創(chuàng)業(yè)演講稿創(chuàng)業(yè)演講稿

　　演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿對我們的作用越來越大，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)演講稿創(chuàng)業(yè)演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)業(yè)演講稿創(chuàng)業(yè)演講稿1

尊敬的各位評委，親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　我們來自鄭州輕工業(yè)學(xué)院，很榮幸能夠參加本次創(chuàng)業(yè)大賽，在此，我代表我的創(chuàng)業(yè)團隊向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們的關(guān)心、支持與幫助表示忠心的感謝，謝謝你們！

　　下面由我來帶領(lǐng)大家一起走進我們的公司——東風(fēng)電力電子自動化有限公司。從我公司的名稱上看，大家不難猜出我公司是從事電力電子行業(yè)的，那么，我公司又有何競爭優(yōu)勢？ 誠然，科技研發(fā)、產(chǎn)品營銷是當(dāng)今電氣行業(yè)不變的兩大追求，也是眾多電力電子行業(yè)永恒不變的宗旨，誰擁有技術(shù)，誰將贏得市場。

　　接下來要向大家重點介紹的是我們公司的主打產(chǎn)品——基于iec61850標(biāo)準(zhǔn)電子式互感器合并單元。在座的大部分可能都沒有聽說過，那么就有我來給大家介紹一下。

　　對于變電站自動化系統(tǒng)來說也是一樣，通信標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一成為制約變電站自動化系統(tǒng)發(fā)展的“瓶頸”。為此，iec提出并制定了變電站自動化系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的國際標(biāo)準(zhǔn)，這就是iec61850標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定為不同廠商的智能電子設(shè)備實現(xiàn)互操作和系統(tǒng)無縫集成提供了途徑，也為數(shù)字化變電站的建立提供了基礎(chǔ)。因此，如何更好地解決iec61850標(biāo)準(zhǔn)的互操作問題和工程化應(yīng)用成為國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者研究的熱點。1999年，我國各大電力機構(gòu)開始研究iec61850標(biāo)準(zhǔn)；20xx年，iec61850標(biāo)準(zhǔn)正式轉(zhuǎn)化為我國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；20xx年，110kv少陵變電站成功投入運營，標(biāo)志著我國對iec61850標(biāo)準(zhǔn)的研究正式進入實際應(yīng)用階段。

　　那么，我們公司在該標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上能做什么呢？請看數(shù)字化變電站系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖：用紅線圈起來的部分就是我們公司的產(chǎn)品——基于iec61850-9-1標(biāo)準(zhǔn)的電子式互感器合并單元，該產(chǎn)品是變電站自動化系統(tǒng)中新增加的設(shè)備。該產(chǎn)品的引入不僅解決了變電站自動化系統(tǒng)的“瓶頸”問題，而且還保證了變電站過程層和站控層之間通信的.可靠性和實時性。

　　這是我們公司最高端配置的一款合并單元的外觀圖，能夠適應(yīng)220kv等級變電站各廠家電子式互感器配置的需要。處理器架構(gòu)采用fpga&dsp硬件平臺，并配有優(yōu)良的人機界面以及標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口。

　　本公司研發(fā)的df-mu系列合并單元涵蓋35kv~220kv高壓等級變電站各種電子式互感器的配置需要，在3~5年內(nèi)爭取做到超高壓、特高壓等級，更大程度地提高本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 應(yīng)用傳統(tǒng)互感器合并單元的自動化變電站，不僅造價高，信息承載率低，更重要的是效率低下。應(yīng)用本公司的合并單元，變電站不僅大大降低了成本，而且能做到數(shù)字化無縫通信，具備很好的穩(wěn)定性和可靠性，而且克服了舊模式的很多弊端，在國內(nèi)屬于創(chuàng)新專利技術(shù)，填補了國內(nèi)在該技術(shù)領(lǐng)域的空白，為今后建設(shè)全數(shù)字化變電站打下了堅實的基礎(chǔ)，意義十分重大。 介于市場的不斷需求，我公司產(chǎn)品以性價比高的優(yōu)勢切入市場，主要應(yīng)用于電力智能保護系統(tǒng)，推進數(shù)字變電站的建設(shè)，主要銷售對象有：系統(tǒng)集成商，全國省、市、縣、鄉(xiāng)各級電力機關(guān)；有關(guān)變電站設(shè)備銷售網(wǎng)點、中轉(zhuǎn)公司；大中型的企業(yè)工廠等。

