黨群工作總結大會發(fā)言稿
各位黨群工作者：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，公司黨委把大家請到這里，歡聚一堂，一是總結2005年黨群工作，二是共同研究了2006年黨群工作意見。三是我代表公司給大家拜年，祝賀新春。
一、2005年的工作回顧
剛剛過去的2005年，是三峽水利發(fā)展歷程中的又一個關鍵年。面對重重困難，公司按照區(qū)委、區(qū)政府對重點企業(yè)的總體部署和董事會確定的目標任務，扎實工作，取得了較好的成績。全年總體把握了一個“穩(wěn)”字，從運行情況看，穩(wěn)重有升，效果明顯。
一是要繼續(xù)解決好影響企業(yè)發(fā)展大的遺留問題，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營創(chuàng)造條件；二是要消化前兩年因解決遺留問題對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利因素，確保資金鏈不斷裂
，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定增長；三是要在目前能源緊張的情況下，確保供區(qū)安全穩(wěn)定供電，四是面對電力體制改革、股權分置改革和大股東股權關系不明的紛繁復雜的局面，要把握發(fā)展方向，維護企業(yè)穩(wěn)定，確保一方平安；五是在本屆領導班子變動頻繁又即將屆滿的情況下，要保持現(xiàn)有領導班子和管理隊伍的基本穩(wěn)定，承上啟下、繼往開來。因此，確保穩(wěn)定是本年度工作的主旋律，圍繞這個目標，一年來，我們在董事會領導下，在區(qū)委、區(qū)政府的關心幫助下，在各股東單位及各方面的支持下，也在老同志的關心、支持下，負重拼搏，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的目標。法人治理進一步完善，外部環(huán)境進一步寬松，大的歷史遺留問題基本得到解決，確保了供區(qū)穩(wěn)定供電，生產(chǎn)經(jīng)營取得新的突破，實現(xiàn)了企業(yè)的全面穩(wěn)定。目前，公司走出了低谷，已進入新一輪發(fā)展的上升通道。
本年度實現(xiàn)上網(wǎng)電量7.7億kwh，比上年增長10％；完成售電量6.96億kwh，比上年增長9.26％；全年實現(xiàn)銷售收入32228萬元，比去年增長9.41％；實現(xiàn)利潤3536萬元，同口徑比去年增長14.10％，完成計劃的176.8％；實現(xiàn)利稅7606萬元，同口徑比去年增長12.46％，完成計劃的102.78％，是近幾年最高水平；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值29141萬元，比去年增長59.79％，完成年度計劃的121.42％；實現(xiàn)工業(yè)增加值16610萬元，比去年增長7.61％，完成計劃的83.05％。生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理取得新的突破。
2005年是繼2004年之后的又一個非同尋常的一年，總的來說是發(fā)展環(huán)境并不寬松，不穩(wěn)定因素時有發(fā)生，但大家工作作得實、效果比預想的好。公司各級黨群工作部門的同志，圍繞中心工作做了大量扎實有效、內聚人心鼓斗志、外樹形象謀發(fā)展的工作，工作非常出色。在此，我代表公司對在座各位黨群工作者并通過你們向公司各級黨群工作部門及黨群工作者表示衷心的感謝和致以新春的問候！
二、2006年黨群工作意見
2006年，是“十一五”規(guī)劃的起步年，是區(qū)委、區(qū)政府確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展年，公司擬定為改革發(fā)展年。公司在基本處理歷史遺留問題之后，逐步把主要精力放在改革發(fā)展上，2006年，外部重在消除電力體制改革對三峽水利的影響，完成股權分置改革工作，內部重在增強薄弱的市場意識，努力提高競爭力，作好戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃，解決內部管理存在的問題，努力增強員工對管理層的信任，構建“以人為本，創(chuàng)新、績效、執(zhí)行”的企業(yè)文化，不斷增強盈利能力，增強投資者和員工信心。總而言之，我們肩上的擔子更重，任務更艱巨，希望和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我希望，公司各級黨組織、工會等群團組織繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，圍繞公司中心工作，開拓創(chuàng)新，再立新功。
