2017年度年終先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿
先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵(lì)。如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的年終先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所作用。
【1】年終先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿
尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家晚上好!
我首先自我介紹一下，我叫李長(zhǎng)保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，能夠使我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會(huì)，與我們共享這一年一度的勞動(dòng)者的聚會(huì)。
自XX年六方股份與合化機(jī)重組以來，我已在六方股份工作了八個(gè)年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級(jí)、各界領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不倦的教導(dǎo)和細(xì)致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從XX年初引入南京銀源公司到XX年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束，我作為六方股份的車間負(fù)責(zé)人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個(gè)腳印完成各項(xiàng)目標(biāo)。
總結(jié)XX年，從國(guó)家、大家到我們的小家都會(huì)是感慨萬千，公司受金融危機(jī)的影響嚴(yán)重，化工產(chǎn)品庫(kù)存量加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，信心比黃金更重要!公司應(yīng)直面金融危機(jī)，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。
節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤(rùn)，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時(shí)也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個(gè)方面展開。
“軟”就是通過宣傳教育，提高車間員工的.全員素質(zhì)和節(jié)能意識(shí)，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生
產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機(jī)及其它設(shè)備電源的習(xí)慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤(rùn)在我心中”來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴(yán)格的管理制度，來產(chǎn)生約束機(jī)制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長(zhǎng)效機(jī)制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費(fèi)，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績(jī)效工資獎(jiǎng)懲掛鉤方法，強(qiáng)制執(zhí)行。 其次，加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低，從而達(dá)到降耗增效的目的。
再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛護(hù)生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的開支。
面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實(shí)可行的目標(biāo)：在穩(wěn)定中求發(fā)展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠(chéng)心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能;要堅(jiān)持承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長(zhǎng)!
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家!
【2】年終先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿
尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!今天我能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我深感榮幸。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝!向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!
過去的一年，是辛苦的一年、歡樂的一年，也是收獲的一年。一年來，我與所有員工一樣，見證了**公司的發(fā)展與壯大;看到了在嚴(yán)峻的融資壓力和國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控的市場(chǎng)環(huán)境中，公司領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展做出的積極努力;看到了在緊張工作中，同事之間的相互理解、和諧友善。在這樣優(yōu)越的職業(yè)平臺(tái)和融洽的工作環(huán)境中，我的集體榮譽(yù)感和歸屬感倍增，不論處于什么工作崗位，都充滿了工作激情和前進(jìn)的動(dòng)力。
今天，公司賦予我優(yōu)秀員工的榮譽(yù)，對(duì)我的工作給予了極大的肯定。事實(shí)上，我的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，正是因?yàn)橛辛烁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛，我才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，正是因?yàn)橛辛烁鞑块T和全體同事在日常工作中的幫助和支持，我個(gè)人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在新的一年里我會(huì)更加努力，把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在工作中不斷提高和完善自我，使自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)在工作中不斷提高和完善，踏實(shí)地做好本職工作，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期待。
最后，借此機(jī)會(huì)，衷心地祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、合家歡樂、萬事如意!
【3】年終先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
我叫郭蕾，是車間C班大班長(zhǎng)，今天，能夠作為首文公司生產(chǎn)部、車間優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績(jī)和榮譽(yù)，與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同事的支持幫助是分不開的，在此，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部生產(chǎn)車間20XX年全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)。
自2010年進(jìn)入首文公司至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在進(jìn)入公司的3年來，我從一名普通操作工，逐步成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)，是首文公司為我提供這個(gè)能夠施展自己責(zé)任和能力的平臺(tái)，是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，讓我不斷的進(jìn)步，是同事們的支持和協(xié)助，讓我的工作能順利的開展。
20XX年逐步加快的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的寶貴。在工作中遇到的挫折，克服困難、改進(jìn)提高的經(jīng)歷過程，不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上、管理能力上成熟穩(wěn)重很多。
以銷售為龍頭，隨著生產(chǎn)訂單的不斷增加，按時(shí)按質(zhì)按量保證訂單的交付，是我工作的中心，也是一名合格基層管理人員必須做到的最基本的工作要求。在生產(chǎn)組織管理中，我始終嚴(yán)格要求員工按工藝規(guī)程進(jìn)行操作，并制定了各崗位的員工技能培訓(xùn)資料，進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，不斷提升了基層團(tuán)隊(duì)的工藝紀(jì)律執(zhí)行能力。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了杜絕產(chǎn)品混料，我們查找了各崗位混料隱患，并針對(duì)混料隱患制定了相應(yīng)的措施，通過采用顏色標(biāo)識(shí)、班組長(zhǎng)復(fù)核、加強(qiáng)巡檢等措施，有效地改善了現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。
產(chǎn)品訂單在不斷增加，如何提高生產(chǎn)效率是我經(jīng)常思考的問題。面對(duì)068、065規(guī)格小產(chǎn)品訂單的持續(xù)增量，小產(chǎn)品倒角成為訂單生產(chǎn)的瓶頸，為了有效解決068、065平角產(chǎn)品自動(dòng)倒角問題，我通過反復(fù)試驗(yàn)，提出設(shè)備改進(jìn)建議，并配合設(shè)備、機(jī)修人員，通過對(duì)自動(dòng)倒角機(jī)主軸的調(diào)整，減小主軸與工作面之間的距離等措施，解決了自動(dòng)倒角機(jī)生產(chǎn)068產(chǎn)品的問題，生產(chǎn)瓶頸得到解決，并有效地提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。
我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感榮幸和鼓舞，我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)這個(gè)樸素而簡(jiǎn)單的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。
過去的榮譽(yù)已成為過去，在2014年中，我將著眼解決困擾生產(chǎn)效率提高的自動(dòng)噴涂機(jī)流化床調(diào)整難的問題和進(jìn)一步優(yōu)化
勞動(dòng)組織的問題等，通過扎實(shí)有效、逐一解決生產(chǎn)過程的每個(gè)問題，提高生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率和執(zhí)行力，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和我的管理能力，力爭(zhēng)在2014年使自己的生產(chǎn)管理水平不斷提高，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)2014年目標(biāo)，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)奮工作，力爭(zhēng)使自己做得更好一些，實(shí)現(xiàn)我從實(shí)干型基層管理人員向務(wù)實(shí)管理型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，為首文的快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家!
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