大干發(fā)言稿
現如今，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的大干發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
大干發(fā)言稿1
尊敬公司及指揮部各位領導：
為全面掀起大干快上的建設高潮，確保完成20xx年度工作任務，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務”的勞動競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領導下，我項目部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成20xx年度工作任務，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)：在本次大干120天勞動競賽中，我們將以高度的責任感和使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標準、講科學、不懈怠的原則，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成20xx年度工作任務做出自己的貢獻。
項目部將即日動員、召集項目部所屬各職能部室、各架子隊相關人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務”勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸到每一位參建人員，全員參與。對當前各架子隊工程進度狀況、安全質量作一次全面的調查分析，并督促架子隊立即整改存在的問題，及時調整施工組織計劃。強化保障措施，抓住當前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設高潮。細化各級管理人員管理責任，明確年度目標，緊緊圍繞“有序高效推進高標準貴廣鐵路建設”這個中心，制訂大干一百二十天勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比安全看形象、比質量看達標、比進度看效益、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動，在勞動競賽的基礎上進一步推進標準化管理。
繼續(xù)狠抓架子隊的資源投入：督促架子隊按照人員配備標準化要求和合同文件的承諾，加大施工現場人員、設備的投入。對于工程進度極其緩慢的個別架子隊，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保年度工作任務的實現。項目部各職能部室、現場管理小組繼續(xù)加強對架子隊的監(jiān)管、指導、幫扶：加強各方關系的協(xié)調、現場施工管理服務工作，提供技術支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進。
安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、架子隊簽訂安全責任書，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設零事故、零污染目標。
百年大計，質量第一。我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅施工工藝作風，嚴格施工工序管理，層層落實質量責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程。
在公司及指揮部的關心、支持、領導下，我項目部將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。兩軍對壘——勇者勝，面對困難和挑戰(zhàn)，是展示一個團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的`最佳時刻，而堅定的信念、頑強的毅力則是成功的秘訣。我們將團結一致、克服困難，在工作中體現自身價值，在工作中努力成長！我們有信心，也有能力克服生活和生產中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的完成年度任務，以優(yōu)異的成績向領導們匯報。
大干發(fā)言稿2
同志們：
今天我們在這里開一個短暫的動員會。
對一個項目來說，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產，按各兄弟單位需要及時提供優(yōu)質的產品、服務是我們的職責和分內之事。
幾個月來，我們從幾個人到現在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現在作為集團公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產，八月底完成了一百噸產品任務，九月份即將完成兩百噸以上產品任務。
我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服了廠房建設和生產同時進行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優(yōu)質的產品。所有成績的取得，離不開咱們副總經理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設，叉車等設備的定專人操作，細到工件倒運小車輪、沖模的采購，生產鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調試細到剪板機工裝等的改進創(chuàng)新，無不離不開他正確的領導和細致入微的關心，他把項目部當成了自己的家一樣。
從廠房的順利安裝，廠區(qū)地坪的按期完成，設備基礎的安裝就位，電氣、設備的按期調試及產品的按計劃生產，每一項無不凝聚著我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚著項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產工裝的技術革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關，從計劃、組織到現場施工和生產，老同志、新同志，無不以產品的生產為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷(轉 載于: :大干動員大會發(fā)言稿)新著一次次新的記錄。
尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們全體員工能在他鄉(xiāng)也樂于奉獻自己，精神抖擻。
我們有這么好的領導、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團隊，能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達的各項任務嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧于這一光榮的稱號!
