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務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿【必備】
在現(xiàn)在社會(huì),越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿,通過(guò)對(duì)發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編收集整理的務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿,希望對(duì)大家有所幫助。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo):
接到公司《關(guān)于召開(kāi)20xx年工作務(wù)虛會(huì)的通知》后,我們召開(kāi)分公司的工作務(wù)虛會(huì)議,廣泛聽(tīng)取了機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部的意見(jiàn)和建議,現(xiàn)在,我代表分公司作個(gè)發(fā)言,主要講四個(gè)方面的問(wèn)題:一是20xx年工作的基本經(jīng)驗(yàn);二是20xx年面臨形勢(shì)任務(wù)的分析;三是20xx年工作的目標(biāo)和措施;四是談幾點(diǎn)建議。
一、20xx年工作的基本經(jīng)驗(yàn)
20xx年,我們分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)親切關(guān)懷下,在兄弟單位的大力支持下,在全體員工的努力拼搏下,超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo),1-11月份,完成產(chǎn)值 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn) 萬(wàn)元,年底將完成產(chǎn)值2560多萬(wàn)元,為計(jì)劃的 %,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元,為計(jì)劃的 %。應(yīng)該說(shuō),我們?cè)谟筒牧蠞q價(jià)幅度大、潛石化運(yùn)價(jià)低、人工成本增加、社保金巨增的情況下,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),是來(lái)之不易的。具體講,10年我們有六項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒:
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo),更有政治任務(wù),處理好兩者關(guān)系,就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開(kāi)始,隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升,整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況,在這個(gè)情況下,我們自覺(jué)把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn),當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成,放棄了每天近10個(gè)車(chē)次的洗井收污掙錢(qián)的活(平均每月少收入15萬(wàn)元),沒(méi)有讓一個(gè)罐冒罐,沒(méi)有讓一口井停產(chǎn),有力的保障了全局的原油生產(chǎn),受到了采油廠和上級(jí)部門(mén)的高度贊揚(yáng),同時(shí),也得到了運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。
2、要實(shí)現(xiàn)制度管人,抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。在去年的民主生活會(huì)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問(wèn)題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問(wèn)題,因此,今年我們?cè)诜止救骈_(kāi)展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng),狠抓了對(duì)不參加安全會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場(chǎng)檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問(wèn)題的處罰,收到了十分顯著的效果,F(xiàn)在,準(zhǔn)時(shí)參加安全的達(dá)到了95%以上,再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問(wèn)題,回場(chǎng)檢查率達(dá)到了98%,超速罰款大大減少,油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。
3、提高管理水平,必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作,十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手,就拿油料管理來(lái)說(shuō),我們推行“日清日結(jié)”管理辦法后,認(rèn)識(shí)到路單回收是“日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作,我們便強(qiáng)制實(shí)行了當(dāng)日路單回收制度,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí),便對(duì)管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車(chē)輛在油庫(kù)加油環(huán)節(jié)存在問(wèn)題時(shí),又與油庫(kù)簽定了車(chē)輛加油協(xié)議,使得整個(gè)油料管理工作水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高。
4、抓安全生產(chǎn)管理,就必須把基礎(chǔ)性的工作做扎實(shí)。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起,從司機(jī)接受路單的安全提示做起,從出車(chē)前巡回檢查、收車(chē)回場(chǎng)檢查要求起,從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號(hào)檢查起,特別是大霧天氣防霧燈不亮堅(jiān)決不讓出門(mén),我們對(duì)油罐車(chē)運(yùn)行的注意事項(xiàng)和關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納,編寫(xiě)出了《危貨運(yùn)輸車(chē)輛安全要點(diǎn)》,發(fā)到每個(gè)員工手中,要求大家對(duì)罐車(chē)運(yùn)行的51個(gè)點(diǎn)認(rèn)真的關(guān)注,做好自覺(jué)應(yīng)做的工作。與此同時(shí),我們還請(qǐng)高管二大隊(duì)的執(zhí)法人員來(lái)我分公司作《高速公路安全操作專(zhuān)題講座》。由于我們把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實(shí),今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降。
5、不間斷的對(duì)員工進(jìn)行正面教育,是樹(shù)立隊(duì)伍正氣的最基本方法。今年以來(lái),我們堅(jiān)持了每月一次書(shū)記講話制度,對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸,如:團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、人身安全、法紀(jì)意識(shí)、廠興我榮等等。同時(shí),我們還在員工隊(duì)伍中開(kāi)展了選樹(shù)“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動(dòng)。通過(guò)這些不間斷的正面教育,員工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高,堅(jiān)持上午出車(chē)下午掛吊針的、中長(zhǎng)途一個(gè)月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒(méi)有休息過(guò)的.、互幫互助的等先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。
6、開(kāi)展主題活動(dòng),要立足于解決本單位突出性的問(wèn)題。今年的主題活動(dòng)比較多,但,不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動(dòng),我們都立足解決一到兩個(gè)本單位的突出問(wèn)題,我們開(kāi)展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”、“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”、“全員成本目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時(shí)制安全生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹(shù)一線崗位明星”、“黨員公開(kāi)承諾”等活動(dòng),都較好的解決了油品急需解決的問(wèn)題。
盡管我們?cè)诩磳⑦^(guò)去的一年里,積極了一些基本的工作經(jīng)驗(yàn),但是,也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我們對(duì)油料管理工作的監(jiān)督不力,出現(xiàn)了司機(jī)賣(mài)油的問(wèn)題;二是由于我們的安全教育和管理還不到位,發(fā)生了三起上報(bào)事故;三是對(duì)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的研究分析不夠,使得成品油運(yùn)輸走向社會(huì)市場(chǎng)的目標(biāo)一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這些,都是需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。
二、20xx年分公司面臨的形勢(shì)分析
20xx年,是油田“十二.五”規(guī)劃實(shí)施的第一年,也運(yùn)輸公司“三個(gè)垮入、三個(gè)增長(zhǎng)”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年,隨著油田和運(yùn)輸宏偉藍(lán)圖施展,油品運(yùn)輸分公司將迎來(lái)一個(gè)迅速發(fā)展的大好機(jī)遇,就目前我們面臨的形勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看,我們感到,完成20xx年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo),有以下五個(gè)方面的有力條件:
1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升,為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到了100噸,江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達(dá)到了112噸,隨著明年新井的開(kāi)發(fā),兩個(gè)區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過(guò)250噸,這樣,明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。
2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn),使得礦區(qū)原油運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來(lái)看,江漢采油廠原油運(yùn)輸市場(chǎng)的產(chǎn)量,不僅沒(méi)有出現(xiàn)下滑的趨勢(shì),而且有的站點(diǎn)還出現(xiàn)了可喜的局面,譚71井原油產(chǎn)量由原來(lái)的日產(chǎn)15方上升到了70方,新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時(shí)出油4.6方的好形勢(shì)。另外,洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量,仍保持著原來(lái)的水平。
3、車(chē)輛的更新和人員的補(bǔ)充,提高了分公司原油運(yùn)輸?shù)恼w實(shí)力。今年公司給我分公司更新5臺(tái)20方的前單后雙豪沃原油罐車(chē),為分公司增加100方的運(yùn)力,這5臺(tái)新車(chē)也將成為原油運(yùn)輸?shù)闹髁?chē)。另外,公司還給我們新分配來(lái)7名司機(jī),大大的緩解了司機(jī)缺員的問(wèn)題。
4、內(nèi)部管理的逐步深化,為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。今年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)下,我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化,管理工作越來(lái)越細(xì),漏洞越來(lái)越少。特別是“全員目標(biāo)成本管理”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),全員的成本意識(shí)越來(lái)越高,人人降成本,車(chē)車(chē)講效益形成了濃厚的氛圍。
5、一支過(guò)硬的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍,是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言,經(jīng)過(guò)多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊(duì)伍,在油品運(yùn)輸過(guò)程中是能夠打硬仗的,是值得信賴(lài)的,我們相信,只要把大家心凝聚在一起,把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展上,就沒(méi)有克服不了的困難,就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。
以上五個(gè)比較可靠的因素,是我們實(shí)現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障,但,我們也將面臨一定的工作難度。一是,隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升,新的一年生產(chǎn)運(yùn)輸仍將處于十分緊張的狀態(tài),給安全工作帶來(lái)了很大的壓力;二是,荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高,我們往潛石化運(yùn)送的就越多,相應(yīng)的成本就越高,利潤(rùn)空間就越;三是,油價(jià)攀升、車(chē)輛老化、人工成本高等因素,將直接影響單位經(jīng)濟(jì)效益的提高;四是,員工隊(duì)伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊,稍有放松,就有可能出現(xiàn)大矛盾和問(wèn)題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難,但是,我們有決心、有信心,奪取明年工作的全面勝利。
三、20xx年工作的目標(biāo)和措施
經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是:完成產(chǎn)值2800萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)270萬(wàn)元,成本控制在2530萬(wàn)元以?xún)?nèi),其中變動(dòng)成本控制在41%以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故,“四指數(shù)”下降30%,設(shè)備完好率達(dá)到97%以上,服務(wù)質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生。
黨建目標(biāo)是:總支班子保持一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),支部無(wú)三類(lèi)班子,無(wú)治安案件發(fā)生,無(wú)行風(fēng)行紀(jì)問(wèn)題出現(xiàn),無(wú)越級(jí)上訪、群訪、鬧訪員工,整個(gè)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
工作措施是:
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),從根本上提高各級(jí)干部工作的運(yùn)作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會(huì)籌謀、能干事、干實(shí)事、聚人心”的標(biāo)準(zhǔn),一是定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù),引導(dǎo)干部人人爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。二是對(duì)機(jī)關(guān)組室和車(chē)隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,精減組室,把年富力強(qiáng)的人才充實(shí)到干部崗位上來(lái)。三是利用干部大會(huì),堅(jiān)持一月向干部傳授一個(gè)專(zhuān)題的工作經(jīng)驗(yàn)。四是加大對(duì)干部工作的考核力度,充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。
2、攻堅(jiān)啃硬,在確保原油拉運(yùn)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的新突破。今年我們對(duì)成品油運(yùn)輸如何向成品油物流方向發(fā)展進(jìn)行了一個(gè)初步的研討,明年我們市場(chǎng)開(kāi)拓的主要目標(biāo),就是要下真功夫,花大力氣,打開(kāi)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的大門(mén),為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。
