當(dāng)優(yōu)秀組長的獲獎(jiǎng)感言
當(dāng)選優(yōu)秀組長之后是要上臺(tái)發(fā)言的，那么你的獲獎(jiǎng)感言準(zhǔn)備好了嗎？下面請看小編帶來的當(dāng)優(yōu)秀組長的獲獎(jiǎng)感言！
當(dāng)優(yōu)秀組長的獲獎(jiǎng)感言1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，我叫呂光偉，是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)我感到非常榮幸，因?yàn)檫@既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵(lì)和鞭策。
回首XX年，伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團(tuán)銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時(shí)，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難，我從未退縮，因?yàn)槲疑钪�，�?jiān)持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績，并不完全是因?yàn)槲覀�(gè)人能力有多么突出，只是因?yàn)槲艺驹诹巳A宇這個(gè)巨人的肩膀上；只是因?yàn)槲叶娩N售從來都不是個(gè)人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識(shí)的涉獵，是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧默契的配合與堅(jiān)定的服從和執(zhí)行力，缺一不可。面對已經(jīng)到來的XX年，我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大！銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的順利與否。在這里，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相信我們，因?yàn)槲覀兪敲鎸o數(shù)困難，始終堅(jiān)持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團(tuán)培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)，在嶺城房地產(chǎn)市場，我們一定會(huì)再次綻放。
最后，我將再次感謝華宇集團(tuán)曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺(tái)。我將會(huì)倍加珍惜集團(tuán)給我的榮譽(yù)，努力工作，回報(bào)華宇。
讓我們攜手奮進(jìn)，讓XX年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！
當(dāng)優(yōu)秀組長的獲獎(jiǎng)感言2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實(shí)。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì)大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：
1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識(shí)的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。
2．安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的`要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動(dòng)。
3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度等。把各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎(jiǎng)金考核中，保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。
4．開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。
5．班組安全活動(dòng)每月開展四次，做到經(jīng)�；�、制度化。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動(dòng)日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6．開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動(dòng)防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識(shí)，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝
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