林正剛：跨國公司的創(chuàng)新發(fā)展之路
2006年6月2日至4日，以創(chuàng)新、和諧、轉(zhuǎn)型為主題的2006年浙商大會暨首屆浙商投資博覽會在浙江杭州舉行，本次大會匯集了眾多知名浙商、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，政府官員，是天下浙商的一次年度大聚會。
以下為思科中國總裁林正剛在浙商大會上的演講實(shí)錄。
林正剛：女士們、先生們，大家早上好！很高興今天作為一個終極的打工者跟大家分享一下，說我們在成長過程中對創(chuàng)新的一種體會。
今天思科公司總部在美國硅谷，美元是250億的一個企業(yè)。21年前，在座的很多浙商，一開始也是兩個人，把握住了機(jī)會，也跟上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個機(jī)遇到今天的成果。在過去一段時間，時代也創(chuàng)造不少行業(yè)的記錄。在我們公司沒有成立之前，基本沒有網(wǎng)絡(luò)這個行業(yè)，所以很榮幸開始了一個新的行業(yè)。除了這個，我們在技術(shù)上有不少創(chuàng)新，稍候有機(jī)會給大家介紹。除了技術(shù)創(chuàng)新之外，我們還是全世界市值最高的公司，應(yīng)該是美國最好的附屬公司，度過了一個公司在發(fā)展過程中經(jīng)過的里程碑。
一個企業(yè)最終的目的只有一個：持續(xù)發(fā)展，是永遠(yuǎn)生存下去的靈魂。我們認(rèn)為過去階段，亞洲的創(chuàng)新是永遠(yuǎn)生存下去趨于發(fā)展的靈魂。今天我解說兩個內(nèi)容，一個是全球市場公司的做法，另外我希望介紹一下我們在中國做什么事情？
創(chuàng)新很重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)的文化，最后體現(xiàn)出來的手段，最關(guān)鍵還是文化，公司主要是一個企業(yè)，有兩點(diǎn)可以說明，從產(chǎn)品技術(shù)講，我們一切發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新方向，是為了推動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，多年來，我們的目標(biāo)沒有改變，現(xiàn)在的產(chǎn)品不斷的包裝，但是這個目標(biāo)沒有改變， 我們一直對互聯(lián)網(wǎng)的推動不斷投入、發(fā)展，同時我們也利用技術(shù)，將自己打造成人為互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，在上面做很多，比如說最大的電子網(wǎng)絡(luò)、電子的商務(wù)、電子的學(xué)習(xí)種種。
我們的總裁有一句話：在思科，創(chuàng)新是一種生活的方式，是在每個員工平常都要體現(xiàn)出來，創(chuàng)新首先是企業(yè)文化。在過去一段時間，從兩個員工開始，一直到了90年開始，IBO開始上市的時候，只有190個員工，到了現(xiàn)在有很多的創(chuàng)新技術(shù)，達(dá)到了今天的技術(shù)，差不多250億的美金。在過去創(chuàng)新方面，特別是從技術(shù)方面，我們有方法，在早期的時候，從開始的10年，主要還是研發(fā)，所有一切的技術(shù)都是靠自己研發(fā)出來，后來知道還是永遠(yuǎn)不足夠，還要持續(xù)高速的發(fā)展，我們要借用外地，所以在1995-2000年，我們?nèi)プ霎a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，提高我們的創(chuàng)新能力。在2000年開始，加強(qiáng)了第三個不動產(chǎn)業(yè)和活動的信息，到目前為止，所有的`技術(shù)創(chuàng)新方面，突破了三個方面，統(tǒng)一發(fā)展。
在研發(fā)方面，每年百分比很高，跟同行里面的投資相比，投資不少。去年研發(fā)，自己的內(nèi)部研究開發(fā)有35個億美元，當(dāng)然這多年的投資得到了成果，每年大概達(dá)到有700多個專利，已經(jīng)達(dá)到了2000多個專利，還有3000多個專利在審批。
第二點(diǎn)我們是超過了100間公司，在過去21年有很多并購資產(chǎn)，一方面我們很驕傲，并購回來的最大70%今天還在我們公司里面，經(jīng)過21年來，這些網(wǎng)絡(luò)里面的技術(shù)的精英一直在我們公司里面。
另外要建立一個生態(tài)系統(tǒng)，要展開多方面的合作，不光是并購，還要自主開發(fā)。文化方面，為什么說創(chuàng)新文化？因?yàn)楣镜陌l(fā)展，市場不斷在改，如果一個企業(yè)的文化不能跟著市場來改變，是要面對發(fā)展下去的種種，商業(yè)的模式，在每個方面跟企業(yè)有關(guān)，所以我們要不斷地創(chuàng)新。
總結(jié)一下，基本從創(chuàng)新方面、持續(xù)發(fā)展方面，還也創(chuàng)新手段要多樣化，不斷做出創(chuàng)新的新的方法。另外一點(diǎn)，我想簡單的介紹一下我們思科在中國做得工作。一方面是教育，第二方面技術(shù)設(shè)施，最終重要的是投資�，F(xiàn)在我簡單在介紹一下，我們在創(chuàng)新人才方面，我們做了什么？
主要的一點(diǎn)，有些有合作關(guān)系，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，今天與現(xiàn)在中國有200多家合作，都是跟所有的大型合作出來的結(jié)果，另外做一些過去2年來，招聘一些在國內(nèi)大學(xué)比較頂尖的大學(xué)畢業(yè)生，直接送到美國總部培訓(xùn)，這是剛剛開始。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)的話，將來的發(fā)展前景也是很好。
另外在上海開了一個研發(fā)中心，是世界研發(fā)中心之一，剛剛開始，不是很大的規(guī)模，現(xiàn)在目前發(fā)展的速度很快，現(xiàn)在基本上超過了200的多人，也是世界上語音技術(shù)發(fā)展的中心，所有語音提示技術(shù)都是在中國開發(fā)出來。在技術(shù)方面，我們在94年進(jìn)入中國，現(xiàn)在有98個機(jī)構(gòu)。另外我想說明一點(diǎn)，我們一個商業(yè)模式講，我完全是看了雜志，他們叫微笑模式，一邊抓科研，一邊抓市場銷售。我們在生產(chǎn)方面是完全外包，今天的中國全部外包給富士康公司，給我們生產(chǎn)全球20%的產(chǎn)量。我們過去有不少的合作，以后將來也會和更多的企業(yè)合作，怎么的合作方式可以看這里。同時也是很大的風(fēng)險投資，很多公司做一些生產(chǎn)方面投資，蓋工廠等等，這不是我們的專長。不是我們認(rèn)為應(yīng)該做的事情，因?yàn)槲覀兯械氖虑槎际峭獍囵B(yǎng)創(chuàng)新人才方面做出的決定。我們過去在中國投資了3億的多美元，會繼續(xù)投資下去，我們的風(fēng)險投資將中國許多好的，創(chuàng)新的人才培養(yǎng)起來。
最后總結(jié)一點(diǎn)，在中國我們以持續(xù)不斷，以多方面的手段，維持創(chuàng)新，也希望接下來在浙江能夠進(jìn)一步展開，謝謝大家！
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