3、全面協(xié)調(diào),精心組織好生產(chǎn)運(yùn)行,努力提高車(chē)輛的利用率。車(chē)輛緊張、司機(jī)缺員仍然是明年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾,我們要在今年“一車(chē)多點(diǎn)、一站多帶、多車(chē)多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上,采取“單車(chē)滿(mǎn)工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方面,全面提高每一臺(tái)車(chē)的利用率。
4、從最基礎(chǔ)性工作抓起,把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。明年的安全工作,除了保持今年的好的做法外,要在三個(gè)方面得到改進(jìn),一是周一安全日活動(dòng),要從原來(lái)的一般講評(píng)、泛泛而談,向小專(zhuān)題、小環(huán)節(jié)剖析改進(jìn),講一個(gè)問(wèn)題就把它講深講透,讓司機(jī)記得;二是每天干部在車(chē)輛出口例行檢查,向干部到停車(chē)位檢查改進(jìn),做到不讓一臺(tái)車(chē)帶病出車(chē);三是每天出車(chē)前安全普遍提醒,向?qū)χ攸c(diǎn)人進(jìn)行個(gè)別交待改進(jìn),不留一個(gè)安全死角。
5、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),確保車(chē)輛滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。針對(duì)大部分車(chē)況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際,明年我們?cè)谲?chē)輛維護(hù)上要作到四個(gè)到位。一是采取有效措施確保司機(jī)出車(chē)前巡回檢查到位;二是每天下午車(chē)隊(duì)干部堅(jiān)持在車(chē)場(chǎng)監(jiān)督司機(jī)回場(chǎng)檢查到位;三是采取下發(fā)一級(jí)維護(hù)通知單的形式,確保車(chē)輛日常維護(hù)到位;四是應(yīng)急任務(wù)車(chē)輛及時(shí)搶修到位。
6、堅(jiān)持以人為本,深化正面教育,真正培養(yǎng)出一支“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、拼搏奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。一是開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”升級(jí)賽活動(dòng),引導(dǎo)各級(jí)黨組織和全體黨員向高一級(jí)的目標(biāo)沖刺;二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),及時(shí)掌握員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài),把各種矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),確保單位全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、幾點(diǎn)建議
1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺(tái)前雙后雙的大噸位車(chē)輛,以緩解運(yùn)力不足的問(wèn)題。
2、給油品和物流車(chē)場(chǎng)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),有利我們加強(qiáng)車(chē)場(chǎng)管理。
3、在運(yùn)輸網(wǎng)頁(yè)設(shè)立經(jīng)理、書(shū)記信箱,便于基層和職工群眾咨詢(xún)問(wèn)題,反應(yīng)意見(jiàn)和建議。
4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制,以促進(jìn)運(yùn)輸人才的快速成長(zhǎng)。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo):
回顧一年來(lái)的工作,我們按照年初制定的目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展工作,各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。20xx年共完成產(chǎn)值3400萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3200萬(wàn)元,完成投入900萬(wàn)元,各項(xiàng)指標(biāo)較去年平均增長(zhǎng)30%。今年我們的主要工作做法。
一是細(xì)化管理,強(qiáng)化培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
在管理上我們進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)施“全員績(jī)效考核辦法”,定期公布成績(jī),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時(shí),也激發(fā)了員工的工作熱情。
今年以來(lái),我們把加強(qiáng)培訓(xùn)做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去”相結(jié)合,聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授來(lái)公司授課等形式,分別對(duì)班組長(zhǎng)、車(chē)間主管及部分新入廠職工進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn),同時(shí)派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)班,以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì),也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。
二是狠抓了技改投入,完善了配套設(shè)施。
一月份,新建40米輥道烤花窯一座;三月份,又投資120萬(wàn)元,完善了理化檢測(cè)中心,使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測(cè)有了更可靠的保障;為了利用社會(huì)勞動(dòng)力,我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了31個(gè)貼花網(wǎng)點(diǎn),既解決了公司勞動(dòng)力不足的問(wèn)題也為廣大農(nóng)民創(chuàng)造了收入,現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名,配置了4臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛,20多名技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo),現(xiàn)已支出貼花工資15萬(wàn)元。花重金聘請(qǐng)高級(jí)工程師2名,使我們的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。于武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開(kāi)展信息技術(shù)交流合作,本地資源利用,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等合作項(xiàng)目初見(jiàn)成效。成立全國(guó)第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心,并根據(jù)我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三是重質(zhì)量,講誠(chéng)信,努力打造“安華”品牌
我們堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存”的信念,把質(zhì)量做為公司的生命線,將“上道工序是下道工序的客戶(hù)”的質(zhì)量意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程,層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),各項(xiàng)評(píng)比實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”,同時(shí)深入貫徹執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上享有很高的.美譽(yù)度。
四是在市場(chǎng)信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
我們首先建立了《市場(chǎng)信息反饋制度》,通過(guò)市場(chǎng)信息反饋,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,以科技為先導(dǎo),不斷開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品,加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐,做到了研制一代、開(kāi)發(fā)一代、生產(chǎn)一代,形成新的拳頭產(chǎn)品,今年,研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。使我公司在市場(chǎng)多變,競(jìng)爭(zhēng)激烈中不斷發(fā)展,一步一個(gè)臺(tái)階,一年一個(gè)新局面。
20xx年工作計(jì)劃安排
20xx年我們計(jì)劃產(chǎn)值4600萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入4400萬(wàn)元,利稅400萬(wàn)元,技改投入1200萬(wàn)元。
工作措施:
一是進(jìn)一步提高全員素質(zhì)。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè),圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作,開(kāi)展好各種教育活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念,招賢納士,做好引進(jìn)人才、管理人才,培訓(xùn)人才,留住人才的文章,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二是落實(shí)好技改投入,06年我們計(jì)劃投資700萬(wàn)元,改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝,建成全自動(dòng)化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目,開(kāi)創(chuàng)同行業(yè)全自動(dòng)陶瓷注漿成型的先河,項(xiàng)目建成后,提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
再就是,根據(jù)今冬天然氣能源的供應(yīng)不足,給我公司造成了極大經(jīng)濟(jì)損失,失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值,而是誠(chéng)信于市場(chǎng),建設(shè)煤氣發(fā)生爐項(xiàng)目,我們還要對(duì)天然氣的供應(yīng)做進(jìn)一步考察再做決定。
總之,在新的一年里,我們有信心、有決心落實(shí)好縣委縣府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),為我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿3
2021年在某某公司工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿范文當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂,外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下,要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路,首先必須對(duì)面臨的形勢(shì)有個(gè)科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去把握和分析。
一要看到問(wèn)題,找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)。2020年公司雖然取得了長(zhǎng)足發(fā)展,但客觀的講,成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上,而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒(méi)有大的突破,在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來(lái)看,雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好,但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè),外部市場(chǎng)開(kāi)拓丌大,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)丌明顯,同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)化推廣開(kāi)放,讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn),說(shuō)明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然丌大,加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。
二要看到機(jī)遇,堅(jiān)定發(fā)展信心。機(jī)遇不挑戰(zhàn)幵存,我們要把握住十四五開(kāi)局之年的'有力契機(jī),把握住全省正處亍加快新舊勱能轉(zhuǎn)換的重要時(shí)期,聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展,落實(shí)工作責(zé)任,持續(xù)發(fā)力推進(jìn),確保落地見(jiàn)效。要扎扎實(shí)實(shí)提升項(xiàng)目帶勱力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,建鏈、補(bǔ)鏈,延鏈、強(qiáng)鏈,丌斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。
三要看到壓力,提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn),疫情影響下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,加之成本上漲、創(chuàng)新丌足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問(wèn)題沒(méi)有根本改變,這就需要我們?cè)诒W?yōu)勢(shì)的同時(shí),積極拓寬市場(chǎng)。特別是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)和加快發(fā)展的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),相互較勁的氛圍越來(lái)越濃,都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展,勢(shì)必對(duì)資金、項(xiàng)目、政策爭(zhēng)奪更加激烈,我們?cè)性陲L(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車(chē)和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能被削弱,原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng),可能成為發(fā)展的“短腿”。對(duì)此,我們必須保持清醒的頭腦,增強(qiáng)壓力感和緊迫感。直面現(xiàn)實(shí),分析比較看問(wèn)題,客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題,對(duì)亍做好下一步工作十分必要。對(duì)此,結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和今后一段時(shí)期的工作,我在這里有幾點(diǎn)想法,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一是堅(jiān)定丌移走好創(chuàng)新驅(qū)勱之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是實(shí)現(xiàn)我們公司長(zhǎng)久健康發(fā)展的源泉。面對(duì)當(dāng)前配件市場(chǎng)日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,科技創(chuàng)新能力正成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制勝關(guān)鍵。因此,我們必須堅(jiān)定丌移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)勱發(fā)展戰(zhàn)略,始終堅(jiān)持“以人為本,科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想,堅(jiān)持“銳意進(jìn)取,勇亍開(kāi)拓”的發(fā)展理念,讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上,加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升,加快具有市場(chǎng)前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā),實(shí)施風(fēng)電、鐵路機(jī)車(chē)、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級(jí),提升競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),要牢牢堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品為中心,以創(chuàng)新驅(qū)勱智能升級(jí)為引領(lǐng),丌斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),著力提高運(yùn)行質(zhì)量,丌斷滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)發(fā)展需求,通過(guò)強(qiáng)大的產(chǎn)品力丌斷開(kāi)拓新興市場(chǎng),丌斷提升公司盈利能力,使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
