傮w思路
根據(jù)企業(yè)運營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于人事行政工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃人事行政工作總體目標：
1、在現(xiàn)有組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責、每個崗位職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行；
2、進行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；
3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用人計劃完成；
4、建立培訓體系，完善培訓制度、內(nèi)部培訓師隊伍建設，加大對培訓的跟蹤與評估，并以培訓帶動企業(yè)文化氛圍的建立；
5、推行企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平及有競爭力的薪酬制度；
6、結(jié)合現(xiàn)有績效考評體系，進行績效管理制度的推行，加大對于績效管理跟蹤與反饋，確�？冃Э荚u體系的完善與正常運行、并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性；
7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動企業(yè)所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
（二）工作要點
人事行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。對于人事行政部工作，思路展開、目標。
人事行政經(jīng)理入職感言 篇5
本人20xx年在廣西分公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作。
一、行政后勤
（一）職場管理方面
1、指導、協(xié)助xx等下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準備工作根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務辦公職場面積。
2、及時與機構(gòu)對裝修問題進行溝通，并審核xx等xx家機構(gòu)職場裝修預算。
3、xx等xx家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。
4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，將全區(qū)（租賃職場）房屋租賃合同，（自有產(chǎn)權(quán)物業(yè)）房屋產(chǎn)權(quán)證、購合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。
5、分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。
�。ǘ⿻⻊战哟矫�
1、完成了第xx屆職工運動會、最新年中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經(jīng)分析會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次。
2、與各標準的酒店建立了良好的合作關(guān)系并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
�。ㄈ┬姓M用預算和開支管理
1、在20xx年行政費用支出過程中，本著費用從緊實際工作需要等原則，嚴格把控最新年分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑路設備等措施節(jié)約費用開支。
2、根據(jù)總公司20xx年預算編制的各項要求，結(jié)合分公司最新年的實際及最新年的發(fā)展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。
�。ㄋ模┳C照方面
在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20xx年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。
（五）其它后勤工作
1、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。
2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用按時辦理費用結(jié)算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。
3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購購路、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理。
2、根據(jù)各機構(gòu)提出的申請及時審核配路及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結(jié)果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構(gòu)各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。
3、根據(jù)總公司對門店閑路資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處路閑路資產(chǎn)。
4、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。
二、存在的問題
1、對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。
2、審核職場裝修方面預算經(jīng)驗不足。
3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。
三、20xx年工作計劃
1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構(gòu)的工作加強與機構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構(gòu)服務。
2、加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。
3、重點處理門店閑路資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手。
4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。
5、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之年來，行政部結(jié)合工作實際認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案
人事行政經(jīng)理入職感言 篇6
今年年初，因工作需要，我由xx科技公司調(diào)到xx物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼xx科技公司行政主管。
一、思想建設情況
一年來，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領導下，樹立為各部門服好務的思想，扎實做好各項工作。
1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。辦公室的職責之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準則，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，也為自己開展工作打下良好基礎。
2、采取各種形式，加強自身建設。當今時代是經(jīng)濟的時代，是終身學習的時代，我堅信，只有堅持不斷的學習才能使人進步和提高，只有養(yǎng)成學習的好習慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。提高學習的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網(wǎng)絡上不斷充實和完善自己的知識面，學習有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務更周到，履責更到位。
二、主要工作情況
辦公室是一個特殊的部門，是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事們當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
1、公文管理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。我們按照集團公司關(guān)于公文的行文要求，及時準確地起草各種形式的公文，同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準確及時地上情下傳和下情上達，及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。
2、檔案資料管理：我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標識，細致地歸檔裝訂，提高了檔案服務質(zhì)量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。如今，物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。
3、辦公用品管理：調(diào)到xx物流公司之初，我主要負責辦公用品及福利用品、業(yè)務接待用煙酒的采購、保管和領用發(fā)放。在采購時，我仔細比對不同的商家價格，擇優(yōu)（質(zhì)量）擇廉（價格）進行采購，為公司節(jié)省費用。在領用發(fā)放時，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務接待用品，嚴把領用登記關(guān)，嚴格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務工作當好后勤管家。
4、會務服務工作：辦公室肩負物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務工作。我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務等。在參與會務服務時，我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效，且遇到突發(fā)情況做到隨機應變、融會貫通，使服務工作周到，讓領導及同事們滿意，并在會后及時形成工作簡報，將信息及時傳遞給集團公司。
5、各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管，帶領全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領導指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風，充分發(fā)揮集體效應。
三、工作中的不足之處
