會(huì)議發(fā)言技巧

時(shí)間：2021-02-24 11:51:48 發(fā)言稿我要投稿

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會(huì)議發(fā)言技巧

　　經(jīng)過昨天晚上在宿舍的討論和總結(jié)歸納，我對(duì)自己剛才在會(huì)議上的表現(xiàn)還是相對(duì)滿意的。

會(huì)議發(fā)言技巧

　　之所以滿意，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：首先，發(fā)言聲音和語調(diào)基本適中，語言感情-色彩和聲調(diào)符合會(huì)議環(huán)境及大背景，立場(chǎng)正確鮮明;其次，本次會(huì)議發(fā)言最大的進(jìn)步和優(yōu)點(diǎn)是邏輯清晰，思路明確，十分簡(jiǎn)單就闡明了事情本身及自己的意見。

　　但是畢竟還是經(jīng)驗(yàn)不足，仍然有不少地方需要改進(jìn)和提高。這次的不足主要表現(xiàn)在會(huì)上發(fā)言稍顯緊張及應(yīng)變能力的欠缺，這是大部分人的通病，平時(shí)說話可能并不快的人，到了會(huì)上可能不自覺的就語速加快，甚至緊張激動(dòng)起來，導(dǎo)致發(fā)言感情-色彩過于強(qiáng)烈。應(yīng)變能力不足，還是因?yàn)樽约禾�，被領(lǐng)導(dǎo)反問幾個(gè)問題就緊張，原本組織好的思路和語言就差點(diǎn)亂了套。嚴(yán)格的說，在會(huì)議中什么事情都可能發(fā)生，什么問題都可能出現(xiàn)，事先必須做好充分的思想準(zhǔn)備，想好應(yīng)對(duì)策略，一定不能被別人的問話打亂了思路，如果這樣的`事情真的發(fā)生了，那么這無疑是一次失敗的會(huì)議，無論對(duì)會(huì)議主持者還是發(fā)言人這種錯(cuò)誤都是嚴(yán)重的，甚至是致命的!

　　無論是誰，要想不斷進(jìn)步和提高，必須在平常的工作和生活中不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)。良好的邏輯思維能力對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)身份重要，任何事情都條例清晰，思路明確，并不是每個(gè)人都可以做到的。但是，要想良好的成長(zhǎng)和進(jìn)步，良好的規(guī)劃和超強(qiáng)的執(zhí)行力是必不可少的。

　　有人說膽大心細(xì)就是本事，我十分同意這種觀點(diǎn)。

　　1、了解聽眾并圍繞聽眾把握素材;

　　2、觀點(diǎn)明確，立意深刻;

　　3、思路清晰，邏輯性強(qiáng)，有條有理;

　　4、有新意，有沖擊力，有震撼力，有影響力;

　　5、高度的精練，準(zhǔn)確的概括;

　　6、重視語言，一定要有一定的高度!

　　會(huì)議總結(jié)是會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)議情況的歸納性陳述，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)議的畫龍點(diǎn)睛之筆，關(guān)系到會(huì)議能否開得圓滿成功，關(guān)系到會(huì)議質(zhì)量的高低。會(huì)議總結(jié)看似簡(jiǎn)單，但領(lǐng)導(dǎo)者要做好它，也并非易事。

　　領(lǐng)導(dǎo)者做會(huì)議總結(jié)發(fā)言，應(yīng)尊重事實(shí)，一分為二，既充分肯定成績(jī)，又指出不足之處，尤其要對(duì)今后努力方向和奮斗目標(biāo)予以強(qiáng)調(diào)。

　　(1)會(huì)議總結(jié)的方式

　　領(lǐng)導(dǎo)者有效地進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，可以采用如下方式：

　　一是穿珠式：與會(huì)人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認(rèn)識(shí)水平的局限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點(diǎn)，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價(jià)值的會(huì)議總結(jié)。

　　二是歸納式：與會(huì)人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實(shí)，但對(duì)這些事實(shí)僅處于感性認(rèn)識(shí)階段，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運(yùn)用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。

　　三是升華式：與會(huì)人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾人的思想加以升華，將與會(huì)人員心中所有、口中所無的內(nèi)容表達(dá)出來，使眾人的認(rèn)識(shí)水平上升到更高的層次。

　　四是評(píng)論式：這種方式一般用于策略性研究會(huì)議上。在與會(huì)人員充分地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策后，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)這些意見作出評(píng)論，同時(shí)表明自己的態(tài)度。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者在評(píng)論方案時(shí)要有分析，表態(tài)應(yīng)注意方式，不要傷害與會(huì)人員的自尊心。

　　五是拍板式：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做決策的各項(xiàng)客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)及時(shí)拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機(jī)，不然就會(huì)給工作帶來更大的損失。

　　(2)常見的會(huì)議總結(jié)方法

　　會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者作總結(jié)，應(yīng)根據(jù)不同的會(huì)議種類，有所側(cè)重，有所區(qū)別。

　　一是解決問題會(huì)議總結(jié)法。

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