教學質(zhì)量培訓發(fā)言稿范文
面臨當前壓力與動力并舉、優(yōu)生與優(yōu)師共存、社會與領(lǐng)導(dǎo)期望的現(xiàn)實，我們?nèi)w上下沒有等閑置之。下面是小編收集整理的教學質(zhì)量培訓發(fā)言稿，歡迎閱讀。
教學質(zhì)量培訓發(fā)言稿
學�？蒲惺野才诺�“教育理念大家談”及語文組和雙語組的“網(wǎng)上聊”，大家都積極參與和投入，聊也好，談也好，我覺得有新穎、有思路、有個性，有的老師的確在思考、在實踐、在總結(jié)。應(yīng)該說，開辟這個科研場所，形式好，不拘一格，讓大家點滴的火花時而點燃，馬上迸發(fā)，能找到知音，達成共識，起到共同進步的作用。
“聊“和”談“的中心問題是什么?對教學的想法、做法或思考或嘗試或經(jīng)驗�？傊�，大家關(guān)心的是教育教學的改革，說到底，我們談的、做的、想的都離不開教學，而教學又離不開課堂教學，40分鐘的課堂教學又恰恰是教師和學生共同的、雙邊的活動。因此，結(jié)合自己的學習、認識、思考和實踐，談?wù)勛约旱捏w會，和大家一起共同學習。
一、現(xiàn)狀分析：
我們的學校是一所年輕的、有生命力、有朝氣的、有美好的發(fā)展前途的在社會上有一定影響的學校。一所好的學校除了有個好校長、有先進的辦學思想和管理水平外，更重要的是要一支有潛力的、有智慧的、有發(fā)展的肯吃苦耐勞、能干有實效、愿奉獻敬業(yè)的教師隊伍。就目前我們學校的師資隊伍狀況總體不錯，師資素質(zhì)高;這是“一高”;我們的學生來自各區(qū)及市，學生多少經(jīng)過挑選，總體素質(zhì)也較高;這是“二高”;學生家長、社會各界人士及領(lǐng)導(dǎo)對學校的期望值也很高;這是“三高”。正是這“三高”，給了我們機遇和希望，給了我們信任和支持，給了我們實踐的時間和場所。同時也帶給我們更多的、來自方方面面的壓力、困惑和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)充分認清“三高”，重塑自我，更好更快適應(yīng)新學校新環(huán)境的工作和學習。
二、問題提出：
面臨當前壓力與動力并舉、優(yōu)生與優(yōu)師共存、社會與領(lǐng)導(dǎo)期望的現(xiàn)實，我們?nèi)w上下沒有等閑置之。我們的老師通過不斷實踐和努力為學校爭得了榮譽，為學生的學習贏得了成績，為社會取得了真實的效益。但是，學校正處于“發(fā)展和飛躍”關(guān)鍵時期，教育教學科研管理要上新的臺階，學校需要有更高層次發(fā)展的空間，思考著如何能使每位老師的最佳潛能得到最大的發(fā)展?如何提高課堂教學的質(zhì)量、效益及科研的意識?怎樣利用當今空前的良好優(yōu)勢進一步提升和發(fā)展學校?等等。因此，我們始終要有清醒的頭腦，戒驕戒躁，緊緊圍繞課堂教學陣地，抓住課堂教學改革這根弦，共同研究、探索、改革、實踐，堅持不懈，努力奮發(fā)，一定會有更高層次的發(fā)展。
三 、四個意識
課堂教學要不要科研?課堂教學如何改革?不少老師覺得教育科研對我們還很遙遠，有的認為還是先把課上上好再去搞科研?有的覺得要寫的'東西很多沒時間寫、沒心思寫?有的也覺得沒那么多課題可寫?等等。我覺得，上課與科研不矛盾，它們之間存在著相互依賴，相互生存的關(guān)系，關(guān)鍵的是你發(fā)現(xiàn)了沒有?你用心思考了沒有?你是否有信心、耐心、決心去完成?我認為，依靠教育科研一方面可以提高教師自身的教學水平，最終得益應(yīng)該是教師;另一方面開展教育科研也是適合學校發(fā)展的需要，我們不能吃老本、憑經(jīng)驗、按部就班、等待觀望，我們應(yīng)該要加大力度，從更高的層次進行理性的、有智慧的思考。課題從那里來?從身邊、從課堂、從學生、從家長、從學校、從社會等。我們學校辦學起點高，學校大部分老師相當有教育教學經(jīng)驗，當然，思考的層面不同、層次要高，比如：大家談的“什么才算是一節(jié)好課?”在課堂教學內(nèi)如怎樣對不同學生進行分層施教?在學科教學中怎樣找到切入口有目的進行德育滲透?在副課教學中如何探索和實踐雙語教學?副課學科的教學模式及評價制度的探索?在課堂教學中如何培養(yǎng)學生自主學習能力?班主任如何協(xié)助科任老師共同提高學生學習成績?在課堂教學過程中如何利用最短的時間獲取最大的效益?等等。其實，教育科研的題目無時不刻在我們身邊，只要我們用心去思考，及時抓住思維的火花，充分利用學科教學的優(yōu)勢，不斷實踐、不斷思考、不斷學習，將實踐上升為理論，將理論組織為論文，這就是在提高自己的教學水平。很多成功的教師十分注重科研的意識，將之作為人生道路留下的足跡。很多學校教育教學的成功、在社會上有知名度，關(guān)鍵也是在于——科研興教、科研興校，通過教育科研培養(yǎng)了一些管理者和教育者，使教師不再是單純的“教書匠”，而是要讓教師由勤奮型、苦力型向科研型、管理型發(fā)展。
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