二是堅(jiān)定丌移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司想要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展,人才的作用是至關(guān)重要的,雖然我們公司擁有300多名員工,但與業(yè)技術(shù)人員只有28人,丌足總?cè)藬?shù)的十分之一,F(xiàn)在,高端人才匱乏、與業(yè)水準(zhǔn)丌高等一系列“人”的問(wèn)題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此,在未來(lái)的工作中,我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施,持續(xù)加大對(duì)人才培養(yǎng)方面的投入,力爭(zhēng)在2021年引進(jìn)3-5名與業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才,以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時(shí),繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革,建立員工收入不公司效益同步增長(zhǎng)機(jī)制,積極調(diào)勱起廣大員工的積極性。同時(shí),建立健全與業(yè)技能培訓(xùn)制度,定期對(duì)各工種開(kāi)展與項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在與業(yè)技術(shù)方面的短板,通過(guò)崗前培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企,深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。
三是堅(jiān)定丌移走好管理提效之路。天下大事必作亍細(xì),古今事業(yè)必成亍實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,就必須提高管理水平,就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作,注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手,對(duì)各項(xiàng)工作,尤其是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù),要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人,真包真干、確保落實(shí)。千條萬(wàn)條,丌落實(shí)就是白條,千苦萬(wàn)苦,丌落實(shí)就是白苦,只有通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制,丌斷完善經(jīng)營(yíng)管理流程,提升管理經(jīng)營(yíng)效益,才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行,保障公司日常經(jīng)營(yíng)活勱的順利進(jìn)行。同時(shí),積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,從重點(diǎn)抓生產(chǎn)向重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷(xiāo)向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變,丌斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
我堅(jiān)信,有為才有位,只要我們提振信心、奮發(fā)進(jìn)取,埋頭苦干、扎實(shí)工作,一定能在2021年推勱公司發(fā)展邁上新的臺(tái)階。
我的發(fā)言到此結(jié)束,丌妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿4
各位同志們:
組織工作要做出成效,每個(gè)組工干部不僅要有主動(dòng)思考、主動(dòng)作為的精神狀態(tài),也要有主人翁的思維和全局思維;不僅要有強(qiáng)大的執(zhí)行力,也要有強(qiáng)大的思維能力;不僅要有高的政治站位,也要有高的工作站位,才能推動(dòng)組織工作健康、有序地發(fā)展。
回望近年來(lái)的組織工作,有著以下幾點(diǎn)規(guī)律可循:
第一,組織工作的層次取決于思想解放的高度;
第二,組織工作的價(jià)值體現(xiàn)于服務(wù)中心的成效;
第三,組織工作的活力源自于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐;
第四,組織工作的規(guī)范得益于制度建設(shè)的加強(qiáng);
第五,組織工作的環(huán)境要靠從嚴(yán)治部來(lái)打造。
今天認(rèn)真的務(wù)虛是為了明天更好的務(wù)實(shí),組織工作要善于總結(jié)規(guī)律,沿著清晰的`脈絡(luò)開(kāi)展,要把握新方位、明確新站位,以鐵肩擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)扛起新時(shí)代組織工作的新使命。
20xx年的組織工作要切實(shí)提高政治站位,把握科學(xué)規(guī)律,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)組織工作會(huì)議和組織部長(zhǎng)工作會(huì)議精神,進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、添亮點(diǎn)、上臺(tái)階,推動(dòng)20xx年組織工作健康有序有效開(kāi)展,為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障;鶎狱h建要突出久久為功、持續(xù)發(fā)力、珍惜局面、趁熱打鐵;干部人才工作要以我縣事業(yè)為上,做好理順干部人才的管理機(jī)制、優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)、完善干部評(píng)價(jià)和考核機(jī)制三篇文章;干部教育工作要?jiǎng)?chuàng)新形式突出實(shí)效;干部監(jiān)督工作要提高科學(xué)化水平;自身建設(shè)要精心提煉安專(zhuān)迷、嚴(yán)實(shí)硬、新活快的南縣組工精神,努力打造忠誠(chéng)組工、專(zhuān)業(yè)組工、智慧組工和溫馨組工。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿5
同志們:
今天我們來(lái)到xx召開(kāi)一年一度的工作會(huì)議。首先,我代表企業(yè)董事會(huì)和管理層,對(duì)大家一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。
去年年會(huì)我們提出,做一個(gè)健康的人、辦一個(gè)健康的企業(yè)。這將是企業(yè)長(zhǎng)期的任務(wù)。應(yīng)該說(shuō),一年來(lái),我們?cè)谶@一方向上前進(jìn)了一步。
必須清醒的意識(shí)到,在前行的路上,我們還有很多的困難。這些困難既來(lái)自外部環(huán)境,也來(lái)自我們內(nèi)在的局限。唯有心懷感恩和愧疚,恪守責(zé)任和信念,才能超越自我,戰(zhàn)勝困難,走向輝煌。
今天的榕基軟件,依然面臨著艱巨的任務(wù)。第一,要腳踏實(shí)地,努力推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展,并在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部、員工素質(zhì)的大提升;第二,要下大決心,花大力氣,借力企業(yè)上市,實(shí)施企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)大跨越;第三,要著力推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活物質(zhì)保障,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)力的'大增長(zhǎng)。
同志們,企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇,只要我們能夠真正做到健康發(fā)展,我堅(jiān)信,我們樹(shù)立民族信息產(chǎn)業(yè)旗幟的理想,必然能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!20xx年即將過(guò)去,一年來(lái),在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下,我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實(shí)干、奮力拼搏,圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線,堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施,為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,如有不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:
xx公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,在歷屆班子的帶領(lǐng)下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的"外傷",又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。
一、環(huán)境、硬件外傷
。ㄒ唬┉h(huán)境外傷
"中國(guó)石油"雖說(shuō)是央企,但很多方面都?xì)w口于地方職能部門(mén)管轄,特別是我們廣安公司,面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì),公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的`原因,與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,在當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)的印象不佳,時(shí)常遭遇一些職能部門(mén)的刁難,甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷,不僅耗費(fèi)管理人員的精力,也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,形成定期聯(lián)系制度,加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
。ǘ┯布鈧
有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢(qián),還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前,我問(wèn)過(guò)許多加油站員工,問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,
歸納起來(lái),主要有以下幾項(xiàng):
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢,有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施:
一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;
二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,根據(jù)實(shí)際更新電腦;
三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;
四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
二、機(jī)制、管理內(nèi)傷
(一)機(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的"大鍋飯"觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。
建議措施:
一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀,盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);
二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評(píng)分辦法,由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重,與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷
"打鐵還需自身硬呀!,我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前,據(jù)我了解的情況,有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn),主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)""踢足球"的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。
建議措施:
一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé),把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,形成崗位職責(zé)大表,在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,接受全體員工監(jiān)督;
二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題,最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,回復(fù)或解決后,記錄時(shí)間、效果,形成閉環(huán);
三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn),不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展"心力建設(shè)",與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng),以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,贏取更多的回頭客。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)入冬季,為了促進(jìn)非油銷(xiāo)售,建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,印制張貼"免費(fèi)提供開(kāi)水"等字樣的宣傳海報(bào),隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水,便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號(hào)汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,減少客戶(hù)等候時(shí)間,提升一定銷(xiāo)量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿7
個(gè)人理解,每年一次的務(wù)虛會(huì),不僅僅僅是端盤(pán)子、定要點(diǎn)的過(guò)程,更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果,關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話,知無(wú)不言、言無(wú)不盡。鑒于此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。
一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取
乍一聽(tīng),這話有點(diǎn)大,其實(shí)不然。很多時(shí)候,做什么比怎樣做更重要,只有想明白了才能干明白。為什么我們有時(shí)候感覺(jué),一年忙上頭拿得出手的品牌不多,根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次,導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí),務(wù)必思維更有高度,方向更有角度,落實(shí)更有力度。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我覺(jué)得需要樹(shù)立三種思維。
一是“小組織”思維。
組織部門(mén)如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建,最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象,取得立竿見(jiàn)影的效果。什么叫最大的政績(jī),最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化,人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái),如果基層黨組織書(shū)記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿(mǎn)足于報(bào)個(gè)材料,和過(guò)去相比沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變,即便我們工作部署得再多再細(xì),都不能叫最大的成功。因此,我覺(jué)得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí),除了具體的業(yè)務(wù)外,十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力,做到真抓真管真結(jié)賬,既有甜頭,也有苦頭,使大抓基層真正大起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。像xx市就是以“十件實(shí)事”為載體,抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。這方面,我們能夠獲得一些有益的啟示,是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn),報(bào)八件十件具體事情,年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬,像跳水比賽一樣,既講難度系數(shù),也講完成質(zhì)量。
二是“大組織”思維。