下面，我就2006年的黨群工作講七個方面的意見：
�。ㄒ唬﹪@公司中心工作，在提高黨組織參與企業(yè)重大問題決策上取得新突破。
公司將繼續(xù)堅持主要領導聯(lián)席會、黨委會、黨委負責人列席經(jīng)理辦公會制度，圍繞公司中心工作，堅持服務和監(jiān)督保證并重，努力提高參與質量。公司要大力支持黨群工作，給予“人、財、物”的保障，2006年黨群工作經(jīng)費應切塊預算，各分、子公司也應單列。
�。ǘ┡�(chuàng)建學習型班子，在干部隊伍素質上取得新突破
干部隊伍建設是提高執(zhí)政能力建設的關鍵，公司要努力創(chuàng)建學習型班子，通過各種活動，努力增強各級班子駕馭全局的能力。加大干部交流和考核監(jiān)督的力度，公司廠站、及以上領導領導干部（高級管理人員除外）的任免一律經(jīng)所在黨組織考察、推薦。要通過走出去和請進來相結合的辦法，進一步加強干部培訓工作，努力在提高干部隊伍素質上取得新突破。
�。ㄈ┐罅ν七M企業(yè)廉政文化建設，在監(jiān)督管理上取得新突破
要全面落實黨風廉政建設責任制，堅持不懈地開展黨風、黨紀、黨性教育。公司紀委、監(jiān)事會要理直氣壯開展工作，結合公司實際
努力探索新形勢下加強黨風廉政建設的新路子、新辦法，建立和完善長效機制，進一步強化監(jiān)督職能；擴大和深化廠務公開、職代會民主評議領導干部等工作，搞好群眾性的監(jiān)督。今年重點加強業(yè)擴報裝、收費管理、工程建設、違章作業(yè)、政令不暢的監(jiān)督，堅決查處違法違紀案件，堅持重大情況的'通報制度，大力推進企業(yè)廉政文化建設，在監(jiān)督管理和查處重點案件上取得新突破。
�。ㄋ模﹫猿謭F結鼓勁和“三貼近”的原則，在宣傳思想工作上取得新突破
黨群工作部門的一個重要職責就是做[本文轉載自好員工的思想政治工作，把員工的思想、行動統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路上來，落實到具體行動中去。2006年公司將研究整合各種宣傳資源，歸口各級黨委管理，如《三峽水利》報、公司網(wǎng)站等。進一步加大對內對外的宣傳力度，“內聚人心、外樹形象”的，努力在宣傳思想政治工作上取得新突破。
�。ㄎ澹┐罅訌娖髽I(yè)文化建設，在努力構建和諧企業(yè)上取得新突破
公司在已開展行風建設、創(chuàng)建平安企業(yè)、共建文明活動的基礎上，重點推行企業(yè)文化建設與實施方案，努力宣傳三峽水利自身的獨特的公司文化。成立有比較優(yōu)勢的群眾性文娛團體，積極開展健康有益的活動，統(tǒng)一三峽水利標識，加強窗口文明建設，叫響三峽水利。繼續(xù)排查不穩(wěn)定因素，把各種矛盾控制在責任單位內。加大對文化建設的投入，保證必要的經(jīng)費開支。
�。┡S護職工合法權益，在工會工作上取得新突破
公司黨委將積極支持工會依照法律和自己的章程開展工作。公司工會要繼續(xù)貫徹好工資集體協(xié)議和第四輪集體合同，進一步深化職代會、廠務公開工作，保證廣大職工行使民主管理的權利。今年重點開展職工技術練兵活動，開展“十佳技師評選”活動，努力提高職工技術水平。進一步深化送溫暖活動，從單純的關懷轉到解決實際問題上來，爭取用三年的時間，讓困難群體走出困境。公司將加進一步重視黨群干部的交流和選拔，平衡好黨群干部的各種待遇。
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加強共青團工作，是黨組織的政治責任。公司黨委決定恢復集團公司團委，盡快完成組建工作。公司將進一步注重選拔和培養(yǎng)青年干部。2006年公司選20名優(yōu)秀青年，并通過上掛外派、專業(yè)院校深造等方式進行不同形式的培養(yǎng)鍛煉。在開展“青年文明號”，“青年崗位能手”等活動基礎上，努力搭建青年成才平臺，激勵廣大團員青年熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情，確保三峽水利后繼有人�？傊緦M腔熱誠的扶持，促進青年健康成長。
同志們，2006年是全面實施“十一五”計劃的開局之年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，也是任務更加繁重的一年。只要我們繼續(xù)堅持求真務實、開拓進取，以只爭朝夕的精神，踏實工作，在黨群工作部門同志的繼續(xù)支持和全司員工的共同努力下，三峽水利迎來大發(fā)展的機遇是有基礎和條件的。三年增資配股、五年再造一個三峽水利的目標一定能夠達到。
最后，我再一次向全司黨群工作者表示衷心的感謝和誠摯的問候！感謝大家的辛勤的工作，感謝大家對我們班子和我個人的支持！祝愿大家，在新的一年里，工作順利、心想事成！
謝謝大家！
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