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部門會議發(fā)言稿范文
在日常生活和工作中,我們都可能會用到發(fā)言稿,發(fā)言稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧,下面是小編幫大家整理的部門會議發(fā)言稿范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
部門會議發(fā)言稿范文1
各位領導:
我是貿(mào)易公司員工xx,我是XX年4月7號進入xx,在銷售部工作,經(jīng)過短暫的工作后,在XX年9月13號調(diào)入到北京xx貿(mào)易公司,從邢臺工廠到北京總部,從焦炭銷售到鋼材貿(mào)易,入職xx的三年時間里,xx讓我對工作有了更多的感悟。
在進入xx的時候,本以為銷售的工作會很簡單,但是真正融入進去時,發(fā)現(xiàn)并沒有原想那般,銷售工作從初期扎實的產(chǎn)品知識,到后期溝通解決的技巧,再到后來客戶的開發(fā)能力,并不是所謂的出差,發(fā)貨收款就可以,而這些一層層的能力往往需要很多經(jīng)歷,很多努力才能夠掌握,甚至中間還要犯過幾次錯誤之后才能掌握透徹。
在銷售部工作過一段時間后,有幸調(diào)入到了北京的貿(mào)易公司,而到了這里之后,發(fā)現(xiàn)這是一個全新的工作,貿(mào)易工作雖然相比較工廠的銷售量,銷售額有所減少,但是要照顧的方面卻很多,必須做到事無巨細,還要有提前預判的能力,從考察,付款,運輸發(fā)貨,再到銷售結(jié)算回款,每一個環(huán)節(jié)都要考慮到,還必須要跟財務風控緊密地結(jié)合起來,我們還要學習財務風控的知識,在具體的操作過程中,我們每一個業(yè)務員其實就是財務風控人員,切實地參與進去,才能對整個過程進行把控。
貿(mào)易公司領導及同事們的敬業(yè)負責精神也影響了我,貿(mào)易業(yè)務必須要以業(yè)務的進程為基本,而我們的時間也隨之要由業(yè)務進程來安排,我們的領導同事放棄了休息節(jié)假日,團結(jié)協(xié)作,保證了業(yè)務的進行,甚至有的同事在過年時間都顧不上回家而在外地進行收發(fā)貨。我記憶深刻的一次,13年的元旦三天假期第一天,當時在家休息,這時候客戶鋼廠回款,為了能夠早讓這筆款早日入賬,當時就從家到鋼廠拿錢,拿到錢回公司的路上還在想公司是否會有人,結(jié)果到了的時候,看到貿(mào)易公司的財務都在加班,還有其他部門的幾個員工也在公司做工作。沒有埋怨抱怨,只有兢兢業(yè)業(yè)。
最初來到貿(mào)易公司時,貿(mào)易公司業(yè)務正做的如火如荼,蒸蒸日上,而自己在那段時間也得到了很大的鍛煉提升,對未來前景干勁十足,充滿信心,而在去年的時候我們也遇到了一些困難,但是困難只能讓我們更清楚地認識自己并壯大自己,打鐵還需自身硬,公司也做了一些重大的`調(diào)整改變,“梅花香自苦寒來,寶劍鋒從磨礪出”。相信今年貿(mào)易公司一定能夠做到更大的貿(mào)易額,實現(xiàn)更多的貿(mào)易利潤。
從23歲到26歲,接近三年的xx工作,也讓我對生活有了更多的感悟,改變了對生活的態(tài)度,學會了包容,尊重他人,更學會了以一顆感恩的心去對待生活,以一顆敬畏的心去面對未來,在今后的日子里,更愿意與xx一起,在實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的道路上開拓進取,繼續(xù)在辛勤耕耘中體會收獲的快樂,為xx奉獻出自己的光和熱。祝愿xx的明天更美好!謝謝大家!
