企業(yè)管理發(fā)言稿

　　現(xiàn)如今，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)管理發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理發(fā)言稿1

尊敬的評委：

　　大家好！

　　我是一名企業(yè)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，非常感謝能有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里為大家展示我的優(yōu)勢和能力，并與各位分享我的管理愿景。

　　首先，我想談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷。我在大學(xué)期間，主修企業(yè)管理專業(yè)。我專注于研究市場營銷分析，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理。在我的研究中，我相信要使企業(yè)獲得成功，需要一個(gè)穩(wěn)定的方向，一個(gè)良好配備的團(tuán)隊(duì)和一套嚴(yán)格管理程序。在我個(gè)人的成長歷程中，我一直在努力磨礪自己的管理能力，并從實(shí)踐的過程中，不斷完善我的管理理念，并以此為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)提供了有效的管理模式和管理工具。

　　另外，我深知管理不僅僅是單方面的命令和控制。同樣的，也需要一個(gè)做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)各方面資源，傾聽心聲以及解決不同的觀點(diǎn)的管理者。我在實(shí)踐中也嘗試較多的挑戰(zhàn)自我，編輯并遵循一個(gè)系統(tǒng)的決策管理步驟，充分考慮到公司的.利益和員工的需求，在團(tuán)隊(duì)管理中始終以誠實(shí)，負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待每一位員工。

　　最后，我希望能夠成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，去締造一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并在整個(gè)企業(yè)組織中激發(fā)正能量、創(chuàng)造生產(chǎn)力。我相信，并將致力于提高自己的工作效率和工作質(zhì)量，以達(dá)成全面、平衡并持續(xù)的企業(yè)成長計(jì)劃。

　　再次感謝您對我考慮的機(jī)會(huì)，謝謝！

企業(yè)管理發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

　　公司企業(yè)管理知識培訓(xùn)班，在各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個(gè)月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝！

　　雖然這次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的時(shí)間很短，但我們感到收獲很大，經(jīng)歷深刻，啟發(fā)很大。最大的收獲是豐富知識，進(jìn)一步更新觀念。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實(shí)際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識。

　　最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報(bào)告會(huì)外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認(rèn)識到了差距，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅(jiān)定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實(shí)現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。

　　最大的靈感是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感到自己知識的匱乏和學(xué)習(xí)的重要性。在公司實(shí)施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。

　　要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的`健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時(shí)間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們?nèi)�體學(xué)員克服工學(xué)矛盾，爭取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節(jié)假日休息時(shí)間積極加班加點(diǎn)未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。

　　在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次熱烈鼓掌，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝！

　　領(lǐng)導(dǎo)，老師和學(xué)生們，今天，我們要完成學(xué)業(yè)，回到工作崗位上。我們將以此為新的起點(diǎn)，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭做一個(gè)德才兼?zhèn)洹⒘疂嵎罟�、勤政為民的好干部，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。

企業(yè)管理發(fā)言稿3

尊敬的袁教授、女士們、先生們：

　　大家好！

　　在這春意盎然的激情五月，ＸＸ市民營企業(yè)管理人才培訓(xùn)學(xué)校正式揭幕掛牌并舉辦首期培訓(xùn)班。在此，我謹(jǐn)代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)表示熱烈祝賀，向千里迢迢、不辭辛勞蒞臨我市的中央黨校教授、全國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與務(wù)實(shí)培訓(xùn)班總策劃、北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長袁青鵬先生表示誠摯感謝！

　　在日新月異的今天，經(jīng)濟(jì)全球化、市場多元化步伐日益加快，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭空間激烈；ＸＸ作為川東北中心城市的重要支撐點(diǎn)和傳動(dòng)極，要提高城市綜合競爭力，就必須要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的'速度和支撐的力度。

　　當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，工業(yè)00000經(jīng)濟(jì)厚積薄發(fā)，金銀臺首臺機(jī)組成功發(fā)電、四煒皮革啟動(dòng)南遷、張飛牛肉園區(qū)加快建設(shè)，一批新的工業(yè)增長點(diǎn)正在形成；旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃興旺，桃園莊等一批星級賓館、準(zhǔn)星級賓館、古民居客棧相繼投入使用，一批餐飲名店也相繼登陸ＸＸ，展示了生機(jī)與活力；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭良好，鴻宇食品、煜群公司、保寧制藥等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)增長勢頭強(qiáng)勁。這之中，民營企業(yè)作出了較大較好的貢獻(xiàn)。