　　接下來我給大家分析下我公司的收益與風(fēng)險：我公司成立2—3月即可投入生產(chǎn)運營。根據(jù)市場調(diào)查，現(xiàn)階段我國此方面尚無成熟產(chǎn)品面世，因此可以預(yù)測同行業(yè)競爭力基本為零，公司創(chuàng)立初期預(yù)期銷售量將會穩(wěn)步上升，所獲利潤增長率與市場開發(fā)速率在一定時期內(nèi)表現(xiàn)為線性關(guān)系。因此，公司可以在低風(fēng)險的經(jīng)營環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定收益，預(yù)期估計五年內(nèi)能實現(xiàn)凈利潤持續(xù)增長。

　　我公司發(fā)展戰(zhàn)略分初期、中期和后期。初期階段：我公司采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，并通過與高校合作使得研究課題更加貼近和面向市場，更具有需求導(dǎo)向性，更好地引導(dǎo)高校走向經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，更好地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。率先實現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場開拓，確保自己在行業(yè)中的核心地位。中期階段，在前期資金的支持下我公司將有自己的小型生產(chǎn)線，

　　在前期的市場條件下降低生產(chǎn)成本并持續(xù)擴大生產(chǎn)線。后期階段：在現(xiàn)有的市場基礎(chǔ)之上實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，致力于全數(shù)字化變電站市場整套設(shè)備的營銷，占領(lǐng)市場。

　　接下來向大家介紹我們公司的融資方案：

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)立初期，主要以擴大銷售為主，以占據(jù)一定的市場份額為目的，采取自主研發(fā)、生產(chǎn)代工的方式，技術(shù)研發(fā)所需資金約50w，租賃辦公場地需20w，地址選在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，其他費用包括人力資源、產(chǎn)品推廣以及原材料買進等，共需要大概20w的資金。按照計劃，公司運營后2~3月即可初步展開業(yè)務(wù)，預(yù)計6個月后能夠?qū)崿F(xiàn)資金回流，在此期間需要大約30w的流動資金。整個預(yù)算為120w左右，其中創(chuàng)業(yè)團隊自籌、申請河南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金與國家創(chuàng)新基金等共計20w以上，吸收風(fēng)險投資100w左右。

　　根據(jù)公司的發(fā)展計劃以及未來幾年市場前景的展望，可以預(yù)計在未來的三年或五年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤持續(xù)增長，投資回報率預(yù)計為10%。在政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的支持下，例如三年免稅等措施，會加速公司的成型和進一步發(fā)展。

　　當(dāng)然，在錯綜負雜的市場環(huán)境下，公司運營中會發(fā)生很多問題，如銷售額增長緩慢，流動資金短缺等等，根據(jù)我們對很多創(chuàng)業(yè)典型的分析，大多數(shù)問題都可以歸結(jié)為資金的問題，那么在公司發(fā)展過程中，我們會積極尋求多種融資渠道，降低公司的融資成本，增加公司資金來源，進一步擴大市場份額，加速公司的發(fā)展。

　　大家現(xiàn)在看到的是我公司的組織結(jié)構(gòu)圖。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們零點征程團隊相互協(xié)作、積極進取、大膽嘗試、敢于創(chuàng)新。我們認真細致地討論所面臨的每一個問題,以青春的熱情迎接每一個挑戰(zhàn)，用汗水和智慧創(chuàng)造屬于自己的一片天空。

　　因為專注，所以專業(yè)。相信我們，相信未來。

　　再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師對我們的關(guān)心、支持和幫助，在未來的發(fā)展道路上，東風(fēng)電力電子自動化有限公司始終以“產(chǎn)品是中心，售后是生命”為宗旨，秉承“在東風(fēng)，一切皆有可能”的工作理念，闊步向前，揚帆起航。

　　謝謝大家！

創(chuàng)業(yè)演講稿創(chuàng)業(yè)演講稿2

　　創(chuàng)業(yè)者勇氣最為重要，因為實際的創(chuàng)業(yè)不得善終的可能性是遠大于成功的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不過2-3%而已，所以有人創(chuàng)業(yè)必以先知險而有對策方可增加存貨與發(fā)展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。