部門會議發(fā)言稿范文2
同志們:
經(jīng)過與會代表的共同努力,20xx年公司工作會議預定的各項任務已經(jīng)圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。
會上,黨委書記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益科學發(fā)展上臺階》的工作報告,總結(jié)了我公司各項工作取得的突出成績,深入分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn),理清了改革發(fā)展的總體思路,全面部署了20xx年工作任務。會議雖然只有短短的一天時間,但這是一次務實、高效的會議。會議圍繞貫徹落實省局工作會議精神,研究分析當前形勢,安排布置20xx年工作,明確了8個方面的目標任務。對工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設、制度建設、改善民生等工作進行了安排布置。會上,機關7個部門就20xx年工作打算進行了專題發(fā)言,公司對20xx年先進單位和部門進行了表彰,公司領導與分管的單位、部門簽訂了20xx年目標責任書,現(xiàn)已圓滿完成各項議程。
這次會議雖然時間短,但內(nèi)容豐富、主題突出、總結(jié)了工作、分析了形勢、明確了思路,進一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量,必將有力地推動公司各項工作的開展�?梢哉f,在大家的共同努力下,會議開得非常成功,達到了預期的目的。
這次會議的成效在于:
一、總結(jié)了成績,鼓舞了干勁20xx年,在公司黨委的帶領下,公司上下求真務實,開拓進取,在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、科技創(chuàng)新等工作中取得了新的進步,各項管理水平有了新提高,精神文明建設成果豐碩,職工生產(chǎn)生活條件進一步改善。累累碩果令人深受鼓舞,備感振奮。所有這些成績的取得,是全公司共同努力的結(jié)果,也是我們企業(yè)乘勢而上的基礎和保障。實踐證明,我們各級領導班子是富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力的集體,我們的隊伍是齊心協(xié)力,求實創(chuàng)新,善打硬仗,能打勝仗的隊伍。大家精神狀態(tài)很好,信心很足,勁頭很大,這是我們今年做好各項工作的先決條件。
二、認清了形勢,統(tǒng)一了思想當前和今后一個時期是構(gòu)建社會主義和諧社會的關鍵時期,經(jīng)濟社會的發(fā)展,對企業(yè)建設提出了新的更高的要求,也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇,為我們公司干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經(jīng)理在報告中,從歷史原因、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時,報告也指出了當前我們工作方面存在的問題,以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會,進一步堅定了大家干好事業(yè)的信心和決心。
三、指出了不足,找到了差距報告指出:我們在管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié),制度落實不夠,粗放經(jīng)營現(xiàn)象還未得到根本轉(zhuǎn)變,個別干部職工責任意識不強,作風漂浮,抓落實的力度不夠,工作中存在有棚架現(xiàn)象。希望有關同志知恥而后勇,在今后工作中變壓力為動力,急起直追,克服不足,把我們的各項工作搞上去,樹立龍頭企業(yè)的良好形象。
四、理清了思路,指明了目標會議確定了20xx年公司工作的指導思想和總體思路,下達了任務,明確了需要重點抓好的八個方面的工作,為各部門、各生產(chǎn)單位指出了工作目標。
五、提出了要求,明確了方向針對新的`形勢和任務,黨委對全體員工提出了新的要求:即:要有更加嚴明的責任,要有更加強烈的搶抓機遇意識,要有更加扎實的工作作風,要有更加穩(wěn)定的環(huán)境。這些要求,為我們指明了今后的努力方向。這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議,必將有力地推動公司各項工作的開展。
同志們,為了落實好這次會議精神,我提五點要求。
一、吃透精神,抓好結(jié)合20xx年各項任務十分繁重,各單位、各部門要深刻領會這次工作會議的精神實質(zhì),在思想上、行動上,與公司黨委保持一致。會議結(jié)束后,要抓緊時間,認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神,將公司黨委的要求和部署,轉(zhuǎn)化為振興經(jīng)濟,改善民生的實際行動。在抓落實的過程中,既要不折不扣地貫徹落實公司的部署,又要根據(jù)各自的具體情況,全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題,面臨的機遇和挑戰(zhàn),采取切實可行的措施,推動各項工作再上新臺階。
二、統(tǒng)籌兼顧、突出重點當前,我們正處于改革發(fā)展的關鍵時期,各種事務頭緒紛繁,矛盾復雜。各單位、各部門要理清思路,認清職責,化解矛盾。要統(tǒng)籌兼顧,突出重點,合理安排,把主要精力放在那些牽一發(fā)而動全身的關鍵問題、關鍵環(huán)節(jié)上來,把工作做實、做細、做好。
三、改進作風,爭創(chuàng)一流作風建設關系到黨風和政風,我們要按照黨委的要求,改進干部作風,關心職工疾苦,扎實為民辦事,恪守職業(yè)道德,保持清正廉潔;改進機關作風,理論聯(lián)系實際,堅持改革創(chuàng)新,提高工作效率,改進工作方法,改善工作態(tài)度;改進工作作風,令行禁止,雷厲風行,樹立形象,文明施工。通過作風建設,樹立新風正氣,打造高素質(zhì)團隊,創(chuàng)造一流成績,塑造“鐵軍”嶄新形象。