　　但是，目前我市民營企業(yè)管理還存在諸多不足，尤其是管理人才匱乏，管理精英稀缺，要突破這些瓶頸，取得更大更快的發(fā)展，融入國際國內(nèi)的市場，立于不敗之地，需要人才的支撐，需要管理水平的提升，更需要鍛造一批鷹一樣的人才，雁一樣的團(tuán)隊(duì)。

　　在此背景下，ＸＸ民營企業(yè)管理人才學(xué)校順應(yīng)時(shí)代潮流和市場需求，為民營企業(yè)人才的修煉與提升，搭建了平臺，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，可以說使命光榮，責(zé)任重大。

　　希望學(xué)校一定要把好辦學(xué)方向，制定好辦學(xué)規(guī)劃，組織好教學(xué)過程，結(jié)合市情，辦出特色，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供充分的智力保障和人才保障；希望組織者把學(xué)校打造成管理人才成長的加油站，管理人才互動(dòng)的交流平臺，實(shí)現(xiàn)人才提升的重要基地。市委、市政府將大力鼓勵(lì)和支持學(xué)校發(fā)展。

　　最后，我祝愿ＸＸ民營企業(yè)管理人才培訓(xùn)學(xué)越辦越紅火，越辦越興旺；祝首期培訓(xùn)班圓滿成功!

　　謝謝大家！

企業(yè)管理發(fā)言稿4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　您好！

　　我是公司__部門的一名員工__。此次，感謝崗位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競爭平臺！謝謝你們！

　　作為__公司普通的一員，我在過去的工作中負(fù)責(zé)的是__方面的工作和任務(wù)。在公司的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和工作熱情，嚴(yán)格認(rèn)真的完成了工作的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績和排名。

　　當(dāng)然，這些成績，只不過是我在工作方面的基礎(chǔ)能力。但也說明我在工作上有著十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點(diǎn)他們在工作能力、紀(jì)律和責(zé)任上的問題。

　　在工作中，我自己也是一步一步學(xué)習(xí)上來的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題。在工作期間，我總結(jié)了自己的反思，積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助，并主動(dòng)維持部門紀(jì)律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問題等等。只要是在工作休息時(shí)間，我都會(huì)主動(dòng)幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。

　　通過自我在工作中的您努力和熱情，我認(rèn)為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗(yàn)以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻(xiàn)和努力打造出更加的團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造更多的價(jià)值！如果我有幸成為能夠擔(dān)任這份崗位，我會(huì)在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來！這樣，我將能更好的重視這一責(zé)任，規(guī)劃更加詳細(xì)，明確的'計(jì)劃。更能重視到團(tuán)隊(duì)之中每一個(gè)同事們的情況，為每個(gè)員工，為我們整個(gè)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線。我相信，這一定能讓我們的隊(duì)伍變得無比團(tuán)結(jié)，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。

　　我有信心，也有能力，我之缺一個(gè)能讓我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，請您相信我，我愿意用自己的努力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，給您的信任以全力的回報(bào)！希望您能選擇我！我的演講結(jié)束，謝謝大家！

企業(yè)管理發(fā)言稿5

尊敬的評委：

　　大家好！

　　首先，請?jiān)试S我自我介紹一下，我是一名企業(yè)管理專業(yè)的大三學(xué)生，自我認(rèn)為是一名富有激情和創(chuàng)造力的管理人才，致力于為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

　　在大學(xué)期間，我一心學(xué)習(xí)，尤其對企業(yè)管理這一領(lǐng)域非常感興趣。因此，趁著學(xué)校開設(shè)的各種實(shí)踐課程，我積極參加團(tuán)隊(duì)合作，徹底掌握了不同類型企業(yè)之間的區(qū)別和特點(diǎn)，并練就了在不同環(huán)境下應(yīng)對和解決問題的技能。除此之外，我也不斷地投身于組織的管理工作和領(lǐng)導(dǎo)工作，盡力發(fā)揮自己的.潛力，為團(tuán)隊(duì)和組織做出貢獻(xiàn)，得到了老師和同學(xué)們的高度評價(jià)和好評。