隨著時(shí)代的發(fā)展,和過(guò)去相比,組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣,組織部門(mén)就應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。在這方面,新聞界調(diào)整的最快,融媒體已成為新趨勢(shì),資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而言,就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng),反應(yīng)更加迅速,使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。我老有觀點(diǎn),雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高,但一條線上或一塊工作,就那么兩三個(gè)人,精力智力都是有限的,迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料,都能夠攤開(kāi)來(lái)謀劃、部署。例子還能夠具體點(diǎn),像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件:規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類(lèi)30條、無(wú)職黨員的六要六不要,干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件,我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán),沒(méi)有深度挖掘。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí),其實(shí)還有超多的工作要做,拋開(kāi)這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說(shuō),包括起因、做法、成效、努力方向等等,有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程,相關(guān)的科室其實(shí)都能夠參與進(jìn)來(lái)。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印,那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。
三是“大黨建”思維。
組織部門(mén)是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門(mén),但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的,因此職責(zé)清單需進(jìn)一步理清,協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門(mén)步調(diào)一致、全市一盤(pán)棋。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞,但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí),就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。
二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作
如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取,是方向,是目標(biāo),那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的.事情,具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動(dòng),為什么得到一致肯定,除了我們真抓實(shí)干之外,還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān),像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開(kāi)美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。這些年,潛江的組織工作為什么很少在全省推廣,很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示,其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù),我覺(jué)得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。
一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。
我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn),至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門(mén)自身建設(shè)各個(gè)方面,由于時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)了,我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí)。比如,省里確定要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。我們從年初一開(kāi)始就應(yīng)部署,把前期工作做扎實(shí)做到位,這樣才有說(shuō)頭有看頭,才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付。
二是抓探索領(lǐng)域。
省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作,如果我們謀劃在前、探索在前、落實(shí)在前,那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列。比如,落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤制度;比如,利用公款為私譽(yù)買(mǎi)單、逐名腐敗,比如基層黨建定向述職、反向述職;比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門(mén)等等。這些工作抓好了,就是抓到了點(diǎn)子上,更容易出成績(jī),能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。
三是抓特色領(lǐng)域。
雖然我們直管市塊頭小,但濃縮的都是精華,如果用心總結(jié),我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘,做大做強(qiáng),圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如,龍蝦產(chǎn)業(yè),個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建,像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái)。組織部門(mén)如果把這篇大文章做好了,能夠說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如,圍繞全國(guó)禮貌城市建立,我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章,因?yàn)槲覀兊闹驹阜⻊?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置,而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如,農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制,我們走在全省前列,如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章,把村黨支部書(shū)記的待遇拉開(kāi)差距,我能夠武斷地說(shuō)鴻忠書(shū)記會(huì)做專(zhuān)門(mén)批示,因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了,各市州動(dòng)作都不大。
三、關(guān)于活力與秩序
這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部,我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng),但作為部機(jī)關(guān)的一份子,有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的,但這并不意味著沒(méi)有改善和提升的空間。那里我也提二個(gè)推薦:
一是潛力席位意識(shí)要更強(qiáng)。
在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛(ài)下,包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步,即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說(shuō)是曙光在前。而在我們潛江這個(gè)小地方,一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了,用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”,那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避,就是在剩下的時(shí)間里(一年兩年、三年五年、甚至十年二十年)我們朝哪個(gè)方向努力,怎樣來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好,貽誤工作不說(shuō),更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光。就我個(gè)人而言,此刻只有一個(gè)愿望,就是利用有限的時(shí)間,抓緊在組織部門(mén)這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干,在做人、做事、做官、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己,以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿(mǎn)滿(mǎn)、游刃有余的。
記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上,我以前提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn),就是要有代的意識(shí)。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺(jué),就是組織部的這些干部,就像九斤老太的口頭禪,叫一代不如一代。人過(guò)留名,雁過(guò)留聲,我期望若干年之后,等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候,別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來(lái)的,最怕的就是溫水里煮青蛙,如果三十歲上下都不逼著自己學(xué),不逼著自己寫(xiě),不逼著自己思考,那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,推一下就動(dòng)一下,主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái),活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為,部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng),要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性,要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng),而是潛力水平的競(jìng)爭(zhēng)。真正的和諧機(jī)關(guān),不是你好我好大家好,而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn),我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題。
二是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。
隨著形勢(shì)的變化,只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去。組織部門(mén)要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào),就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分明顯的變化,過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間,此刻只要是重大新聞,總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立,像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象,背后其實(shí)還有很多故事,為了做好這項(xiàng)工作,報(bào)社壓力十分大,找不到撰寫(xiě)的人員,甚至跟我開(kāi)價(jià)500元一篇,我說(shuō)打死我都不寫(xiě)。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓?zhuān)瑥膰?yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫(xiě)了5篇,基層黨建述職的我就寫(xiě)了一篇,當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。另外,xx年到此刻,研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書(shū)記的一篇署名文章,在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書(shū)記的署名文章,在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距,但我覺(jué)得改善并不難,在宣傳這一塊,畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了,缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了,今年中心工作相對(duì)較少,我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上,每個(gè)月確定一個(gè)專(zhuān)題,同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié),并做到一稿多用,分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告,在搞好宣傳工作的同時(shí),更好地發(fā)揮以文輔政的作用,期望各業(yè)務(wù)科室大力配合,共同努力,開(kāi)創(chuàng)組工宣傳新局面。
古人說(shuō),三十而立,四十不惑。我已過(guò)不惑之年,我能夠惑而不解,但不能惑而不言,剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見(jiàn)諒。謝謝大家。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿8
尊敬的各位同事:
今天,我們相聚在這里,召開(kāi)這次工作務(wù)虛會(huì)。在過(guò)去的一年里,我們公司取得了令人矚目的成績(jī),這離不開(kāi)在座各位的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此,我謹(jǐn)代表公司向大家表示最誠(chéng)摯的感謝和最崇高的敬意。
回顧過(guò)去,我們一路走來(lái),跨越了無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。這些成績(jī)的取得,歸根結(jié)底在于我們擁有一支高度專(zhuān)業(yè)、敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。每一位同事都以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作中,用自己的智慧和汗水為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,續(xù)寫(xiě)輝煌。
然而,我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,成績(jī)只代表過(guò)去,未來(lái)依然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日趨復(fù)雜,客戶(hù)需求的不斷變化,我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將日益激烈。在這樣的形勢(shì)下,我們絕不能躺在過(guò)去的功勞簿上沾沾自喜,而要居安思危,未雨綢繆,以更加昂揚(yáng)的.斗志和更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的工作中去。
那么,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)呢?我認(rèn)為,關(guān)鍵在于要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一,我們要始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,只有不斷推陳出新,才能立于不敗之地。我們要大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化,鼓勵(lì)每一位同事開(kāi)動(dòng)腦筋、創(chuàng)新思路,以創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法推動(dòng)各項(xiàng)工作。第二,我們要時(shí)刻以客戶(hù)為中心?蛻(hù)是我們賴(lài)以生存的根本,只有始終站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題,滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的需求,我們才能贏得客戶(hù)的信賴(lài)和支持。第三,我們要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,只有每個(gè)人都發(fā)揮自己的聰明才智,密切配合、通力合作,我們才能形成強(qiáng)大的合力,戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難。
志存高遠(yuǎn),方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。讓我們高舉創(chuàng)新的大旗,以客戶(hù)為中心,以團(tuán)隊(duì)為依托,銳意進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī),續(xù)寫(xiě)輝煌!讓我們攜手并進(jìn),共同開(kāi)創(chuàng)公司更加美好的明天!
最后,預(yù)祝本次務(wù)虛會(huì)取得圓滿(mǎn)成功!祝大家工作順利,身體健康,萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
