安全工作表態(tài)發(fā)言稿
安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，使命及其光榮，我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站在講政治、講大局，保穩(wěn)定、保平安的高度，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，扎實(shí)工作，凝心聚力保平安、全力以赴抓落實(shí)，圓滿完成“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的安全工作表態(tài)發(fā)言稿，希望對大家有所作用。
安全工作表態(tài)發(fā)言稿篇【一】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、加快發(fā)展的理念，始終把安全生產(chǎn)作為工程建設(shè)的重中之重，把施工人員生命重于泰山，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查，強(qiáng)化專項(xiàng)治理，提高安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了在建工程質(zhì)量安全水平持續(xù)穩(wěn)定提高。公司連續(xù)三年獲得臨沂市建設(shè)工程質(zhì)量最高獎“沂蒙杯”，連續(xù)多年被縣委、縣政府授予“全縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益。今年是我公司成立以來開工項(xiàng)目最多、檔次水平最高、投資額度最大的一年，東方萬象城、東方壹品、東方麗景、城市花園十一期、東方御景、星城國際等六大項(xiàng)目遍布縣城東西南北，形成了全城六盤聯(lián)動的盛世局面。截至九月份，所有在建項(xiàng)目沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。公司納稅2523萬元，超過去年全年的總額，同比增長58.9%，居全縣第12位，民營企業(yè)第4位，同行業(yè)高居第一位，是全縣納稅千萬元以上企業(yè)中增幅最高的。
在今年冬季安全生產(chǎn)工作中。我們將按照各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，抓管理，重獎懲。進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的.考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。實(shí)行重獎重罰的獎懲機(jī)制，調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)積極性。
二是抓好現(xiàn)場管理。突出風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案的定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。結(jié)合企業(yè)6S日常檢查，加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
三是在安全技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度。對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格按照安全性評價(jià)要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修，不合格的堅(jiān)決不予使用，新聘人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，確保施工過程中的人身安全。
四是加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的專項(xiàng)安全分析會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患，分析不安全情況，制定整改措施，層層落實(shí)到人，及時(shí)堵塞漏洞，保證全安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量安全是工程建設(shè)永恒的主題，也是工程建設(shè)的生命線。在加快縣城建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)新的歷史時(shí)期，我們肩負(fù)的擔(dān)子更重，承擔(dān)的責(zé)任更大，但發(fā)展的機(jī)遇也更多。我們決心在今后的工作中，努力做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，在建設(shè)富裕文明和諧幸福新蒼山的偉大實(shí)踐中，奮發(fā)有為、苦干實(shí)干，作出更大貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
安全工作表態(tài)發(fā)言稿篇【二】
各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年,XX公司緊緊圍繞集團(tuán)部署，全力開展安全生產(chǎn)工作，安全管理制度逐步完善，安全檢查執(zhí)行到位，應(yīng)急處置能力得到提升，安全文化活動有序開展，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，一年來，公司未發(fā)生重大安全事故，為順利開展各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。
20xx年，公司將在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為著力點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建長效管理機(jī)制，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，堅(jiān)持做到“五抓五落實(shí)”，實(shí)現(xiàn) “一降低一杜絕一確保”，即降低一般事故，杜絕較大及以上事故，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
1、 抓思想意識，落實(shí)主體責(zé)任
20xx年，公司上下將統(tǒng)一思想，強(qiáng)化安全理念，嚴(yán)守紅線意識，按照年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級簽訂安全責(zé)任書，將指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位、各責(zé)任人，一級抓一級，層層落實(shí)，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
2、 抓制度保障，落實(shí)規(guī)范管理
公司成立以來，雖然已經(jīng)出臺了一系列管理制度，取得了較好的成效，但仍存在著一定的漏洞隱患，20xx年，我們將在貫徹落實(shí)原有安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系，逐步完善各項(xiàng)制度建設(shè)。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持執(zhí)行例會制度，定期研究安全生產(chǎn)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的突出問題。
3、 抓預(yù)警防范，落實(shí)隱患排查
20xx年，公司將堅(jiān)持把排查并整治安全隱患作為重要手段，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。一是結(jié)合公司實(shí)際，深入排查安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)和管理機(jī)制。二是高度重視建設(shè)工地安全，實(shí)施規(guī)范化管理，在汛期、高溫期和冰凍期等特殊時(shí)期加強(qiáng)檢查落實(shí)，排查事故隱患。三是強(qiáng)化安全檢查。公司各部門、各建設(shè)工地、出租房及地塊嚴(yán)格落實(shí)自查自糾制度;在重要節(jié)日前開展定期檢查;安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織人員進(jìn)行大檢查，同時(shí)，根據(jù)工作需要，及時(shí)開展不定期的.自檢自查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)通報(bào)處理，限期完成整改。
4、 抓執(zhí)行工作，落實(shí)基礎(chǔ)保障
20xx年，我們將堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，保障執(zhí)行有力，推進(jìn)有效。一是搞好安全教育培訓(xùn)。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競賽等活動，大力宣傳安全法律法規(guī)和方針政策，加強(qiáng)先進(jìn)典型及反面案例教育。二是廣泛開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動。健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)抓好“標(biāo)化工地”、“平安工地”建設(shè)。三是強(qiáng)化應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。
5、抓安全考核，落實(shí)工作成效
制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)考核制度，確定各部安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，把安全工作納入年度考核，并建立強(qiáng)有力的督查制度，對年度考核優(yōu)秀、合格者予以獎勵(lì)，違反安全生產(chǎn)工作制度的，對部室安全責(zé)任人和直接責(zé)任人，給予相應(yīng)的處罰。通過考核手段，切實(shí)保障安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，作出成效。
20xx年公司上下將繼續(xù)保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化措施，注重細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，維護(hù)公司長久治安。
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