　　在整個(gè)學(xué)習(xí)期間，我一直堅(jiān)信良好的管理應(yīng)該是高效性與精益求精的結(jié)果。因此，在我推進(jìn)不同大小項(xiàng)目的過程中，我更關(guān)注制定和實(shí)施完整和可行的方案，建議和提醒不同部門的工作要點(diǎn)，以及定期跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的情況。通過這些實(shí)踐，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和知識，并決心將這些精華元素，帶到未來的工作中，以全力協(xié)助企業(yè)發(fā)展，服務(wù)關(guān)鍵客戶，并拓展市場和優(yōu)化日常運(yùn)營流程。

　　最后，我深信一定能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造巨大的價(jià)值，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。并且，也對我的個(gè)人工作目標(biāo)有一個(gè)明確的計(jì)劃和展望。

　　感謝您的聆聽，謝謝。

企業(yè)管理發(fā)言稿6

尊敬的評委：

　　大家好！

　　我是一名畢業(yè)于企業(yè)管理專業(yè)的本科學(xué)生。在我畢業(yè)前夕，我非常感激有一個(gè)機(jī)會(huì)能在這里，與大家分享我對企業(yè)管理的看法以及我未來的工作計(jì)劃。

　　在我看來，優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)，有能力，和領(lǐng)導(dǎo)力的人。管理者需要具備戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)能力，在團(tuán)隊(duì)中建立良好的溝通及領(lǐng)導(dǎo)方式，以及時(shí)刻關(guān)注并預(yù)估市場發(fā)展趨勢。除此之外，管理者自我完善的能力也是不可或缺的。這包括不斷學(xué)習(xí)新知識和技能來提高自身的能力，如創(chuàng)新和分析能力等。

　　在大學(xué)期間，我學(xué)到了很多管理知識和技能，如組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力和公共關(guān)系等。我曾經(jīng)參加過一個(gè)企業(yè)研究組，在隊(duì)友幫助下，我們成功地研究了一系列企業(yè)管理相關(guān)的問題，如“如何調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)”和“如何提升員工的有意識參與度”。我們對每一個(gè)問題細(xì)心細(xì)致地修改方案，通過反復(fù)的討論，運(yùn)用了團(tuán)隊(duì)的思維方式，得到了客戶方和老師們的肯定。

　　目前，我已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)，加入貴公司，并將我的`能力和技巧在貴公司發(fā)揚(yáng)光大。我的工作計(jì)劃包括：

　　第一，為了開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作能力，我將結(jié)合新員工培訓(xùn)課程，并對相關(guān)公司工作進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工了解更好的工作方式，提升團(tuán)隊(duì)的成效。

　　第二，我將運(yùn)用高效的營銷策略來提高企業(yè)對客戶的吸引力，并贏得他們的信任。這將包括項(xiàng)目特色和質(zhì)量保證。

　　第三，我將繼續(xù)搜尋新市場和新客戶，為企業(yè)尋求新機(jī)遇和發(fā)展。

　　再次感謝評委們聽我的介紹，希望能給您留下一個(gè)積極的印象。謝謝！

企業(yè)管理發(fā)言稿7

尊敬的評委：

　　大家好！

　　我是一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，非常感恩有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來演講，并能準(zhǔn)確介紹我對企業(yè)管理的理解和實(shí)踐。

　　我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)管理者應(yīng)該具備很多素質(zhì)。這些素質(zhì)包括專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力等。這些技能很難一蹴而就，需要經(jīng)過不斷的.練習(xí)和實(shí)踐，才能得到提高和發(fā)展。

　　我的整個(gè)大學(xué)生涯，都是圍繞企業(yè)管理這一目標(biāo)在不斷學(xué)習(xí)和錘煉自己。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多，例如，如何充分利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢以及正確地評估和利用每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力，如何在一個(gè)高壓的環(huán)境下進(jìn)行有效的溝通和建立良好的工作關(guān)系；如何將企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)落實(shí)到具體每一個(gè)部門的工作中。

　　在加入貴公司之前，我曾在一家國際企業(yè)實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)維護(hù)公司網(wǎng)站，對品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和社交媒體進(jìn)行調(diào)研分析，通過分析和設(shè)計(jì)，提出有針對性的營銷品牌策略。在實(shí)習(xí)期間，我成功地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的品牌影響力，提高了其在市場上的占有率。

　　最后，我再次感謝評委們給我提供這個(gè)機(jī)會(huì)。作為在校學(xué)生，我還有很多不足之處，但我相信，只要我打好基礎(chǔ)，努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，也一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理人才。謝謝！