同志們，從今天開始，按照領導指示，我們將向新的目標進發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩(wěn)步推進各項既定目標，完成各項生產任務。
下面淺談幾點想法
1、對標準化的感悟
標準化是現場與技術的接軌，是知識的結晶。好的東西是一樣的，這東西漂亮，是指它外觀好，性能好。只有外觀好，產品才能上檔次，才容易贏得別人的.贊美，才容易讓人相信它的質量。只有標準化，才能提高工效，隨時充滿著工作的熱情。
2、對困難、辛苦的感悟
萬事開頭難，但不代表不簡單，事上無難事，只怕有心人。冰凍三尺非一日寒， 大家覺得辛苦嗎？我認為有點，但更應該認為不辛苦。為什么呢？當我們回想起廠房的地坪由我們親手澆筑、抹平，廠房的一根根鋼梁、檁條，一塊塊屋面、墻面板由我們親手安裝，設備也是由我們親手安裝到位�！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”， 當我們克服了這些困難，車間按期投入生產的時候，我們大家還覺得累嗎？當我們能在這樣較好條件的基地進行生產制造的時候，就會油然而生一種榮譽，我們真行，我們還覺得苦嗎？
3、用心、認真才能生產出更好的產品，創(chuàng)新是永恒的主題
再好的設計，要靠我們的雙手來制作，多想、多深入現場做好過程控制，養(yǎng)成好的工作習慣、認真做事，才能生產出更好的產品，才會有成就感。沒有最好的方法，只有最適用的方法、只有更好的方法。博采眾長、不斷創(chuàng)新、優(yōu)化設計和制作更好的工裝夾具，才能更高效地生產出更好的合格的產品，才能真正體現出我們項目部的實力、生機和活力。
我們將不斷深化項目部的管理標準化進程，現場通道更加整潔、暢通，產品堆碼更加整齊、有序，產品質量穩(wěn)中有升，產品外觀不斷提高，產品服務更加規(guī)范！我們將不斷提高生產管理水平，超前計劃，按照局指的要求，打有把握之仗，為各子公司提供更好更多的產品。
我更相信，我們的車間更加敞亮，我們的工作更加有條不紊，我們每位員工會有更加昂揚的斗志。我更希望，到合適的時候，有機會請局指和各兄弟單位的領導到我
們項目部來觀摩，將我們克服困難和戰(zhàn)勝困擾現場施工的智慧、決心和勇氣傳達到集團公司的各個工區(qū)，譜寫新的篇章。
謝謝大家！
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二○**年*月***日
大干發(fā)言稿3
同志們：
今天是4月20日，從今天開始到“xxxxxxx”重要節(jié)點目標還有三個月多一點的時間，這100天是今年xx電站能否按期實現發(fā)電目標承上啟下的關鍵時期。時間不等人，我們已經沒有功夫猶豫、沒有時間議論、沒有精力爭論、沒有退路可選，已經到了決戰(zhàn)的時刻。今天的這次會議是決戰(zhàn)誓師會、戰(zhàn)前動員令，就是要動員各項目人員上下抖擻精神，堅定信念，燃燒激情，大干一百天，強力推進項目建設，向完成年度目標發(fā)起新一輪沖刺。我們要明確任務，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產任務的順利完成。
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產高潮
項目部全體人員，一定要認清當前工期緊、任務重、壓力大的嚴峻形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速打開工作局面。特別是四號壩體主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準備，樹立良好形象，爭取按期實現大壩到頂。其他主體施工單位，要凝聚人心、經驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。項目部上下要充分利用當前施工的黃金季節(jié)，明確任務，再鼓干勁，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產高潮。
二、科學組織，周密安排，施工生產扎實有序
為全面完成生產任務，在生產組織上必須采取有力措施，重點做好以下兩點：
首先，超前做好施工準備工作。當前，部分壩段的'前期工作相對滯后，主體施工單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，優(yōu)化施工方案，合理調配人員、設備和材料，超前做好施工準備。項目部機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是工程技術科、質量科、安全環(huán)�？频炔块T，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。
其次，科學合理的組織施工生產。科學高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立水電部隊品牌的有效途徑。各單位內部要通過組織會戰(zhàn)和開展勞動競賽等方式，號召人員發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優(yōu)良作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進
三、嚴格落實安全制度，確保施工安全
在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。尤其是面對目前臨江、臨邊、高空作業(yè)等施工不利條件，一定要嚴格落實安全制度，采取有效手段，嚴格安全管理。一是對施工人員的安全培訓必須到位�，F在施工人員尤其是干土建活的，一般都是農民工，缺乏安全知識，施工現場違章現象比較嚴重；二是安全防護措施必須制定和落實到位。現場臨時用電必須制定安全措施，電氣設備、變壓器、線路等采取保護隔離措施。登高作期、合理低造價的目標。
同志們，今年的施工生產已經全面展開。我們全體人員要嚴格落實動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，以高度的責任感，扎實的作風，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿完成今年的施工任務而共同努力奮斗！
大干發(fā)言稿4
尊敬的各位領導、同事們、朋友們：
大家好！今天，在集團公司提出“大干一百天”會戰(zhàn)第一階段的關鍵時期，我謹代表省道314線鄭州境改建工程（江山路至石河路段）所有的施工單位，向市公路局領導、業(yè)主、監(jiān)理等所有在施工中一直關心、支持、幫助我們的各級領導和單位表示衷心的感謝！
省道314線鄭州境改建工程（江山路至石河路段）項目全長57。233公里，是鄭州市暢通工程的重要組成部分。他的籌備開工不僅深化實施城市道路交通管理暢通工程，更促進經濟社會又好又快發(fā)展，創(chuàng)造安全、暢通、文明、和諧的道路交通環(huán)境，成為推動經濟發(fā)展巨大力量。我們的主要做法是：
一、抓住機遇，強化隊伍，確立總體目標
我項目一標起訖樁號為K67+075—K77+000，全長9.925km，主要施工項目是路基、路面、橋涵工程。本標段主要工程量：挖方約67萬立方米、填方約71萬立方米；路面約33萬平方米；新建5*30米枯河大橋1座、2*30米主線上跨武西高速分離立交1座、1*16m米主線上跨Y008道路分離立交1座、涵洞通道14道。項目一開工，公司選派了強有力的項目領導班子，調集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊伍，配備了先進的施工機械設備和充足的生產物資。項目部精心編制總體施工方案，以貫標質量、安全工作為主線，全力開展趕進度、爭第一、當先鋒的工作態(tài)度。
二、大力支持，規(guī)范程序，把好工程建設質量關
