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董事長元旦發(fā)言稿

時間:2021-02-03 13:08:55 發(fā)言稿 我要投稿

董事長2016年元旦發(fā)言稿

  “馬馳萬里傳捷報,羊越千山奏凱歌。” 尊敬的各位同事,新年的鐘聲即將在華夏天空回蕩,值此辭舊迎新之際,我謹代表華洋集團向辛勤工作在健康產(chǎn)業(yè)一線的全體干部、員工表示誠摯的祝福,祝愿大家在新的一年闔家歡樂,幸福吉祥,心想事成!

董事長2016年元旦發(fā)言稿

  今年,我們健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全國健康養(yǎng)生行業(yè)躍馬馳騁了25年;仡25年的風雨歷程,特別是過去一年的奮力拼搏,我們感慨萬千。在年初第十二期政經(jīng)塾“堅定不移地走企業(yè)規(guī)范發(fā)展道路,讓干部員工有長久安康富裕未來”戰(zhàn)略思想的指導下,我們的重點工作做了如下落實:

  在管理機制方面,實行了店面責任制和一線管理人員銷售與管理雙重利益體現(xiàn)制度,并進一步完善經(jīng)理年目標責任制。這三套管理工具的運行,伴隨著績效管理、正態(tài)分布的管理推行,打破了原事業(yè)部體制下小鍋飯,我們的管理干部和一線員工,都有了施展個人能力和才華的空間舞臺。各級管理者,大家將自己的口袋和飯碗與華洋的事業(yè)掛鉤,改變工作態(tài)度,深入一線統(tǒng)籌和指導工作,用實實在在的數(shù)據(jù)和業(yè)績說話,其結果,絕大多數(shù)人都獲得了銷售和管理雙重利益的體現(xiàn),充分體現(xiàn)了華洋干部的事業(yè)感、成就感,這是其他企業(yè)做不到的。對一線銷售人員,由于實行了店面責任制,且分配制度向一線傾斜,總部對新開店承擔力度的加強和對新員工扶持力度的加大,特別是績效管理的推行,員工們都在比學趕幫超,都在自覺爭當發(fā)動機,以強烈的企業(yè)主人翁精神,唱好企業(yè)主角這臺大戲。

  有“績”有“效”為社會服務,為企業(yè)創(chuàng)收,也為個人得利。一句話,我們的企業(yè)形成了以績效為導向的文化氛圍,并在績效文化的引領下,朝著企業(yè)規(guī)范發(fā)展,員工安康富裕的道路穩(wěn)步前行,銷售收入過萬甚至數(shù)萬的個案和公司層出不窮。富者越富,錦上添花步步高;后進者,知恥而后勇,奮起直追力爭先。

  不僅如此,在未來干部人才方面,我們還進一步欣喜地看到,通過績效管理、賽馬機制,涌現(xiàn)出一大批扎實苦干、能出業(yè)績的銷售高手和基層干部,這些朝氣蓬勃的年輕骨干,未來將在華洋這個不任人唯親,只任人唯賢,憑能力體現(xiàn)價值、公平公正的`大舞臺上,不斷的施展才華,不斷的去體現(xiàn)進一步的價值,不斷的提升自己,提升自己的夢想與追求,實現(xiàn)自己的理想、價值、人生精彩。

  在銷售公司經(jīng)理層面,我們進一步完善管理機制,推行年薪制,使其收入既與業(yè)績掛鉤,但更體現(xiàn)收入相對穩(wěn)定性,不直接跟隨業(yè)績的大起大落。這充分體現(xiàn)公司對管理干部過往貢獻價值的肯定和尊敬,也穩(wěn)定了他們的收入,更有利于各級干部未來同級崗位的調(diào)動輪換。銷售公司經(jīng)理年薪制的推行,對那些由于常年在一線打拼,但多年沒能得到調(diào)整、休整,身心已經(jīng)嚴重疲憊,目前欠缺競爭力,隊伍力量凋零,新老交替青黃不接,在得不到大團隊切實的幫扶、支援下,很難再拿得出像樣的數(shù)據(jù)和業(yè)績的干部,有非常重大和深遠的意義。他們是公司的非常珍貴的財富,但他們需要大團隊的幫扶,他們需要身心調(diào)整,同時,他們也渴望有穩(wěn)定的收入。

  今年下半年,在公司高層的親自組織策劃下,保健食品的引進,擴大了我們的銷售思路,豐富了我們的服務內(nèi)容,使我們的企業(yè)煥發(fā)了新的活力。

  “駿馬騰飛成壯舉,靈羊起步赴新程。”新的一年,如何理順醫(yī)療器械和保健品這兩者的關系,關系到華洋的未來和發(fā)展,容不得半點含糊。接下來,我們將在以下三個方面做好工作。

  第一,要加大醫(yī)療器械和保健食品的探索、實驗力度,建立“特區(qū)”管理,摸索特事特辦的經(jīng)驗,形成銷售特色。

  第二,要建立幫扶團隊的機制,市場區(qū)域的劃分由過去的地域性自然市場轉變到按正態(tài)分布的80|20原則進行重組,當然,這里也有一個交通就近,管理方便的要求。這樣做的優(yōu)勢是發(fā)揮優(yōu)秀骨干的表率作用和幫扶作用,以先進促落后,使落伍者學有方向,趕有目標,給相對落后的分公司、店面注入新的活力,為大華洋事業(yè)的蓬勃發(fā)展構建嶄新的格局。

  第三,要在制度建設上徹底完善管理層,清晰執(zhí)行層。管理干部在有較高較穩(wěn)定收益的前提下,部分繼續(xù)在一線指揮作戰(zhàn),繼續(xù)分享管理價值經(jīng)驗;需要平調(diào)或提升的,可以安心進行角色的轉換,在不同的地方,不同的崗位發(fā)揮特長。事物總是螺旋式上升,波浪式發(fā)展的,我們應不斷學習,不斷在思想認識提升高度。

  尊敬的各位同事,新的一年就要揭開帷幕了,讓我們團結起來,手挽手,心連心,步調(diào)一致的緊跟大華洋的發(fā)展步伐,在企業(yè)規(guī)范發(fā)展的道路上取得社會效益、企業(yè)效益和個人效益的全面豐收。最后,祝大家新春快樂,祝大華洋事業(yè)再上一層樓!

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