企業(yè)管理發(fā)言稿8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫xxx，來自xx分公司。下面自我介紹一下。

　　xx年7月畢業(yè)于xxx省xx學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)�？啤⒈究茖W(xué)歷。xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。xx年4月，通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的`助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

　　xx年7月畢業(yè)后，我被分配xx縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析PPT制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

　　工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在xx通信人力資源雜志上。

企業(yè)管理發(fā)言稿9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我擁有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱。擁有十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過多崗位的歷練逐漸成為一個(gè)較成熟的財(cái)務(wù)人員。今天我競聘的崗位是財(cái)務(wù)部的管理會(huì)計(jì)，這次競爭對我來說是一次挑戰(zhàn)也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

　　我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)可以用“服務(wù)”兩個(gè)字概括，對上，利用會(huì)計(jì)手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù)；對下，服務(wù)于本部門高效運(yùn)行，堅(jiān)決完成本部門分配的計(jì)劃與任務(wù)；對中，溝通會(huì)計(jì)信息，服務(wù)于各個(gè)職能部門健康發(fā)展。一方面要做好財(cái)務(wù)本專業(yè)的工作，如預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營狀況分析、提供決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息等，另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作，如效績考核、體系建設(shè)等。

　　因此管理會(huì)計(jì)是個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位，我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī)，進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析，向企業(yè)各職能部門的.決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績考評；同時(shí)加強(qiáng)對信息的控制和管理，編制不同的報(bào)表，提供不同的信息，服務(wù)于內(nèi)部決策。

　　我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是我從事過多工種的財(cái)務(wù)工作，熟悉個(gè)中業(yè)務(wù)流程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠抓住重點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，快速適應(yīng)新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會(huì)計(jì)的職位。

　　我具有較高的服務(wù)意識。財(cái)務(wù)是后勤部門，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。長期的會(huì)計(jì)工作，鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力，不斷地提高了服務(wù)意識，牢固樹立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營的理念。工作中我較好地與各部門加強(qiáng)了聯(lián)系，為完成各職能部門的任務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作。常年來，不管是休息日還是節(jié)假日，只要公司或者其他部門需要，我都要毫不猶豫地加班加點(diǎn)，服務(wù)于相關(guān)人員。

　　會(huì)計(jì)工作需要用具體實(shí)在的數(shù)據(jù)說話，提高責(zé)任意識非常重要。參加工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣，認(rèn)真對待每一個(gè)數(shù)字，仔細(xì)對待每一張報(bào)表，以高度和責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感高效完成上級的任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。工作中力求盡善盡美，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠很快適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責(zé)任心有助于我承擔(dān)重任。

　　如果這次競聘能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個(gè)工作崗位，我將努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提升。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)自身政治理論和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論來武裝自己的頭腦；同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的專業(yè)技能，拓展知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身綜合素的提高，才能更好的服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。

　　完善預(yù)算編制，促進(jìn)預(yù)算管理更加全面。雖然公司這幾年預(yù)算管理有了很大的提高，但是全面預(yù)算的編制還不夠完善，修改和完善部門體系文件，保證綜合體系在本部門的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施，使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導(dǎo)下和部門同事一起將對體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn)，保證體系在本部門的有效運(yùn)行。

　　最后我想說的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用的成績來回報(bào)大家的厚愛；如果我失敗了，也許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會(huì)瀟灑地?fù)]揮手。不管以后在什么崗位上，我都會(huì)一如既往的秉承財(cái)務(wù)人求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，默默奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

　　謝謝大家！

企業(yè)管理發(fā)言稿10

各位公司同仁，朋友們：

　　一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新

　　一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化，隨著生產(chǎn)材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升，制造企業(yè)管理方法和模式受到現(xiàn)代社會(huì)的嚴(yán)重沖擊。對此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的管理程序，積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用，通過積極優(yōu)化管理體系和程序，充分落實(shí)精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率，才能夠開展以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，進(jìn)而達(dá)到以市場經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作，良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要，并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性，一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況，將會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。因此，需要根據(jù)我企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)生產(chǎn)模式，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。

　　三是加強(qiáng)日常監(jiān)管工作。針對不同的生產(chǎn)情況制定針對性的應(yīng)對措施，并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細(xì)則，在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。定期按照企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程，對日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決，并在細(xì)致檢查的過程中，設(shè)立相應(yīng)的重復(fù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，相關(guān)的檢查人員則直接由上級主管進(jìn)行直接監(jiān)察，針對有關(guān)市場投訴的問題給予有效的解決措施，當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時(shí)，積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動(dòng)。

