迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查組講話稿
領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，就要迎接檢查驗收的要求，逐條逐項的比照落實。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的迎接檢查講話稿，希望對大家有所作用。
【1】迎接檢查講話稿
大家上午好。
金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立于2001年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到2006年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅2000萬元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo), 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于2006年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽�，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴(yán)格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來樂山檢查指導(dǎo)工作.
【2】迎接檢查講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好!首先我代表四十四中全體教職員工歡迎各位蒞臨我校指導(dǎo)。
在這金秋送爽，丹桂飄香的季節(jié)里，四十四中又迎來了一年美麗的豐收。在今年的中考中我校升入省重點高中棗莊八中正榜72人，其中全區(qū)前200名占16人，副榜90人，共162人。在鎮(zhèn)街中學(xué)中一枝獨秀。我校老師還榮獲了國家級的“化學(xué)園丁獎”、市級的“科技創(chuàng)新獎”、以及國家級競賽二等獎、省級競賽一等獎。另外部分老師用自己優(yōu)異的成績還爭取到了國家級課題<基于母語環(huán)境下的英語閱讀教學(xué)>和省級的<關(guān)于研究性教學(xué)向多學(xué)科滲透的研究>，是國家級教改課題“合作學(xué)習(xí)”的實驗學(xué)校，市級規(guī)范化學(xué)校。
近年來，學(xué)校堅持“以人為本，依法治校，以德立校，科研強校”的辦學(xué)理念。以抓常規(guī)管理為根本，在“細(xì)”、“實”、“嚴(yán)”、“恒”上下功夫，深化內(nèi)部改革，加強效能建設(shè);以抓教育科研為突破口，壯大教育教學(xué)實力，教學(xué)質(zhì)量幾年來一直在鎮(zhèn)街中學(xué)中處于領(lǐng)跑的'地位。連年被教育局和鎮(zhèn)黨委政府評為“區(qū)級教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝單位”和“教育工作先進單位”稱號。
這些成績的取得歸功于各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。你們的支持與我的成績是成正比的，你們的支持是我們發(fā)展的動力，也只有你們的大力支持才能把四十四做大、做好、做強。
xx年學(xué)校進行了新校的搬遷，現(xiàn)在的新校設(shè)施更加完善，環(huán)境更加優(yōu)美，宿舍樓的投入使用更是解決了部分學(xué)生的后顧之憂。去年，四十四中與金河中學(xué)合并，合并后效果良好，學(xué)校運轉(zhuǎn)正常，兩校事例整合后為學(xué)校的發(fā)展帶來了新的契機、新的勢頭。新的領(lǐng)導(dǎo)班子精簡務(wù)實、團結(jié)創(chuàng)新，老師們早來晚走、敬業(yè)奉獻、努力拼搏、干勁十足�，F(xiàn)在的四十四中，校風(fēng)正、教風(fēng)嚴(yán)、學(xué)風(fēng)濃，一切都向更好的方向發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，光榮存在心頭，責(zé)任放在肩上;毋忘發(fā)展重任，不負(fù)人民重托，在挑戰(zhàn)和機遇并存的時刻，我們清醒地認(rèn)識到，只有創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理，才能保持四十四中教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀的這面大旗。今后，我校上下擰成一股繩，勁往一處使，同心同德，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，力爭在08年中考中再向各位領(lǐng)導(dǎo)和常莊鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親交上一份完美的答卷。
各位領(lǐng)導(dǎo)適值教師節(jié)和中秋節(jié)雙節(jié)到來之際，我代表四十中中全體教職員工向你們能在百忙之中抽出寶貴的時間蒞臨我校指導(dǎo)再一次表示感謝，并祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬事如意、中秋快樂!謝謝。
【3】迎接檢查講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家好：
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)不顧路途遙遠和大霧彌漫，親臨**聯(lián)社指導(dǎo)工作，這既是對我縣央行票據(jù)兌付準(zhǔn)備情況的檢查和督導(dǎo)，也是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表**聯(lián)社理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠摯的歡迎!并借此機會，向長期以來一直關(guān)心、支持**聯(lián)社
改革與發(fā)展的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝!
