生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿
動員大會應(yīng)該如何講話，很多朋友對此有所疑惑，以下是為大家分享的生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
篇一：生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今天參加xxx動員會，我深感榮幸，備受鼓舞。我們xxxx隊即將承擔的五號樁工區(qū)施工任務(wù)，是繼xxxx項目后的又一個三維高精度地震勘探項目。工區(qū)跨越兩個自然保護區(qū)、多個油區(qū)、仙河鎮(zhèn)區(qū)以及大面積海域，自然環(huán)境復(fù)雜多變，工農(nóng)關(guān)系錯綜復(fù)雜。這對我們來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們深感責任重大。如何不負公司和大隊的重托、圓滿完成施工任務(wù)，是我們每一位86人義不容辭的責任和義務(wù)。在此，我代表86隊全體干部職工鄭重表態(tài)如下：
一、加強干部職工隊伍建設(shè)，提升隊伍競爭力和凝聚力。動員會發(fā)言稿。一是組織干部職工深入學習黨的十-大精神，切實以科學發(fā)展觀為工作指針，并貫徹落實到地震生產(chǎn)當中去。二是要進一步抓好基層建設(shè)工作，不斷深化和鞏固第82次崗檢活動所取得的成果，為地震生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。三是著力培育以人為本的和諧團隊文化，提高隊伍的整體“作戰(zhàn)能力”。
二、嚴格要求，精細管理，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成。
一是抓好生產(chǎn)組織管理工作，要不斷總結(jié)和摸索“大兵團作戰(zhàn)”下人員管理模式，采取多種措施確保項目的快速啟動和高效運行。
二是抓好質(zhì)量管理工作，堅持“零缺陷”的質(zhì)量管理標準，以過硬的施工質(zhì)量和良好的信譽贏得市場。
三是抓好HSE管理工作，深入貫徹落實“安全十大禁令”，做到“無縫隙”管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
四是抓好經(jīng)營管理工作，實行成本目標管理，強化監(jiān)督，杜絕浪費，確保成本安全運行。五是抓好設(shè)備管理工作，以“三化三零”為目標，確保設(shè)備以良好性能保證施工的順利開展。
三、提升隊伍技術(shù)實力和施工能力，打造精品工程。我們要重點在隊伍技術(shù)實力、攻關(guān)能力和質(zhì)量信譽上打造強勢品牌，努力提升隊伍應(yīng)對新技術(shù)、新方法挑戰(zhàn)的能力，推動隊伍持續(xù)發(fā)展。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在大隊黨委、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們2186隊有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿完成新工區(qū)的施工任務(wù)，為公司和大隊的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出新的更大的貢獻!
篇二：生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們： 大家好!
很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單。*** *** ***
春節(jié)即將來臨，我們事業(yè)部有很多的'員工都是外地人，絕大部分已經(jīng)一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節(jié)。同時，集團公司為了能讓員工安心生產(chǎn)，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那么生產(chǎn)根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務(wù)”的宗旨已經(jīng)深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。 對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務(wù)。我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產(chǎn)品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業(yè)部帶來更大的利益。 市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質(zhì)按時的將產(chǎn)品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯(lián)絡(luò)。 我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻精神，建設(shè)并改變著我們的事業(yè)部。 擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩! 聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空! 站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻! 最后，預(yù)祝大家春節(jié)快樂! 謝謝!
今年是我廠投產(chǎn)的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現(xiàn)“爭創(chuàng)年”各項目標任務(wù)而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們?nèi)珡S全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫(yī)院承受著身心的痛苦。血的教訓(xùn)令人刻骨銘心，更使我們猛醒。
回顧谷電走過的歷程，我們經(jīng)歷了六十年代創(chuàng)業(yè)時期的奮斗與奉獻，我們經(jīng)歷了面臨關(guān)停的失落與彷徨，我們經(jīng)歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉，我們經(jīng)歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產(chǎn)，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓(xùn)，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現(xiàn)由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，
克服重重困難，按期雙投，工期質(zhì)量全國領(lǐng)先，而現(xiàn)在我們在投產(chǎn)運行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代，只是我們?nèi)f里長征走完的第一步，邁向真正本質(zhì)安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓(xùn)，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，我們必須真正的落實各級人員的安全責任，全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進行設(shè)備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全;我們必須對標一流，爭創(chuàng)一流，全面提升企業(yè)管理水平，以一流的業(yè)績使谷電重新贏得應(yīng)有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量與工作水平，我們要心系職工，關(guān)心關(guān)愛職工，千方百計改善員工的生產(chǎn)生活條件，我們要不斷調(diào)動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計，營造一個有利于員工成長成才的環(huán)境。
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