四、以人為本,改善民生要牢固樹立以人為本的管理理念,始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福職工有機統(tǒng)一起來,我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟困難,還要盡量滿足員工的精神文化需求,實行人性化管理,加強人文關懷,尤其是對于常年在野外工作,在艱苦的邊遠地區(qū)工作的同志,要持續(xù)開展送溫暖活動,解決好職工關心的重點、難點、熱點問題。要推進民主執(zhí)政工作,傾聽群眾呼聲,反映群眾訴求,維護職工合法權(quán)益,提高職工幸福指數(shù),凝聚各方力量,努力形成全體員工共同促進企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。
五、牢記責任,不辱使命省局領導對我們寄予厚望,把領跑河南黃河經(jīng)濟的重任交給了我們;1000多名員工對我們十分信賴,把脫貧致富,改變命運的希望寄托在我們身上,我們要義不容辭地擔負起振興企業(yè)的歷史責任,完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責,努力使固定資產(chǎn)保值增值;二要對領導負責,努力完成好上級交給的各項任務;三要對員工負責,努力創(chuàng)造就業(yè)機會,提高上崗率,提高員工工資收入;四要對自己負責,努力履行好自己的職責,對得起大家對我們的信任,對得起自己的良心,經(jīng)得起各種風浪的考驗,經(jīng)得起歷史和群眾的評判。同志們,讓我們同心協(xié)力,發(fā)憤圖強,為振興經(jīng)濟,改善民生,構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗!
一元初始,萬象更新,祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績;祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福;祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上!謝謝大家!
部門會議發(fā)言稿范文3
各位同仁、各位商界朋友:
很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給大家很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我作為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面,關于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,大家可以說,今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年4月份,大家現(xiàn)在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月,大家不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下:
一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成:
1)銷售構(gòu)成:
目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%;
2)營銷模式:由于大家的銷售產(chǎn)品比較多元化,營銷模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式,國內(nèi)銷售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的`是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,從而提高利潤的數(shù)量,用六個字簡言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會餓死,在現(xiàn)階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是大家的最終目標,大家的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);大家通過什么來實現(xiàn)大家的霸業(yè),總的有個媒介,大家的媒介就是凱信品牌,所以大家成立了營銷一部,一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結(jié);
在這里,我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭,龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,就會牽一發(fā)而動全身,讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里,公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,大家的半成品銷售比去年提高了50%;大家的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%;而大家的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;大家的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步,大家的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地,其中大家的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的支持和關懷;大家自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡有10多家,大家取得了一些成績,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是大家向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,都說商場如戰(zhàn)場,一點不假,大家就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!
大家取得這些業(yè)績,雖然談不上驕傲,但是大家卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友,對你們的支持和配合表示感謝!
部門會議發(fā)言稿范文4
尊敬的各位領導、各位同事:
大家下午好!