×年,我處在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“一保三維護(hù)”即保障公路暢通,維護(hù)正常的交通秩序,收費(fèi)秩序和營(yíng)運(yùn)管理秩序?yàn)橹攸c(diǎn)工作,緊密?chē)@公司××年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)較好地落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)劃工作,基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。下面結(jié)合我處今年的工作實(shí)際對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行綜合評(píng)估。
一、年度主要工作
按照目標(biāo)管理的指引和年初公司的總體部署,我處主要開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作
。ㄒ唬、保障公路暢通
隨著車(chē)流量增加,因路面交通事故引發(fā)的塞車(chē)相應(yīng)增多。東莞路政所在有限的人力、物力資源條件下,通過(guò)加大路面巡查力度,提高拯救作業(yè)效率,密切與交警協(xié)作配合,為保障我段公路暢通做出了艱辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救業(yè)務(wù)以來(lái),通過(guò)一年多時(shí)間的磨合,目前東莞路政所已建立起一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)關(guān),戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的拯救隊(duì)伍,為公司維持正常交通秩序做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)、收費(fèi)管理
今年我處主要從加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,以適應(yīng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作新形勢(shì)下的收費(fèi)管理要求。在稽查工作方面,對(duì)外我們重點(diǎn)關(guān)注如何以更加穩(wěn)妥的方法打擊各類(lèi)沖卡逃費(fèi)及假冒免費(fèi)車(chē)輛,確保應(yīng)收不漏,應(yīng)免不收。對(duì)內(nèi)按照營(yíng)運(yùn)部的要求主要著力于規(guī)范聯(lián)網(wǎng)模式下的操作流程,強(qiáng)調(diào)發(fā)揮站級(jí)稽查小組職能,嚴(yán)格查處各種作弊違紀(jì)事件。在預(yù)防、疏導(dǎo)收費(fèi)站塞車(chē)的工作中,結(jié)合今年的國(guó)檢要求,我們重新修訂了《車(chē)流高峰應(yīng)急預(yù)案》,旨在現(xiàn)有軟、硬件基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高收費(fèi)站車(chē)流高峰時(shí)段的通行能力。在開(kāi)展建設(shè)文明收費(fèi)站的活動(dòng)中,我處堅(jiān)持走以“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作促進(jìn)文明服務(wù)質(zhì)量提升的道路,制定了《文明服務(wù)規(guī)范》。今年月,我處××收費(fèi)站繼太平站之后被××市團(tuán)委授予“青年文明號(hào)”。
(三)、站場(chǎng)設(shè)施的日常維修工作
按照公司的統(tǒng)一部署,我處配合維修養(yǎng)護(hù)部抓好本年度大中修工程項(xiàng)目,同時(shí)依照機(jī)電部制定的機(jī)電維修員崗位考核制度,加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)機(jī)電設(shè)施及駐站維修員的管理,使各項(xiàng)設(shè)施經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài),為經(jīng)營(yíng)管理提供有效的硬件支持。
。ㄋ模、橋下空間管理
東莞路段橋下空間存在點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),管理難度相對(duì)較大。我處高度重視并把橋下空間管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,按照“以路政所為主體,爭(zhēng)取沿線村委支持,收費(fèi)站參與”的思路,致力于構(gòu)建橋下空間“齊抓共管”的模式。對(duì)望牛墩、太平、赤崗、長(zhǎng)安等重點(diǎn)部位,采取增派人手進(jìn)行嚴(yán)防死守的辦法,堅(jiān)決杜絕構(gòu)違章搭建、停車(chē)、占地等危及橋梁安全的行為,對(duì)發(fā)現(xiàn)的橋下空間安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。
。ㄎ澹⑷(xiàng)“一票否決”工作
安全是一切經(jīng)營(yíng)管理工作的前提,安全責(zé)任重于泰山。今年我處從加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育入手,堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處講安全,力求人人事事保安全。把保障人員安全、資金安全和車(chē)輛安全作為安全工作的重中之重,高警惕、多宣傳、勤檢查、抓整改、講實(shí)效。截止目前,我處未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。根據(jù)公司部署今年我處有計(jì)劃、分步驟地組織各單位開(kāi)展了對(duì)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的宣傳、學(xué)習(xí)及執(zhí)行落實(shí)工作。在計(jì)生工作方面,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)育齡員工實(shí)行計(jì)劃生育措施的跟蹤和堅(jiān)持做好信訪調(diào)查工作。通過(guò)逐層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行制度、細(xì)化考核措施;確保安全、綜治、計(jì)生三項(xiàng)“一票否決”工作圓滿(mǎn)達(dá)標(biāo)。
。、關(guān)心員工為基層服務(wù)
在公司的關(guān)心支持下,去年我處新建、翻新了兩個(gè)生活區(qū)及管理處宿舍和辦公樓,改善了員工“住”的問(wèn)題。今年,我們把認(rèn)真辦好員工食堂作為一項(xiàng)民心工程來(lái)抓,著重從提高后勤工作人員管理能力,端正服務(wù)態(tài)度,嚴(yán)把食堂廚師技能考核關(guān),改善的菜質(zhì)量等四方面入手,增大監(jiān)管力度,為員工改善“吃”的問(wèn)題。既要讓員工“住”得舒心,也要讓員工“吃”得開(kāi)心,員工才可能安心工作。
二、存在的問(wèn)題
結(jié)合日常運(yùn)作的實(shí)際并對(duì)照目標(biāo)管理各項(xiàng)考核細(xì)則,存在的主要問(wèn)題有以下八個(gè)方面:
(一)車(chē)流量不斷上升與保障道路暢通之間的矛盾
這是我們營(yíng)運(yùn)管理中面臨的主要矛盾和最大難題。以目前的車(chē)流量計(jì)算,只要在白天發(fā)生主線全封的交通事故,分鐘左右就會(huì)形成的約公里 的塞車(chē),路政交通疏導(dǎo)工作面臨非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。雖然我們采取了諸如對(duì)一般交通事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)并無(wú)人員重傷或死亡的情況下,無(wú)須等交警到場(chǎng)即可拖移事故車(chē)輛等盡快解封道路的措施,但在事故處理后期的路面清障、卸貨等環(huán)節(jié)上仍然處于相當(dāng)被動(dòng)的位置,一無(wú)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),二無(wú)專(zhuān)門(mén)設(shè)備,三無(wú)配置人員,直接造成延遲道路解封時(shí)間,降低交通疏導(dǎo)效率。在此情形下,完成塞車(chē)不能超過(guò)公里和降低路面交通事故宗數(shù)的考核指標(biāo)所面臨的困難相當(dāng)大。
。ǘ┸(chē)流量不斷上升與收費(fèi)站通行能力之間的矛盾
收費(fèi)站通行能力不足也是造成目前經(jīng)常塞車(chē)的重要原因。制約收費(fèi)站通行能力的原因有五方面:一是車(chē)道不夠,這種情況在車(chē)流量較大的收費(fèi)站的出、入口均不同程度的存在。二是收費(fèi)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理,靠近主線,極容易引發(fā)塞車(chē)至主線。例如東莞站和長(zhǎng)安站。三是有車(chē)道無(wú)設(shè)備。四是完成收費(fèi)、發(fā)卡程序較慢,例如我們采用的卡夾式管理與廣州北環(huán)高速的接觸式散卡管理相比,在發(fā)卡速度上明顯慢約一倍的時(shí)間。五是人手不足。必須從這五個(gè)方面入手切實(shí)解決提高收費(fèi)站通行能力的問(wèn)題,以應(yīng)付日益上升的車(chē)流量。否則,按照目標(biāo)管理要求創(chuàng)建文明收費(fèi)站就始終會(huì)面臨不斷上升的車(chē)流量造成的壓力。
(三)關(guān)于對(duì)通行費(fèi)收入總額進(jìn)行考核的問(wèn)題
隨著全省高速公路網(wǎng)及國(guó)道交通環(huán)境的不斷完善和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展,司機(jī)可以自由選擇的行車(chē)路徑更多,乘客可以選擇的交通方式更多,這樣的形勢(shì)導(dǎo)致了我們的通行費(fèi)收入中不可人為控制(經(jīng)營(yíng))的成份將越來(lái)越多。雖然我們車(chē)流量在增加,路費(fèi)收入在保持增長(zhǎng),但把路費(fèi)收入作為一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,顯得不盡合理。
。ㄋ模╆P(guān)于對(duì)免費(fèi)率考核的問(wèn)題
從目前我司收費(fèi)管理現(xiàn)狀來(lái)看,硬件上出口車(chē)道安裝了抓拍線圈,軟件上安裝了公務(wù)卡操作程序。在實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式后,基于系統(tǒng)拆分賬的精確要求,應(yīng)收費(fèi)的車(chē)一部也不能免費(fèi)放,應(yīng)免費(fèi)的車(chē)一部也不能收。在此情況下,對(duì)免費(fèi)率進(jìn)行考核的實(shí)際意義并不大,建議弱化甚至取消本項(xiàng)指標(biāo)。
。ㄎ澹╆P(guān)于對(duì)設(shè)備完好率考核的問(wèn)題
目標(biāo)管理明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修的責(zé)任,并確定了設(shè)備完好率不低于的指標(biāo)。但實(shí)際運(yùn)作中存在兩個(gè)問(wèn)題,一是設(shè)備完好率測(cè)評(píng)方法不明晰、無(wú)標(biāo)準(zhǔn);二是因配件不足造成的設(shè)備不完整仍然計(jì)入完好率考核,顯失合理。
。╆P(guān)于與職能部門(mén)之間協(xié)作問(wèn)題
公司營(yíng)運(yùn)管理的良性運(yùn)作離不開(kāi)公司各職能部門(mén)之間的相互協(xié)作。以執(zhí)行質(zhì)量管理體系為例,隨著珠三角區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的`開(kāi)通,許多細(xì)節(jié)的收費(fèi)運(yùn)作管理需要在聯(lián)網(wǎng)的框架下及時(shí)做出調(diào)整,走上規(guī)范化的軌道,但作為我司質(zhì)量管理體系的各層文件、記錄的修訂、補(bǔ)充工作卻比較滯后,主要表現(xiàn)在收費(fèi)站在日常運(yùn)作中缺乏公司職能部門(mén)提供的作業(yè)文件指引。
(七)路政工作需要兼顧橋下空間與保障暢通兩大難題
保障路面暢通和抓好橋下空間安全管理都是至關(guān)重要的工作,但以目前路政所有限的人力、物力資源條件,要兼顧二者,圓滿(mǎn)完成目標(biāo)管理工作存在相當(dāng)大的難度。投入更多的精力到路面就必然會(huì)削弱一定的橋下空間管理力度,增加橋下空間巡查密度就必須會(huì)減少上路巡邏的人員。只有配置足夠的人員和設(shè)備,才能較好地解決兩者之間的矛盾,做到保障道路暢通和抓好橋下空間兩不誤。
(八)安全工作中存在的重要隱患
目前收費(fèi)站每日存放的路費(fèi)現(xiàn)金數(shù)量大,但金庫(kù)安全防范硬件設(shè)施比較簡(jiǎn)單,存在較大的資金安全隱患。尤其是收費(fèi)站,不僅是存放現(xiàn)金量大,而且每日需在無(wú)任何符合押款條件的硬件設(shè)施保護(hù)的情況下,自行組織本站員工到銀行兌換元的零鈔備用金,存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。這是目前安全工作存在的重要隱患,必須采取足夠的防范措施。
三、明年主要工作設(shè)想
。ㄒ唬⒓芯Ρ惩
明年是“十一五”規(guī)劃第一年,也是珠三角經(jīng)濟(jì)在高平臺(tái)上持續(xù)增長(zhǎng)的一年,預(yù)計(jì)我司的車(chē)流量將繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。為此,我們將加大工作力度,全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平,把主要精力集中于保障路面暢通和努力提高收費(fèi)站場(chǎng)的通行速度這項(xiàng)主要工作。進(jìn)一步提高路政作業(yè)效率,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),抓好聯(lián)網(wǎng)框架下的收費(fèi)管理規(guī)范運(yùn)作。
(二)、警鐘長(zhǎng)鳴保安全
安全工作關(guān)系到員工和公司的生命、財(cái)產(chǎn)安全,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。在社會(huì)治安狀況日趨復(fù)雜的形勢(shì)下,安全工作要從強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育手入,提高自我防范意識(shí),增強(qiáng)安全作業(yè)技能,以“四防”(防火、盜、搶、災(zāi)害事故)為目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)防及整改措施,確保人員、資金、車(chē)輛和橋下空間的安全。
(三)、以人為本創(chuàng)和諧
進(jìn)一步加大精神文明建設(shè)力度。對(duì)外繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)“文明窗口”、“青年文明號(hào)”活動(dòng)促進(jìn)行業(yè)行風(fēng)新發(fā)展。對(duì)內(nèi)要堅(jiān)持以人為本,一方面要挖掘身邊典型,樹(shù)立先進(jìn)模范,用身邊的人和事激勵(lì)員工積極進(jìn)取,另一方面要廣開(kāi)渠道,傾聽(tīng)群眾呼聲,真心實(shí)意為員工解決實(shí)際困難,站在企業(yè)與人共同發(fā)展的角度,凝聚人心,營(yíng)造更加和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍。
。ㄋ模⒏黜(xiàng)工作有創(chuàng)新
首先是在各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上有超越,實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次是在全面總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上,把握新形勢(shì),加快新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。為此,要更加堅(jiān)決的貫徹上級(jí)的指示、文件和精神,更加主動(dòng)的爭(zhēng)取地方政府和協(xié)作單位的支持,更加堅(jiān)定的推行優(yōu)勝劣汰,競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人制度,工作思路要有新突破,營(yíng)運(yùn)管理要有新舉措,為公司全面貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定扎實(shí)之基。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿10
各位同志們:
對(duì)于今天的務(wù)虛會(huì),我今天講三點(diǎn)認(rèn)識(shí),三點(diǎn)建議,和對(duì)三種關(guān)系的認(rèn)知和思考。
第一,三個(gè)認(rèn)識(shí)
。ㄒ唬﹦(wù)虛會(huì)的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)上半年的緊張工作,我們很少有時(shí)間坐下來(lái)對(duì)工作進(jìn)行回顧、進(jìn)行歸納、進(jìn)行思考并形成一些觀點(diǎn)。從形式上來(lái)看,我認(rèn)為務(wù)虛會(huì)不能開(kāi)成總結(jié)計(jì)劃會(huì),開(kāi)務(wù)虛會(huì),要集思廣益,部門(mén)的工作要講,其他部門(mén)的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出建議或思路,所以務(wù)虛會(huì)從形式上講要上升一個(gè)高度,要理思路、講觀點(diǎn),要有理論來(lái)指導(dǎo)下一步的工作。
(二)務(wù)虛會(huì)的作用。我認(rèn)為開(kāi)務(wù)虛會(huì)是非常有必要的,能夠非常好進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),能夠站在部門(mén)的角度、站在公司的角度暢所欲言,用一句比較時(shí)髦的話來(lái)講,這叫“頭腦風(fēng)暴”,這個(gè)頭腦風(fēng)暴就是一種集思廣益,相互提高的過(guò)程,一個(gè)人的能力、思想。知識(shí)是有限的,如果能夠在別人的發(fā)言當(dāng)中得到啟發(fā)、得到提高,那么務(wù)虛會(huì)就開(kāi)得有意義。
。ㄈ﹦(wù)虛會(huì)的目的。第三個(gè)認(rèn)識(shí),務(wù)虛會(huì)主要是在交流過(guò)程中統(tǒng)一思想,每個(gè)人發(fā)表不同的看法、建議和觀點(diǎn),大家坐到一起聽(tīng)聽(tīng)不同的聲音,可以認(rèn)清主流,這不但利于公司的決策,也便于個(gè)人的提高,形成同一方向真正務(wù)實(shí)的一個(gè)合力。
第二,三點(diǎn)建議