在項目建設過程中，項目部投入大量精力充實技術部門的人員及設備。進場一個月左右完成了試驗室組建工作，完善了試驗室各項管理制度，并通過業(yè)主驗收。購置GPS一套，配臵全站儀一臺，水準儀3臺，對講機4部，并外聘多名技術骨干充實到工程一線。目前試驗質檢人員持證上崗（試驗室主任1名、試驗工程師1名，試驗檢測人員4名），滿足工程試驗檢測需求；其次嚴格質檢和監(jiān)理程序，從自檢、報驗、抽檢等層層控制工程質量，按照“三階段”驗收程序對已完成的路基進行工程驗收。
三、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設安全文明施工
在安全管理和文明施工方面強調大力推行標準化管理，并配備專職安全副經理和專、兼職安全員；現場施工人員在上崗前進行安全教育和培訓，“三類人員”和特種人員持證上崗，針對易發(fā)生安全事故的部位或工序制定專項安全預案，對存在重大施工危險的分部分項工程編制專項施工方案，嚴格執(zhí)行三級技術交底制度；與施工協(xié)作隊伍簽訂安全協(xié)議，要求其購買保險；實行認真、細致，定期、不定期的進行檢查和巡視，結合經濟獎罰制度；為施工隊伍配發(fā)統(tǒng)一工裝，實現文明施工和無事故安全生產的.目標。
四、精心組織，合理安排，確保工程如期進行
工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份貢獻。因此，我們要在保證安全和質量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。截止目前，路基土方工程基本完成。14道涵洞通道已全部完成。主線上跨武西高速立交主體完工，K70+968枯河大橋下部基礎工程全部完成，完成預應力箱梁 19片，占總量60片的32%；K71+840主線上跨Y008分離立交橋下部工程全部完成，預制預應力空心板全部完成，下一步將進行安裝。
在施工中，省市領導、業(yè)主代表部、設計單位、監(jiān)理單位及集團公司等給予了我們極大的支持和幫助。在省市領導多次親臨現場視察關懷下，在總指揮部的大力協(xié)調下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督指導下，各施工單位克服了時間緊、施工技術難度大和技術要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團結協(xié)作、頑強拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設節(jié)點任務，保證了工程質量。
在此，我代表公司全體員工及參加工程建設的施工單位鄭重表態(tài)：在省道314線工程建設中，我們將以高度的責任感和歷史使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神風貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的保障工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻。
謝謝大家！
大干發(fā)言稿5
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
今天公司領導帶領大家吹響了“大干一百天，確保集團公司環(huán)保項目全面投產”的號角，掀起了項目建設的高潮，為實現景泰脫硫脫硝項目及連城脫硝項目任務目標，我項目部將以崇高的責任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)，我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)如下：
一、加強學習，提高素質，認真落實責任制
組織帶領項目部成員認真學習國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司規(guī)章制度，建立健全項目部管理體系，不斷提高業(yè)務素質，以高度的責任感認真履行職責，充分調動項目部每位成員的積極性、主動性，立足崗位，全面落實公司制定的責任制。
二、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設安全關
安全施工是保證工程建設順利進行的重中之重。我們將堅持“安全第一，預防為主”的安全管理理念，結合實際建立安全管理監(jiān)督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。
扎扎實實做好現場的'安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員做起，夯實基礎、控制風險，安全警鐘天天敲；安全
問題周周講；安全例會月月開。
及時簽訂安全協(xié)議，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)，落實到參與隊伍的每一個班組、個人，增強參與隊伍的安全意識，牢固樹立工程現場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設零事故、零污染目標。
三、嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設質量關
百年大計，質量第一。我們將認真執(zhí)行標準規(guī)范，全面落實質量責任，扎扎實實做好項目的質量管理工作，建立質量管理監(jiān)督體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善技術措施及驗收制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程。
四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工
我們將在保證安全和質量的前提下，精心組織，規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，爭分奪秒搶工期。根據各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，確保工程如期完工。
五、密切配合、及時溝通，做好服務工作
在整個工程執(zhí)行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協(xié)調，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理及各參建單
位之間的溝通與聯系，加大公司各部門之間的工作協(xié)調力度， 做好服務工作，為工程各參與方提供良好的服務和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。
六、加強團隊建設，提高整體實力
項目部員工的整體素質和凝聚力直接影響到項目各項工作的進展，我們將在不斷提升項目人員素質的前提下，不斷加強內部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項目部全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設有序推進做出有力保障。
總之，在公司各位領導和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責，踏實工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動為契機，動員項目部全體人員同心協(xié)力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項目、連城脫硝項目的所有目標任務，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻。