這一年雖然我也取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標準、嚴要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細致，尤其在工作頭緒較多時，容易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想，且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務性的工作，還需擠出更多的時間加強學習。個人文化修養(yǎng)還需通過進一步的學習來加強，公文寫作、文字方面的功夫還有待進一步提高。
工作創(chuàng)新精神欠佳，工作思路還不夠?qū)�，相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達意見與建議，在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認真加以克服。
今后我將加強自身素質(zhì)建設。利用工作閑暇時間積極學習與本職工作相關(guān)的各種知識，加強行業(yè)知識、工作流程的學習，在擬寫公文方面下功夫，提高文字寫作的準確性、合理性。
人事行政經(jīng)理入職感言 篇7
不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習�？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。
3.強化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。
四、新年展望和目標。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
人事行政經(jīng)理入職感言 篇8
xx年即將結(jié)束，在這一年的工作中我有很多的感觸，我是六月份來到勝天工作，擔任行政專員，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，為了做好工作，就得要求自己在很短的時間內(nèi)要熟練工作流程，盡快上手。
一、在這一年，我本著“把工作做快，做仔細”這樣一個目標，提高工作效率，完成了以下本職工作：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴格規(guī)范流程，學習檔案管理。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室主任完成報刊雜志的收訂工作。按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。已訂購報紙：xx晚報、xx經(jīng)濟報、xx晨報;已訂雜志：《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等;《xx集團報》已分發(fā)共5期。
(3)做好合同的管理工作，對合同進行編檔，建立合同收發(fā)臺賬，協(xié)助領導修改和審核合同，走合同流程。
(4)協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤點工作。xx年對辦公區(qū)、生活區(qū)和各項目部進行盤點，盤點科目52類，包括辦公器材和基礎設備等，對固定資產(chǎn)登記造冊。
(5)做好公章的管理工作。嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(6)做好辦公用品的管理工作，對各項目部辦公用品使用情況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進行統(tǒng)計核算等工作。對棉大衣、對講機、摩托車、電腦等主要辦公用品進行了盤點。
(7)做好車輛用油臺賬工作，建立車輛每日、每月用油情況表、車輛的附加費用和每月車輛的公里數(shù)的統(tǒng)計表，做好行車記錄。行政辦負責管理著9輛車，協(xié)調(diào)車輛，為各部室提供服務。
(8)做好一周訊情和月報的上報工作。xx年共上報集團一周訊情43次，月報9次。
(9)做好會議記錄和來客接待工作。xx年共做會議記錄29次，主要是周例會22次。協(xié)助辦公室主任做好xx造型師、xx綠化景觀工程師及其他來客的接待工作。
(10)做好生活區(qū)和工作區(qū)的后勤保障工作，與后勤管理員配合做好設備設施的維修工作。食堂買菜工作;食堂外部人員就餐管理工作等。
(11)安排值班人員，要求值班人員認真填寫值班日志，做好值班人員值班情況記錄工作。
(12)協(xié)助黨群工作部和集團團委工作。向黨群工作部上報每月員工生日名單和催促投集團稿工作。
(13)協(xié)助辦公室主任做好年底總結(jié)工作和文藝節(jié)目的排練比賽工作。
二、在今年的工作中，我也存在著一些不足之處和需要改進的地方：
1、文件存檔工作還不夠完善，各別部門存在不存檔現(xiàn)象。改進之處：要求各部門文件存檔，向集團各分公司學習檔案的管理，力求公司的文件存檔工作的不斷改進和完善。
2、在車輛的使用登記工作上不夠細致。改進的地方：完善登記流程，每個環(huán)節(jié)都應有記錄，定期或不定期檢查各車輛的派車單。
3、工作上對各項目部上報周報和月報要求不嚴格，各項目部上報時大多以口頭述說的形式，容易出現(xiàn)誤差。改進的地方：要求各項目部以書面簽字的形式上報周報和月報。
4、在專業(yè)技能上還有待提高，我將學習更多的專業(yè)知識，努力提高打字速度，加強書寫和閱讀的能力。
三、個人體會
1、車輛的行駛記錄登記工作不完善，建議指定一個車輛負責人，由專業(yè)的人員進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配和維修，做好記錄工作。
2、xx年食堂外部人員就餐達人數(shù)較多，鑒于食堂外來人員就餐較多，管理上相對不夠完善，公司就餐外部機手較多，一直都以記賬形式就餐，導致餐費收繳困難，損害集體利益。建議：就餐一律現(xiàn)金收費，不存在掛賬。
3、講究分工合作，分工合理，各部門都互相關(guān)聯(lián)，團隊合作尤為重要。
4、與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個完整的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。
5、正確地對待自己的人生觀和價值觀，主動經(jīng)常與領導交流，有步驟，有重點地抓好自己的工作，做到忙而不亂，真正做好分內(nèi)工作。在工作中要切合實際，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反應，進行交流，防止錯誤發(fā)生。
四、下年工作計劃
認真做好行政專員一職，嚴格遵循崗位職責，遵守公司規(guī)章制度。做好每周工作計劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫建立臺賬，每月應同各項目部進行核銷，車輛的使用登記記錄建立起來，協(xié)助辦公室主任完成各項工作。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題，調(diào)整心態(tài)，踏實勤奮的進入工作角色，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好每一件小事!公司給了我們發(fā)展的平臺，我在這個基礎上通過工作來提升自身能力，在工作中不斷地進步和完善來回報公司領導對大家的關(guān)懷和培養(yǎng)!
人事行政經(jīng)理入職感言 篇9
行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領導批評指正：
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。
2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒�，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。
六、20xx年工作計劃
搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作:
1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。
2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。
4、協(xié)助部門工作，加強團隊建設。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。
人事行政經(jīng)理入職感言 篇10
20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多，按照酒店領導的工作安排和本職的一些想法，一個月來，主要負責做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店領導匯報。
一、加強了所屬員工思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)在人事部共有人員3人，含人事部經(jīng)理1人，其它2人分別負責勞資、后勤及人事、培訓兩個部分。在對部門人員工作進行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員成本的同時，提高工作效率。
經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。
三、認真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理工作。
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。對之前應聘資料進行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領下，人事部加強與各部門員工之的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關(guān)部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問題。
四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提。
將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先在調(diào)整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數(shù)重新調(diào)整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，計劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購流程，與財務部配合對超市貨物進行盤點，建立臺賬，將每日收入及時交送財務部。
五、全面接收總經(jīng)辦的工作。
在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時認真做好各崗位之間人員調(diào)動工作，接待的大型宴會時，充分調(diào)動合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務業(yè)的信息搜集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進意見和建議，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報，為酒店高級管理層提供決策依據(jù)。在對外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作），做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動，加強與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。
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