(一)明晰工作定位,把握工作方向。所謂定位,就是公司到底是干什么,公司有公司的.定位,部門(mén)有部門(mén)的定位,各個(gè)崗位有崗位的職責(zé)定位,我站在公司的角度對(duì)公司的定位來(lái)詮釋一下。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),我們是一個(gè)職能綜合體,但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx,有了一定的富余資金后可選擇產(chǎn)業(yè)中好的優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)引導(dǎo)性投資,從中獲得一些利益,我們不但要代表政府引導(dǎo),還要一箭雙雕。有些項(xiàng)目,站在完全市場(chǎng)的角度可能不是一個(gè)好項(xiàng)目,但是站在政府的角度也要做一做,這個(gè)是肩負(fù)政府的職能和公司化的要求。遠(yuǎn)期定位在前兩者基礎(chǔ)上加一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)商。所謂資本運(yùn)營(yíng),就是對(duì)大量資產(chǎn)進(jìn)行整合、重組,增加、退出投資等等優(yōu)質(zhì)資源的組合,這個(gè)是我們遠(yuǎn)期的目標(biāo)。但是近、中、遠(yuǎn),到底什么叫近,什么叫遠(yuǎn),多少年無(wú)法界定,所以這是公司的定位。公司的定位定下了,方向?qū)α,大家勁往一處使,公司發(fā)展才會(huì)快。
。ǘ┟魑ぷ髂繕(biāo),把握工作節(jié)點(diǎn)。工作的目標(biāo)首先是公司的目標(biāo),公司的目標(biāo)定下來(lái),部門(mén)崗位的目標(biāo)才能分解,這就是公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),這里面,要科學(xué)的安排時(shí)序,因?yàn)橛?jì)劃支出是剛性的,流入是理論的,比如融資、籌資性流入,都是理論上的流入,實(shí)際上還存在很多不確定因素,所以雖然理論上是平衡的,但是我們要留有余地,要有個(gè)時(shí)序的安排問(wèn)題,要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面,有好的因素都要作為一種意外驚喜,但是事情都要往壞處想,這樣方便我們提高工作的積極主動(dòng)性和前瞻性。
。ㄈ┟魑ぷ髦攸c(diǎn),把握工作時(shí)序。公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)就是做大公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模。我要強(qiáng)調(diào)是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模做大了是沒(méi)用的,第二個(gè)重點(diǎn)是要增加經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收入,盡可能做大經(jīng)營(yíng)性收入,這兩個(gè)是年度計(jì)劃目標(biāo)的重中之重。關(guān)于做大經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的問(wèn)題有一個(gè)著名的資源三化的問(wèn)題∶資源資產(chǎn)化,資產(chǎn)資本化,資本證券化,還加了一條,資本貨幣化。
第三,兩種關(guān)系
我感覺(jué)在公司決策的過(guò)程中,有不同的聲音有不同的做法,對(duì)這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)還不夠,我們要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),我們力量要形成合力,這三種關(guān)系對(duì)我們這樣的政府平臺(tái)公司而言非常重要,特別是我們絕大部分高管來(lái)自于政府部門(mén),這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)不清,很容易偏離工作方向。
第一種關(guān)系,公司與政府的關(guān)系。我們公司跟政府到底是什么關(guān)系有兩個(gè)方面,首先,我們是政府的公司,是由政府出資組建的國(guó)有有限責(zé)任公司,有獨(dú)立的法人治理機(jī)構(gòu),比較完善,政府成立我們這樣的公司,肯定是希望我們通過(guò)公司化的手段為政府服務(wù),所以做事的目標(biāo)與政府的職能是一致的,可以說(shuō),我們?cè)谝欢ǔ潭壬鲜钦毮艿囊粋(gè)延伸,可以看做是一個(gè)部門(mén),但是不能等同于部門(mén),我們是政府的公司,為政府做事,天經(jīng)地義。其次,政府是公司的股東,我們是一個(gè)國(guó)有公司,一般公司以盈利最大化為目標(biāo),但是我們要兼顧雙重目標(biāo),既要盈利又要為政府做不盈利的事情,所以做起來(lái)更難。我們不以盈利為目標(biāo),但是又要維持自己的生存,來(lái)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為政府持續(xù)做事。在這個(gè)方面大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在外面聽(tīng)到不同的聲音要做好解釋。
第二個(gè)關(guān)系,城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資之間的關(guān)系。我們的工作方向不能偏離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的落地,但是公司的定位有近期。中期、遠(yuǎn)期,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)投資的前提,必須先行,產(chǎn)城融合先要有城才能發(fā)展產(chǎn)業(yè),才能招好商,所以說(shuō)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的,產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以帶動(dòng)城市建設(shè),城市建設(shè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主,但是這兩者相互影響,有個(gè)時(shí)序問(wèn)題,我們要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。
我就講這么多,謝謝大家。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿11
同志們:
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年工作思路研討務(wù)虛會(huì),盤(pán)點(diǎn)總結(jié)今年工作,深入研討來(lái)年工作,為明年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來(lái)全區(qū)深入貫徹新發(fā)展理念,落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,加快改革開(kāi)放步伐,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī),深入剖析存在問(wèn)題,認(rèn)真謀劃來(lái)年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì),深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的.宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”,既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心決心,奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
明年乃至今后一段時(shí)期,我們要全面貫徹新發(fā)展理念,準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,全面融入長(zhǎng)三角,在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能,勇當(dāng)‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求,主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”,重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換、開(kāi)放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,推進(jìn)“兩!币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化,努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開(kāi)發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè),是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作,加強(qiáng)基層組織、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè),推動(dòng)政治生態(tài)向好向善,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。當(dāng)前,大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力,增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、提高針對(duì)性,采取有效對(duì)策,沉著冷靜應(yīng)對(duì)。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量,緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),逐個(gè)盤(pán)點(diǎn),逐項(xiàng)梳理,精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持走前列,把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量,奮力趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位。保證合理性,強(qiáng)化系統(tǒng)思維,堅(jiān)持急需先行、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng),以開(kāi)放開(kāi)發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能,以全面接軌,增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì),以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,以?xún)?yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定,推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
今天我代表人力資源部,結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容,將20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn),及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
根據(jù)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議要求,對(duì)于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報(bào)了,說(shuō)一說(shuō)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司提出的“三個(gè)高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀,我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想:
一、20xx年工作目標(biāo):
1、繼續(xù)貫徹以人為本,吸引更多專(zhuān)業(yè)人才,使公司養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高;
2、提高高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè),加大培訓(xùn)管理力度,打造一支扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍;
3、加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲制度,加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工自我提高;
4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)員工技術(shù)等級(jí)、管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)普遍化。
二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想:
1、積極吸引社會(huì)及各專(zhuān)業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生,壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍,將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合,帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展,從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制,例如,建立新近人員信息反饋機(jī)制,加強(qiáng)培養(yǎng)交流,對(duì)重要技術(shù)崗位建立幫帶制度,及時(shí)反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度,更好的吸收和培養(yǎng)人才。
2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善,出臺(tái)更具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)及員工獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)和提高員工的積極性,發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義,對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)手段。在對(duì)員工獎(jiǎng)懲反面,集思廣益,將原有《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行重新修訂,真正做到獎(jiǎng)罰有據(jù),提升員工管理效力。
3、認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn),使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化,并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行,舉辦不同崗位的取證培訓(xùn),努力提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí),抓緊對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及學(xué)歷教育的管理,出臺(tái)管理激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工積極考取各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資格,推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展,帶動(dòng)公司高效管理。
4、針對(duì)不同部門(mén)的業(yè)務(wù)情況,出臺(tái)更加合理的管理制度,真正解決用人的實(shí)際問(wèn)題,對(duì)業(yè)務(wù)分工比較突出的部門(mén)和崗位抓緊時(shí)間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如,大修處及交通工程部門(mén),由于部門(mén)業(yè)務(wù)的特殊性,需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。
5、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法,在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下,解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來(lái)的管理問(wèn)題,由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問(wèn)題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備,我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法,盡量避免合同簽訂帶來(lái)管理上弊端。
同時(shí),加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn),避免和減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理,做到人人有意識(shí),全員加入到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位的活動(dòng)中。
6、協(xié)同各部門(mén)繼續(xù)開(kāi)展技能大比武的工作,以技能競(jìng)賽的形式,結(jié)合公司各個(gè)工種的不同,舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)管理業(yè)務(wù)的溝通,組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng),促進(jìn)公司人員管理,真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對(duì)各部門(mén)人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度,規(guī)范人員管理。
再有,人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),新的'部門(mén)的成立意味著管理職能和對(duì)從業(yè)者水平的更高要求,在日常工作中,我們將做到耐心的政策咨詢(xún),合理的專(zhuān)業(yè)解答,營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,并且加快取得市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的進(jìn)程。