下面由我代表XXXX酒店綜合部,對上月的工作做總結(jié),對9月份的今天工作做計劃。
一、銷售業(yè)績:
在8月份,綜合部銷售業(yè)績總額為:183986,相比7月份,上漲9018 。
其中,客房營業(yè)額為:114300,相比7月份上漲13116 。茶樓營業(yè)額為:69686相比7月份下降4098 。
二、業(yè)務技能
通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領班的培訓和監(jiān)督,所有一線員工的業(yè)務技能都有很大提高。
1、以前茶樓有客人來,服務員會問:你是參加婚宴的客人嗎現(xiàn)在,有客人來到茶樓,服務接待人員會問:您好,請問,您有預定嗎兩種不同的語言,體現(xiàn)了兩種不同的素質(zhì),后者更加有禮貌,更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。
2、服務員的推銷意識明顯上升,推銷成果非常明顯。
從上月開始,我們對員工進行了提成激勵,分班分組。
在7月份,我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯,8月份的銷售總成績是118杯,比前一個月翻了一番。雖然,茶樓的`大部分顧客都是宴席賓客,還是充分說明一點,我們的培訓是有成績的,我們的員工推銷意識在提高,團隊合作的精神在深入。
三、物品使用、能源節(jié)約
1、低值易耗品,綜合部7月份的使用總價值為:,8月份的易耗品總價值為:,相比7月份下降了,而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018,說明一點:我們平常的工作沒有白做。
2、能源方面,我們制定了相應的《綜合部能源使用管理制度》,空調(diào)的設置溫度等細節(jié)都做出了統(tǒng)一的標準和控制方案,有專人負責,落實到人頭。
3、不管是客房部、保安部、還是茶樓,以前的每個月物品盤點,總是要差,物品總是遺失。從上月開始,我們學習了物品的六常法管理,對物品進行了科學的分類、整理,不再是以前的亂堆亂放,上月,我們的物品沒有遺失,同時,很大程度上也提高了工作效率。
四、人事調(diào)整、工資調(diào)整
1、由于8月份工資尚未發(fā)放,我們用6、7月份兩個月做統(tǒng)計比較:
7月份綜合部工資40419。占總營業(yè)額的20%;
6月份綜合部工資37620。占總營業(yè)額的23%;我們的員工工資在增加,所占比例在下降,我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學、合理。五、缺點保安部人員不穩(wěn)定,業(yè)務能力參差不齊,我們還需要進一步強化培訓。
客房入住率近期有下降趨勢,我們會找出根本原因所在,盡快解決問題。
五、9月份基本工作計劃
在本月,由于綜合部新增加機麻大廳,營業(yè)面積會更寬。綜合各方面實際情況,我們將從以下幾個方面開展工作。
1、主抓勞動紀律和行為規(guī)范。
2、專業(yè)技能和工作效率。
3、主抓安全防范和節(jié)能降耗。
4、清潔衛(wèi)生天天抓,時時抓。
5、具體標準,責任人,綜合部已經(jīng)有具體的書面參照條文,并且已經(jīng)公示以上3個計劃周期,在每一個周期的第一天,由部門經(jīng)理在會議上會對部門員工宣讀,綜合部各部門嚴格實施,主管、領班監(jiān)督檢查,部門經(jīng)理復查。
6、承諾:
a。如果沒有完成計劃,或者沒有達到計劃效果,由部門經(jīng)理開始,逐級懲罰,懲罰方式為罰款,罰款幅度為20——200。
b。如果按時、按標準完成計劃,達到計劃效果,由部門經(jīng)理開始,逐級獎勵,獎勵方式為現(xiàn)金,獎勵幅度為20——200。
7、綜合部9月份目標任務:xx萬。
以上5點,作為綜合部本月的核心,我和我的團隊,保證不折不扣地完成以上計劃和任務。我,作為綜合部經(jīng)理,我將以身作則,努力工作,用心做人、用心做事。帶領我們的優(yōu)秀團隊,創(chuàng)造更好的業(yè)績,共同打造XXXX酒店更加輝煌的明天。
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