**聯(lián)社下轄**家信用社、**家營業(yè)部、**家信用分社、**家儲蓄所，正式在冊員工**人。截止**月末，我聯(lián)社資本充足率為**%;貸款四級分類不良貸款占比為**%，較基期末下降**個百分點，降幅達**%;各項存款余額**萬元，各項貸款余額**萬元，分別比基期末上升**萬元和**萬元，增幅分別為**%和**%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤**萬元，較增加**萬元。
自**月申請票據(jù)成功兩年多來，在縣委縣政府的關(guān)懷與支持下，在各級人民銀行和銀監(jiān)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)下，我們始終將明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善法人治理結(jié)構(gòu)、強化內(nèi)控約束機制作為工作重點，緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這個關(guān)鍵，扎實工作，拼搏進取，使農(nóng)村信用社改革工作取得了階段性成果。我們按照有關(guān)政策規(guī)定和文件要求進行了增資擴股和充實資本金，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全了內(nèi)部管理制度和信息披露制度，降低了不良貸款比例，核實了貸款占用形態(tài)，對置換資產(chǎn)進行了依法合規(guī)處置，各級政府的扶持政策也得到了全面落實。所有這些，不僅使信用社內(nèi)部管理得到了加強，經(jīng)營狀況明顯改善，而且確保了支農(nóng)力度持續(xù)加大，服務(wù)功能得到了進一步完善，促進了支農(nóng)效果明顯提高。可以說，我們**聯(lián)社的發(fā)展深受改革之益，**縣的經(jīng)濟建設(shè)深受改革之益，**全縣38萬人民也深受改革之益。
根據(jù)我們的實際情況，對照央行票據(jù)兌付的有關(guān)規(guī)定，我們進行了認(rèn)真自評，認(rèn)為符合按期兌付要求，并于**月**日向銀監(jiān)辦事處和人民銀行提出了兌付申請。銀監(jiān)辦事處和人民銀行也對我們的申請進行了認(rèn)真審核，并于**月**日向**銀監(jiān)局和人行中心支行進行了申報，并就關(guān)鍵性指標(biāo)出具了承諾責(zé)任書。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里我要特別匯報指出的是，雖然縣委、縣政府支持力度很大，措施及時、得力;銀監(jiān)辦事處和人民銀行的監(jiān)督非常到位，指導(dǎo)認(rèn)真、具體;我們自身高度重視，也做了大量工作。但是，由于對改革政策的理解和把握能力不夠，加之操作人員的水平所限，我們深知，**聯(lián)社的票據(jù)兌付工作與政策要求相比，可能還存在一些不足或漏洞。尤其是我們的申請材料，肯定還有許多需要進一步完善或改進的地方。所以，也懇請各位對我們的工作能夠認(rèn)真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝;另一方面，我們也將在你們指導(dǎo)下，對我們的兌付申報工作進行檢討、補充和完善。即便是通過檢查也不能達到各位領(lǐng)導(dǎo)的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財富，按照你們的指導(dǎo)意見從自身認(rèn)真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高，力爭票據(jù)兌付工作早日成功。
另外需要說明的是，盡管我們會用最誠的心情和最大的努力，去爭取達到各位的滿意，盡量為各位領(lǐng)導(dǎo)的工作與生活創(chuàng)造一個舒適的條件，但是，由于**縣是個半山區(qū)縣，接待條件比較落后，在加上接待如此級別、如此重要的檢查是第一次，也沒有什么經(jīng)驗，在接待過程中難免出現(xiàn)疏漏。在此，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多體諒，也請你們及時指正，我們會認(rèn)真對待，及時改過的。
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