　　1. 沒有獲得實際市場：只思考與推理了理論的市場空間，到了開業(yè)，發(fā)現(xiàn)沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對于市場的實際了解，值得學(xué)習(xí)浙商親自實地了解市場或者先在同業(yè)機構(gòu)工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。

　　2. 資金緊張：資金緊張會導(dǎo)致企業(yè)很快停止運轉(zhuǎn)和企業(yè)員工渙散，但是今天很多企業(yè)尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是按照做大做強的模式做的，所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那么大的企業(yè)，是不是要做上市或者大規(guī)模募集資本的企業(yè)在開始就很重要，實際上我們可以做的大部分創(chuàng)業(yè)不需要很多的資金，即使以后需要復(fù)制，在一開始應(yīng)該從小規(guī)模操作開始，尤其是那些社會實踐經(jīng)驗非常薄弱連小規(guī)模運作還毫無感覺的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，也就是說，資金緊張的問題對于很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是沒有必要地自找的。

　　3. 違約：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該講究內(nèi)部合約與外部合約的規(guī)范性，盡量避免自己違約。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下借助于常規(guī)的法律保護途徑其時間、財務(wù)成本很高，因為創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展自己的社會關(guān)系維護上的技能與資源在一定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。

　　4. 員工跳槽：創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇跳槽是很正常的，因為企業(yè)的魅力還沒那么大，業(yè)務(wù)也沒那么穩(wěn)定，運行也沒那么規(guī)范。因此創(chuàng)業(yè)者本人與創(chuàng)業(yè)者群體的身體要非常好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習(xí)慣有人跳槽，重點在人才預(yù)備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當(dāng)然今天的員工是獨生代的員工，創(chuàng)業(yè)者要改進自己的管理方式，在管理溝通、創(chuàng)造員工需要的小樂子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。

　　5. 分錢：很多創(chuàng)業(yè)團隊艱苦奮斗的時候還可以，日子好一點就出了問題。創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)在沒掙錢的'時候就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團隊核心的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。

　　6&7. 回扣與品牌：今天的市場上如果你做的是B2C的生意，因為市場化高因此回扣問題不是一大問題，但是在B2B與B2G(ZF)市場上這個問題依然是個不小的問題，回扣短期對于生意獲得有幫助，中長期則不利于管理規(guī)范與生意發(fā)展。因此要學(xué)習(xí)很多國際跨國公司發(fā)展針對組織市場的營銷模式(對此本人有專文討論)，特別重視發(fā)展C2C(公司與公司)間業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是P2P(公司業(yè)務(wù)人員)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系�，F(xiàn)在針對組織市場的公司一開始就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因為如果沒有起碼的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標(biāo)名單中一定成為查核的重點。

　　8. 元老：經(jīng)濟有周期，企業(yè)成長也有周期，而每一輪成長中原來的創(chuàng)業(yè)元老就可能成為倚老賣老的人，從而阻礙企業(yè)的成長。企業(yè)要給予元老學(xué)習(xí)的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就講好讓不進步的元老出列的機制。

　　創(chuàng)業(yè)是有階段的，創(chuàng)業(yè)者是需要不斷蛻變的。最初的創(chuàng)業(yè)者需要事事親為，這樣可以降低成本，抗跳槽震蕩，也能讓自己掌握所有的情況;到第二階段就要建立緊控性授權(quán)機制，培養(yǎng)管理人才，適當(dāng)分工，在監(jiān)控中推動業(yè)務(wù)發(fā)展;在第三階段就要進入?yún)f(xié)調(diào)性授權(quán)階段，建立管理層級，樹立其他管理者權(quán)威，允許管理者有犯錯誤的權(quán)利，定立目標(biāo)管理下的授權(quán)模式;第四階段核心創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會做董事長，進行超然的指導(dǎo)性溝通管理，在新見識的獲得，戰(zhàn)略高度上上形成超越日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與行動能力，從而洞察先機也早察重大風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者如不能自覺蛻變，正是我們所創(chuàng)事業(yè)脫離險境的最大敵人。

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