通過(guò)之前各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作,人力資源部,作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門(mén),希望各部門(mén)能夠認(rèn)真做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部,大家共同努力做好此項(xiàng)工作,真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。
以上是對(duì)20xx年人力資源工作開(kāi)展的一些目標(biāo)和設(shè)想,還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助,我代表人力資源部門(mén),希望20xx年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持,大家共同努力,使公司的管理更上一層樓。謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿13
同志們:
今天我們召開(kāi)這次工作務(wù)虛會(huì),這是縣委做出的一個(gè)重大的決策,主要目的是:進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)、細(xì)化舉措,更加科學(xué)務(wù)實(shí)地做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作。我想,在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)這么一次重要的會(huì)議,充分體現(xiàn)了以萬(wàn)凱同志為班長(zhǎng)的縣委敏銳的政治意識(shí)、科學(xué)的決策藝術(shù)和民主的工作作風(fēng)。一天來(lái),同志們緊密聯(lián)系自身工作,緊密結(jié)合萬(wàn)凱同志的講話精神,談形勢(shì)、談問(wèn)題、談體會(huì)、談思路,各抒己見(jiàn)、暢所欲言,既有觀點(diǎn)的交鋒與碰撞,又有理念的轉(zhuǎn)變和升華,更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來(lái)看,這個(gè)務(wù)虛會(huì)開(kāi)得很務(wù)實(shí)、很深入、很成功,可以說(shuō)是我們開(kāi)了一個(gè)務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合,碰撞思想與統(tǒng)一思想相結(jié)合的神仙會(huì)。等一下,縣委書(shū)記萬(wàn)凱同志還要給我們作重要講話,請(qǐng)同志們務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。
下面,我先談五個(gè)方面的意見(jiàn):
第一,感觸。進(jìn)進(jìn)賢門(mén)、當(dāng)進(jìn)賢人。今天是第四天。四天來(lái),通過(guò)到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè),一路走、一路看、一路聽(tīng)、一路想,收獲很大,感觸頗深。特別是今天這個(gè)務(wù)虛會(huì),可以說(shuō)是萬(wàn)凱書(shū)記給我洗腦、洗心,幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會(huì)。近幾天,我先后與政府和部門(mén)的個(gè)別同志進(jìn)行了溝通交流,走訪了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院,看了園區(qū)、3家代表性的企業(yè),跑了12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),所聽(tīng)、所看包括同志們的所思、所想,特別是聽(tīng)了下午這多同志的討論發(fā)言,感覺(jué)到同志們對(duì)縣情、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位,認(rèn)識(shí)都非常全面,情況非常熟悉,對(duì)今后工作有思想、有思路、有辦法,這些都是今后我工作的動(dòng)力和學(xué)習(xí)的榜樣。
第二,感受。主要是“三個(gè)沒(méi)有想到”:一是沒(méi)有想到進(jìn)賢快發(fā)展的基礎(chǔ)這么好。我們進(jìn)賢的發(fā)展,既有特色,又有方向,還有“兩高兩低”的增長(zhǎng),這些都是我們今后發(fā)展的動(dòng)力。二是沒(méi)有想到進(jìn)賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來(lái)進(jìn)賢以后,我無(wú)論走到哪里,不管是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),還是企業(yè)老板;不管是部門(mén)機(jī)關(guān),還是鄉(xiāng)鎮(zhèn),都在議發(fā)展、謀發(fā)展,議項(xiàng)目、抓項(xiàng)目,所到之處,都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。三是沒(méi)有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見(jiàn)所聞、所觀所感,對(duì)我觸動(dòng)很大。全縣各級(jí)干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁,特別是我們四套班子成員,靠前指揮,我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和鎮(zhèn)長(zhǎng)在一線中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,努力攻克項(xiàng)目推進(jìn)、土地征用、財(cái)稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問(wèn)題,使我感到十分欣慰、十分感動(dòng)、十分敬佩。
第三,感悟。今天上午縣委書(shū)記萬(wàn)凱同志給我們做了一個(gè)非常重要的講話。聽(tīng)了萬(wàn)書(shū)記的`講話,我感受頗深:萬(wàn)書(shū)記直言不諱地說(shuō),要從老百姓最關(guān)心的問(wèn)題入手、從人民群眾最期盼的問(wèn)題入手、從進(jìn)賢打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題入手。我想這集中體現(xiàn)了“三個(gè)精、三個(gè)實(shí)”:總結(jié)精準(zhǔn),目標(biāo)翔實(shí);分析精辟,求真務(wù)實(shí);謀劃精心,舉措堅(jiān)實(shí)。充分體現(xiàn)一種真抓實(shí)干和我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)的群眾觀點(diǎn)。這些都是我今后學(xué)習(xí)的動(dòng)力和張力。我想,這既是對(duì)進(jìn)賢縣情的最準(zhǔn)把握,也是對(duì)進(jìn)賢今后一個(gè)階段發(fā)展的最佳定位,更是進(jìn)賢今后一段時(shí)間跨越趕超的最強(qiáng)動(dòng)力。
第四,感覺(jué)。通過(guò)聆聽(tīng)萬(wàn)書(shū)記的講話和同志們的發(fā)言,我感覺(jué)到了壓力,感覺(jué)到了差距,更感覺(jué)到了希望。我想,我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼,全縣人民對(duì)我們的殷切期望和期盼,是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來(lái)自于全市打造南昌核心增長(zhǎng)極,來(lái)自于進(jìn)位趕超,來(lái)自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我想,有這種壓力,有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神,這是我們最終發(fā)展的寫(xiě)意,也是我們?cè)嫉膭?dòng)力。這些關(guān)鍵需要我們一任接著一任干,一張藍(lán)圖繪到底,不務(wù)虛、不浮虛、不浮夸,實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí),撲下身子、張開(kāi)膀子,真正做人民群眾滿(mǎn)意的好事實(shí)事。
第五,近期工作。
1、要把急事抓緊。近階段我們所說(shuō)的急事,就是要關(guān)好門(mén)、開(kāi)好門(mén)、開(kāi)門(mén)紅。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)、理性分析、科學(xué)研判、正確定位,科學(xué)定位,謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事:一是全面完成好全年的目標(biāo)任務(wù);二是要認(rèn)真對(duì)接省市的檢查考評(píng),尤其是計(jì)生、衛(wèi)生、教育、農(nóng)林、水利等部門(mén),要全力做好迎檢工作;三是要著力抓好民生工程掃尾工作,給人民群眾一個(gè)圓滿(mǎn)的實(shí)事求是的交代;四是要抓好有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的工作,如土地報(bào)批、工程驗(yàn)收等要按照分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度安排,確保按時(shí)完成。
2、要把大事抓牢。主要有兩個(gè)方面:一是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目,以及申報(bào)和包裝項(xiàng)目,一方面,我們的百大項(xiàng)目要利用晴好天氣等有利條件,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn),另一方面,對(duì)明年的招商工作要進(jìn)行科學(xué)的研判和分析;二是完成土地儲(chǔ)備,土地儲(chǔ)備有五個(gè)要素:法律關(guān)系清晰、事實(shí)范圍明確、地表沒(méi)有拆遷、權(quán)屬明確、砌上圍墻,請(qǐng)同志們對(duì)照以上五個(gè)要素,認(rèn)真抓好落實(shí)。
3、要把難事抓細(xì)。一是嚴(yán)格控違拆違,對(duì)違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結(jié)合部和城中村,要做到零容忍、零發(fā)生;二是確保信訪穩(wěn)定,要始終貫徹縣委萬(wàn)書(shū)記的兩個(gè)原則:依法依規(guī),靈活、慎重和諧妥善的處理問(wèn)題。我認(rèn)為,信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表,部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針,分管領(lǐng)導(dǎo)是分針,縣委書(shū)記縣長(zhǎng)是時(shí)針。也就是說(shuō)要縣委書(shū)記縣長(zhǎng)跑一圈,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的同志必須按照“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走,誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)處理”的原則,先跑3600圈;三是確保食品安全,兩節(jié)兩會(huì)期間,確保人民群眾生命健康;四是認(rèn)真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作;五是城市管理和衛(wèi)生,我相信,我們是有責(zé)任心、也有黨心、還有良心,確保今年春節(jié)期間我們進(jìn)賢縣不會(huì)成為堵城、更不會(huì)成為死城,那就要確保“五通”,通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起,從老百姓最關(guān)心的問(wèn)題做起,只有做好小事了,才能做好大事,只有老百姓的反映好了,我們進(jìn)賢人民才會(huì)心齊氣順。
4、要把新事抓準(zhǔn)。一是新思路。全面深化改革。二是新盤(pán)子。明年我們的盤(pán)子,從操作層面來(lái)講,就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通!罢扒邦櫤蟆敝傅氖牵瓉(lái)我們發(fā)展的定位和基礎(chǔ)是什么,通俗地說(shuō)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不能開(kāi)天窗、不能拖后腿、不能大起大落;“左顧右盼”指的是,南昌縣的定位是什么,我們不是說(shuō)要追新建縣嗎?那么新建縣的定位是什么;“上下溝通”指的是,縣政府各經(jīng)濟(jì)工作的分管部門(mén),要就經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)和上級(jí)進(jìn)行有效溝通,然后進(jìn)行謀劃部署。
政府明年及今后一段時(shí)間的工作定位,就是要做到五個(gè)堅(jiān)持、突出五個(gè)作用、解決四個(gè)問(wèn)題、推進(jìn)十項(xiàng)工作。
做到五個(gè)堅(jiān)持。主要是:一要堅(jiān)持改革開(kāi)放。明年是全面深化改革的啟動(dòng)年和落實(shí)年,我們要全民招商,我們要大開(kāi)放,我們要把改革開(kāi)放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來(lái)抓;二要堅(jiān)持加快發(fā)展。依附我們的縣情,千理由、萬(wàn)理由,唯有發(fā)展是真理由,千道理、萬(wàn)道理,唯有發(fā)展是真道理,我們必須加快發(fā)展,把我們的經(jīng)濟(jì)總量做大做優(yōu),我們才有財(cái)力為群眾加點(diǎn)福利,我們才有財(cái)力解決群眾最關(guān)心的民生問(wèn)題;三要堅(jiān)持進(jìn)位趕超。要實(shí)現(xiàn)“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的目標(biāo),就必須要進(jìn)位趕超;四要堅(jiān)持民生優(yōu)先,這里我就不展開(kāi)講;五要堅(jiān)持生態(tài)保護(hù),書(shū)記說(shuō)的非常到位,要像愛(ài)護(hù)我們的眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。
突出五個(gè)作用。主要是:一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)作用。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動(dòng)作用。三要突出項(xiàng)目推進(jìn)的支撐作用。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。有一句核心的話,就是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,改變?yōu)榘l(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會(huì)化大生產(chǎn)有四個(gè)要素,土地、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力,我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問(wèn)題,我歸納了一下,共有11個(gè)方面的問(wèn)題,土地、規(guī)劃、稅收、融投資、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化、城市建設(shè)和管理、社會(huì)管理、生態(tài)文明、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題。省委會(huì)專(zhuān)題研究三件經(jīng)濟(jì)工作,工業(yè)化、旅游和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。這些問(wèn)題歸納起來(lái),就是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體配置的問(wèn)題。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展猶如人體,園區(qū)是雙腿,要站穩(wěn)、要粗壯;招商和土地儲(chǔ)備是雙手或是鳥(niǎo)的翅膀,要伸展開(kāi)來(lái);融投資和財(cái)稅是毛細(xì)血管,要豐富;民和鎮(zhèn)的建設(shè)、管理和穩(wěn)定是心臟,而且要加起搏器;城市建設(shè)和城市管理是臉,要刮好胡子、擦亮眼睛;信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃,要確保不出問(wèn)題。五要突出政府職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)作用。關(guān)于新一屆政府,同志有一個(gè)科學(xué)地定論,就是廉潔政府,法治政府、創(chuàng)新政府、務(wù)實(shí)政府。
解決四個(gè)問(wèn)題。主要是:一是解決頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題。要大力解決園區(qū)、招商、融投資等各種機(jī)制體制問(wèn)題,比如融投資機(jī)制體制,能否通過(guò)加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作,加強(qiáng)融資規(guī)模。同時(shí)通過(guò)集中管理、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式,建立一個(gè)多個(gè)渠道進(jìn)、一個(gè)池子蓄、一個(gè)龍頭放的城建機(jī)制管理體系,請(qǐng)財(cái)政、城投、國(guó)投要認(rèn)真予以研究;二是解決行政效率的問(wèn)題,有效保障政令暢通;三是解決敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題,提振干部精神狀態(tài);四是解決督查問(wèn)責(zé)的問(wèn)題,不斷創(chuàng)新推進(jìn)方式。
同志們,要實(shí)現(xiàn)“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的遠(yuǎn)大目標(biāo),關(guān)鍵在于我們真抓實(shí)干,在于我們以萬(wàn)凱同志為班長(zhǎng)的縣委集體領(lǐng)導(dǎo)下,增強(qiáng)敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實(shí)干的本領(lǐng)、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚(yáng)苦干的作風(fēng),真抓實(shí)干、埋下身子、埋頭苦干,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣的面貌,推進(jìn)進(jìn)賢經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階!