謝謝大家！
大干發(fā)言稿6
尊敬的各位領導，各參建單位的朋友們：
大家好。
值此“大干100天”動員大會，我謹代表項目監(jiān)理單位向大家做表態(tài)發(fā)言。
煉化公司汽、柴油升級工程項目，是集團公司重點工程，能承擔項目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn),更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設強度大等特點，項目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務。
當前，在煉化公司項目指揮部的領導下和參建各方的共同努力下，項目建設取得了階段性成果，但同時也存在一些問題。要實現目標，任務還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和現場糾偏工作。為實現項目進度控制任務，將主要做好以下監(jiān)理工作：審查施工單位的進度計劃，督促施工單位做好進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，保證工程進度目標得以實現。
施工質量是整個項目控制的關鍵環(huán)節(jié)。為完成質量控制任務，將做好以下工作：確認施工單位資質；審查確認施工分包單位；做好進場材料和設備的檢查驗收工作，確認其質量；檢查施工機械和機具，保證施工質量；審查施工組織設計；進行施工工藝過程質量控制工作；檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；組織質量協(xié)調會議；保證工程質量目標得以實現。
安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全控制的重點要做好以下工作：加強對施工單位的`安全文明施工方案、設備吊裝方案、腳手架搭設方案、現場臨時用電等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實施；做好監(jiān)理人員現場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執(zhí)行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態(tài)。
在此，我們將嚴格履行監(jiān)理職責，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監(jiān)理工作影響工程進度。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質量、促進度、保任務、大干100天”，確保項目各目標順利實現！
謝謝！
大干發(fā)言稿7
尊敬的各位領導、同志們：
大家早上好：
首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關心和支持。
今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保a標段土建施工節(jié)點如期實現動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對a標段工程節(jié)點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證a標段施工目標如期實現。
一、大干100天進度目標：
8月3日，1#機組汽機房a列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。
8月3日，4#、5#機組主廠房a列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。 8月3日1#鍋爐鋼架到頂。
二、面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施：
1.組織措施
在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協(xié)調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術管理人員，加強土建施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。
我們將以bc框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。 1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。 1#機組土建施工由李華莆同志負責。 4#機組土建施工由顏南佳同志負責。 5#機組土建施工由顏均余同志負責。
2.經濟杠桿措施
充分發(fā)揮經濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。
3.施工管理措施
項目部每天召開施工協(xié)調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標的實現；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。
4.技術保障措施
項目部將協(xié)調增加各專業(yè)的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。
5.設備物資保障措施
技術人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，
物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。
三、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航
安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。
質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持四級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類機組國內先進水平。
四、后勤及綜合保障
提出四點要求：
一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確�！按蟾梢话偬臁被顒尤〉贸尚�
二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理,在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的'工作，打造精品工程回報業(yè)主。
三是嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護，以及習慣性違章的查處，及時發(fā)現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；
四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經過太多激烈的場面，相信我們仍然能憑我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務。
回首過去，我們曾經創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業(yè)主的厚望！謝謝大家！拜托大家！
大干發(fā)言稿8
尊敬的各位領導，各參建單位的朋友們，大家好：
值此“大干100天”活動，我謹代表項目陜西監(jiān)理咨詢有限公司項目部向大家做表態(tài)發(fā)言。