　　二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

　　首先，在不同發(fā)展階段選擇可行的技術(shù)創(chuàng)新路徑。技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新三種路徑。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是我企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。自主創(chuàng)新為研發(fā)新的產(chǎn)品、開辟新的產(chǎn)品細(xì)分市場、開拓新的分銷渠道和為新的消費(fèi)者群體提供服務(wù)。而模仿創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)、擴(kuò)張和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線、為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在初期我們可通過引進(jìn)、消化、融合等手段來掌握核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)和完善。而在初創(chuàng)階段或者進(jìn)入全新產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)可在模仿性創(chuàng)新的.基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步消化、吸收和再創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)品和客戶需求的變化融入新的自主技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上突破，從而跨越模仿創(chuàng)新階段，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)生式自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換。

　　其次，企業(yè)還需加強(qiáng)與科研院所等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，利用科研院所人才資源優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。目前，我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術(shù)人才不足等問題，因此技術(shù)創(chuàng)新過程中，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與高校及科研院所聯(lián)系，開展產(chǎn)學(xué)研合作，緩解企業(yè)創(chuàng)新人才不足的劣勢，充分利用社會(huì)資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　最后，企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。由于我企業(yè)規(guī)模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小，很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，僅提供其中幾個(gè)工序服務(wù)或部件的生產(chǎn)，我企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限。因此我們可著重分析行業(yè)特色，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，通過龍頭企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，形成多行業(yè)多類型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新團(tuán)體，同時(shí)也可以逐步形成企業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)，提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新能力，走上集群式創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　三、開拓創(chuàng)新市場發(fā)展

　　對于制造型企業(yè)來講，產(chǎn)品的市場份額關(guān)乎企業(yè)存在的價(jià)值和地位，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高市場份額是侮個(gè)企業(yè)和侮個(gè)企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個(gè)目標(biāo)。市場份額又稱市場占有率，是指一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的銷偉量或銷偉額在市場同類產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場上所處的地位。市場份額的大小表明一個(gè)企業(yè)對市場控制能力的強(qiáng)弱，反映消費(fèi)者對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿足程度，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭地位和盈利能力。市場份額越高，企業(yè)經(jīng)營競爭能力越強(qiáng)，生命周期也會(huì)加長。

　　而作為制造型企業(yè)，從技術(shù)、設(shè)備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著手，提升生產(chǎn)效率，無疑是順應(yīng)大勢的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇，生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場占有分額的重要因素，因此我企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高生產(chǎn)率，以此來促進(jìn)我企業(yè)外在市場的建立。此外，要想擴(kuò)大市場，還要提高資源的優(yōu)化配置，保持競爭優(yōu)勢。市場的建立并不是一賦而就，企業(yè)在市場市場建立計(jì)劃和具體執(zhí)行中要把握總方向，制定總目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費(fèi)安排有恰當(dāng)?shù)谋壤�，保證資源潛力能夠得到最大限度的發(fā)揮，這樣就能保證技術(shù)儲備的穩(wěn)定和扎實(shí)。任何顧此失彼、只看表面的認(rèn)識和做法都可能招致失誤，引起不良后果，更不利于競爭和長期穩(wěn)定發(fā)展。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的必然，對制造企業(yè)來說主要體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)效率高，自然而然能夠在市場中占有一席之地。

企業(yè)管理發(fā)言稿11

　　春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場變革來改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問的觀點(diǎn)。

　　如果沒有績效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。

　　失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對績效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

　　原先的年度與月度預(yù)算都無法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭�二月末是一個(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測沒有這個(gè)問題。由于滾動(dòng)預(yù)測的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。

　　近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的'發(fā)展。但同時(shí)，來自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問題。

　　國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變

　　什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：

　　第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化�？茖邮降膯栴}在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

　　第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對績效管理、績效管理對職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

　　基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。

　　多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級管理的具體體現(xiàn)。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。

　　但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對績效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。

　　怎樣借用國外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

　　回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。

企業(yè)管理發(fā)言稿12

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　對于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個(gè)問題：

　　一．經(jīng)營管理制度化。

　　1．當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

　　經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：

　　①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。

　　②．對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

　�、郏畬�管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵(lì)人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)（企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則）；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。

　　④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

　�、荩�信息化成了企業(yè)追求的目。

　　2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。

　　科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度（包括財(cái)務(wù)審批制度），此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。

　　3．經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化？

　　制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：

　　①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的.決策機(jī)制相對比較完善，基本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。

