幼兒園長(zhǎng)作風(fēng)會(huì)議發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，同事們：
大家好!我是來(lái)自幼兒園的園長(zhǎng)，今天，能夠在這里，同大家一起探討如何提升幼兒園的各項(xiàng)管理，如何加強(qiáng)作風(fēng)等方面進(jìn)行探討，我感到非常的激動(dòng)和榮幸。感謝校長(zhǎng)任職發(fā)言稿，謝謝大家!
我是在2005年2月當(dāng)選為幼兒園的園長(zhǎng)的，工作三年來(lái)，在房產(chǎn)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，在學(xué)生家長(zhǎng)們的關(guān)心、照顧下，我們幼兒園走過(guò)了令人難忘的三年。三年中，我同園領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起帶領(lǐng)全園教職工，圍繞辦園目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)”的精神;力求在日常的工作中把平凡的事做細(xì)、把簡(jiǎn)單的事做實(shí)、把創(chuàng)新的事做好，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，并將幼兒園各項(xiàng)工作推向了一個(gè)新的高度。
擔(dān)任園長(zhǎng)工作三年，也是我管理能力進(jìn)步最大的三年，三年中對(duì)幼兒園的管理有太多的體會(huì)和感悟，對(duì)如何做好這項(xiàng)工作也總結(jié)了一套自己的方法。下面，我將我在工作的體會(huì)到的一些東西同大家做一下分享，有什么不妥請(qǐng)給予糾正。
管理是幼兒園賴以生存和發(fā)展的靈魂
在工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)幼兒園的好壞雖與其硬件設(shè)施有關(guān)，但軟件管理是最重要的，我們很難想象一個(gè)管理混亂的幼兒園，會(huì)在育兒教育、科研成果等方面有所突破。而家長(zhǎng)之所以將自己的孩子送入我們幼兒園最關(guān)鍵還是良好的育人環(huán)境和科學(xué)的內(nèi)部管理。其幼兒園的管理，可分為制度管理、員工管理、硬件管理等方面，而做好管理工作的根本就是要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為幼兒園注入活力，才能為下一步的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)新管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一是更新管理理念，全面提升制度約束能力
從以往的工作中我總結(jié)到，要在學(xué)會(huì)用人、學(xué)會(huì)授權(quán)、校長(zhǎng)總結(jié)講話稿、學(xué)會(huì)贊美上下工夫。要完善和創(chuàng)新從副園長(zhǎng)到年級(jí)組長(zhǎng)為核心的層級(jí)管理模式，進(jìn)一步明確他們的自崗位職責(zé)，扎實(shí)落實(shí)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位聘任制、考核獎(jiǎng)懲制。同時(shí)，堅(jiān)持依法治園，嚴(yán)格執(zhí)行合同制員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，并對(duì)薪酬制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，并想方設(shè)法提高所有員工的福利待遇，最大限度地保障所有員工的切身利益，提高員工的工作積極性。還要把安全工作放在重中之重來(lái)抓，重點(diǎn)落實(shí)好安全設(shè)施，提高安全意識(shí)和明確安全責(zé)任，努力做到防患于未然。
二是充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、工會(huì)及家委會(huì)的作用
在管理過(guò)程中，還要充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)及其群眾監(jiān)督組織的作用，實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督。在日常管理中，要盡力做到沉下去，根據(jù)幼兒園的實(shí)際，建立民主提案、園務(wù)擴(kuò)大會(huì)議等形式，廣集員工智慧，調(diào)動(dòng)員工民主治園的熱情，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，對(duì)幼兒園的各項(xiàng)工作形成認(rèn)同感，提高員工對(duì)幼兒園這個(gè)大家庭形成歸屬感。幼兒園集體形成了很強(qiáng)的凝聚力，這種凝聚力引導(dǎo)著幼兒園集體積極向上，形成具有自身特質(zhì)的園所文化內(nèi)涵。
三是優(yōu)化師資隊(duì)伍，不斷提高保教質(zhì)量
保教質(zhì)量是幼兒園的立園之本，是家長(zhǎng)最關(guān)心的熱點(diǎn)所在，也是家長(zhǎng)衡量我們幼兒園的最直接標(biāo)準(zhǔn)。為此，應(yīng)把保教質(zhì)量放到首要位置來(lái)抓，要做好這項(xiàng)工作，首先要整合園內(nèi)師資力量，抓園本課程的研發(fā)，研發(fā)出更加適合本地幼兒教育的課程;二是抓教學(xué)研究，想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量，并借助“一課三研”、“評(píng)優(yōu)課”、“展示課”、“等形式，提高青年教師組織教學(xué)活動(dòng)的.能力，促進(jìn)教師素質(zhì)的整體提高。
四是注重管理的藝術(shù)性的結(jié)合，實(shí)施人性化管理
管理是個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的行為過(guò)程，校長(zhǎng)任職表態(tài)發(fā)言，管理效果的好壞不僅要看管理方法的科學(xué)性，還要注重其藝術(shù)性，否則將適得其反。所以，應(yīng)對(duì)員工實(shí)施人性化管理，在用制度硬約束的同時(shí)，注重管理彈性。在平時(shí)多關(guān)心員工生活，多站在他們的角度考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題。我想，作為一名管理者團(tuán)結(jié)人員，開(kāi)展人性化管理，這是最重要的。
廉潔自律是做好幼兒園工作的保證
目前，在園教職工的共同努力下，我們振興幼兒園的辦學(xué)水平逐年提高，社會(huì)聲譽(yù)越來(lái)越好，先后被評(píng)為儀征市安全保衛(wèi)先進(jìn)單位、揚(yáng)州市幼教先進(jìn)集體，并順利通過(guò)了江蘇省示范實(shí)驗(yàn)園的復(fù)評(píng)驗(yàn)收。
我想，這些成績(jī)的取得是同廉潔自律的管理方法發(fā)分不開(kāi)的。所以，工作中要要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，抓好幼兒園的廉政建設(shè)，管好班子，強(qiáng)化管理，健全制度，嚴(yán)格審批程序，從嚴(yán)把關(guān)。同時(shí)，要時(shí)刻牢記，園興我榮、園衰我恥的思想觀念，竭盡所能，費(fèi)盡心思地經(jīng)營(yíng)幼兒園。要針對(duì)各幼兒園的現(xiàn)狀，在平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)金制度，每項(xiàng)資金都要用到刀刃上，不亂花園內(nèi)的一分錢。除正常的公務(wù)接待以外，堅(jiān)決杜絕公款吃喝、公款旅游等現(xiàn)象的發(fā)生。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上只是我在工作中總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作還需要論證，需要改進(jìn)。雖然在以后的工作中，在幼兒園管理上我們還會(huì)面臨許多困難與挑戰(zhàn)，但我們相信，世上無(wú)難事，只要我們有作為、肯付出，有一分耕耘，就會(huì)有一份收獲!
我的演講完畢，謝謝大家!
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