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
感謝你們一如既往地關(guān)心和支持規(guī)劃展示館的建設(shè),即將過(guò)去的20xx年,是值得我們永遠(yuǎn)銘記的。這一年,規(guī)劃展示館正式成立,工作隊(duì)伍由最初2人逐漸擴(kuò)大到目前的14人,機(jī)構(gòu)班子基本成型;各項(xiàng)工作,從陌生到熟悉,我們通過(guò)不斷摸索和學(xué)習(xí),較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。規(guī)劃展示館布展方案與文案在9月21日市政府第51次常務(wù)會(huì)議上獲市領(lǐng)導(dǎo)高度肯定,審查通過(guò)。目前,正抓緊籌備布展施工招標(biāo)工作,現(xiàn)將開(kāi)館前后工作思路和設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求,精心籌劃開(kāi)館各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
1、嚴(yán)格按照公平、公正、公開(kāi)的原則,依法、依規(guī)、按程序做好布展施工招標(biāo)工作。布展施工工程標(biāo)的大,各界關(guān)注度高,這要求在招標(biāo)工作中不能有絲毫失誤。住建局初審中心本周可完成布展施工工程量審查,施工預(yù)算編制正準(zhǔn)備報(bào)財(cái)政局進(jìn)行財(cái)政評(píng)審。如一切進(jìn)展順利,可于春節(jié)前將標(biāo)書(shū)發(fā)出,20xx年3月上旬開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)形式、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組成等事項(xiàng),將報(bào)市政府和市紀(jì)委定奪,確保施工招標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失。
2、以規(guī)劃設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩,按時(shí)按質(zhì)完成布展施工。按計(jì)劃,20xx年4月初開(kāi)始布展施工,我們將安排展陳、強(qiáng)電、弱電工作人員全程跟蹤學(xué)習(xí),了解工作環(huán)境、熟悉工作流程,為開(kāi)館后設(shè)備管理和維護(hù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),要求施工單位和工作人員每周匯報(bào)工程進(jìn)度情況。
3、抓緊工作人員的入職培訓(xùn),重點(diǎn)開(kāi)展講解員的講解技能和禮儀形體培訓(xùn)。12月12日開(kāi)始,辦公室3名工作人員輪流到市局辦公室培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩周。20xx年上半年,講解員全部招聘到位后,將由副館長(zhǎng)陳鳴帶隊(duì)赴杭州規(guī)劃展示館進(jìn)行為期半個(gè)月的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
二、完善各項(xiàng)管理制度,打造親民、利民、便民的公共服務(wù)交流平臺(tái)
規(guī)劃展示館是全方位宣傳展示城市規(guī)劃成果及動(dòng)態(tài),普及規(guī)劃政策法規(guī)及相關(guān)知識(shí),與市民進(jìn)行交流溝通的重要平臺(tái),辦好規(guī)劃展示館,不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望,給市民交一份滿(mǎn)意的答卷。
1、申請(qǐng)成立基層黨組織,不斷加強(qiáng)工作人員理論學(xué)習(xí)。展示館現(xiàn)有黨員4名、預(yù)備黨員1名,符合設(shè)置黨支部的要求,我們將向上級(jí)黨組織請(qǐng)示,盡快落實(shí)此項(xiàng)工作。以黨組織統(tǒng)一和規(guī)范全體工作人員的理論學(xué)習(xí),并不斷地吸納優(yōu)秀人才入黨,打造一支政治上信得過(guò)、素質(zhì)上過(guò)得硬的工作隊(duì)伍。
2、制定和完善各項(xiàng)管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓,我們將在20xx年6月份以前,制定和完善考勤、印章管理、財(cái)務(wù)管理、講解服務(wù)、治安巡邏等制度,確保展示館各項(xiàng)工作有制度作保障,以制度管人,以制度管事。
3、努力打造常德地區(qū)講解接待培訓(xùn)基地。白馬湖公園是市政府重點(diǎn)建設(shè)的'公共服務(wù)設(shè)施之一,建成后必將成為各方游客參觀的重要景點(diǎn),屆時(shí),展示館講解員可承擔(dān)重要來(lái)賓視察的講解工作?紤]到的講解員流動(dòng)性問(wèn)題,擬與湖南文理學(xué)院合作,從20xx年起每年從該校招3~5名大三學(xué)生周末在講解員崗位實(shí)習(xí),畢業(yè)后表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先聘用,既可以保證講解員隊(duì)伍的穩(wěn)定,又在一定程度上解決高校畢業(yè)生就業(yè)。
4、伴隨著我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì),規(guī)劃展示館擔(dān)負(fù)著展示常德厚重歷史文化底蘊(yùn)和發(fā)展建設(shè)成就,展望宏偉藍(lán)圖的重任,同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)視察的窗口、公眾參與的平臺(tái)、招商引資的載體、宣傳教育的基地、旅游觀光的新景點(diǎn)。為了激發(fā)市民關(guān)注城市未來(lái),參與城市規(guī)劃的熱情,我們將依托“三館三中心”集群優(yōu)勢(shì),著重做好宣傳工作,在車(chē)站、機(jī)場(chǎng)和市區(qū)人流量大的區(qū)域大量投放宣傳片和設(shè)置宣傳牌,同時(shí),積極與旅游局接洽,向各方游客推薦規(guī)劃展示館,以最少的投入獲得最大的宣傳效果。開(kāi)館前,擬策劃一個(gè)邀請(qǐng)多方媒體參加的主題為“感觸發(fā)展,愛(ài)我常德”的宣傳活動(dòng)。
5、立足規(guī)劃服務(wù),打造便民利民平臺(tái)。規(guī)劃展示館軟件、硬件設(shè)施完備,建成后,將擁有一流的報(bào)告廳、專(zhuān)家論證廳和會(huì)議室,可為各類(lèi)規(guī)劃制定和論證、聽(tīng)證會(huì)議的召開(kāi)提供良好的場(chǎng)地和服務(wù)。展示館的公示區(qū)域?qū)⒊蔀槭忻窳私庖?guī)劃、辦事查詢(xún)的服務(wù)平臺(tái)。
以上,是我對(duì)明年工作的初步設(shè)想,不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,我堅(jiān)信,在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力支持下,在規(guī)劃展示館全體同仁的共同努力下,規(guī)劃展示館的明天會(huì)更好!
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿15
一、點(diǎn)贊好績(jī),客觀地評(píng)價(jià)昨天
xx年以來(lái),我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)的大力支持下,把上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)與我鄉(xiāng)實(shí)際情況相結(jié)合,創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
xx年我鄉(xiāng)趕考目標(biāo)有17個(gè),2個(gè)標(biāo)兵,1個(gè)標(biāo)桿。通過(guò)12個(gè)月的努力,全部趕考目標(biāo)都已經(jīng)完成,真正實(shí)現(xiàn)了“跳起來(lái)摘桃子”,這個(gè)過(guò)程中,考出了新成效,更考出了精氣神。其中出臺(tái)水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實(shí)施民生實(shí)事項(xiàng)目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項(xiàng)黨代表票決制、建成4個(gè)林下經(jīng)濟(jì)示范基地等趕考項(xiàng)目都獨(dú)樹(shù)一幟,并舉得了優(yōu)異的成績(jī)!凹t色學(xué)!背晒(chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地”、“麗水市黨史教育基地”、“麗水市愛(ài)國(guó)主義教育基地”、“麗水市鄉(xiāng)村振興實(shí)訓(xùn)基地”、“景寧縣國(guó)防教育基地”。
我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力,成功創(chuàng)建了省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn),并順利通過(guò)了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級(jí)驗(yàn)收。同時(shí),引進(jìn)民間資本20xx多萬(wàn)元,承租破舊房屋10余幢,建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院、處處樹(shù)莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點(diǎn),展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“xx新樣板”。
二、把握好勢(shì),科學(xué)地研判今天
在總結(jié)成績(jī)的`同時(shí),我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)漂浮,存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象;二是部分村級(jí)黨組織基礎(chǔ)薄弱、作用發(fā)揮不突出,黨建工作亮點(diǎn)不夠多;三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人,培訓(xùn)、培養(yǎng)工作亟待加強(qiáng);四是“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不夠到位,個(gè)別干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,全面從嚴(yán)治黨依然任重道遠(yuǎn)。
三、謀劃好局,堅(jiān)定地干好明天
一是堅(jiān)定不移地圍繞清水源頭,護(hù)好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會(huì)一直把守護(hù)“清水源頭”,作為義不容辭的責(zé)任,擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實(shí)施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護(hù)水源”治水工程、實(shí)施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開(kāi)展一系列“五水共治”行動(dòng)、定期開(kāi)展鄉(xiāng)村潔凈擂臺(tái)賽,深入實(shí)施《水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制》等等,多措并舉護(hù)好縣城大水缸,確保“一庫(kù)清水送縣城”。
二是接軌國(guó)道時(shí)代,打通“景文新通道”。xx年,我們將把“推進(jìn)G322國(guó)道工程項(xiàng)目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來(lái)抓,目前已完成前期所有工作,順利開(kāi)工建設(shè)。國(guó)道建成后,xx將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟(jì)、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道,是搞好全域旅游重要突破口。
三是筑建紅色小鎮(zhèn),打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。xx鄉(xiāng)是一個(gè)革命老區(qū),是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑,爭(zhēng)當(dāng)紅色基因的傳承者和實(shí)踐者。從xx年開(kāi)始再次投資300多萬(wàn)元,對(duì)閑置的小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行全面裝修和提升,建設(shè)成集“吃、住、學(xué)、旅”為一體的“紅色學(xué)!薄2粌H實(shí)現(xiàn)了黨性教育的意義,還能為9個(gè)行政村的集體經(jīng)濟(jì)收入新增40萬(wàn)元,每村每年新增4萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏,大大提高了xxxx的知名度。
四是建設(shè)多彩xx,打造“景寧后花園”。xx所有地塊,基本處于600至1000米的高海撥,總面積有86平方公里,我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度,進(jìn)行利用和開(kāi)發(fā),做大做強(qiáng)綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強(qiáng)鐵皮石斛、樹(shù)莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟(jì);稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開(kāi)發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風(fēng)光互補(bǔ)項(xiàng)目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái),實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時(shí)還要全力增進(jìn)民生福祉,著力解決扶貧解困、社會(huì)保障、社會(huì)管理等問(wèn)題,當(dāng)好“店小二”,提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略,做大做強(qiáng)“多彩文章”,全面建設(shè)多彩xx,打造“景寧后花園”。
五是弘揚(yáng)紅船精神,打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚(yáng)“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面下功夫,將加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合,堅(jiān)持不懈地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。
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