　　②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對于項(xiàng)目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

　�、郏畬�(shí)行人性管理，建立激勵(lì)機(jī)制。對崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項(xiàng)目部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

　　二．如何開拓業(yè)務(wù)？

　　我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：

　�、伲�質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)�！叭�合一”認(rèn)證，是董事長高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

　　②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。

　�、郏�信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對業(yè)務(wù)開拓同樣重要。

　�、埽�?dāng)U大聯(lián)營合作伙伴。

　�、荩�提高招投標(biāo)管理水平。

　　三．項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？

　　1．國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深入工程項(xiàng)目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。

　　2． 資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、項(xiàng)目財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)行資金運(yùn)用評價(jià)、控制和分析資金耗費(fèi)、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營財(cái)務(wù)成果等�？芍苯佑杀O(jiān)事長領(lǐng)銜定期審計(jì)。

企業(yè)管理發(fā)言稿13

尊敬評委：

　　大家好！

　　我是一名即將畢業(yè)的企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生。我從高中起就認(rèn)為管理是一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，因?yàn)槲疑钪�管理是一個(gè)非常重要的行業(yè)，它能夠影響到一個(gè)組織的成敗。在大學(xué)期間，我不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和技巧，并利用我的知識去解決公司實(shí)際面臨的問題。同時(shí)，在不斷的實(shí)踐中，我也意識到企業(yè)管理是一門綜合性較強(qiáng)的科目，需要擁有多方面的.能力，例如，談判能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和創(chuàng)新能力等。

　　經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我已經(jīng)掌握了企業(yè)管理的基本技能，并選擇了加入貴公司，希望能真正了解和體驗(yàn)企業(yè)管理的過程。在崗位上，我將盡我所能去貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，積極溝通。我將保持積極的溝通和分享精神，并竭盡全力促進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利開展。我相信，能夠與同事建立良好的溝通和信任，能提高企業(yè)管理效率。

　　第二，協(xié)同工作。我將與同事一起共同合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，確保工作計(jì)劃的高質(zhì)量完成，并持續(xù)改善和完善工作流程。

　　第三，創(chuàng)新管理。我將利用我所學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和知識，注重企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，發(fā)揮我所掌握的技能和能力，創(chuàng)造更多機(jī)遇和價(jià)值，為公司提供更加高效的管理支持。

　　通過我的實(shí)際工作表現(xiàn)和綜合能力，使公司的整體效率能夠得到進(jìn)一步提高。感謝大家的聆聽，謝謝！

企業(yè)管理發(fā)言稿14

尊敬的xxx：

　　首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺。我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

　　我叫xx，是xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

　　下面我說一下我對“xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

　　一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。

　　二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

　　三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的`法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

　　四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、Excle、popint等軟件必須操作熟練。

　　五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

　　希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)管理發(fā)言稿15

尊敬的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員：

　　大家上午好

　　應(yīng)xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)邀請，今天非常榮幸能夠參加此次高層論壇的開班典禮，非常高興。首先，我代表xx市經(jīng)信委對培訓(xùn)班的召開表示祝賀！對各位專家在百忙中蒞臨授課表示熱烈的歡迎！在座的各位學(xué)員都是來自xx區(qū)優(yōu)秀科技企業(yè)，是xx科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量，對大家的到來表示熱烈歡迎！

　　企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符本提高企業(yè)競爭能力的要求。這次培訓(xùn)班的開辦體現(xiàn)出了xx區(qū)對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，也是為今后企業(yè)抓好管理創(chuàng)新的具體指導(dǎo)。些次活動(dòng)，對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展將起到重要的推動(dòng)作用。

　　接下來的幾天里，幾位專家還要對我們作內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)的授課，希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)。下面，是我對企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)想法與大家共同探討。

　　1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益，即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的'是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排，無論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益還是未來的效益，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

　　2、穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面。

　　3、有助于企業(yè)家的形成�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生，一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率，另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因?yàn)閷ζ髽I(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關(guān)重要的作用，他們必然關(guān)心創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上三點(diǎn)想法不過是管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一，但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。

　　“企業(yè)的靈魂在創(chuàng)新”，我們要深刻領(lǐng)會(huì)這一精神實(shí)質(zhì)，發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)新能力，使xx區(qū)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

　　最后，祝此次培訓(xùn)班取得圓滿成功！祝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界的朋友們身體健康、工作順利、萬事如意！

　　謝謝大家！

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