，是集團公司重點工程，能承擔項目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn),更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設強度大等特點，項目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務。
當前，在集團公司及建設單位項目部領導下和參建各方的共同努力下，項目建設取得了初步勝利的成果，但同時也存在一些問題。要實現20xx年四季度項目工程達到竣工初驗的任務目標，任務還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和現場糾偏工作。
為實現項目20xx年四季度達到竣工初驗條件的進度控制任務，將主要做好以下監(jiān)理工作：按建設單位下發(fā)的20xx年總體進度計劃節(jié)點要求督促施工單位做好進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；做好對人力、材料、機具、設備等的`投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，保證工程進度目標得以實現。
施工質量是整個項目控制的關鍵環(huán)節(jié)。為完成合同質量控制目標任務，確保竣工驗收順利通過，將做好以下工作：繼續(xù)做好進場材料和設備的檢查驗收工作，確認其質量；嚴格按施工組織設計及專項方
案做好檢查剩余工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；由監(jiān)理項目部成立檢查小組，組織施工單位質量管理人員共同對已完工程的各個分項工程進行系統(tǒng)性的逐一檢查，落實的每戶每個房間，形成檢查記錄，對存在的問題逐一進行整改落實。組織質量協(xié)調會議；保證工程質量目標得以實現。
安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全控制的重點要做好以下工作加強對施工單位的安全文明施工方案、現場臨時用電、施工電梯、吊籃，施工現場揚塵治理等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實施；做好監(jiān)理人員現場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執(zhí)行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態(tài)。
在此，我們將嚴格履行監(jiān)理職責，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監(jiān)理工作影響工程進度。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質量、促進度、保任務、大干100天”，確保項目各目標順利實現！
謝謝！
大干發(fā)言稿9
尊敬的各位領導，各位家長，親愛的同學們：
我相信你們會對幸福的含義有更深入的理解。吃喝玩樂是幸福，可那是最低層次的幸福，是生物意義上的人的幸福。自在逍遙是幸福，可那是膽小鬼的幸福，是逃避主義者的借口。我們追求的幸福是用奮斗點燃的青春之火，刻苦拼搏是它的燃料，激情是它的催化劑�！皬膩砗檬绿焐鷥�，自古瓜兒苦后甜”， 一分耕耘一分收獲是亙古不變的真理，在學習上更是這樣。當你以一種不怕吃苦、勇于吃苦的精神對待學習時，你會覺得“書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親”，生命之中最快樂的是拼搏，而非成功，生命之中最痛苦的是懶散，而非失敗。像苦行僧一樣過三個月，也許你會體會到人生的另一種幸福，那就是無悔拼搏的快樂，這是一種最高層次的幸福，它是你以后一生事業(yè)成功、生活幸福的`前提。
同學們，在你們人生這最重要的時刻，我們全體高三的老師會盡全力把我們的陽光灑在每一個學生身上，我們既是慈愛的父母，也是充滿責任感的師長，既是引路人，更是朋友和知心人，我們會用我們的汗水，做你們最堅強的后盾，只要我們彼此理解，攜起手來，我們一定會取得高考的勝利！
同學們，努力吧，你們是父母的驕傲，是老師的自豪，勝利永遠屬于你們！
大干發(fā)言稿10
各位領導、同志們：
你們好！
很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！
本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。
作為一名區(qū)長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：
在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發(fā)展觀為指導，服從隊里的統(tǒng)一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的`嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節(jié)支降耗任務指標，并主動協(xié)助大隊開展各類職工文化活動。
具體做好以下工作：
一、在全區(qū)范圍內組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。
二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協(xié)調溝通，及時掌握生產動態(tài)，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。
在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
謝謝大家！
大干發(fā)言稿11
尊敬的各位領導，各位同事：
當大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動員誓師暨三季度每季之星表彰大會，剛才聽了魏總代表總經理室和工會宣讀的《大干60天倡議書》，我感到分外激動也倍受鼓舞，我也看到了我們三工段和七工段全體員工同樣也深受鼓舞，大家已經坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭第一、立新功。為此，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：
一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評為先進工段，我們決心在榮譽面前不驕傲，困難目前不退縮，團結一心，積極響應廠部《大干60天倡議》，認真學習、貫徹落實倡議書中的每一條，再接再厲、再創(chuàng)佳績，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！
二、我們縫制七工段全體員工，大家也是一樣，決心積極響應廠部《大干60天倡議》，向先進工段學習，認真總結本工段過去工作中的經驗教訓，奮起直追，每個員工、每個崗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、確保質量、完成好每一天的工作任務，爭取在大干60天工作中，工段的各項經濟指標皆有大幅度的改善。
總之，我們三、七工段全體員工決心響應總經理室和廠工會的號召，以高度負責的'工作精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力，奮力拼搏，全體總動員大干60天，為全面實現廠部20xx年奮斗目標作出我們應有的貢獻，我們有決心，有信心，取得更好的成績。
謝謝！
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